#ИнтересныеФакты

Когда в следующий раз вам скажут фразу «хороший продукт сам себя продвигает», вспомните историю «Моны Лизы».

Сегодня кажется, что это самая известная картина в истории. Но до 1911 года «Мона Лиза» была всего лишь одной из множества работ в Лувре, никто не стоял в очереди, чтобы на неё посмотреть, пропажу даже не сразу заметили.

А дальше с ней случилось то, что сейчас назвали бы идеальной PR-кампанией.

Газеты несколько лет подряд писали о пропавшей картине, выносили историю на первые полосы и называли ее «величайшим портретом мира». Люди постоянно видели одно и то же имя, один и тот же образ.
Когда картину нашли, посмотреть на нее захотели уже миллионы. Вот так внимание создает ценность в глазах аудитории.

А какие еще примеры вы вспомните, когда успеху помогла именно шумиха? Когда продукт, бренд, человек или событие стали по-настоящему популярными благодаря информационной волне? Делитесь в комментариях 👇

И что отвечаете вы, когда вам говорят, что хороший продукт сам себя продает?

🥳 HR4PR

Где искать работу, если многие вакансии вообще не публикуются?

И вот тут уместно вспомнить про форумы, конференции и мероприятия вроде ПМЭФ. Часто самые интересные карьерные возможности возникают не на сцене, а в кулуарах: за чашкой кофе, после выступления или в случайном разговоре с нужным человеком. Согласны?

Карьерные повороты редко происходят по заранее написанному сценарию. Чаще это цепочка знакомств, совпадений и действий, которые в нужный момент складываются в новую возможность.

Думаю нетворкинг - это не про обмен визитками, а про создание условий, в которых удача начинает работать на вас.

И поделюсь историей Опры Уинфри, чья карьера началась благодаря одному, казалось бы, случайному событию. ⤵️

В 17 лет она выиграла местный конкурс красоты. Казалось бы, ничего особенного, но после конкурса её пригласили на местную радиостанцию только забрать приз. Там один из сотрудников попросил девушку прочитать небольшой текст в микрофон только ради интереса.

Её голос и манера речи настолько понравились руководству, что в тот же день ей предложили первую работу на радио.

Случайный визит за призом превратился в старт карьеры в медиа. А спустя годы, как известно, Опра стала одной из самых влиятельных телеведущих в мире.

И в этой истории интересно не только везение. Если бы она не участвовала в конкурсе, не пришла за призом или отказалась читать текст, ничего бы не произошло. Счастливый случай помогает тем, кто действует, участвует и пробует.

🥳 HR4PR

⚡️Отзывы сотрудников - это не месть.
Это сигнал рынку.

Несколько выводов из нового исследования Dream Job, которые заставят задуматься.

📌 1. Каждый второй бывший сотрудник пишет отзыв, чтобы предупредить других.
Главная мотивация - не столько «отомстить работодателю», сколько помочь кандидатам принять более осознанное решение.

📌 2. Каждый четвертый
сотрудник оставляет отзыв в надежде что-то изменить.
Люди готовы давать обратную связь, если верят, что она будет услышана руководством.

📌 3. Главный барьер - вовсе не страх.
Только 13% боятся последствий. Гораздо чаще сотрудники не пишут отзыв, потому что не видят смысла, не верят, что это что-то изменит, или просто не хотят тратить время.

💬 Для меня главный вывод исследования такой: отсутствие отзывов - это еще не показатель здоровой корпоративной культуры. Иногда это лишь показатель того, что сотрудники не верят, что их голос способен что-то изменить. Интересно, что
желание высказаться далеко не всегда приводит к публикации. Часто всё заканчивается на разговорах с друзьями и родственниками.

Как считаете, почему люди чаще молчат: из-за страха или потому, что не видят смысла говорить?
Вы читаете отзывы?💬

🥳 HR4PR

А вы знали, что обычный бейдж сотрудника может стать порталом в его рабочий день?

Именно вокруг этой идеи построена новая кампания Самоката. Через бейдж герои буквально проводят зрителя в свой рабочий день: показывают задачи, знакомят с командами и рассказывают, что вдохновляет их в работе. Это один из редких случаев, когда в кадре не только московский офис.

Как вам идея? Кстати, в команде есть вакансии: старший менеджер по работе с блогерами, менеджер рекламной коммерции и ведущий менеджер по работе с сообществами.

🥳 HR4PR

Каждый третий зумер советуется с ИИ!

Еще несколько лет назад это звучало бы как фантастика.
Но меня в этом новом исследовании про российскую молодежь зацепила даже не эта цифра.

Оказалось, что теперь успех для зумеров выглядит совсем иначе. ⤵️

На первом месте любимое дело, которое приносит удовольствие! Дальше финансовая независимость, семья и внутреннее спокойствие. Раньше об этом никто не говорил!

И при этом только 32% молодых людей говорят, что понимают, куда идут. Остальные ищут себя, пробуют, меняют планы и боятся ошибиться.

Мне кажется, что это исследование вообще не про технологии. Оно про поколение, которое хочет не просто строить карьеру, а понимать, зачем оно это делает.

➡️Что говорят опытные HRD про управление зумерами

🥳 HR4PR

📚 Делюсь хорошей вакансией от издательства Alpina PRO.
Коллеги ищут менеджера по маркетинговым коммуникациям и PR.

Это возможность работать с сильными книжными проектами: продвигать новинки и бестселлеры, взаимодействовать с авторами, медиа и партнерами, запускать PR-кампании и участвовать в развитии одного из самых известных деловых издательств.

Что будет в зоне ответственности:
• разработка стратегий продвижения книг, определение KPI и контроль сроков реализации;
• онбординг авторов и сопровождение их участия в эфирах, вебинарах и публичных мероприятиях;
• подготовка технических заданий для контента: постов, рассылок, презентаций и сценариев;
• разработка и реализация PR-стратегий, подготовка пресс-релизов и питчей, инициирование публикаций в СМИ;
• координация участия книг в профессиональных премиях — от подачи заявок до работы с шорт-листами.
Что важно:
• высшее образование (PR, маркетинг или журналистика);
• собственная база контактов в СМИ;
• уверенное владение Excel или Google Sheets (формулы, сводные таблицы);
• опыт переговоров и выстраивания долгосрочных коммуникаций.
Будет плюсом опыт работы в издательском бизнесе или медиа.

📩 Резюме можно отправить на почту: n.yarmolik@alpina.ru

🥳 HR4PR

Недавно я прослушала изумительную лекцию о Екатерине II и поймала себя на мысли: многие её принципы сегодня мы назвали бы эмоциональным интеллектом, лидерством, эмпатией.

Вот несколько фактов, которые особенно запомнились. ⤵️

Однажды Екатерина резко отчитала камердинера за пропавший документ. Позже выяснилось, что бумага всё это время лежала у неё. Она приказала немедленно позвать его обратно, чтобы лично извиниться.

Она запретила пороть провинившихся слуг Зимнего дворца. Для XVIII века такое отношение к подчинённым было скорее исключением.

Когда маленький паж случайно наступил на подол её платья, испугался и опрокинул на неё суп, Екатерина не стала его отчитывать. Она просто перевела всё в шутку.

Узнав, что бедная старушка украла курицу из-за голода, императрица распорядилась ежедневно выдавать ей курицу вместо того, чтобы наказывать.

Даже если придворный повар готовил неудачно, она не спешила увольнять человека. Обычно лишь говорила: «Ничего, попостимся».

Но доброжелательность вовсе не означала мягкотелость.
Екатерина вставала около шести утра, работала до обеда с железной дисциплиной и однажды написала о себе: «Работаю как лошадь». Знакомо?

На её рабочем столе стоял бюст Петра I. Перед важными решениями она мысленно спрашивала себя: «Как бы поступил он?»

Есть ещё один эпизод, который мне особенно понравился.
Во время одного из докладов придворные дети шумели в соседних комнатах. Докладчик предложил дождаться тишины. Екатерина спокойно ответила: «Читайте громче».

Спокойствие, самообладание и умение не отвлекаться на внешний шум - это качества, которые остаются актуальными для руководителей и сегодня.

Чем больше узнаю о выдающихся лидерах разных эпох, тем чаще замечаю: инструменты управления меняются, а принципы - нет. Уважение к людям, дисциплина, ответственность за собственные ошибки и внутренняя устойчивость никогда не выходят из моды.

А какой факт удивил вас больше всего?

🥳 HR4PR

Успех для зумеров в 2026 году выглядит совсем не так, как многие думают

Исследование Росконгресса показывает интересную тенденцию: с возрастом для представителей поколения Z все важнее становится самореализация. Они хотят заниматься интересной работой, видеть смысл в том, что делают, и раскрывать свой потенциал.

Но есть нюанс. При всей любви к свободе главным запросом остается стабильность. Около 70% молодых людей говорят, что для них важно чувствовать уверенность в завтрашнем дне.

Еще один любопытный вывод: успех для зумеров - это не только карьера и высокий доход. Многие хотят оставить после себя что-то значимое и приносить пользу обществу.

При этом главный страх вполне прагматичный. 37% больше всего боятся финансовой нестабильности. Для сравнения, лишь 16% переживают, что не найдут свое призвание.

Что это значит для работодателей?
Одних карьерных обещаний уже недостаточно. Молодые сотрудники ждут не только интересных задач, но и ощущения устойчивости.

Поэтому ценность приобретают понятные карьерные треки, обучение, прозрачные правила, сильная корпоративная культура и программы поддержки сотрудников.

Главный вывод простой: успех для современных зумеров - это не выбор между стабильностью и самореализацией. Они хотят и развиваться, и чувствовать уверенность в будущем.

➡️продолжаем прокачивать HR-компетенцию

🥳 HR4PR

Недавно я наткнулась на любопытную историю о Ленине. Рассказывали, что из-за мучительных головных болей он очень тяжело переносил шум, а в его рабочем кабинете даже сделали дополнительную звукоизоляцию, чтобы ничто не отвлекало его от работы.
Не знаю, насколько каждая деталь этой истории исторически точна, но сам факт заставил меня задуматься.

Мы привыкли воспринимать известных лидеров как людей почти без слабостей. Будто они всегда уверены в себе, ничего не боятся и легко принимают сложные решения.
Но ведь лидер тоже человек.

И чем больше читаешь биографии выдающихся людей, тем чаще встречаешь не только истории их побед, но и вполне обычные человеческие страхи, тревоги и внутренние переживания.

Наверное, именно поэтому эта тема сейчас особенно откликается мне.

Мы живем в очень тревожное время. Новости меняются каждый день, будущее кажется менее предсказуемым, чем хотелось бы. Даже самые устойчивые люди иногда ловят себя на ощущении внутреннего напряжения. И это нормально.

Мне захотелось посмотреть, чего боялись люди, которых мы сегодня считаем великими лидерами. Потому что иногда полезно вспомнить: страх сам по себе не делает человека слабым. Гораздо важнее то, что человек делает, несмотря на этот страх.

Вот несколько историй, которые меня особенно заинтересовали…⤵️#ИнтересныеФакты

Наполеон Бонапарт, по воспоминаниям современников, испытывал сильный страх перед кошками. Историки до сих пор спорят, насколько эта история достоверна, но сам факт того, что она живет уже больше двух веков, говорит о том, насколько людям важно видеть человеческую сторону великих личностей.

Уинстон Черчилль всю жизнь говорил о своей «черной собаке», так он называл периоды тяжелой подавленности и внутренней борьбы. При этом именно он стал одним из символов стойкости во время войны. А ещё он боялся неудачи больше, чем публичности, хотя и прославился как великий оратор. Но в молодости он испытывал серьёзную неуверенность из-за дефекта речи и поэтому тщательно готовился практически к каждому выступлению.
Знали об этом?

Опра Уинфри признавалась, что долгие годы боялась публичных ошибок и критики. Со временем именно открытость и искренность стали ее сильнейшей стороной.

Стив Джобс много раз говорил о страхе прожить жизнь не так, как считает правильным. Именно этот страх подталкивал его постоянно искать новое и не соглашаться на посредственность. Многие коллеги вспоминали, что его буквально преследовала мысль сделать «обычный продукт».

И в завершении разговора про страхи хочется сказать, что смелость лидера- это, пожалуй, не отсутствие страха, а решение не позволить ему управлять своей жизнью. Ставь 👍 если тоже так думаешь.

🥳HR4PR

Где у вас лежат бейджи с мероприятий вроде ПМЭФ и других форумов? В ящике стола или где-то в дальнем углу офиса, да?

Вчера я была на светском мероприятии по случаю открытия нового женского клуба.

Приятные люди, интересные разговоры, новые знакомства...

Но ещё мне запомнилась одна деталь.

За столом рядом со мной сидела приятная дама по имени Елена, она пришла на мероприятие с необычной сумкой-шопером. Сначала я подумала, что это дизайнерская вещь. А потом узнала, что она сшила её сама.
Из ленточек для бейджей.
Тех самых, которые мы получаем на конференциях, форумах и деловых мероприятиях, а потом складываем в ящик или просто выбрасываем.

Оказалось, что Елена думает про ESG и устойчивой развитие и эта сумка не просто красивый аксессуар.

Каждая ленточка напоминает о каком-то событии, проекте, встрече или новом знакомстве.
Мне кажется, это потрясающая идея! Как вам?

Во-первых, вещь получилась абсолютно уникальной. Второй такой просто нет.

Во-вторых, это красивый пример того, как устойчивое развитие проявляется не в громких лозунгах, а в маленьких решениях, которые становятся частью повседневной жизни.

🥳HR4PR

«Ну я даже не знаю... выплывет он в идеальном шторме или нет».

Именно такие фразы иногда звучат в разговорах с рекомендателями. Не "хороший сотрудник" или "приятный человек", а честные ответы на вопросы, которые невозможно найти в резюме.

Все знают, что перед собеседованием работодатели смотрят не только CV. HR и хедхантеры изучают соцсети, звонят бывшим коллегам и собирают рекомендации.

Особенно если речь идет о руководящих позициях.

Как обычно проходит такой репутационный аудит?

Письменные рекомендации уже не так ценятся. Гораздо полезнее короткий личный разговор с теми, кто действительно работал с кандидатом. И желательно не с одним человеком, а с несколькими.

Один из самых интересных источников информации - это бывшие подчиненные. Именно они честно расскажут, умеет ли руководитель делегировать, доверяет ли команде или контролирует каждый шаг.

После интервью начинается этап проверки того, чего нет в резюме. Уточняют детали проектов, стиль управления, причины ухода, а иногда даже сверяют даты работы. Кстати, это легко сделать по публичным профилям и Telegram-каналам.

Все, что открыто, становится частью вашей профессиональной репутации.

Чем выше позиция, тем глубже проверка.

Из моего опыта, репутация сегодня действительно стала важнее идеально оформленного резюме. Хорошее CV помогает попасть на интервью, а решение о найме часто принимают уже после разговоров с людьми, которые работали с вами.

➡️ подробнее про репутационный аудит здесь

🥳HR4PR

Сегодня день рождения Цоя
и по удивительному совпадению я сейчас на концерте в Лужниках вместе с моим 13- летним сыном, который прям фанат и поёт его песни.

Сегодня, кстати, еще и день летнего солнцестояния. Самый длинный день в году. Символично, что он совпадает с днем рождения человека, чьи песни продолжают жить уже несколько поколений подряд.

Ровно 36 лет назад, 21 июня 1990 года, Цой выступал в Лужниках на фестивале «Звуковая дорожка». Это был не сольный концерт, а большой сборный музыкальный фестиваль, который собрал десятки тысяч зрителей и стал одним из самых ярких событий поздней советской рок-сцены.
Сегодня он снова поёт здесь, в Лужниках и это сольный концерт на этот раз. Это фантастика!

И в этом есть что-то символичное. Время идет, эпохи меняются, а некоторые голоса продолжают звучать несмотря ни на что.

Слышали про эффект Линди? Это о том, что чем дольше существует идея, книга, песня или технология, тем выше вероятность, что она проживет еще очень долго. То, что выдержало испытание временем, обычно оказывается устойчивее всего нового и модного.

Если посмотреть на карьеру Цоя, то успех пришел не мгновенно. До стадионов были годы квартирников, работа кочегаром и постоянное движение вперед без гарантий результата.

Большинство видит легенду, но редко замечают длинную дистанцию до нее.

И, наверное, главный секрет его успеха в том, что он говорил не о себе, а о том, что чувствовали миллионы других людей. Перемен!

🥳HR4PR

Лето будто специально придумано для чтения книг.

Для тех вечеров, когда можно устроиться на веранде с чашкой чая, слушать птиц или дождь за окном и наконец открыть книгу, до которой всё не доходили руки.

Если как раз ищете такое чтение, собрала несколько книг, которые не просто увлекают, но и отвечают на неудобный рабочий вопрос, разбирая его подробно:

➡️ «Продавец, который смог!», Лилия Соловьёва

Честный разговор о выгорании. Формально книга о продажах, но узнает себя любой, кто работает с людьми и постоянно вкладывается эмоционально. О том, почему усталость не лечится премиями и как сохранить себя в профессии. Хороший повод задуматься, как замечать выгорание в команде раньше, чем человек принесёт заявление.

➡️ «Люди учат людей», Анна Грибанова

Для руководителей, экспертов и наставников. О том, как превратить опыт в обучение, после которого у людей действительно меняется подход к работе. Как упаковать экспертизу в понятную систему? Почему сильный специалист не всегда становится сильным наставником?

➡️ «Великий второй», Георгий Мельников

Про момент, когда компания перерастает ручное управление. Бизнес растёт, а вместе с ним растут хаос и количество «пожаров». Автор предлагает восемь шагов, которые помогают выстроить систему вместо постоянного аврала. Главная мысль проста: великие компании создают не идеи, а работающие системы и люди, которые их строят.

➡️ «Гибкость как образ жизни», Анастасия Антонова

Книга об адаптивности. О том, как сохранять устойчивость, когда вокруг всё меняется, и воспринимать перемены не как угрозу, а как возможность. Особенно откликнется тем, кто проходил вместе с командой через серьёзные изменения.

➡️ «Зеркальная природа людей, Сергей Козорез

О том, как информационная среда влияет на наше восприятие, решения и поведение. Полезное чтение для тех, кто работает с коммуникациями, брендом и общественным мнением.
Все эти книги объединяет одно: они не предлагают простых схем из серии «сделай раз, два, три». Они помогают по-новому взглянуть на выгорание, лидерство, обучение, изменения и коммуникации. А иногда именно новый взгляд оказывается ценнее готовых советов.

А какая книга за последнее время заставила вас посмотреть на работу или карьеру иначе? Делитесь в комментариях.

🥳HR4PR

Ментальное здоровье перестало быть личным делом сотрудников и стало вопросом бизнеса.

Почему крупные компании начали говорить о выгорании, тревожности и эмоциональном напряжении открыто? И как программы психологической поддержки помогают не только людям, но и самим работодателям?

В одном из крупнейших банков, например, запустили проект с провокационным названием «Всё пропало!», где сотрудники и руководители публично рассказывают о собственных ошибках и неудачах.

Что стоит за этим трендом и почему забота о психоэмоциональном состоянии становится новой нормой корпоративной культуры.

Читайте в материале по ссылке
Банк: «иди обниму»

🥳HR4PR

Про время дорогих решений
и про новую реальность бизнеса в 2026 году откровенно рассказал
Сергей Вайнбранд, основатель Wainbrand Partners

Спойлер: бизнес на пределе! Знакомые пишут: «После всех платежей остаётся на кофе и бензин».⤵️

2026: год, когда бизнес перестал прощать ошибки

«Последнее время я всё чаще замечаю, что живу в режиме непрерывной адаптации. Честно, уже устал от этого слова. Только перестроили процессы, как снова удар: налоги, стоимость денег, поведение клиентов. Запас прочности истончился до предела. Уверен, что так не только у меня.

Раньше рынок прощал ошибки, сейчас за каждую платишь сразу и кровью, из собственного кармана.

Недавно в МиП приводили пример: от старта тендера до подписания контракта проходит 220 дней. Семь месяцев держишь команду на голом энтузиазме и кредитах. Мы сами столкнулись со сменой офиса, сокращали всё, что напрямую не влияет на выручку. Коллеги подтверждают тенденцию: одни переезжают в коворкинги, другие полностью уходят на удалёнку.

Для коммуникационных, PR- и сервисных агентств это особенно болезненно. Я больше 25 лет в отрасли и давно отказался от модели «большой штат любой ценой». Только проектные команды и проверенные субподрядчики. Иначе получается, что финансируешь ожидание клиента себе в убыток.

Малые агентства с одним-двумя клиентами, по моим наблюдениям, находятся в самой опасной зоне. Маржа исчезает, экономика перестаёт сходиться.

Знакомые пишут: «После всех платежей остаётся на кофе и бензин».

По данным сервиса «Контур.Фокус» со ссылкой на Forbes, за первые три месяца 2026 года закрылось более 209 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса. Это на 9% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Фото пустующих офисов и кафе становятся наглядным подтверждением происходящего.

По данным различных опросов, более половины предпринимателей живут в условиях хронических кассовых разрывов: расходы несёшь сегодня, а деньги от клиентов получаешь спустя месяцы.

Одновременно усиливается тренд на «карманные агентства», работающие под одного крупного клиента. Всё больше функций переходит внутрь компаний, а внешний рынок становится более фрагментированным. Без стабильного якорного клиента небольшим игрокам скоро будет крайне сложно поддерживать экономику бизнеса, участвовать в тендерах и проходить формальные требования заказчиков.
Налоги тоже добавляют давления. НДС вырос с 20 до 22%, порог освобождения от НДС для компаний на УСН снизился с 60 до 20 млн рублей. Нагрузка ощутимо увеличилась. Клиенты дольше принимают решения, проекты откладываются. Многие работают уже не на рост, а на сохранение устойчивости.
Рынок труда также серьёзно изменился. Нам больше не нужны просто «функции» - вести каналы, готовить отчёты или выполнять стандартные операции. Нужны люди, которые решают конкретные бизнес-задачи, желательно сразу несколько, понимают экономику процессов и уверенно используют ИИ-инструменты.
На собеседованиях всё чаще звучит вопрос не «Сколько лет вы в PR?», а «Как вы используете нейросети, чтобы делать работу быстрее, качественнее и дешевле?». Планка требований резко выросла, потому что значительную часть рутины уже забрали технологии.
Если попытаться найти в этом позитив, то мы наблюдаем взросление рынка. Неэффективность больше не получается скрывать. Выживают те, кто быстро считает экономику, умеет адаптироваться и создаёт реальную ценность для клиентов.
Если вы работаете в найме, развивайте экспертизу и ИИ-навыки. Если управляете бизнесом, пересматривайте модель уже сейчас. Завтра может быть поздно.
Я видел, как сильные команды разваливались из-за надежды на то, что «как-нибудь пронесёт». Лучше учиться на чужих ошибках, чем оплачивать собственные.

А как у вас складывается 2026 год?

🥳HR4PR