Общение по скриптам отменяем

Соискатели проверяют отзывы о работодателях на специализированных платформах, прежде чем отправить резюме. Работодатели это знают, но почему-то многие до сих пор не работают с отзывами системно.

1. Важен не только факт ответа, но и его качество

Формальные, шаблонные ответы «по скрипту» не снижают негатив.

Соискатели ждут живой реакции: признания проблемы и объяснения, как её решают.

Важно понимать, что ответ на отзыв бывшего сотрудника лишь частично адресован ему — в первую очередь это сигнал будущим кандидатам.

Операционный директор Dream Job Константин Никонов:
💬
«Реагировать на комментарии — значит вести публичную коммуникацию с рынком, через которую формируется образ работодателя».

2. Результат эксперимента

Участникам показывали один и тот же негативный отзыв о компании в трёх вариантах:
- без ответа
- с формальным ответом («спасибо за обратную связь»)
- с развернутым ответом и предложением связаться

В исследовании участвовали реальные соискатели: три группы по 100 человек. Результаты показали: развернутый ответ значительно повышает позитивное восприятие. Более того, часть кандидатов, которые изначально не рассматривали компанию, переходят в зону сомнения — а значит, возвращаются в воронку найма.

3. Как действуют продвинутые HR

По практике видно: сильные HR-команды работают с отзывами проактивно. Они:
просят действующих сотрудников делиться конкретными фактами, а не только эмоциями
публикуют живые кейсы о том, как компания заботится о людях
оставляют контакты для связи в ответах

➡️Конкретика работает лучше абстракций. Например:
«Сотрудников развозят домой на корпоративном такси» — звучит гораздо убедительнее, чем общее «мы заботимся о команде».

➡️ работа с отзывами — это не про «ответить ради галочки», а про управление репутацией

🥳HR4PR 📲 в МАХ

#кадры

Дарья Коршунова назначена Директором по стратегическим коммуникациям ЕВРАЗ.

Ранее она занимала должность Старшего партнера по корпоративным коммуникациям в «ОМК», а также отвечала за маркетинговые коммуникации и PR в аэропорту «Домодедово».

Поздравляем и желаем успехов!

🥳HR4PR

Полина Тризонова приглашает - Welcome to PRland!

Это дроп новой линейки мерча для PR-специалистов, напомню,
ранее Полина уже выпускала капсульную коллекцию одежды и аксессуаров для пиарщиков совместно с дизайнером Ольгой Осипенко: «Ночной PR-директор», а одним из центральных слоганов стал

«Мы не комментируем рыночные слухи».

В основе новой коллекции — узнаваемый профессиональный код, но поданный через более яркий и стилизованный образ. Вместо слогана «Мы не комментируем рыночные слухи» акцент сделан на принтах в духе ретро-плакатов: с героями, характером, внутренней драмой и той самой самоиронией, без которой в PR обычно не выживают.

Welcome to PRland выглядит как курортная открытка из параллельной реальности: море, солнце, отдых, красивый кадр — и где-то за всем этим человек, который даже на шезлонге мысленно держит в голове комментарий, кризисный сценарий и три варианта ответа на неудобный вопрос журналиста. Поэтому круизная тема здесь не просто про отпуск, а про узнаваемое состояние профессии: внешне все спокойно, внутри — вечный режим готовности.

👍- классно придумала

🥳HR4PR

Что происходит на рынке труда?
Давайте быстро «сверим часы»

Рост доходов в прошлом и позапрошлом году был неравномерным: одним — повышение, другим — никакого. Заметили ?

- Когда пора поговорить про повышение и как подготовиться к переговорам,
🎧слушайте здесь, пока аудио ещё загружается

- Раньше индексировали зарплату всем одновременно, сейчас этот подход меняется. Зарплата растет у тех, кто влияет на выручку и говорит на языке эффективности
подробнее 🎧

- Растёт доля внутреннего найма и популярность реферальных программ тоже растёт. 🎧Слушать Это значит, что мы ещё услышим про назначения, когда дают шанс «своим», выбирая между внешним и внутренним кандидатом.

- Если ваш HR предложит вам пройти дорогостоящее тестирование в этом году, то не стоит волноваться и отказываться, это добрый знак, что вы в кадровом резерве и ваш потенциал уже оценили. Соглашайтесь!

- Бизнес выбирает «подходящих» кандидатов, тогда как раньше стремились найти прям «идеального» и затягивали поиск месяцами.
А кто- то уже и без резюме готов делать офферы

- Говорят про охлаждение перегретого рынка зарплат в этом году, пример
При этом компании много тратят на соцпакет и поддержку сотрудников, такую как субсидирование ипотеки, ДМС и другую заботу.

🏆Выяснили, что PR умеет продавать и решать базовые потребности бизнеса не хуже маркетинга.
➡️Доказательства здесь
Поэтому теперь вы можете найти на рынке труда примеры, когда маркетинг под PR, что вызывает у некоторых удивление.

А мы ничему не удивляемся с вами, правда?

Что доля женщин - руководителей на позициях партнеров и директоров растет в этом году, не удивляет нас уже
Аналитика здесь. И то, что гуманитарии стали цифровыми. Это уже стало нормой, правда ?

🥳HR4PR проголосуйте за канал

Копить или не копить — вот в чем вопрос

⚡️55% россиян готовы копить на пенсию вместе с работодателем

Большинство россиян (82%) сегодня не формируют пенсионные накопления. При этом более половины (55%) признались, что участие работодателя могло бы мотивировать их начать откладывать.

Об этом говорится в совместном исследовании НПФ «БУДУЩЕЕ» и РЭУ им. Г. В. Плеханова, проведённом весной 2026 года среди 1,5 тыс. человек (онлайн-опрос, респонденты 18–60 лет).

Сейчас только 16% опрошенных целенаправленно копят на пенсию. Ещё 42% планируют начать в будущем, тогда как 40% не делают накоплений и, скорее всего, не будут.

☝️Идея софинансирования со стороны работодателя находит отклик во всех возрастных группах: от 18 -60

Женщины поддерживают эту инициативу чаще (56,6%), чем мужчины (49%).

Что касается ожиданий, почти каждый второй (около 50%) хотел бы накопить к пенсии 7–10 млн рублей — это самый популярный вариант. Чаще его выбирают мужчины (53% против 36% у женщин).

От работодателя ждут следующего участия: 28% считают оптимальным вклад в размере 5–10% от зарплаты

💬Разобрались ли вы в «высшей математике» начисления пенсии? Как вам идея софинансирования?

🥳HR4PR

PR снова в игре: куда сместился интерес абитуриентов в 2026

Свежие данные показывают любопытный сдвиг в образовательных приоритетах.

➡️Лидерами стали инженерное дело и медицина — по 15% родителей выбирают эти направления для своих детей.

➡️На втором месте IT (12%), хотя еще недавно именно технологии уверенно держали первое место.

Причина очевидна: рынок остро нуждается в инженерах, и государство активно инвестирует в развитие ИТР-направлений.
Это постепенно меняет баланс.

Но что особенно интересно — гуманитарные и коммуникационные профессии не исчезают, а адаптируются.

➡️На третьем месте — переводчики и лингвисты (11%). Далее идут юристы и учителя (по 6%).

И вот здесь появляется важный сигнал для рынка: PR-менеджеры и экономисты занимают свою устойчивую нишу (по 5%). На фоне технологического перекоса это говорит о том, что бизнесу по-прежнему нужны специалисты, которые умеют работать со смыслами, репутацией и коммуникацией.

PR сегодня — это уже не просто «про тексты и медиа». Это про управление вниманием, доверие к бренду и работу на стыке аналитики, технологий и креатива.

И, судя по данным, спрос на эту экспертизу сохраняется даже в эпоху инженерного приоритета.
Вывод простой: технологии строят продукт, а PR — делает так, чтобы о нем узнали и ему поверили.

➖ Читать про коммуникационные кейсы, вдохновленные событиями 50- летней давности

🥳HR4PR

Что обсуждают на HR-форумах и подтверждают исследования:

🔹Меняется принцип работы с молодежью:
Считается, что они переоценивают себя и требуют пересмотра зарплаты чуть ли не каждые три месяца. Зарплатные ожидания растут после обучения.

В ответ на ожидания молодых специалистов, которые хотят быстрого карьерного роста, работодатели создают корпоративные инкубаторы и оплачивают стажировки с прозрачной системой роста:

➖конкурсный отбор
➖ +20–25% к зарплате в течение ~2 лет
➖ ежегодный пересмотр зп

🔹Стратегия «растить кадры внутри» уже не просто тренд, а необходимость. Компании активно инвестируют в upskilling и reskilling сотрудников.

Компании готовы переобучать сотрудников, потому что это дешевле и быстрее, чем искать новых.

🔹Зарплаты «синих воротничков» растут быстрее, чем у выпускников экономических вузов.
Причина всем понятна.

💡Работа с детьми сотрудников – новая и довольно быстро формирующаяся на российском рынке HR-практика
Растет спрос на профориентационные программы для детей работников, к концу прошлого года интерес к таким курсам вырос втрое.

Компании конкурируют не только зарплатами, но и скоростью развития сотрудников.

🥳HR4PR

«Думай как собственник»

Своим рецептом успеха в корпоративном строительстве карьеры делится
Виктор Шкипин, обычно он пишет PRO MARKETING

«Очень часто наверх выходят не те, кто, не жалея себя и опережая все планы, занимаются рабочими проектами, а те, кто имеют чёткую стратегию и фокус именно на карьерном росте. Приоритет номер один.

Показывать искреннее / срежиссированное небезразличие, демонстрировать принцип «думай как собственник», брать на себя какие-то соседние задачи, демонстрировать свою способность руководить другими – вот это правильная дорога»
#ТакоеМнение

🥳HR4PR

Продолжаю рассказывать вам про проекты, которые мне приглянулись на премии #СеребряныйЛучник

«Это наука» от компании AstraZeneca при поддержке агентства GREATIVE. Проект вошёл в шорт-лист сразу в двух номинациях: «Комплексные коммуникационные проекты» и «Просветительские и образовательные проекты».

Что мы вообще знаем о фармкомпаниях?
Скорее всего, не очень много — и вряд ли что-то особенно позитивное, да?

Хотя именно эта индустрия двигает науку вперёд и финансирует значительную часть современных исследований.

Например, только на создание одного лекарства необходимо 10 лет разработок, исследований, огромные команды и до миллиарда долларов инвестиций.

«Это не просто таблетка. Не просто лекарство. Это наука», - говорит проект AstraZeneca.

С точки зрения коммуникаций для фармотрасли это большой шаг – говорить с широкой аудиторией простыми словами и понятными ей образами без сложной и отраслевой терминологии. Проект интегрировался в научпоп-площадки, где люди уже интересовались и искали ответы, и в лайфстайл-площадки, где науку и фарму не ожидали увидеть.

Были и совсем нестандартные коллаборации:
- Выпуск «Вселенной плюс» с физиком Алексей Семихатов и астрономом Владимир Сурдин – о связи космоса с заболеваниями и не только;
- Мини-сериал с Максимом Лутчаком, который на день стал директором фармпроизводства «АстраЗенека» в Калужской области.
- Интеграции в формате тик-ток видео у «Ведов», где за 2 минуты объясняется концепция новых разработок в онкологии или что стоит за клиническими исследованиями. Смотреть всем!

А чтобы показать реальные лица российской науки, вместе с Российским научным фондом сделали фотосессию в Forbes с лицами тех ребят, кто уже сейчас создает что-то новое для нашей медицины.

👍- интересно

🥳HR4PR

С 1 Мая!
Пусть в День труда найдётся время для отдыха, чтобы восстановить силы и зарядиться энергией для новых успехов.

🥳HR4PR

Сотрудники всё меньше боятся остаться без работы

Расскажу про недавний случай на собеседовании:

Работодатель спрашивает кандидата:
— Почему вы ушли в никуда?

Я сижу рядом и наблюдаю за этим диалогом.

Кандидат замолкает. Подбирает слова. Пытается сформулировать это аккуратно, вежливо, почти элегантно — так, как «принято» говорить на собеседованиях.

Но в комнате уже висит пауза. Ответ не проговаривается, но считывается очень ясно:
человек не боится уйти в никуда! Вот и всё.

И я ловлю себя на том, что понимаю это без дополнительных слов и объяснений. Я понимаю, почему это решение не пугает.
А вы?

Правда в том, что сотрудники всё меньше боятся остаться без работы, особенно молодые.

Многие зумеры увольняются не отработав даже года. При этом найти сотрудника со стажем более 2 лет на последнем месте работы становится всё сложнее.

➡️Что ещё из заметных трендов:

Наблюдаю, как в некоторых компаниях происходят скрытые сокращения штата. Это значит, что сотрудников не увольняют громко с выплатой окладов, но если кто-то уходит по собственному желанию, на его место просто не ищут замену, а его обязанности распределяют между оставшимися коллегами в отделе. Знакомо?

➡️Ещё некоторые решили недоплачивать сотрудникам на удалёнке. Как вам такой подход?

Ведь многие зумеры долго добивались возможности работать из дома.
Руководитель одной компании решил, что раз удалёнка так востребована, на ней можно экономить: если это «привилегия», значит, можно снизить зарплату по сравнению с офисными сотрудниками.
Получается своеобразная «работа мечты»: гибкий формат есть, но зарплата ниже рыночной. Согласились бы на такие условия?

🥳HR4PR

Как персонализация меняет PR в финансах?

Кейсориум PR Partner: стратегии, которые работают.
#КудаПойти 📌 20 мая на очередной кейсориум PR Partner — коротко и по делу о самых интересных кейсах.

Встречаемся в центре Москвы за чашкой кофе и обсудим, где и как сегодня лучше всего говорить о финансах, и правда ли, что будущее за «тихим» PR, нишевым контентом и персонализацией?

Программа:
1. Финтех как лайфстайл: как мы в Рокетбанке ушли от рациональной коммуникации к эмоциональной.
Даниэль Василевич, лид пиара и спецпроектов Рокетбанка

2. Альтернативные площадки закрываются, а традиционные СМИ — вне конкуренции? Какую стратегию выбрать? На примере PR-поддержки финансового маркетплейса Банки.ру.
Анастасия Федотова, руководитель практики «Финансы и недвижимость» коммуникационного агентства PR Partner

3. «ВЕДЫ»: как создается деловой контент для зумеров и что они о нём думают? О новом проекте «Ведомости» спустя полгода после запуска.
Екатерина Малашенко, руководитель видеонаправления проекта «ВЕДЫ»

4. Долгосрочное управление активами и капиталом: жив ли PR в этой закрытой нише сегодня и как строятся коммуникации в период ограничений?
Надежда Ульянова, директор по маркетингу и PR мультисемейного офиса UFG Wealth Management

➡️Регистрация по ссылке Участие бесплатное. После регистрации ждите письмо-подтверждение. Количество мест ограничено.

🥳HR4PR

Коротко о главном: куда движется рынок труда весной

Здесь свежие цифры из разных исследований. Данные могут подсказать, как действовать дальше.
Всё по делу без «воды».

- 64% сотрудников планируют сменить работу в этом году
ссылка
- Медианные зарплаты выросли на 17–18% за год, а в некоторых профессиях — на 30%
ссылка
- Бизнес всё чаще предпочитает «подходящих», а не «идеальных» сотрудников ссылка
- В 89% отзывов сотрудники пишут о поддержке компании в трудные моменты
ссылка
- 40% компаний помогают материально в случае болезни
ссылка
- 78% молодых специалистов готовы отказаться от удалёнки ради высокой зарплаты или «работы мечты»
ссылка
- 75% резюме так и не доходят до рекрутера — возможно, правила игры меняются?
ссылка
- 75% кандидатов не доверяют вакансиям без зарплаты в описании
ссылка
- 55% россиян накопили бы на пенсию вместе с работодателем
ссылка
- 26% топ-менеджмента в стратегическом консалтинге — женщины
ссылка

➡️ Что происходит в образовании

- Интерес абитуриентов сместился — кто и куда хочет поступать в 2026
ссылка
- 85% студентов получают оффер ещё во время учёбы
ссылка

А вас что удивило или зацепило в этих цифрах? Поделитесь в комментариях, обсудим. Ваши наблюдения дополнят картину рынка!

#кадры

Борис Базанов покидает пост Digital-директора «О’КЕЙ» спустя год работы по причине реструктуризации.
Под его руководством компания выстроила комплексную digital-стратегию, продажи через SMM выросли в 10 раз, аудитория — в 3 раза. Также выстроены сквозная аналитика, KPI-система и сильная digital-команда.

Ранее работал в Ventra GO! (рост лидогенерации и автоматизация воронки), VK Group / ВКонтакте / Delivery Club / Ситимобил (международная экспансия), «Азбуке Вкуса» (рост e-commerce и бренда), PRINTFLIP (запуск прибыльного e-commerce), а также в digital-агентствах JetMark, Botscanner и VIPRO.

🥳HR4PR

Что мы думаем про рынок труда?

Он стал парадоксальным, смотрите: ⤵️
— компании возвращают всех в офис, а сотрудники уже привыкли к гибкости и сопротивляются

— одновременно «не хватает людей» и «сложно найти работу», как же так?
Это уже не противоречие, а новая реальность

— рынок вроде «остывает», вакансий меньше, откликов больше, но до рынка работодателя всё ещё далеко, заметили?

— компании больше не соревнуются за найм, они соревнуются за удержание

— зарплаты растут, но везде пишут, что индексации не будет

И вот на этом фоне появляется новый тренд — несимметричное удержание.

В этом году работодатели находят более точечные и рациональные способы оптимизировать расходы и при этом удерживать ключевых сотрудников. Один из них — дифференциация соцпакета в зависимости от грейда.

Раньше на вопрос «что у вас в соцпакете?» HR отвечал одинаково: у всех сотрудников стандартный набор льгот. Да?

Сегодня всё чаще — нет.
Теперь соцпакет — это не про равенство, а про приоритеты.

Например, в одном банке действует система компенсации фитнеса. Это одна из самых востребованных льгот — ей пользуются до 50% сотрудников.

Но распределяется она неравномерно:
— сотрудники с самым низким грейдом получают до 75 тыс. рублей в год
— топ-менеджмент — около 30 тыс.

Логика проста: чем выше доход, тем меньше необходимость в компенсации.
Компания поддерживает тех, для кого эта льгота реально влияет на бюджет.

В результате:
— сотрудники чувствуют заботу
— компания не раздувает расходы
— и при этом удерживает именно тех, кого сложнее всего заменить

И похоже, в ближайшее время мы будем видеть всё больше таких решений:
неравномерных, точечных и местами даже «несимметричных».

Но именно они лучше всего работают в сегодняшних реалиях.

🥳HR4PR

Почему одних сотрудников повышают довольно быстро,
а другие подолгу слышат:
«Давай обсудим позже»
«Вернёмся к этому вопросу»
«Сейчас не лучший момент»? 🧐

Спойлер: причины обычно комплексные — и они не ограничиваются только опытом, выполнением KPI или качественной работой.

Как известно, больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.

Что влияет на продвижение:

1. Видимость результатов
Например, исследования показывают, что сотрудники, которые регулярно презентуют свои достижения и участвуют в ключевых проектах, продвигаются быстрее, чем те, кто просто стабильно хорошо работает «в тени». 🎧Зачем участвовать в конкурсах, слушать

2. Поддержка руководителя
Наличие сильного менеджера-наставника напрямую влияет на карьерный рост: сотрудники, с которыми регулярно обсуждают развитие, получают повышения чаще. ➡️Наставничество- это социальный лифт, читать

3. Навыки коммуникации и влияние
Для роста важны не только hard skills, но и умение договариваться, отстаивать идеи и выстраивать связи внутри компании. Репутация внутри даже важнее, я считаю.
Умение делать невозможное возможным тоже сюда относится.
➡️Про надпрофессиональные навыки, читать

🥳HR4PR

С чего начинается планирование карьеры?

Если спросить вас о планах на лето, скорее всего, вы ответите довольно подробно: отпуск продуман заранее — вы спрашиваете знакомых о лучших местах и ресторанах, изучаете фото достопримечательностей.
Вы точно знаете, куда хотите поехать.

Почему с карьерой должно быть иначе?

➡️Если вы строили карьеру по принципу «так получилось» (а это случается часто), то в резюме обычно виден продолжительный стаж, который не привёл ни к росту, ни к увеличению дохода.

Это сигнал: не хватает «продвигающего» опыта — своего рода трамплина.

➡️А может, у вас уже есть кратко сформулированная цель? И вы примерно понимаете, какие шаги нужны для её достижения на текущем этапе? И даже знаете, что делать и кому позвонить.

✅Карьерный план помогает:
— понять, в какой индустрии и даже в какой компании вы хотите оказаться;
— определить критерии для переходов;
— двигаться не случайно, а осознанно.
Карьеру, как и отпуск, можно и нужно планировать.

У вас есть карьерный план?
🎧Что учесть перед отправлением CV, слушать

🥳HR4PR