Что действительно важно во внешнем виде на собеседовании

Расслабленность важнее идеального образа, замечали?
Не в смысле «пришел как попало», а в способности выглядеть естественно. Самые убедительные кандидаты обычно чувствуют себя комфортно. Они не поправляют пиджак каждые две минуты, не мучаются в новых туфлях, им ничего не мешает.

🎧 про лукбуки для сотрудников

Комфорт отлично считывается невербально. Сначала мы воспринимаем образ, потом голос, и только потом содержание. Можно спорить с этим сколько угодно, но первое впечатление все еще работает быстрее здравого смысла.

Внешний вид должен соответствовать вашему состоянию.
Вспомните Стива Джобса и его черную водолазку. Она стала частью его образа, но так было не всегда. В начале карьеры он выглядел совсем иначе: длинные волосы, борода, почти хиппи.

Когда Apple превратилась из гаражного стартапа в большую компанию, изменился и визуальный образ Джобса. Водолазка стала его униформой. И главное, этот образ выглядел органично.

🎧Про стратегию выбирать безопасное, черно- серое, нейтральное

Желание понравиться часто работает против, подмечено не раз. Особенно это заметно в креативных индустриях. Когда человек приходит «слишком творческим»: сложный многослойный образ, крупные логотипы, акцентные аксессуары. Все лучшее сразу.

Настоящая уверенность не кричит о себе.
Внешний вид не должен становиться отдельным событием, хороший образ помогает слушать вас, а не отвлекает от вас.

В идеале после интервью человек запоминает не ваши вещи и бренды, а ощущение:
«С ним спокойно».
«Ему можно доверять».
«Похоже, он впишется в команду».

➡️подборка образов и публикация
в «Банковском обозрении»

Одежда всегда должна учитывать того, кто напротив.

Собеседование — это не только самовыражение. Это еще и про контекст. Важно понимать, в какую среду вы приходите, кто будет вас оценивать и какой стиль там считается «своим».

Главный инсайт: на собеседовании работает не самая статусная одежда, а та, в которой вы выглядите естественно, уверенно и уместно.

🎧Как управлять впечатлением на собеседовании — power dressing, интервью с дизайнером Аленой Ахмадуллиной

🥳HR4PR

⚡️АРХИТЕКТУРА ПРОГРАММЫ Baltic Weekend 2026,
🔍 давайте внимательно изучим

Собрали 8 ключевых треков, которые отражают главные вызовы и тренды индустрии коммуникаций:

⚫️ИИ без воды: только практические кейсы, только хардкор
⚫️Личный бренд VS польза для бизнеса
⚫️Наша «визитная карточка»: диалог с CEO
⚫️Отрасли и регионы, государство, бизнес и общество: лучшие коммуникационные кейсы
⚫️Между нами пропасть — разрыв поколений
⚫️Как хорошо говорить о плохом, или стоит ли молчать
⚫️Человек и закон: изменения законодательства в 2026 и их
влияние на индустрию
⚫️PR без понтов: честный разговор для тех, кто только строит карьеру для джунов и мидлов, которым на форумах обычно скучно, страшно и непонятно, как забрать отсюда реальную пользу.

➡️Регистрируйтесь

Примечательно, что в программе есть отдельно трек про карьерный рост «Я уже мидл — а дальше что?»

🥳HR4PR

Как изменились бюджеты в коммуникациях в 2026 году?

Своим мнение поделился Сергей Стукалов, директор Практики Digital-коммуникаци Михайлов и Партнёры (@govoritmip):

С одной стороны, как будто всё очевидно, мы же смотрим по сторонам:
Малый бизнес: утонул в налогах и требованиях.
Средний бизнеса: штормит, коммуникации стали прерывистыми и скорее закрывают дыры, чем направлены на развитие.
Крупный бизнеса: базовая оптимизация и сокращения новых активностей (там где коммуникаторы и маркетологи особенно нужны).

С другой стороны, разговоры с участниками рынка дают разные результаты. Пожалуй, тут влияет, какую стратегию выбирает бизнеса на этот год:
— Кто-то сушит любые расходы, под оптимизацию попадают, в первую очередь, непроизводственные расходы (коммуникации тоже тут).
— Кто-то наоборот — не трогает коммуникационные бюджеты, потому что дает приток новых клиентов и денег.
— Крупный бизнес даже в период оптимизации обладает значительными бюджетами, поэтому решает вопрос, как наиболее эффективно их использовать. Это приводит к усложнению процессов: более глубокая проработка брифа, более длительному отбору и согласованию подрядчика и бюджета. Очевиден и тренд на перераспределение бюджета у крупного бизнеса: бюджет не уходит, он переходит в более эффективное место. Например, пока традиционные медиа теряют бюджеты, растет ритейл-медиа и вложения в репутацию (PR, ORM, SERM).

Нам со стороны коммуникационной компании усложнение процессов откликается кратным ростом сроков онбординга проекта, бОльшими издержками на подготовку предложений, усложнением планирования нагрузки на команду. В этом году у нас в Практике Digital своеобразный рекорд: от начала тендера до подписанного договора прошло более 220 дней. Все это время часть сотрудников находились в резерве под проект.

Бюджеты там, где:
— Есть результат, который признают стейкхолдеры в компании-заказчике - это высокая квалификация команды, технологии и работающие идеи.
— Есть уверенность — это репутация агентства / инструмента.
— Есть гибкость — это умение менять стратегию так часто, как это работает на результат.

Резюмирую: не вижу критического сокращения бюджетов, но бюджет стал более "сложным" с нотами неопределённости и нестабильности.
#ТакоеМнение

🥳HR4PR

А что дальше? Когда карьера требует нового маршрута

НАЭКК собрали сегодня на открытую встречу тех, кто уже многое сделал в профессии, но снова оказался перед вопросом: куда двигаться дальше?

Спикерам задавали вопросы: про текущий рынок труда, как на нем оставаться актуальным и как продвигаться дальше. Что делать, если ты уперся в потолок и в чем отличие рынка труда сейчас и тогда.

Несколько моих тезисов, которыми я хотела бы с вами здесь поделиться:

1.Рынок труда сложный, не будем делать вид, что это не так. Однако, для каждого возникают свои возможности в зависимости от опыта, социального капитала, записной книжки, подхода к своей карьере.

Как бы подтверждая этот мой тезис Екатерина Тышковская - спикер мероприятия, рассказала, что нашла работу всего за 2 недели. Она заметила, что у неё есть два коуча, карьерный план, есть даже буквально список компаний, где она хотела бы работать и активная позиция: «хожу на множество разных собеседований». Итог: пять офферов за 2 недели !

2.Как оставаться актуальным на рынке труда? Такой был вопрос от модератора -Анны Паршиной.

Я бы ответила коротко: окружайте себя правильными информаторами. Ну вот вы мониторинг себе ведь настроили для получения всей нужной информации, да?

Если у вас окружение опытных коллег, то они дадут вам вовремя сигнал: что читать из литературы, куда смотреть и где учиться. Это раз. Если вы внутри сообщества и сверяете часы регулярно с коллегами - это и есть актуальная информация: про вакансии и назначения, про подрядчиков и так далее. Это два.

Если вы подписаны на полезные тг- каналы, что тоже источник, то вы в курсе трендов. Дружите с хедхантерами, чтобы знать свою стоимость на рынке труда.

3.И последнее, но не менее важное. Прозвучала мысль, что не всегда есть возможность продвигать себя и выстраивать свой имидж за пределами компании, некоторые руководители не очень счастливы, что кто- то ведет свой тг- канал из сотрудников, например.

В связи с этим карьерный совет дня сегодня такой: выстраивайте репутацию внутри компании, поднимайте значимость своей работы в глазах руководителя, например, запустите тг- канал «СМИ о нас» для своих коллег.

Разговаривайте на языке бизнеса, входите с совет директоров.

Конечно, перейти в совет директоров коммуникатору в чистом виде - это надо ещё постараться, нужно разложить свои компетенции на составляющие, провести их инвентаризацию и посмотреть, какие пригодятся в СД.

Своеобразной тренировкой в этом плане может стать работа в любом коллегиальном органе или в должности советника. Одним из вариантов выхода за рамки пиара может стать работа в комитетах при СД. Иногда в них недостает людей с экспертизой.

🔥- дайте реакций, напишу продолжение поста, подъехала уже на такси домой. Всем отличного вечера.

🥳HR4PR

Иногда на собеседовании вам могут задать вопросы, которые ставят в тупик.

Например: «Какие песни лучше всего характеризуют вашу профессию?»

Задумались? В прошлом году в День PR- специалиста я собрала праздничный плейлист коммуникатора. Загляните.

Такие вопросы проверяют не конкретные знания, а ваше умение мыслить нестандартно.

Например, Безос спрашивал: «Вы везучий человек?»

Что делать, если вопрос вам непонятен?

Определите цель вопроса
Подумайте, зачем его задали.

Например, вопрос «Зачем вам деньги?» на самом деле можно переформулировать для себя:

«Что мотивирует меня в работе?»

Ответ может быть таким: «Рост зарплаты важен для меня, потому что он показывает, что мои усилия ценят».

Анализируйте ситуацию
Если вас спрашивают: «Почему вас не повысили?», подумайте, что именно хочет понять HR.

Можно ответить так: «Я считаю, что карьерное развитие зависит не только от результатов сотрудника, но и от долгосрочных планов компании». Это покажет вашу зрелость.

Сохраняйте спокойствие при провокациях
Вопросы вроде «Что, если начальник ошибается?» могут проверять вашу тактичность.

Можно ответить: «Я предпочитаю честное и уважительное общение. В такой ситуации я бы обсудил проблему с руководителем и предложил вместе найти решение».

Почти любой вопрос можно переформулировать так, чтобы понять его реальный смысл и правильно расставить акценты.
А какой вопрос на собеседовании удивил вас больше всего?

🥳HR4PR

Вчера на мероприятии про карьерные треки организаторы начали с простого вопроса:

«Насколько вы довольны своей карьерой сейчас от 0 до 5?»

А в конце спросили уже другое: «Что вы будете делать со своей карьерой в ближайшие 12 месяцев?»

И знаете, какой ответ звучал чаще всего?
«Просить повышение».
«Пересобирать свою роль внутри компании».
«Обсуждать новые задачи и ответственность».

И тут стало понятно: карьера очень часто упирается не в компетенции, а в умение обращаться с просьбами. Замечали?

Иногда между нами и новой возможностью стоит не отсутствие таланта, а привычка думать «никогда и ничего не проси»….

Если хотите потренироваться, начните с малого. Попросите обратную связь. Попросите рекомендацию у тех, с кем вы работали раньше.

И ещё небольшой тест. Вспомните, когда вы последний раз просили о чем - то для себя? Не для отдела, не для детей, а лично для себя. Новый проект, удобный график, просто помощь или совет. Если ответили «не помню», то вы, возможно, живите в режиме «отдавать больше», а это путь к выгоранию, а не к успеху.

Хорошо, что просьбы- это навык, который отлично прокачивается.
Из книг на эту тему очень советую «Фактор Аладдина», «Никогда не ешьте в одиночку» и «Give and Take».

🥳HR4PR

🎯 Каверзный вопрос завис в воздухе, на переговорах всё прошло не по плану, а шутка не зашла? Было такое с вами?

Думаю вам будет любопытно прочитать книгу «Полезная неловкость» Хенны Прайор, коуча по лидерству и спикера TEDx, книга вышла в издательстве «Альпина PRO».

Её главный тезис, что неловкость не является багом, а скорее даже карьерным активом.

Чем чаще вы оказываетесь в моментах смущения и продолжаете действовать, тем крепче становится ваша «социальная мускулатура». Я не сомневаюсь, кстати, что именно у PR- специалистов нужные мышцы прокачались и вот их, кажется, уж ничем не смутить, но всё же любопытно узнать. ⤵️

Качество, которое мы обычно прячем называется EEE — Easily Empathetically Embarrassed: лёгкая, эмпатичная склонность краснеть. По её данным, это маркер развитой социальной чувствительности, то есть инструмент, а не недостаток. Его нужно тренировать.

Книга отвечает на три важных вопроса:
- откуда вообще берётся неловкость и почему её нельзя «отключить»?
- зачем нам ментальные блоки, из-за которых мы откладываем рискованные шаги, и как их преодолеть?
- как превратить смущение в рабочий инструмент?

💡Несколько идей, которые особенно откликнутся коммуникаторам:

▪️ Главный враг карьерного шага - это не сама неловкость, а её избегание. Каждый раз, когда вы откладываете неудобный звонок кандидату, отказ топу или разговор о повышении, то социальная мускулатура атрофируется.

▪️ Deliberate discomfort. Даже полезно регулярно ставить себя в ситуации, которые слегка нас пугают: выступить без заготовленной речи, попросить обратную связь у самого критичного коллеги, написать человеку, который раньше казался нам недостижимым.

▪️ Избыточная уверенность не является силой, скорее это слабость. Лидеры, которые держатся так, будто им всё понятно, теряют доверие команды быстрее тех, кто умеет сказать «я не знаю».

#КоммуникационноеЧтиво
224 страницы, много историй из практики и клиентов Хенны Прайор (спортсменов, консультантов, публичных спикеров). Сохраняйте как план тренировок для тех, кому часто приходится выходить за километры от границ своей зоны комфорта.

🥳HR4PR

Как можно улучшить объявления о поиске сотрудников,
если вы размещаете их в соцсетях?

Недавно обсуждали, что руководители высшего звена нередко считают себя опытными в вопросе оценки кадров и привлекают людей, используя силу личного бренда.

Описание вакансии с помощью GPT бросается в глаза, так золотую рыбку соцсети не принесут.

Лучше переписать требования своими словами, это сильно повлияет на результат поиска.

Первые две строчки текста сразу бросаются в глаза при просмотре ленты. Поэтому важно быстро донести: кого, куда и на какую задачу вы ищете. Замечаю, что многие забывают даже указать название позиции.

Вроде бы очевидно, но…

Вот типичное объявление, например, от сотрудника банка:
«Мы ищем такого человека (должность) уже пару месяцев, но пока безуспешно».

А дальше начинаются жалобы на рынок труда и разговоры о том, что сроки подбора увеличились.

Некоторые начинают объявление с философских размышлений о том, что работодатель выступает инвестором, а подбор людей похож на инвестицию. Это не самый удачный заход для поиска сотрудников.

Почему?
Когда ваши друзья видят такой пост в ленте, они могут либо переслать его знакомым и авторам профильных Telegram-каналов, либо пройти мимо.

Чтобы вашим объявлением захотели поделиться, сообщение должно быть информативным.

✔️ Укажите свой e-mail, чтобы кандидаты могли написать вам лично, а не переходили по ссылке. Это создает доверие и ускоряет поиск.

🥳HR4PR

Что происходит на рынке труда?

Каждый раз на конференциях и форумах мне задают тот же вопрос:
«Ну, что нового на рынке труда?" или так «рынок правда такой плохой?»
Ответить односложно не получится, ведь всё меняется. Давайте разберем основные тренды:

➡️Конкуренция за вакансии

Раньше работодатели сначала искали внешних кандидатов, теперь предпочитают сначала рассматривать своих сотрудников. Это дешевле и быстрее. Но часто внутренние сотрудники не соответствуют высоким требованиям, и через полгода поиски начинаются заново. И всё же надо сказать вслух, что теперь внешние кандидаты конкурируют с внутренними, а было наоборот.

➡️Рост ожиданий по зарплате

Кандидаты надеются на значительное увеличение зарплаты, но HR-специалисты сейчас скорее выберут тех, кто просто вписался в зарплатную вилку. Поэтому у топов поиски занимают больше времени.

➡️Скрытые вакансии

Половина позиций закрывается тихо, быстро и без публикаций, вы просто не знаете про свои карьерные возможности, если ваши связи не работают на вас.

Вы скажете, что так было всегда.

А я бы сказала, что сейчас это работает как никогда, ведь популярность реферальных программ только растет. Поэтому резюме должно быть под рукой не только у вас, но и у рекомендателей.

Что из трендов замечаете вы, делитесь наблюдениями про рынок труда.💬

🥳HR4PR

Что мы можем узнать о рынке талантов из нового списка Forbes «30 до 30»?

Российский Forbes представил победителей своего ежегодного рейтинга самых перспективных россиян 2026 года. Изучать такие списки всегда полезно для понимания того, как строятся карьерные треки у молодых талантов и кто их нанимает.

Разберем основные наблюдения:

➡️Рекордная конкуренция и вовлеченность

В этом году конкурс на место стал рекордным: редакция получила 1150 заявок против 800 в прошлом году. При этом аудитория голосовала почти в 2,5 раза активнее. Фаворитами и у читателей, и у жюри стали аэрокосмический инженер Никита Матасов, директор по росту, аналитике и монетизации экосистемы в Т-Банке Владимир Абазов, фигурист Петр Гуменник и актриса Мила Ершова.

➡️Сверхранний взлет на лидерские позиции

Корпоративный сектор окончательно избавился от предвзятости к возрасту и готов доверять топ-позиции молодым сотрудникам. Например, Дарья Верещагина-Дарвер в свои 25 лет занимает пост креативного директора и руководителя ATL-департамента в S7. Столько же лет одному из фаворитов голосования Никите Матасову. Выслуга лет окончательно уступает место адаптивности и цифровым навыкам.

➡️Конкретные метрики на перегретом рынке

Рынок полон амбициозных специалистов, но пробиться наверх удается тем, кто умеет сочетать творческую гибкость с измеримыми бизнес-результатами — как Марсель Кадыров, увеличивший выручку своей компании «ТюменьНефтеТехнологии с 24 млн до 740 млн рублей на волне импортозамещения. Или исследователь машинного обучения Иван Стельмах, который участвовал в запуске Центрального университета (создан по инициативе Т-Банка). За несколько лет Стельмах помог Центральному университету войти в топ-3 лучших вузов России по качеству общего набора абитуриентов, а также стать лучшим по качеству платного набора.

➡️Битва за таланты

Среди победителей два представителя экосистемы Т: Владимир Абазов (Т-Банк) и Иван Стельмах (Центральный университет, начинал в Т-Банке). Это идет вразрез с негласным правилом списка, по которому от одной компании может быть только один номинант. Это индикатор того, кто сейчас на рынке умеет привлекать и удерживать представителей талантливой молодежи.

➡️Из регионов на мировой уровень

Карьера больше не ограничивается столицей. В списке есть ребята, которые работают в Никольске Пензенской области (художница Александра Пацаманюк), или те, кто прошел путь от оператора кол-центра в Сыктывкаре до управляющего директора крупной сети (Георгий Зосидзе из Додо Пиццы).

Опыт победителей доказывает, что можно побеждать в любой сфере независимо от возраста и стартовых условий. Неслучайно статья Forbes завершается вдохновляющими словами: «И правда, они смогли — и мы сможем».

А вы следите за подобными рейтингами? Вдохновляют ли вас такие карьерные истории?
Делитесь в комментариях 💬

🥳HR4PR

Используйте карьерный навигатор под задачу:

🎯выберите цель → переходите в нужный раздел по ссылкам

Разделы:
🚀 Карьера и рост: следующий шаг, ключевые навыки, видимость результатов

📚 Как превратить смущение в неловкость, про книгу
- С чего начинается карьерное планирование, слушать

🎧Остаться или уйти, как ответить
🎧Если перед вами сразу два оффера, какой вопрос задать самому себе

🔎 Поиск работы

🎧Про внешний вид на собеседовании, что важно учесть
🎧Какие вопросы на собеседовании про ИИ возникнут обязательно, узнать

🎧Как подготовиться к собеседованию
🎧Какие вопросы ставят в тупик на собеседовании и как на них отвечать

💰Деньги и переговоры

🎧Как определить свою стоимость на рынке труда

🎧Как подготовиться к переговорам по зарплате

- Мифы про рост зарплаты
🎧Что учесть, выходя на рынок труда после длительного отпуска и как перерыв скажется на зарплате

Найм и оценка

🚩«Красные флаги» на собеседованиях, истории

🎧Возвращение бывших сотрудников - тест на лояльность
🎧Как протестировать навыки использования ИИ

Управление командой

- Как эволюционировала роль HR
🎧Секреты управления зумерами

🎧Про нематериальную мотивацию и конструктор льгот
🎧 Соцпакет по грейдам или оригинальные подходы в HR

🎧Зачем HRD обучаются медиации

Неуклонного роста вам!

🥳HR4PR

⚡️Пиар в режиме экономии: как меняются бюджеты на коммуникации в 2026 году
 
Вчера на закрытой встрече клуба PR- директоров обсудили результаты совместного исследования Comunica и HR4PR, посвященного трансформации пиар-бюджетов в 2026 году.

Опрос более 130 инхаус-специалистов, представителей агентств и консультантов-фрилансеров показал, что стоимость услуг подрядчиков растет, в то время как бюджеты самих компаний преимущественно стагнируют или сокращаются.

Бюджеты и их распределение: курс на инхаус

Заказчики и подрядчики по-разному оценивают масштаб проблемы, но сходятся в одном: денег в казне больше не становится. ➡️О сокращении пиар-бюджетов заявили 39% инхаус-специалистов и 61% представителей агентств. Доля тех, кто увидел рост бюджетов, не превышает 16-19%.
 
При этом среди представителей компаний 43% сообщили о сохранении бюджетов на прежнем уровне, тогда как на стороне агентств и экспертов таких оказалось только 26%.
 
На фоне экономии меняется и структура расходов компаний.

Хотя 61% заказчиков заявляют, что распределяют средства так же, как и год назад, агентства видят другую тенденцию: 61% подрядчиков считают, что клиенты увеличивают долю прямых затрат отдела.

При этом рост расходов на агентства заметили лишь 6-8% участников рынка в обеих группах.

Услуги подрядчиков дорожают
Повышение стоимости услуг подрядчиков отмечают 54% компаний, работающих с агентствами, и 48% самих агентств.
 
– Взгляд клиентов: почти треть представителей компаний (31%) говорят о повышении цен на услуги агентств в пределах 11-30% по сравнению с прошлым годом. Еще 18% отмечают рост до 10%, а 5% — на 31-50%. 39% заказчиков считают, что расценки остались примерно такими же.
 
– Взгляд агентств: сами подрядчики оценивают динамику своей ценовой политики мягче. 48% утверждают, что сохранили старый прайс. 33% подняли цены в пределах 10%, 11% — в пределах 11-30%, а 4% подняли цены более чем на 31%.
 
Об удешевлении услуг агентств сообщили единицы опрошенных.
ИИ оптимизирует бюджеты
Разрыв между желаниями клиентов и прайсами агентств компенсируют нейросети. Полезность ИИ в оптимизации затрат признают более половины участников рынка: 53% инхаус-команд и 58% агентств.
 
В основном интеграция нейросетей дает умеренное повышение эффективности использования пиар-бюджетов (так ответили 42% заказчиков и 48% подрядчиков). Еще около 10% специалистов в обеих группах видят существенное улучшение. И хотя около 40% пока не заметили от ИИ пользы в оптимизации финансов, ни один из респондентов не заявил, что использование нейросетей снизило эффективность в этом вопросе.
 
В конечном итоге рынок коммуникаций этого года — это рынок прагматиков. В нынешней ситуации компании не готовы наращивать бюджеты на аутсорс-услуги. Агентствам, в свою очередь, на фоне растущих затрат приходится доказывать свою ценность и удерживать рентабельность, не прибегая к демпингу. Пока технологический компромисс найден — ИИ выступает спасательным кругом для обеих сторон, компенсируя нехватку денег и рабочих рук. Однако насколько устойчива эта модель работы и как скоро пиар-командам придется искать новые форматы ценообразования и взаимодействия, покажет время.

🥳HR4PR

⚡️74% российских топ-менеджеров признают, что плохо умеют внедрять ИИ в рабочие процессы.

Что?

Это данные исследования СберУниверситета и Ассоциации менеджеров.

🔍Посмотрим внимательнее на главные выводы

В топ навыков вошли:
• самодисциплина
• развитие профессиональных контактов
• контроль исполнения задач
• расстановка приоритетов
• конструктивная коммуникация
Но почти все показатели находятся на уровне 50–60%.

☝️В число «слабых» навыков попал один, не связанный с использованием новых технологий. Это умение выявлять индивидуальную мотивацию сотрудников (67%).

Это значит, что даже сильные компетенции управленцы сами оценивают скорее как «средние», а не как уверенно развитые.

Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета: «Нужны развитые мета-навыки, лежащие и в области работы с командой, и в области управления собственным состоянием. Кроме того, в условиях "аутсорсинга" человеком части интеллектуальной деятельности приобретают особое значение фундаментальные навыки мышления - умение критически и системно мыслить, способность ставить правильные вопросы».

И здесь главный вывод:
старая модель управления больше не работает, но большинство пока не успевает адаптироваться к скорости изменений. Если раньше ключевыми навыками были контроль, дисциплина и управление процессами, то теперь этого недостаточно.

Бизнесу нужны лидеры, которые умеют сочетать технологическую грамотность с сильными управленческими навыками.

👍- интересно

🥳HR4PR

А как вы относитесь к популярным рейтингам работодателей? Доверяете ли им при оценке HR-бренда?

Смотрите, тут коллеги обратили внимание на готовящийся материал, они обещают наглядно показать уязвимость методологии главной рекрутинговой площадки страны.

Судя по тизеру, кому-то удалось легко вывести в лидеры списка фиктивную IT- компанию.

Будет очень интересно посмотреть на механику этого эксперимента и официальную реакцию самой платформы.
Что скажете ?

🥳HR4PR