Так, а что в итоге случилось с разоблачением HeadHunter?

Тизер с троянским конем помните? Инициативной группе профессионалов надоело, видимо, что в топе работодателей сайта висят какие-то серые конторы.

Поэтому они решили восстановить справедливость. Спецы создали на HeadHunter полностью искусственное агентство с отсылкой к роману Ильфа и Петрова «Рога и Копыта». Юрлицо - банкрот с номинальным директором, весь корпоративный контент написан нейросетью.

Буквально за пару часов базовых накруток через ботов эта компания-призрак не только прошла верификацию на HeadHunter, но и по итогам попала в ТОП-20 лучших небольших компаний. А в номинации «Самые лояльные сотрудники» и вовсе заняла 1-е место по стране, оставив позади реальные корпорации с огромными HR-бюджетами.

Для сферы рекрутинга это тревожный сигнал. Если система оценки настолько уязвима, то насколько мы можем доверять таким «знакам качества» при найме? Ведь кандидаты смотрят именно на эти рейтинги, принимая важные карьерные решения. Правда?

Как вы думаете, что будет дальше и как ответит HeadHunter?💬

🥳HR4PR

💡Что придумали ко Дню защиты детей:

Например, торговая сеть «Пятёрочка» запустила необычную акцию. На один день директора магазинов, участвующие в проекте «Центры местного сообщества», заменили свои официальные портреты на стендах в торговых залах детскими фотографиями из личных архивов.

Вместо строгих деловых снимков покупатели увидели трогательные кадры из детства сотрудников: кто‑то - в пионерском галстуке, кто‑то - с мороженым в руках, а кто‑то - в костюме супергероя на утреннике. Эта простая, но искренняя инициатива помогла разрушить формальные барьеры внутри коллектива и напомнить, что за каждой рабочей униформой стоит живой человек со своей уникальной историей и теплыми воспоминаниями.


➡️А вот ещё один теплый, искренний проект. Северсталь и КАМАЗ реализовали совместную детскую коллаборацию на главной выставке коммерческого транспорта COMvex в преддверии Дня защиты детей.

На видео интервью с маленьким героем о новой модели КАМАЗа, в разработке которой принимал участие его папа - руководитель проекта Центра «Северсталь Инжиниринг» Николай Трофименко. Вот так показали новую модель полуприцепа через впечатления сына руководителя проекта.
Получилось душевно и трогательно

Как вам такие идеи?

🥳HR4PR

#кадры
Ольга Очеретина назначена директором по коммуникациям в СОГАЗ.

Ранее Ольга работала в финансовом секторе: ОТП, Почта Банке, Банке Москвы и ТрансКредитБанке, в международном интеграторе ИТ-решений, на телевидении и радио.

Поздравляем с назначением!

🥳HR4PR

Именно последние минуты собеседования люди запоминают лучше всего.
Согласны?

Финал встречи влияет на общее впечатление сильнее, чем кажется.

Можно даже сделать небольшую ошибку в начале встречи, но очень достойно его закончить.

И именно это останется в памяти!

Давайте обсудим, как поставить красивую точку в конце встречи
1. Большинство кандидатов после интервью просто говорят: «Спасибо, буду ждать обратной связи от вас». Есть вариант и получше.

Подведите короткий итог: почему вам интересна эта роль, чем вы можете быть полезны, и что особенно запомнилось вам в разговоре.

Например, можно сказать: «После нашей беседы я еще больше убедился, что мне близок ваш подход к формированию команды, импонирует скорость принятия решений». Это создает ощущение осознанности и взрослой позиции.

2. Большая ошибка, на мой взгляд, в конце встречи начать от большого желания понравится, рассыпаться в комплиментах, нарочито хвалить интервьюера. Это как раз производит негативное впечатление обычно. Не стоит также говорить, что вы «мечтали об этой встрече», даже если это узнаваемый, медийный человек.

3. Некоторые консультанты советуют в конце встречи сразу попросить обратную связь, мол «ну как я вам, подхожу на эту позицию», оцените? Я не рекомендую так делать, оставьте пространство и время на то, чтобы решение созрело, начинайте разговор с позиции «давайте поймем, подходим ли мы друг другу», и заканчивайте встречу так, чтобы интервьюер смог ответить «как вы можете посотрудничать, какую задачу вы можете решить». Видите разницу?

Не уходите со встречи без вопросов! Очень сильный ход в конце встречи - перевести разговор из прошлого опыта в будущее взаимодействие. Например, спросите: «Как вы поймете через три месяца, что человек на этой позиции успешно справляется?»
или «Какую задачу вы бы хотели, чтобы новый сотрудник решил в первую очередь?»

4. Такие вопросы моментально меняют восприятие, ведь тогда вы уже разговариваете не как человек “в поиске работы”, а как бы мысленно уже находясь внутри новой команды.

🥳HR4PR

Разоблачение HeadHunter набирает обороты. Все обсуждают это явление, даже в закрытых чатах и сообществах.

Расследование о том, как спецы создали на площадке фейковое агентство «Рога и Копыта», где корпоративный контент написан ИИ, заметили и в Госдуме.

Депутат Ярослав Нилов призвал онлайн-платформы жестче бороться с ботами и накрутками. По его словам, серьезные структуры блокируют работу ботов и поддельную активность пользователей. Нилов посоветовал участникам рынка чаще пользоваться официальными порталом «Работа России», где подобные накрутки исключены.

В привычной для себя резкой манере «проехался» по HeadHunter и Артемий Лебедев. Он сказал, что рейтинг - это «полная шляпа», в топе сомнительные компании, а расследование для владельцев - это повод задуматься и изменить методологию, чтобы «всякие прохиндеи не попадали на первые места».

Со стороны HH пока что царит молчание. У вас есть идеи, как им вести себя на фоне скандала? Пишите в комментариях.

🥳HR4PR

О чем говорят на ПМЭФ?

В рамках бизнес - диалога «Кадры, образование, демография К.О.Д. «Человек» Галина Резник, ГД клиники «РАМИ», говорила про здоровье сотрудников.
Многие считают выгорание ерундой, а вот тут врач авторитетно говорит вам: «симптомы легко заметить, если смотреть»

И в целом, планировали дискуссию про кадры, а в сухом остатке - всё про здоровье: «что толку от таланта, если тело вышло из строя». Ещё говорили
«любые расходы на здравоохранение - это инвестиция». Ну, вы поняли.

В кулуарах я подошла к Галине и мы уже неформально обсудили, что люди часто не осознают, что они находятся в стрессе.

В конце дня выдыхаем, не забываем «маску на себя» и про еду нормальную на площадке форума тоже.

🔥- я сегодня в огне
👍- я в полном порядке, никакого стресса

🥳HR4PR

О чем ещё говорят на ПМЭФ?

Елена Киянова, управляющий по корпоративным вопросам региона Север аффилированных компаний «Филипп Моррис Интернэшнл» в России подняла тему ценностей поколений.

Так, консалтинговая корпорация Deloitte провела опрос, согласно которому поколения зумеров и миллениалов готовы выбирать компании, которые заботятся об окружающей среде, даже в ущерб зарплате.
Эко-тренды в бизнесе не просто уменьшают текучку, но и позволяют сотрудникам из поколения Z почувствовать свою причастность к защите окружающей среды на глобальном уровне, а также активно участвовать в экологических инициативах компании.

Одним словом, раньше зумеры спрашивали у HR «какой соцпакет», а теперь про экологию всё чаще.

Что- то подобное про зумеров мы тут уже недавно обсуждали

🥳HR4PR

Самый недооцененный навык для карьеры и лидерства знаете какой?

Он напрямую влияет на карьерный рост, но о нем редко говорят. Это способность обращаться с просьбами.

Интересно, что люди, которым чаще помогают, обычно не выглядят навязчивыми.
Наоборот. Они спокойны и уверены в себе. Потому что понимают: отказ - это не унижение, а всего лишь один из возможных ответов. И далеко не всегда окончательный.

Проверьте себя⤵️
У вас горит проект, сроки срываются, без помощи коллеги не справиться. Что вы делаете?

1.Молча работаете по ночам и спасаете ситуацию самостоятельно.
2.Намекаете, вздыхаете, ждете, что помощь предложат сами.
3.Прямо говорите: «Мне нужна помощь. Сможешь подключиться на час?»

Самый комфортный для вас вариант и указывает на ваши отношения с просьбами.

Недавно на одном мероприятии участников попросили оценить удовлетворенность своей карьерой по шкале от 0 до 5. А затем задали еще один вопрос: когда вы в последний раз обсуждали с руководителем свой план развития?

Связь оказалась очевидной.

Многие хотят большего, но не готовы открыто говорить о своих потребностях.

Очень часто между нами и новыми возможностями нет никакой стены. Есть только нерешительность.

Важно помнить: просьба - это не требование. Человек всегда может отказать. Именно поэтому просьба остается одним из самых уважительных способов взаимодействия.

Вы не давите и не манипулируете. Вы просто даете другому человеку возможность помочь.
А как у вас с этим навыком? Легко просите о помощи, обратной связи или о повышении?
👍- легко
👌- учусь и тренируюсь

🥳HR4PR

⚡️Ассоциация «Женщины в современной индустрии» и редакция Forbes Woman впервые объединились, чтобы создать по-настоящему уникальный специальный проект
➡️ «25 вдохновляющих женщин».

Впервые отмечают заслуги женщин, работающих в традиционно «маскулинных» индустриях.

Обратите внимание, ровно год назад на ПМЭФ обсуждали возможности для женщин и какой % руководителей, волнующая тема. У вас в компании какой % женщин среди топов, знаете?

🥳HR4PR