Вчера на мероприятии про карьерные треки организаторы начали с простого вопроса:

«Насколько вы довольны своей карьерой сейчас от 0 до 5?»

А в конце спросили уже другое: «Что вы будете делать со своей карьерой в ближайшие 12 месяцев?»

И знаете, какой ответ звучал чаще всего?
«Просить повышение».
«Пересобирать свою роль внутри компании».
«Обсуждать новые задачи и ответственность».

И тут стало понятно: карьера очень часто упирается не в компетенции, а в умение обращаться с просьбами. Замечали?

Иногда между нами и новой возможностью стоит не отсутствие таланта, а привычка думать «никогда и ничего не проси»….

Если хотите потренироваться, начните с малого. Попросите обратную связь. Попросите рекомендацию у тех, с кем вы работали раньше.

И ещё небольшой тест. Вспомните, когда вы последний раз просили о чем - то для себя? Не для отдела, не для детей, а лично для себя. Новый проект, удобный график, просто помощь или совет. Если ответили «не помню», то вы, возможно, живите в режиме «отдавать больше», а это путь к выгоранию, а не к успеху.

Хорошо, что просьбы- это навык, который отлично прокачивается.
Из книг на эту тему очень советую «Фактор Аладдина», «Никогда не ешьте в одиночку» и «Give and Take».

🥳HR4PR

🎯 Каверзный вопрос завис в воздухе, на переговорах всё прошло не по плану, а шутка не зашла? Было такое с вами?

Думаю вам будет любопытно прочитать книгу «Полезная неловкость» Хенны Прайор, коуча по лидерству и спикера TEDx, книга вышла в издательстве «Альпина PRO».

Её главный тезис, что неловкость не является багом, а скорее даже карьерным активом.

Чем чаще вы оказываетесь в моментах смущения и продолжаете действовать, тем крепче становится ваша «социальная мускулатура». Я не сомневаюсь, кстати, что именно у PR- специалистов нужные мышцы прокачались и вот их, кажется, уж ничем не смутить, но всё же любопытно узнать. ⤵️

Качество, которое мы обычно прячем называется EEE — Easily Empathetically Embarrassed: лёгкая, эмпатичная склонность краснеть. По её данным, это маркер развитой социальной чувствительности, то есть инструмент, а не недостаток. Его нужно тренировать.

Книга отвечает на три важных вопроса:
- откуда вообще берётся неловкость и почему её нельзя «отключить»?
- зачем нам ментальные блоки, из-за которых мы откладываем рискованные шаги, и как их преодолеть?
- как превратить смущение в рабочий инструмент?

💡Несколько идей, которые особенно откликнутся коммуникаторам:

▪️ Главный враг карьерного шага - это не сама неловкость, а её избегание. Каждый раз, когда вы откладываете неудобный звонок кандидату, отказ топу или разговор о повышении, то социальная мускулатура атрофируется.

▪️ Deliberate discomfort. Даже полезно регулярно ставить себя в ситуации, которые слегка нас пугают: выступить без заготовленной речи, попросить обратную связь у самого критичного коллеги, написать человеку, который раньше казался нам недостижимым.

▪️ Избыточная уверенность не является силой, скорее это слабость. Лидеры, которые держатся так, будто им всё понятно, теряют доверие команды быстрее тех, кто умеет сказать «я не знаю».

#КоммуникационноеЧтиво
224 страницы, много историй из практики и клиентов Хенны Прайор (спортсменов, консультантов, публичных спикеров). Сохраняйте как план тренировок для тех, кому часто приходится выходить за километры от границ своей зоны комфорта.

🥳HR4PR

Как можно улучшить объявления о поиске сотрудников,
если вы размещаете их в соцсетях?

Недавно обсуждали, что руководители высшего звена нередко считают себя опытными в вопросе оценки кадров и привлекают людей, используя силу личного бренда.

Описание вакансии с помощью GPT бросается в глаза, так золотую рыбку соцсети не принесут.

Лучше переписать требования своими словами, это сильно повлияет на результат поиска.

Первые две строчки текста сразу бросаются в глаза при просмотре ленты. Поэтому важно быстро донести: кого, куда и на какую задачу вы ищете. Замечаю, что многие забывают даже указать название позиции.

Вроде бы очевидно, но…

Вот типичное объявление, например, от сотрудника банка:
«Мы ищем такого человека (должность) уже пару месяцев, но пока безуспешно».

А дальше начинаются жалобы на рынок труда и разговоры о том, что сроки подбора увеличились.

Некоторые начинают объявление с философских размышлений о том, что работодатель выступает инвестором, а подбор людей похож на инвестицию. Это не самый удачный заход для поиска сотрудников.

Почему?
Когда ваши друзья видят такой пост в ленте, они могут либо переслать его знакомым и авторам профильных Telegram-каналов, либо пройти мимо.

Чтобы вашим объявлением захотели поделиться, сообщение должно быть информативным.

✔️ Укажите свой e-mail, чтобы кандидаты могли написать вам лично, а не переходили по ссылке. Это создает доверие и ускоряет поиск.

🥳HR4PR

Что происходит на рынке труда?

Каждый раз на конференциях и форумах мне задают тот же вопрос:
«Ну, что нового на рынке труда?" или так «рынок правда такой плохой?»
Ответить односложно не получится, ведь всё меняется. Давайте разберем основные тренды:

➡️Конкуренция за вакансии

Раньше работодатели сначала искали внешних кандидатов, теперь предпочитают сначала рассматривать своих сотрудников. Это дешевле и быстрее. Но часто внутренние сотрудники не соответствуют высоким требованиям, и через полгода поиски начинаются заново. И всё же надо сказать вслух, что теперь внешние кандидаты конкурируют с внутренними, а было наоборот.

➡️Рост ожиданий по зарплате

Кандидаты надеются на значительное увеличение зарплаты, но HR-специалисты сейчас скорее выберут тех, кто просто вписался в зарплатную вилку. Поэтому у топов поиски занимают больше времени.

➡️Скрытые вакансии

Половина позиций закрывается тихо, быстро и без публикаций, вы просто не знаете про свои карьерные возможности, если ваши связи не работают на вас.

Вы скажете, что так было всегда.

А я бы сказала, что сейчас это работает как никогда, ведь популярность реферальных программ только растет. Поэтому резюме должно быть под рукой не только у вас, но и у рекомендателей.

Что из трендов замечаете вы, делитесь наблюдениями про рынок труда.💬

🥳HR4PR

Что мы можем узнать о рынке талантов из нового списка Forbes «30 до 30»?

Российский Forbes представил победителей своего ежегодного рейтинга самых перспективных россиян 2026 года. Изучать такие списки всегда полезно для понимания того, как строятся карьерные треки у молодых талантов и кто их нанимает.

Разберем основные наблюдения:

➡️Рекордная конкуренция и вовлеченность

В этом году конкурс на место стал рекордным: редакция получила 1150 заявок против 800 в прошлом году. При этом аудитория голосовала почти в 2,5 раза активнее. Фаворитами и у читателей, и у жюри стали аэрокосмический инженер Никита Матасов, директор по росту, аналитике и монетизации экосистемы в Т-Банке Владимир Абазов, фигурист Петр Гуменник и актриса Мила Ершова.

➡️Сверхранний взлет на лидерские позиции

Корпоративный сектор окончательно избавился от предвзятости к возрасту и готов доверять топ-позиции молодым сотрудникам. Например, Дарья Верещагина-Дарвер в свои 25 лет занимает пост креативного директора и руководителя ATL-департамента в S7. Столько же лет одному из фаворитов голосования Никите Матасову. Выслуга лет окончательно уступает место адаптивности и цифровым навыкам.

➡️Конкретные метрики на перегретом рынке

Рынок полон амбициозных специалистов, но пробиться наверх удается тем, кто умеет сочетать творческую гибкость с измеримыми бизнес-результатами — как Марсель Кадыров, увеличивший выручку своей компании «ТюменьНефтеТехнологии с 24 млн до 740 млн рублей на волне импортозамещения. Или исследователь машинного обучения Иван Стельмах, который участвовал в запуске Центрального университета (создан по инициативе Т-Банка). За несколько лет Стельмах помог Центральному университету войти в топ-3 лучших вузов России по качеству общего набора абитуриентов, а также стать лучшим по качеству платного набора.

➡️Битва за таланты

Среди победителей два представителя экосистемы Т: Владимир Абазов (Т-Банк) и Иван Стельмах (Центральный университет, начинал в Т-Банке). Это идет вразрез с негласным правилом списка, по которому от одной компании может быть только один номинант. Это индикатор того, кто сейчас на рынке умеет привлекать и удерживать представителей талантливой молодежи.

➡️Из регионов на мировой уровень

Карьера больше не ограничивается столицей. В списке есть ребята, которые работают в Никольске Пензенской области (художница Александра Пацаманюк), или те, кто прошел путь от оператора кол-центра в Сыктывкаре до управляющего директора крупной сети (Георгий Зосидзе из Додо Пиццы).

Опыт победителей доказывает, что можно побеждать в любой сфере независимо от возраста и стартовых условий. Неслучайно статья Forbes завершается вдохновляющими словами: «И правда, они смогли — и мы сможем».

А вы следите за подобными рейтингами? Вдохновляют ли вас такие карьерные истории?
Делитесь в комментариях 💬

🥳HR4PR

Используйте карьерный навигатор под задачу:

🎯выберите цель → переходите в нужный раздел по ссылкам

Разделы:
🚀 Карьера и рост: следующий шаг, ключевые навыки, видимость результатов

📚 Как превратить смущение в неловкость, про книгу
- С чего начинается карьерное планирование, слушать

🎧Остаться или уйти, как ответить
🎧Если перед вами сразу два оффера, какой вопрос задать самому себе

🔎 Поиск работы

🎧Про внешний вид на собеседовании, что важно учесть
🎧Какие вопросы на собеседовании про ИИ возникнут обязательно, узнать

🎧Как подготовиться к собеседованию
🎧Какие вопросы ставят в тупик на собеседовании и как на них отвечать

💰Деньги и переговоры

🎧Как определить свою стоимость на рынке труда

🎧Как подготовиться к переговорам по зарплате

- Мифы про рост зарплаты
🎧Что учесть, выходя на рынок труда после длительного отпуска и как перерыв скажется на зарплате

Найм и оценка

🚩«Красные флаги» на собеседованиях, истории

🎧Возвращение бывших сотрудников - тест на лояльность
🎧Как протестировать навыки использования ИИ

Управление командой

- Как эволюционировала роль HR
🎧Секреты управления зумерами

🎧Про нематериальную мотивацию и конструктор льгот
🎧 Соцпакет по грейдам или оригинальные подходы в HR

🎧Зачем HRD обучаются медиации

Неуклонного роста вам!

🥳HR4PR

⚡️Пиар в режиме экономии: как меняются бюджеты на коммуникации в 2026 году
 
Вчера на закрытой встрече клуба PR- директоров обсудили результаты совместного исследования Comunica и HR4PR, посвященного трансформации пиар-бюджетов в 2026 году.

Опрос более 130 инхаус-специалистов, представителей агентств и консультантов-фрилансеров показал, что стоимость услуг подрядчиков растет, в то время как бюджеты самих компаний преимущественно стагнируют или сокращаются.

Бюджеты и их распределение: курс на инхаус

Заказчики и подрядчики по-разному оценивают масштаб проблемы, но сходятся в одном: денег в казне больше не становится. ➡️О сокращении пиар-бюджетов заявили 39% инхаус-специалистов и 61% представителей агентств. Доля тех, кто увидел рост бюджетов, не превышает 16-19%.
 
При этом среди представителей компаний 43% сообщили о сохранении бюджетов на прежнем уровне, тогда как на стороне агентств и экспертов таких оказалось только 26%.
 
На фоне экономии меняется и структура расходов компаний.

Хотя 61% заказчиков заявляют, что распределяют средства так же, как и год назад, агентства видят другую тенденцию: 61% подрядчиков считают, что клиенты увеличивают долю прямых затрат отдела.

При этом рост расходов на агентства заметили лишь 6-8% участников рынка в обеих группах.

Услуги подрядчиков дорожают
Повышение стоимости услуг подрядчиков отмечают 54% компаний, работающих с агентствами, и 48% самих агентств.
 
– Взгляд клиентов: почти треть представителей компаний (31%) говорят о повышении цен на услуги агентств в пределах 11-30% по сравнению с прошлым годом. Еще 18% отмечают рост до 10%, а 5% — на 31-50%. 39% заказчиков считают, что расценки остались примерно такими же.
 
– Взгляд агентств: сами подрядчики оценивают динамику своей ценовой политики мягче. 48% утверждают, что сохранили старый прайс. 33% подняли цены в пределах 10%, 11% — в пределах 11-30%, а 4% подняли цены более чем на 31%.
 
Об удешевлении услуг агентств сообщили единицы опрошенных.
ИИ оптимизирует бюджеты
Разрыв между желаниями клиентов и прайсами агентств компенсируют нейросети. Полезность ИИ в оптимизации затрат признают более половины участников рынка: 53% инхаус-команд и 58% агентств.
 
В основном интеграция нейросетей дает умеренное повышение эффективности использования пиар-бюджетов (так ответили 42% заказчиков и 48% подрядчиков). Еще около 10% специалистов в обеих группах видят существенное улучшение. И хотя около 40% пока не заметили от ИИ пользы в оптимизации финансов, ни один из респондентов не заявил, что использование нейросетей снизило эффективность в этом вопросе.
 
В конечном итоге рынок коммуникаций этого года — это рынок прагматиков. В нынешней ситуации компании не готовы наращивать бюджеты на аутсорс-услуги. Агентствам, в свою очередь, на фоне растущих затрат приходится доказывать свою ценность и удерживать рентабельность, не прибегая к демпингу. Пока технологический компромисс найден — ИИ выступает спасательным кругом для обеих сторон, компенсируя нехватку денег и рабочих рук. Однако насколько устойчива эта модель работы и как скоро пиар-командам придется искать новые форматы ценообразования и взаимодействия, покажет время.

🥳HR4PR

⚡️74% российских топ-менеджеров признают, что плохо умеют внедрять ИИ в рабочие процессы.

Что?

Это данные исследования СберУниверситета и Ассоциации менеджеров.

🔍Посмотрим внимательнее на главные выводы

В топ навыков вошли:
• самодисциплина
• развитие профессиональных контактов
• контроль исполнения задач
• расстановка приоритетов
• конструктивная коммуникация
Но почти все показатели находятся на уровне 50–60%.

☝️В число «слабых» навыков попал один, не связанный с использованием новых технологий. Это умение выявлять индивидуальную мотивацию сотрудников (67%).

Это значит, что даже сильные компетенции управленцы сами оценивают скорее как «средние», а не как уверенно развитые.

Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета: «Нужны развитые мета-навыки, лежащие и в области работы с командой, и в области управления собственным состоянием. Кроме того, в условиях "аутсорсинга" человеком части интеллектуальной деятельности приобретают особое значение фундаментальные навыки мышления - умение критически и системно мыслить, способность ставить правильные вопросы».

И здесь главный вывод:
старая модель управления больше не работает, но большинство пока не успевает адаптироваться к скорости изменений. Если раньше ключевыми навыками были контроль, дисциплина и управление процессами, то теперь этого недостаточно.

Бизнесу нужны лидеры, которые умеют сочетать технологическую грамотность с сильными управленческими навыками.

👍- интересно

🥳HR4PR

А как вы относитесь к популярным рейтингам работодателей? Доверяете ли им при оценке HR-бренда?

Смотрите, тут коллеги обратили внимание на готовящийся материал, они обещают наглядно показать уязвимость методологии главной рекрутинговой площадки страны.

Судя по тизеру, кому-то удалось легко вывести в лидеры списка фиктивную IT- компанию.

Будет очень интересно посмотреть на механику этого эксперимента и официальную реакцию самой платформы.
Что скажете ?

🥳HR4PR

🚨 Корпоративный психолог не спасет, если сама работа доводит до стресса

Почти каждый второй сотрудник сталкивается с перегрузом, а 56% обращений к психологам по корпоративным программам связаны именно со стрессом и выгоранием.

Что больше всего выбивает людей из колеи:
▪️ Переработки и постоянный перегруз
▪️ Токсичная атмосфера в команде
▪️ Отсутствие поддержки
▪️ Давление со стороны руководства
▪️ Размытые границы между работой и личной жизнью

Интересно, что сотрудники редко пишут в отзывах слово «стресс». Вместо этого говорят: «нет сил», «не вывожу», «давит», «кукуха едет», «работа на износ».

Еще один важный вывод недавнего исследования: прокрастинация, снижение мотивации и проблемы с концентрацией не всегда про лень или слабую дисциплину. Знали?

Часто за ними стоят хаос в процессах, перегруз и отсутствие понятных приоритетов.

Главный сигнал для бизнеса 👇
Забота о сотрудниках - это не только ДМС и корпоративный психолог. Если внутри компании остаются переработки, токсичное общение и постоянный аврал, никакие бонусы не компенсируют этот опыт.

Люди быстро замечают разницу между красивой EVP в вакансиях и реальной атмосферой внутри компании.
Согласны? Дайте реакций - ❤️
Надеюсь, что сегодня у вас полноценный выходной без «срочных» рабочих задач.

🥳HR4PR Проголосуйте за канал