Почему книжные клубы — это культурный тренд
Об этом рассказала Анастасия Таратина, Управление пониманием и агент Алены Долецкой (на фото)
💬 Алёна Долецкая запустила клуб "ПойдуПочитаю" в 2024 году, когда это ещё не было мейнстримом. Начиналось все с рекомендаций в социальных сетях и постов со списками книг, у которых огромные просмотры, тысячи людей сохраняют рекомендации. Её рекомендациям и книжному вкусу доверяют.
Запуская клуб, мы думали, что это история на год, но уже второй год интерес к нему только растёт. У нас около 200 постоянных участников, которые общаются, обсуждают книги, и даже были замечены очень удачные партнёрства. Люди устали от общения через интерфейсы, от реакций и смайликов вместо диалога.
📚 Книжные клубы — это модно, потому что, как пишет The Guardian, «быть умным — снова тренд».
Я вижу несколько объяснений.
➡️ Во-первых, наблюдается очевидный сдвиг в поведении аудитории, который хорошо виден по цифрам. Более 60% пользователей говорят об усталости от «пустого» контента. Поколение Z проявляет большой интерес к чтению, в том числе бумажному. Около 40% читают не только ради сюжета, но и ради ощущения принадлежности к интеллектуальной среде.
➡️ Во-вторых, социальные сети сами стали двигателем книжного бума. BookTok в TikTok превратился в феномен: ролики привлекают внимание к неизвестным авторам, формируют жанровые тренды и знакомят молодое поколение с классикой. Например, в 2024 году зумеры открыли для себя Достоевского, а «Белые ночи» стали четвёртой по популярности переводной книгой в Великобритании.
➡️ В-третьих, чтение стало мультиформатным. Собственно, я и сама так читаю: дома — бумажную книгу, во время спорта — аудиоверсию. Рынок цифровых книг в России в 2024 году вырос на 30%, и аудиокниги стали главным драйвером этого роста.
➡️ В-четвёртых, аудитория хочет общаться с себе подобными. Людям хочется не просто читать, но и обсуждать. Люди давно устали от цифрового общения, им хочется объединяться в сообщества, размышлять, критически мыслить и спорить.
Международные бренды тоже формируют этот тренд.
Miu Miu запустили свой литературный клуб в Милане в 2024 году, собрав представителей индустрии и медийных персон. Chanel развивает проект Les Rendez-vous littéraires rue Cambon, посвящённый женской литературе. Дуа Липа ведёт книжный клуб в рамках своей платформы Service95, а Кайя Гербер — Library Science, который объединяет литературное сообщество с аудиторией мира моды.
Легендарный клуб Опры Уинфри десятилетиями формирует вкусы и напрямую влияет на продажи книг и их международный успех. Belletrist Эммы Робертс вышел за рамки онлайн-сообщества и делает коллаборации с Valentino.
У Риз Уизерспун тоже есть свой книжный клуб. Её рекомендации выходят далеко за рамки книг, некоторые из прочитанных произведений она даже продюсирует и экранизирует.
Для брендов книжные клубы — это возможность донести свои ценности так, как невозможно сделать через обычный рекламный баннер.
Сегодня книга превратилась в элемент культурной экосистемы, наравне с музыкой, кино и модой.
➡️Про книжный клуб METRO
🥳 HR4PR
Об этом рассказала Анастасия Таратина, Управление пониманием и агент Алены Долецкой (на фото)
Запуская клуб, мы думали, что это история на год, но уже второй год интерес к нему только растёт. У нас около 200 постоянных участников, которые общаются, обсуждают книги, и даже были замечены очень удачные партнёрства. Люди устали от общения через интерфейсы, от реакций и смайликов вместо диалога.
📚 Книжные клубы — это модно, потому что, как пишет The Guardian, «быть умным — снова тренд».
Я вижу несколько объяснений.
Международные бренды тоже формируют этот тренд.
Miu Miu запустили свой литературный клуб в Милане в 2024 году, собрав представителей индустрии и медийных персон. Chanel развивает проект Les Rendez-vous littéraires rue Cambon, посвящённый женской литературе. Дуа Липа ведёт книжный клуб в рамках своей платформы Service95, а Кайя Гербер — Library Science, который объединяет литературное сообщество с аудиторией мира моды.
Легендарный клуб Опры Уинфри десятилетиями формирует вкусы и напрямую влияет на продажи книг и их международный успех. Belletrist Эммы Робертс вышел за рамки онлайн-сообщества и делает коллаборации с Valentino.
У Риз Уизерспун тоже есть свой книжный клуб. Её рекомендации выходят далеко за рамки книг, некоторые из прочитанных произведений она даже продюсирует и экранизирует.
Для брендов книжные клубы — это возможность донести свои ценности так, как невозможно сделать через обычный рекламный баннер.
Сегодня книга превратилась в элемент культурной экосистемы, наравне с музыкой, кино и модой.
➡️Про книжный клуб METRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4🤝3
Карьерный совет дня:
если есть возможность пройти собеседование офлайн — выбирайте личную встречу.
Недавно обсуждали это с моей коллегой, она тоже занимается executive search. Да-да, мы все между собой общаемся :)
Она сказала фразу, которая очень совпадает с моим подходом:
«Наша школа — встречаться лично. Разговаривать глаза в глаза».
И я полностью согласна. Наше поколение executive search (со стажем 20+ лет в профессии) строит отношения с кандидатами на годы, мы про долгосрочные отношения.
При этом молодые специалисты- консультанты всё чаще общаются только в Zoom — быстро, удобно, эффективно.
Я и сама постоянно использую онлайн-встречи. Но есть нюанс: контакт в онлайне часто остаётся поверхностным. Согласны?
А преимущество executive search— понимать о кандидате больше, чем написано в резюме.
Знать мотивацию, увидеть энергию, понять ценности, услышать интонации между строк.
Поэтому, как бы ни ускорял zoom рабочий процесс, практика проводить офлайн-встречи у сильных консультантов не изменилась.
Звучит почти как тост — за личные встречи. Особенно в этом году актуально, когда интернет отключается.
Но если серьёзно: не отказывайтесь от офлайн-собеседования, если есть такая возможность. Особенно это касается встречи с работодателем.
И да — выбирайте консультантов, которые действительно общаются с кандидатами, а не просто проводят интервью по чек-листу и пишут статусы в длинном списке для отчета.
🥳 HR4PR
если есть возможность пройти собеседование офлайн — выбирайте личную встречу.
Недавно обсуждали это с моей коллегой, она тоже занимается executive search. Да-да, мы все между собой общаемся :)
Она сказала фразу, которая очень совпадает с моим подходом:
«Наша школа — встречаться лично. Разговаривать глаза в глаза».
И я полностью согласна. Наше поколение executive search (со стажем 20+ лет в профессии) строит отношения с кандидатами на годы, мы про долгосрочные отношения.
При этом молодые специалисты- консультанты всё чаще общаются только в Zoom — быстро, удобно, эффективно.
Я и сама постоянно использую онлайн-встречи. Но есть нюанс: контакт в онлайне часто остаётся поверхностным. Согласны?
А преимущество executive search— понимать о кандидате больше, чем написано в резюме.
Знать мотивацию, увидеть энергию, понять ценности, услышать интонации между строк.
Поэтому, как бы ни ускорял zoom рабочий процесс, практика проводить офлайн-встречи у сильных консультантов не изменилась.
Звучит почти как тост — за личные встречи. Особенно в этом году актуально, когда интернет отключается.
Но если серьёзно: не отказывайтесь от офлайн-собеседования, если есть такая возможность. Особенно это касается встречи с работодателем.
И да — выбирайте консультантов, которые действительно общаются с кандидатами, а не просто проводят интервью по чек-листу и пишут статусы в длинном списке для отчета.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤2🤝1
Audio
Доля женщин на управленческих позициях в стратегическом консалтинге растёт
Эксперты считают этот рост скорее эволюционным, чем стремительным. Разберёмся, как сегодня выглядит лидерство в индустрии и что показывает исследование.
1️⃣ Что говорят цифры
Согласно совместному исследованию ассоциации «Объединение консалтинговых организаций» и PR-агентства Agenda, сегодня женщины занимают в среднем лишь 26% позиций партнёров и директоров.
Если посмотреть глубже, картина становится ещё контрастнее:
— в 18% компаний топ-менеджмент полностью мужской;
— в 44% компаний женщины представлены, но остаются в меньшинстве;
— и только в 16% компаний доля женщин в управлении достигает 50% и более.
2️⃣ На старте — равенство, наверху — дисбаланс
На начальных позициях в консалтинге женщины представлены активно, и часто наблюдается почти равное соотношение мужчин и женщин.
Но чем выше карьерный уровень, тем меньше женщин среди руководителей: на управленческих позициях их доля составляет около 25–30%.
Почему так происходит?
3️⃣ Основные причины
Эксперты выделяют сразу несколько факторов.
Во-первых, требования к топ-позициям. Недостаточно быть сильным специалистом — необходимы репутация, доверие клиентов, серьёзный коммерческий опыт и портфель крупных проектов.
Во-вторых, большое значение имеет корпоративная среда: как распределяются возможности внутри компании, поддерживается ли карьерный рост и есть ли ролевые модели.
Наконец, влияет и специфика самой профессии. Консалтинг — это высокая нагрузка, частые командировки и непредсказуемый график. Такой ритм подходит не всем.
4️⃣ Позитивные изменения всё же есть
При этом эксперты сходятся в одном: доля женщин в управлении постепенно, но стабильно растёт.
За последние пять лет прирост составил примерно 7–10 процентных пунктов.
Меняется и подход клиентов: всё чаще выбор делается не на основе стереотипов, а по результату — в пользу команды, способной эффективно решить задачу.
5️⃣ Разные стили лидерства
Интересно, что эксперты отмечают различия и в стилях управления.
Если традиционная мужская модель чаще опирается на иерархию, то женское лидерство нередко строится через подтверждение компетентности, доверие и вовлечённость команды.
Среди сильных сторон женщин-руководителей чаще всего называют:
• ответственность;
• эмпатию;
• внимание к деталям;
• высокие стандарты к себе и команде.
6️⃣ Россия движется примерно в рамках глобального тренда.
В среднем доля женщин в топ-менеджменте консалтинговых компаний составляет около 27%.
В крупнейших международных фирмах этот показатель варьируется от 18% до 41%, однако ни в одной из ведущих компаний женщины пока не составляют большинство среди партнёров.
Тем не менее тренд очевиден: рынок становится более гибким, а критерии успеха — всё более объективными.
🥳 HR4PR 📲 и в МАХ
Эксперты считают этот рост скорее эволюционным, чем стремительным. Разберёмся, как сегодня выглядит лидерство в индустрии и что показывает исследование.
Согласно совместному исследованию ассоциации «Объединение консалтинговых организаций» и PR-агентства Agenda, сегодня женщины занимают в среднем лишь 26% позиций партнёров и директоров.
Если посмотреть глубже, картина становится ещё контрастнее:
— в 18% компаний топ-менеджмент полностью мужской;
— в 44% компаний женщины представлены, но остаются в меньшинстве;
— и только в 16% компаний доля женщин в управлении достигает 50% и более.
На начальных позициях в консалтинге женщины представлены активно, и часто наблюдается почти равное соотношение мужчин и женщин.
Но чем выше карьерный уровень, тем меньше женщин среди руководителей: на управленческих позициях их доля составляет около 25–30%.
Почему так происходит?
Эксперты выделяют сразу несколько факторов.
Во-первых, требования к топ-позициям. Недостаточно быть сильным специалистом — необходимы репутация, доверие клиентов, серьёзный коммерческий опыт и портфель крупных проектов.
Во-вторых, большое значение имеет корпоративная среда: как распределяются возможности внутри компании, поддерживается ли карьерный рост и есть ли ролевые модели.
Наконец, влияет и специфика самой профессии. Консалтинг — это высокая нагрузка, частые командировки и непредсказуемый график. Такой ритм подходит не всем.
При этом эксперты сходятся в одном: доля женщин в управлении постепенно, но стабильно растёт.
За последние пять лет прирост составил примерно 7–10 процентных пунктов.
Меняется и подход клиентов: всё чаще выбор делается не на основе стереотипов, а по результату — в пользу команды, способной эффективно решить задачу.
Интересно, что эксперты отмечают различия и в стилях управления.
Если традиционная мужская модель чаще опирается на иерархию, то женское лидерство нередко строится через подтверждение компетентности, доверие и вовлечённость команды.
Среди сильных сторон женщин-руководителей чаще всего называют:
• ответственность;
• эмпатию;
• внимание к деталям;
• высокие стандарты к себе и команде.
В среднем доля женщин в топ-менеджменте консалтинговых компаний составляет около 27%.
В крупнейших международных фирмах этот показатель варьируется от 18% до 41%, однако ни в одной из ведущих компаний женщины пока не составляют большинство среди партнёров.
Тем не менее тренд очевиден: рынок становится более гибким, а критерии успеха — всё более объективными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🤝3
Карьерный совет дня:
Если вы работаете в медиа или коммуникациях — расти «внутри своей головы» уже недостаточно.
Сегодня карьеру ускоряют три вещи:
— прокачка навыков (и желательно быстрее, чем меняется рынок)
— сильное окружение
— доступ к людям, которые уже на следующем уровне
Без этого можно годами делать хорошие проекты — и стоять на месте. Хорошая новость: все три пункта можно закрывать не по отдельности, а через правильные образовательные программы для опытных специалистов.
В пример приведу друзей – Мастерскую новых медиа. Там как раз про сочетание обучения, нетворка и входа в профессиональное сообщество с последующим сопровождением.
Кстати сейчас идет последний в этом году набор, про программы и как попасть можете узнать на мастерскаяновыхмедиа.рф Советую!
🥳 HR4PR
Если вы работаете в медиа или коммуникациях — расти «внутри своей головы» уже недостаточно.
Сегодня карьеру ускоряют три вещи:
— прокачка навыков (и желательно быстрее, чем меняется рынок)
— сильное окружение
— доступ к людям, которые уже на следующем уровне
Без этого можно годами делать хорошие проекты — и стоять на месте. Хорошая новость: все три пункта можно закрывать не по отдельности, а через правильные образовательные программы для опытных специалистов.
В пример приведу друзей – Мастерскую новых медиа. Там как раз про сочетание обучения, нетворка и входа в профессиональное сообщество с последующим сопровождением.
Кстати сейчас идет последний в этом году набор, про программы и как попасть можете узнать на мастерскаяновыхмедиа.рф Советую!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Мастерская новых медиа
Последний шанс попасть в МНМ
Отбор в Мастерскую новых медиа продолжается, но времени остается все меньше. На выбор – три пути, у каждого свои сроки и правила:
⚪️ Медиакоммуникации – ОТБОР ПРОДЛЕН до 15 мая
Для авторов каналов, блогеров, журналистов, продюсеров…
Отбор в Мастерскую новых медиа продолжается, но времени остается все меньше. На выбор – три пути, у каждого свои сроки и правила:
⚪️ Медиакоммуникации – ОТБОР ПРОДЛЕН до 15 мая
Для авторов каналов, блогеров, журналистов, продюсеров…
❤4🤝1
Пятница перед длинными выходными - это особенное ощущение: ты ещё “на связи”, но как в аэропорту перед вылетом, знакомо?
Закрываешь ноутбук с чувством: «всё, теперь меня найдут только экстренные уведомления» и в душе ты как школьник в последние 5 минут урока перед звонком.
В рабочих чатах ещё прилетают уведомления, но сегодня у всех один вайб:
«Коллеги, хороших праздников!» а перевод:
«Пожалуйста, ничего срочного в ближайшие дни», да?
Но есть отдельный вид экстрима, когда ты уже одной ногой шагнул в этот вечер пятницы…
и тут прилетает задача с пометкой: «СРОЧНО»
Что вы обычно делаете в такой ситуации?
1. пишете: «давайте после майских»
2.быстро “отбиваете подачу” и закрываете вопрос
3.делегируете
4. Говорите, что уже не у компьютера
Может у вас есть свой лайфхак?
Делитесь👇
Одна моя бывшая прекрасная коллега поделилась, чтоне отвечала на звонок сразу принципиально, если эти «срочно» звонили после рабочего дня, но перезванивала примерно через час и в 80% случаев вопрос уже сам себя решал к этому времени.
🥳 HR4PR
Закрываешь ноутбук с чувством: «всё, теперь меня найдут только экстренные уведомления» и в душе ты как школьник в последние 5 минут урока перед звонком.
В рабочих чатах ещё прилетают уведомления, но сегодня у всех один вайб:
«Коллеги, хороших праздников!» а перевод:
«Пожалуйста, ничего срочного в ближайшие дни», да?
Но есть отдельный вид экстрима, когда ты уже одной ногой шагнул в этот вечер пятницы…
и тут прилетает задача с пометкой: «СРОЧНО»
Что вы обычно делаете в такой ситуации?
1. пишете: «давайте после майских»
2.быстро “отбиваете подачу” и закрываете вопрос
3.делегируете
4. Говорите, что уже не у компьютера
Может у вас есть свой лайфхак?
Делитесь
Одна моя бывшая прекрасная коллега поделилась, что
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥3🆒2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Поздравляю с Днём Великой Победы! 🇷🇺
Мы помним и чтим подвиг героев, отдавших свои жизни ради Победы.
Вчера я поздравляла своего дедушку — ему исполнился 91 год. Он всегда мне говорит, что надо отмечать три даты:
• 2 мая — день капитуляции Берлина;
• 8 мая — капитуляция Германии перед союзниками;
• 9 мая — День Победы.
А недавно я побывала в Парке Победы и узнала об историческом проекте «Лица Победы».
Это огромный цифровой архив, куда каждый может передать информацию и фотографии своих родственников — дедушек, прадедушек, бабушек и прабабушек, чтобы сохранить память о тех, кто внес личный вклад в Великую Победу.
В музее создана масштабная мультимедийная экспозиция «Лица Победы». Благодаря ей любой ребёнок сможет найти фамилию своего прадеда и увидеть его фотографию среди тех, кто сражался за Родину.
С 81-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне!
🥳 HR4PR
Мы помним и чтим подвиг героев, отдавших свои жизни ради Победы.
Вчера я поздравляла своего дедушку — ему исполнился 91 год. Он всегда мне говорит, что надо отмечать три даты:
• 2 мая — день капитуляции Берлина;
• 8 мая — капитуляция Германии перед союзниками;
• 9 мая — День Победы.
А недавно я побывала в Парке Победы и узнала об историческом проекте «Лица Победы».
Это огромный цифровой архив, куда каждый может передать информацию и фотографии своих родственников — дедушек, прадедушек, бабушек и прабабушек, чтобы сохранить память о тех, кто внес личный вклад в Великую Победу.
В музее создана масштабная мультимедийная экспозиция «Лица Победы». Благодаря ей любой ребёнок сможет найти фамилию своего прадеда и увидеть его фотографию среди тех, кто сражался за Родину.
С 81-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23🔥10🤝2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В эти праздничные выходные я отправилась с ребёнком в Московский зоопарк. Уверена, многие из вас тоже там побывали на майских. Пока ребёнок любовался белым медведем и пандой, моё внимание привлекли таблички с информацией о попечителях животных. Так я узнала, что лису опекает «Любятово», медведя — «Русская медиагруппа», а жирафа — «Группа ЛСР».
Мне стало интересно, как бренды становятся попечителями животных и что это даёт компании с точки зрения PR и внутренних коммуникаций. Об этом я поговорила с Александром Зильбертом, PR-директором «Группы ЛСР».
💬
«Путь к сердцам сотрудников лежит в том числе через их детей. Это давно поняли в “Группе ЛСР”, где уже более 10 лет успешно существует программа “Растём вместе с ЛСР”, направленная на всестороннее развитие детей сотрудников.
За это время в рамках программы были проведены сотни мероприятий, а количество позитивных откликов от персонала давно невозможно сосчитать. Дети не только посещают офисы и производственные площадки родителей, но и участвуют в познавательных экскурсиях и мастер-классах.
“Растём вместе с ЛСР” стала не просто дополнительным каналом коммуникации с сотрудниками, а полноценной платформой для развития родительского комьюнити и семейного общения внутри компании. Согласно опросам, которые проводят независимые агентства, уровень лояльности сотрудников с момента запуска программы стабильно растёт и сегодня достиг 89% — это на 5% выше показателя прошлого года.
Символом программы стал жираф: в глазах детей он напоминает строительный кран, который они часто видят на стройках, где работают их родители. Маскот настолько полюбился сотрудникам и их семьям, что идея организовать поход в Ленинградский зоопарк — родной для “Группы ЛСР” Санкт-Петербург — была лишь вопросом времени.
Когда выяснилось, что жирафу Соне нужна финансовая поддержка для качественного ухода, компания стала её попечителем. Это помогло ещё сильнее укрепить образ компании, которая заботится о том, что действительно важно её сотрудникам.
История получила настолько тёплый отклик, что её решили продолжить и в Москве, где “Группа ЛСР” активно развивается в последние годы. Так у 22-летней африканской жирафы Липы из Московского зоопарка тоже появился попечитель. А сотрудники “Группы ЛСР” и их дети теперь могут бесплатно навещать свою подопечную».
➡️ Ещё один HR- тренд: профориентация для детей сотрудников, 🎧 слушать
🥳 HR4PR
Мне стало интересно, как бренды становятся попечителями животных и что это даёт компании с точки зрения PR и внутренних коммуникаций. Об этом я поговорила с Александром Зильбертом, PR-директором «Группы ЛСР».
«Путь к сердцам сотрудников лежит в том числе через их детей. Это давно поняли в “Группе ЛСР”, где уже более 10 лет успешно существует программа “Растём вместе с ЛСР”, направленная на всестороннее развитие детей сотрудников.
За это время в рамках программы были проведены сотни мероприятий, а количество позитивных откликов от персонала давно невозможно сосчитать. Дети не только посещают офисы и производственные площадки родителей, но и участвуют в познавательных экскурсиях и мастер-классах.
“Растём вместе с ЛСР” стала не просто дополнительным каналом коммуникации с сотрудниками, а полноценной платформой для развития родительского комьюнити и семейного общения внутри компании. Согласно опросам, которые проводят независимые агентства, уровень лояльности сотрудников с момента запуска программы стабильно растёт и сегодня достиг 89% — это на 5% выше показателя прошлого года.
Символом программы стал жираф: в глазах детей он напоминает строительный кран, который они часто видят на стройках, где работают их родители. Маскот настолько полюбился сотрудникам и их семьям, что идея организовать поход в Ленинградский зоопарк — родной для “Группы ЛСР” Санкт-Петербург — была лишь вопросом времени.
Когда выяснилось, что жирафу Соне нужна финансовая поддержка для качественного ухода, компания стала её попечителем. Это помогло ещё сильнее укрепить образ компании, которая заботится о том, что действительно важно её сотрудникам.
История получила настолько тёплый отклик, что её решили продолжить и в Москве, где “Группа ЛСР” активно развивается в последние годы. Так у 22-летней африканской жирафы Липы из Московского зоопарка тоже появился попечитель. А сотрудники “Группы ЛСР” и их дети теперь могут бесплатно навещать свою подопечную».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🤝3🆒3👍1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дайджест для отдыхающих ☀️
Привет!
Если сегодня вы официально в режиме «ничегонеделания», то это прекрасно.
Мы собрали самое полезное и интересное за неделю: можно листать между шашлыком, велосипедом, поездкой за город или просто лёжа в гамаке.
🎧 Что послушать
• С чего начать карьерное планирование?
Короткий гайд для тех, у кого ощущение «опять всё сначала».
• Что сейчас происходит на рынке труда?
Почему компании удерживают сотрудников всё менее симметрично.
• Главные дискуссии HR-форумов
Какие темы обсуждает рынок прямо сейчас — кратко и по делу.
• Как работать с отзывами
Лучшие практики от сильных HR-команд.
📚 Что почитать
• Почему все внезапно вступают в книжные клубы?
Разбираемся, где тренд, а где реальная польза.
• Книжная подборка для карьеры и жизни
Переговоры, стратегия, развитие и полезные инсайты без воды.
🏆 Проекты, которые стоит изучить
• «Это наука» от AstraZeneca
Как выглядит корпоративная наука изнутри.
• Может ли PR двигать бизнес не хуже маркетинга?
Разбираем кейсы E+ Awards и смотрим на PR под новым углом.
📊 Свежие исследования
• 29% сотрудников уходят ради зарплаты
Какие бонусы реально удерживают людей в 2026? Спойлер: пенсионные программы начинают выигрывать у ДМС. Что в соцпакете?
• Кто сегодня руководит в науке?
72% женщин-учёных работают в командах — смотрим на портрет современного научного лидерства. Читать здесь
Берегите себя, отдыхайте и набирайтесь сил и энергии.
🥳 HR4PR
Привет!
Если сегодня вы официально в режиме «ничегонеделания», то это прекрасно.
Мы собрали самое полезное и интересное за неделю: можно листать между шашлыком, велосипедом, поездкой за город или просто лёжа в гамаке.
🎧 Что послушать
• С чего начать карьерное планирование?
Короткий гайд для тех, у кого ощущение «опять всё сначала».
• Что сейчас происходит на рынке труда?
Почему компании удерживают сотрудников всё менее симметрично.
• Главные дискуссии HR-форумов
Какие темы обсуждает рынок прямо сейчас — кратко и по делу.
• Как работать с отзывами
Лучшие практики от сильных HR-команд.
📚 Что почитать
• Почему все внезапно вступают в книжные клубы?
Разбираемся, где тренд, а где реальная польза.
• Книжная подборка для карьеры и жизни
Переговоры, стратегия, развитие и полезные инсайты без воды.
🏆 Проекты, которые стоит изучить
• «Это наука» от AstraZeneca
Как выглядит корпоративная наука изнутри.
• Может ли PR двигать бизнес не хуже маркетинга?
Разбираем кейсы E+ Awards и смотрим на PR под новым углом.
📊 Свежие исследования
• 29% сотрудников уходят ради зарплаты
Какие бонусы реально удерживают людей в 2026? Спойлер: пенсионные программы начинают выигрывать у ДМС. Что в соцпакете?
• Кто сегодня руководит в науке?
72% женщин-учёных работают в командах — смотрим на портрет современного научного лидерства. Читать здесь
Берегите себя, отдыхайте и набирайтесь сил и энергии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Люди как стратегия бизнеса
Чтобы понять, насколько изменилась роль менеджера по талантам, достаточно вспомнить: еще недавно мы говорили «кадровик», а сегодня — HR Business Partner, стратег и драйвер изменений.
Ласло Бок, старший вице-президент по управлению персоналом компании Google с 2006 по 2016, про переход от HR к People Operations сказал так:
“HR is not about HR. HR begins and ends with the business.”
Именно при нём в Google начали использовать термин People Operations вместо «Human Resources».
HR уже не только про «кадры и найм». Современный HR — это архитектор оргструктуры, партнер бизнеса и человек, который напрямую влияет на бизнес-метрики.
Основатели долго воспринимали HR как «нанимателей и оформителей», но
рост компаний показал, что качество людей и культуры напрямую влияет на масштабирование.
🎧 Подробнее слушайте в этом выпуске
🥳 HR4PR
Чтобы понять, насколько изменилась роль менеджера по талантам, достаточно вспомнить: еще недавно мы говорили «кадровик», а сегодня — HR Business Partner, стратег и драйвер изменений.
Ласло Бок, старший вице-президент по управлению персоналом компании Google с 2006 по 2016, про переход от HR к People Operations сказал так:
“HR is not about HR. HR begins and ends with the business.”
Именно при нём в Google начали использовать термин People Operations вместо «Human Resources».
HR уже не только про «кадры и найм». Современный HR — это архитектор оргструктуры, партнер бизнеса и человек, который напрямую влияет на бизнес-метрики.
Основатели долго воспринимали HR как «нанимателей и оформителей», но
рост компаний показал, что качество людей и культуры напрямую влияет на масштабирование.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1🤝1
Финансисты, HR и PR-директора готовятся к церемонии награждения FINAWARD`26 — одного из самых ожидаемых событий финансового рынка.
Кажется, что премии наконец становятся по-настоящему эстетичными, а организаторы действительно уделяют внимание каждой детали. В прошлом году мероприятие прошло в стиле boho, и это выглядело очень атмосферно.
Постепенно уходят времена, когда за наградой выходили «как получилось» — без подготовки, в джинсах, заправленных в сапоги, и совсем не думая о визуальной стороне события.
Теперь премия — это не только про достижения, но и про атмосферу, стиль и торжественность вечера.
И именно таким обещает стать FINAWARD`26: красивый свет, продуманная визуальная концепция и дресс-код ICE NOIR — черный минимализм с ледяным блеском и элегантной загадочностью.✨
Закрытое событие, где важны не только результаты, но и то, как выглядит индустрия сегодня.
📍27 мая в ARBAT21
153 члена жюри уже отдали свои голоса за лучшие проекты в российских финансах, а ФБК завершил аудит голосования.
Имена победителей станут известны совсем скоро.
Спойлер: в номинации Корпкультура/HR за победу будут бороться: Абсолют Банк, РСХБ, Т-Банк, Сбер и ВТБ.
На сцене и в зале — более 500 руководителей банков, финтеха и крупнейших компаний страны:
Сбер, Т-Банк, Альфа-Банк, ВТБ, ПСБ, РСХБ, Точка Банк, МТС-Банк, 1С, Озон, НСПК, БКС, Финам и многие другие.
➡️ Регистрация:
FINAWARD`26 — регистрация
🥳 HR4PR
Кажется, что премии наконец становятся по-настоящему эстетичными, а организаторы действительно уделяют внимание каждой детали. В прошлом году мероприятие прошло в стиле boho, и это выглядело очень атмосферно.
Постепенно уходят времена, когда за наградой выходили «как получилось» — без подготовки, в джинсах, заправленных в сапоги, и совсем не думая о визуальной стороне события.
Теперь премия — это не только про достижения, но и про атмосферу, стиль и торжественность вечера.
И именно таким обещает стать FINAWARD`26: красивый свет, продуманная визуальная концепция и дресс-код ICE NOIR — черный минимализм с ледяным блеском и элегантной загадочностью.
Закрытое событие, где важны не только результаты, но и то, как выглядит индустрия сегодня.
📍27 мая в ARBAT21
153 члена жюри уже отдали свои голоса за лучшие проекты в российских финансах, а ФБК завершил аудит голосования.
Имена победителей станут известны совсем скоро.
Спойлер: в номинации Корпкультура/HR за победу будут бороться: Абсолют Банк, РСХБ, Т-Банк, Сбер и ВТБ.
На сцене и в зале — более 500 руководителей банков, финтеха и крупнейших компаний страны:
Сбер, Т-Банк, Альфа-Банк, ВТБ, ПСБ, РСХБ, Точка Банк, МТС-Банк, 1С, Озон, НСПК, БКС, Финам и многие другие.
FINAWARD`26 — регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👏1
О чем вам не скажут публично
Собираю и публикую для вас невыдуманные истории о собеседованиях, карьерных поворотах и «красных флагах», которые могут многое рассказать о компании ещё до выхода на работу.
Аноним💬
«Ольга, вспомнила историю в продолжение темы «красных флагов» на собеседованиях.
В 2016 году я пришла на встречу к главе довольно крупного рекламного холдинга. Всё начиналось вполне спокойно: приятный диалог, дружелюбная атмосфера, стандартное обсуждение опыта и задач.
Но в какой-то момент генеральный директор вспомнил ошибку предыдущего PR-директора — и буквально за секунду превратился из милого собеседника в человека, который эмоционально кричал, переходил на ненормативную лексику и совершенно не контролировал себя.
Мы с хантером, которая меня порекомендовала, переглянулись и довольно быстро завершили встречу. Уже выйдя из офиса, я сказала, что продолжать диалог с этой компанией не готова.
На следующий день я получила оффер от Société Générale и в итоге выбрала именно банковскую группу SG.
Что интересно: позже тот самый генеральный директор звонил мне лично и предлагал «гораздо более интересные условия», но решение я уже не изменила».
Иногда одно собеседование может очень точно показать, как в компании относятся к людям, справляются со стрессом и выстраивают культуру коммуникации.
💡 Карьерный совет дня: никогда не игнорируйте собственное ощущение дискомфорта на интервью. Даже сильный бренд, высокая зарплата или громкая должность не компенсируют токсичную среду и эмоционально небезопасное руководство.
➡️ Про другие истории и красные флаги слушать здесь
Делитесь своими историями, что вас отпугивает и смущает на собеседованиях?
🥳 HR4PR
Собираю и публикую для вас невыдуманные истории о собеседованиях, карьерных поворотах и «красных флагах», которые могут многое рассказать о компании ещё до выхода на работу.
Аноним
«Ольга, вспомнила историю в продолжение темы «красных флагов» на собеседованиях.
В 2016 году я пришла на встречу к главе довольно крупного рекламного холдинга. Всё начиналось вполне спокойно: приятный диалог, дружелюбная атмосфера, стандартное обсуждение опыта и задач.
Но в какой-то момент генеральный директор вспомнил ошибку предыдущего PR-директора — и буквально за секунду превратился из милого собеседника в человека, который эмоционально кричал, переходил на ненормативную лексику и совершенно не контролировал себя.
Мы с хантером, которая меня порекомендовала, переглянулись и довольно быстро завершили встречу. Уже выйдя из офиса, я сказала, что продолжать диалог с этой компанией не готова.
На следующий день я получила оффер от Société Générale и в итоге выбрала именно банковскую группу SG.
Что интересно: позже тот самый генеральный директор звонил мне лично и предлагал «гораздо более интересные условия», но решение я уже не изменила».
Иногда одно собеседование может очень точно показать, как в компании относятся к людям, справляются со стрессом и выстраивают культуру коммуникации.
Делитесь своими историями, что вас отпугивает и смущает на собеседованиях?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤8👌3
Давайте обсудим несколько вещей, которые реально влияют на доход, но о которых редко говорят открыто.
Количество лет в профессии само по себе ничего не гарантирует.
В итоге люди уходят, потому что так психологически проще. Хотя на самом деле чаще легче просить повышение там, где вас уже знают и ценят.
— когда человек умеет правильно рассказывать о своих результатах внутри компании;
— когда у него сильная репутация на рынке труда вне компании.
Проще говоря: недостаточно хорошо работать — важно, чтобы ценность вашей работы была заметна.
Об этом подробнее здесь:
https://t.me/hr4pr/4154
https://t.me/hr4pr/4327
💡 Карьерный совет дня:
Рост зарплаты начинается не со стажа и не с переработок, а с умения видеть свою ценность, говорить о результатах и вести переговоры своевременно и без ультиматумов.
🔥- дайте реакций, напишу продолжение на эту тему
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥7🤝2
Audio
Не ищите работу. Сделайте так, чтобы работа искала вас.
Замечали, что одни люди бесконечно откликаются на вакансии, а другим предложения приходят сами.
Секрет есть.
❗️Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньше вакансий видите в открытом доступе. Лучшие вакансии вообще не публикуются.
Они приходят через: бывших коллег, руководителей, хедхантеров и профессиональное окружение.
На определенном уровне репутация становится важнее резюме.
На собеседованиях я всегда задаю один вопрос:
«Кто может вас порекомендовать и рассказать о вас то, чего нет в резюме?»
И удивительно, как часто у людей нет даже списка рекомендателей.
Если у вас он есть, то задумайтесь:
✔️ Понимают ли эти люди, чем вы сейчас занимаетесь?
✔️ Знают ли о ваших новых компетенциях и достижениях?
✔️ Могут ли четко объяснить, в чем ваша сильная сторона и почему стоит рекомендовать именно вас?
Если ответ «нет», значит у вас есть пробел в поддержании профессиональных отношений.
Люди не могут рекомендовать того, о ком давно ничего не слышали.
Когда вы в последний раз общались с важными для карьеры людьми и что они сегодня знают о вас?
🥳 HR4PR
Замечали, что одни люди бесконечно откликаются на вакансии, а другим предложения приходят сами.
Секрет есть.
❗️Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньше вакансий видите в открытом доступе. Лучшие вакансии вообще не публикуются.
Они приходят через: бывших коллег, руководителей, хедхантеров и профессиональное окружение.
На определенном уровне репутация становится важнее резюме.
На собеседованиях я всегда задаю один вопрос:
«Кто может вас порекомендовать и рассказать о вас то, чего нет в резюме?»
И удивительно, как часто у людей нет даже списка рекомендателей.
Если у вас он есть, то задумайтесь:
✔️ Понимают ли эти люди, чем вы сейчас занимаетесь?
✔️ Знают ли о ваших новых компетенциях и достижениях?
✔️ Могут ли четко объяснить, в чем ваша сильная сторона и почему стоит рекомендовать именно вас?
Если ответ «нет», значит у вас есть пробел в поддержании профессиональных отношений.
Люди не могут рекомендовать того, о ком давно ничего не слышали.
Когда вы в последний раз общались с важными для карьеры людьми и что они сегодня знают о вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4🤝3👏2
#вакансия
Бренд-менеджер / Менеджер по управлению брендом и коммуникациям в
Росско – это один из крупнейших в России и СНГ дистрибьюторовавтозапчастей, который уже 28 лет обеспечивает качественными запчастями более 70000 СТО и автомагазинов по всей стране.
➡ ️Подробное описание здесь
🥳 HR4PR
Бренд-менеджер / Менеджер по управлению брендом и коммуникациям в
Росско – это один из крупнейших в России и СНГ дистрибьюторов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Каким способом вы искали и нашли работу в этом году? Что сработало ?
Anonymous Poll
34%
Самостоятельно откликался(ась) на опубликованные вакансии
44%
Нашел(ла) работу через знакомых, друзей или коллег
11%
Через рекрутеров и хедхантеров
7%
Через социальные сети и профессиональные сообщества
14%
Получил повышение в текущей компании, внутренний перевод
❤4
Audio
Зачем на собеседовании спрашивают о провалах?
«Назовите вашу главную ошибку?»
Это вопрос, на котором “сыпятся” даже сильные кандидаты
Стоит ли честно рассказывать о неудачах или лучше уходить от ответа?
И как работодатели воспринимают людей, у которых «никогда не было ошибок»?
В этом выпуске🎧 разбираю, что на самом деле скрывается за этим вопросом.
🥳 HR4PR
«Назовите вашу главную ошибку?»
Это вопрос, на котором “сыпятся” даже сильные кандидаты
Стоит ли честно рассказывать о неудачах или лучше уходить от ответа?
И как работодатели воспринимают людей, у которых «никогда не было ошибок»?
В этом выпуске
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝4🔥2