💡Что придумали ко Дню защиты детей:

Например, торговая сеть «Пятёрочка» запустила необычную акцию. На один день директора магазинов, участвующие в проекте «Центры местного сообщества», заменили свои официальные портреты на стендах в торговых залах детскими фотографиями из личных архивов.

Вместо строгих деловых снимков покупатели увидели трогательные кадры из детства сотрудников: кто‑то - в пионерском галстуке, кто‑то - с мороженым в руках, а кто‑то - в костюме супергероя на утреннике. Эта простая, но искренняя инициатива помогла разрушить формальные барьеры внутри коллектива и напомнить, что за каждой рабочей униформой стоит живой человек со своей уникальной историей и теплыми воспоминаниями.


➡️А вот ещё один теплый, искренний проект. Северсталь и КАМАЗ реализовали совместную детскую коллаборацию на главной выставке коммерческого транспорта COMvex в преддверии Дня защиты детей.

На видео интервью с маленьким героем о новой модели КАМАЗа, в разработке которой принимал участие его папа - руководитель проекта Центра «Северсталь Инжиниринг» Николай Трофименко. Вот так показали новую модель полуприцепа через впечатления сына руководителя проекта.
Получилось душевно и трогательно

Как вам такие идеи?

🥳HR4PR

#кадры
Ольга Очеретина назначена директором по коммуникациям в СОГАЗ.

Ранее Ольга работала в финансовом секторе: ОТП, Почта Банке, Банке Москвы и ТрансКредитБанке, в международном интеграторе ИТ-решений, на телевидении и радио.

Поздравляем с назначением!

🥳HR4PR

Именно последние минуты собеседования люди запоминают лучше всего.
Согласны?

Финал встречи влияет на общее впечатление сильнее, чем кажется.

Можно даже сделать небольшую ошибку в начале встречи, но очень достойно его закончить.

И именно это останется в памяти!

Давайте обсудим, как поставить красивую точку в конце встречи
1. Большинство кандидатов после интервью просто говорят: «Спасибо, буду ждать обратной связи от вас». Есть вариант и получше.

Подведите короткий итог: почему вам интересна эта роль, чем вы можете быть полезны, и что особенно запомнилось вам в разговоре.

Например, можно сказать: «После нашей беседы я еще больше убедился, что мне близок ваш подход к формированию команды, импонирует скорость принятия решений». Это создает ощущение осознанности и взрослой позиции.

2. Большая ошибка, на мой взгляд, в конце встречи начать от большого желания понравится, рассыпаться в комплиментах, нарочито хвалить интервьюера. Это как раз производит негативное впечатление обычно. Не стоит также говорить, что вы «мечтали об этой встрече», даже если это узнаваемый, медийный человек.

3. Некоторые консультанты советуют в конце встречи сразу попросить обратную связь, мол «ну как я вам, подхожу на эту позицию», оцените? Я не рекомендую так делать, оставьте пространство и время на то, чтобы решение созрело, начинайте разговор с позиции «давайте поймем, подходим ли мы друг другу», и заканчивайте встречу так, чтобы интервьюер смог ответить «как вы можете посотрудничать, какую задачу вы можете решить». Видите разницу?

Не уходите со встречи без вопросов! Очень сильный ход в конце встречи - перевести разговор из прошлого опыта в будущее взаимодействие. Например, спросите: «Как вы поймете через три месяца, что человек на этой позиции успешно справляется?»
или «Какую задачу вы бы хотели, чтобы новый сотрудник решил в первую очередь?»

4. Такие вопросы моментально меняют восприятие, ведь тогда вы уже разговариваете не как человек “в поиске работы”, а как бы мысленно уже находясь внутри новой команды.

🥳HR4PR

Разоблачение HeadHunter набирает обороты. Все обсуждают это явление, даже в закрытых чатах и сообществах.

Расследование о том, как спецы создали на площадке фейковое агентство «Рога и Копыта», где корпоративный контент написан ИИ, заметили и в Госдуме.

Депутат Ярослав Нилов призвал онлайн-платформы жестче бороться с ботами и накрутками. По его словам, серьезные структуры блокируют работу ботов и поддельную активность пользователей. Нилов посоветовал участникам рынка чаще пользоваться официальными порталом «Работа России», где подобные накрутки исключены.

В привычной для себя резкой манере «проехался» по HeadHunter и Артемий Лебедев. Он сказал, что рейтинг - это «полная шляпа», в топе сомнительные компании, а расследование для владельцев - это повод задуматься и изменить методологию, чтобы «всякие прохиндеи не попадали на первые места».

Со стороны HH пока что царит молчание. У вас есть идеи, как им вести себя на фоне скандала? Пишите в комментариях.

🥳HR4PR

О чем говорят на ПМЭФ?

В рамках бизнес - диалога «Кадры, образование, демография К.О.Д. «Человек» Галина Резник, ГД клиники «РАМИ», говорила про здоровье сотрудников.
Многие считают выгорание ерундой, а вот тут врач авторитетно говорит вам: «симптомы легко заметить, если смотреть»

И в целом, планировали дискуссию про кадры, а в сухом остатке - всё про здоровье: «что толку от таланта, если тело вышло из строя». Ещё говорили
«любые расходы на здравоохранение - это инвестиция». Ну, вы поняли.

В кулуарах я подошла к Галине и мы уже неформально обсудили, что люди часто не осознают, что они находятся в стрессе.

В конце дня выдыхаем, не забываем «маску на себя» и про еду нормальную на площадке форума тоже.

🔥- я сегодня в огне
👍- я в полном порядке, никакого стресса

🥳HR4PR

О чем ещё говорят на ПМЭФ?

Елена Киянова, управляющий по корпоративным вопросам региона Север аффилированных компаний «Филипп Моррис Интернэшнл» в России подняла тему ценностей поколений.

Так, консалтинговая корпорация Deloitte провела опрос, согласно которому поколения зумеров и миллениалов готовы выбирать компании, которые заботятся об окружающей среде, даже в ущерб зарплате.
Эко-тренды в бизнесе не просто уменьшают текучку, но и позволяют сотрудникам из поколения Z почувствовать свою причастность к защите окружающей среды на глобальном уровне, а также активно участвовать в экологических инициативах компании.

Одним словом, раньше зумеры спрашивали у HR «какой соцпакет», а теперь про экологию всё чаще.

Что- то подобное про зумеров мы тут уже недавно обсуждали

🥳HR4PR

Самый недооцененный навык для карьеры и лидерства знаете какой?

Он напрямую влияет на карьерный рост, но о нем редко говорят. Это способность обращаться с просьбами.

Интересно, что люди, которым чаще помогают, обычно не выглядят навязчивыми.
Наоборот. Они спокойны и уверены в себе. Потому что понимают: отказ - это не унижение, а всего лишь один из возможных ответов. И далеко не всегда окончательный.

Проверьте себя⤵️
У вас горит проект, сроки срываются, без помощи коллеги не справиться. Что вы делаете?

1.Молча работаете по ночам и спасаете ситуацию самостоятельно.
2.Намекаете, вздыхаете, ждете, что помощь предложат сами.
3.Прямо говорите: «Мне нужна помощь. Сможешь подключиться на час?»

Самый комфортный для вас вариант и указывает на ваши отношения с просьбами.

Недавно на одном мероприятии участников попросили оценить удовлетворенность своей карьерой по шкале от 0 до 5. А затем задали еще один вопрос: когда вы в последний раз обсуждали с руководителем свой план развития?

Связь оказалась очевидной.

Многие хотят большего, но не готовы открыто говорить о своих потребностях.

Очень часто между нами и новыми возможностями нет никакой стены. Есть только нерешительность.

Важно помнить: просьба - это не требование. Человек всегда может отказать. Именно поэтому просьба остается одним из самых уважительных способов взаимодействия.

Вы не давите и не манипулируете. Вы просто даете другому человеку возможность помочь.
А как у вас с этим навыком? Легко просите о помощи, обратной связи или о повышении?
👍- легко
👌- учусь и тренируюсь

🥳HR4PR

⚡️Ассоциация «Женщины в современной индустрии» и редакция Forbes Woman впервые объединились, чтобы создать по-настоящему уникальный специальный проект
➡️ «25 вдохновляющих женщин».

Впервые отмечают заслуги женщин, работающих в традиционно «маскулинных» индустриях.

Обратите внимание, ровно год назад на ПМЭФ обсуждали возможности для женщин и какой % руководителей, волнующая тема. У вас в компании какой % женщин среди топов, знаете?

🥳HR4PR

#кадры

Оксана Деревянко - Гоззи назначена Управляющим директором Управления по связям с общественностью и медиакоммуникациям РСПП, слышала Александр Николаевич лично её пригласил.

Начинала карьеру на телевидении,
вела новости экономики на Первом канале. А это было еще в 98 году, на секундочку, первая программа про экономку и бизнес на ТВ. Вела программу «Доброе утро», также работала на HТВ и RT, и ещё в Европейском торговом банке

Поздравляем с назначением!

🥳HR4PR