Недавно наткнулась на Reels, где блогер рассказывает: есть якобы «безобидные» фразы, за которые могут уволить.

Вот его примеры:
— «Это не ко мне» (в смысле: я не буду этим заниматься)
— «Мы всегда так делали» / «У нас так принято»
— «Я не знаю»

С последней, кстати, было интересное уточнение: лучше говорить «я не знаю, но узнаю».

Честно говоря, я скептически отношусь к идее, что за одну такую фразу действительно могут уволить. Особенно если она звучит в отрыве от контекста.

Всё-таки увольнение — это, как правило, процесс, который «зреет» у руководителя, а не мгновенная реакция на одно слово.

Но в моей практике был показательный случай.

Искали замену топ-менеджеру, который отказался выехать на место аварии в регионе. Всё руководство собиралось ехать, а он сказал буквально следующее:
«Я останусь в столице, всё решу отсюда. Я не поеду».

И вот здесь, кажется, дело было уже не только в словах, а в позиции и действии (точнее — бездействии). В итоге сначала нашли ему замену, а затем уволили.

Так что, наверное, ситуации, когда «одна фраза» становится последней каплей, всё-таки бывают. Но чаще за этим стоит что-то большее.

Интересно, а вы знаете про случаи, когда человека увольняли фактически из-за одной фразы?
Или всё-таки решения так не принимаются ?

🥳HR4PR

Посмотрю вечерком фильм с Данилой Козловским в главной роли — что может пойти не так?
Включаю.

Первые 5 минут закручивают сюжет про беспринципного начальника отдела кадров, который любыми способами заставляет людей подписывать заявление «по собственному». А когда несчастный ставит подпись — ему цинично вручают «подарок».

Выключаю фильм «Уволить Жору»
на 10-й минуте. Очень плохо у нас в кинематографе с образом HR, как ни крути!
Как думаете, почему?

Что посоветуете посмотреть из жизнеутверждающего и позитивного ?

🥳HR4PR

Ошибки соискателей: что учесть перед отправлением CV

Хорошая вакансия — и рука уже тянется нажать «откликнуться». Стоп. Сначала ответьте себе на несколько вопросов:

1. Это про ваш рост или просто “хочу туда”?

Насколько переход вписывается в ваш план развития? Как новый опыт, индустрия и задачи повлияют на вашу ценность на рынке?

❗️Главный вопрос: кому вы «продадите» этот опыт дальше?

Представьте, что эта позиция уже у вас в резюме — именно она станет ключевой темой на собеседованиях.

2. Сможете ли вы там работать долго?

Не поленитесь найти действующих или бывших сотрудников компании. Узнайте, что происходит внутри. Иногда предлагают даже заманчивые условия, выше рыночных, узнайте почему.

Кейс: PRD после 10 лет в FMCG перешла в фарму без «разведки». Через пару месяцев ушла из-за токсичного руководителя — и оказалась «привязана» к фарме.

Один разговор мог бы сэкономить годы.

3. Не меняйте зарплатные ожидания на ходу

🚩Частая ошибка: по телефону — одна зарплата, на собеседовании — другая.
Сначала соберите максимум информации, потом озвучивайте ожидания.

Иногда один правильный вопрос экономит месяцы поиска и годы карьеры. Согласны?

🥳HR4PR

«В мире тотального «зашумления» медиаполя нужен целый хор, чтобы необходимый нарратив обрёл силу»

#кадры Сегодня все обсуждают переход
Сергея Скрипникова из РУСАЛ в АФК Систему,
давайте поздравим!

🥳HR4PR

Когда Анну Горчакову назначили директором департамента коммуникаций в РГГУ, я узнала, что там существует музейный центр, созданный совместно с ГМИИ им. Пушкина.

Музейные экспозиции открыты не только для студентов и сотрудников университета, но и для внешних посетителей.
Вы знали?

#кадры
В составе новой команды Анна участвует в реализации стратегических изменений, включая ребрендинг и цифровую трансформацию университета.
Также Анна совмещает работу в вузе с общественной деятельностью — возглавляет направление креативной экономики в Деловом совете СНГ.

Ранее она занимала должность заместителя генерального директора по PR и коммуникациям в холдинге «БерезкаГаз», а также руководила пресс-службой группы «Р-Фарм».

Поздравляем!
🥳HR4PR

⚡️ Опубликован рейтинг
PR-каналов в Telegram и MAX за I квартал 2026 года!

Спасибо Brand Analytics
за проделанную работу 👏

Главные выводы:
— В Telegram иерархия лидеров остаётся стабильной
— MAX, как новая платформа, активно притягивает ведущие PR-каналы, но пока находится на стадии становления.

Надо сказать, что канал HR4PR совсем недавно появился в МАХ — и уже вошёл в топ-10 рейтинга

Спасибо вам за такое доверие!
Работаем дальше!

Как думаете, сможет ли MAX в долгосрочной перспективе составить серьёзную конкуренцию Telegram?

🥳HR4PR

Правило карьерного роста:
👉найти подходящий момент

Говорят, что для успеха важно оказаться в нужное время в нужном месте. Это про везение и удачу или про то, чем можно и нужно управлять? Обсудим, как от правильного момента зависит результат

Момент для звонка
Я заметила, что если разговаривать, условно, в рабочий полдень, то у человека будет напряженный голос, он будет судорожно искать тихое место, чтобы уединиться и поговорить без свидетелей, времени у него будет в обрез, и результат разговора будет почти гарантированно такой: «Напишите мне, пожалуйста, больше не могу говорить».
В результате — скомканный разговор не даст нужного результата.

➡️Читать дальше https://www.bfm.ru/news/603694

🥳HR4PR

Что в соцпакете — оправданные траты

Работодатели пытаются вернуть сотрудникам «вкус» к офисной жизни — и это долгий тренд.

Поэтому современные офисы порой напоминают «диснейленд»: мини-кинотеатры, аэрохоккей, мини-гольф и даже капсулы для сна. Но оправданы ли такие расходы сегодня, когда бизнес берет курс на оптимизацию? И что действительно важно для сотрудников?

Аналитики Dream Job изучили более 87 тыс. отзывов и пришли к интересным выводам. Часть бенефитов уже воспринимается как база: питание, обучение, спорт, связь — это «по умолчанию». А вот настоящую лояльность формируют совсем другие вещи — те, что связаны с заботой и поддержкой.

Например:
— помощь в сложной жизненной ситуации упоминается в 89% отзывов
— подарки детям — в 84%
— корпоративная пенсия — в 78%

Такие меры воспринимаются не как формальность, а как человеческое отношение — и ими действительно хочется делиться.

Сильный эффект дают и практичные бонусы, которые решают повседневные задачи:

корпоративное жилье, трансфер до работы и обратно, компенсация аренды или помощь с ипотекой. Всё это сотрудники отмечают и ценят.

Итог простой:
если расходы связаны с заботой — они оправданы. Например, врач в офисе или комната психологической разгрузки.

А развлечения вроде приставок и настольного футбола — это приятно, но не критично при выборе работодателя. Согласны?

🥳HR4PR в МАХ

Трудоустройство без резюме - это возможно

Некоторые тратят часы на составление резюме и сопроводительных писем, а потом на собеседовании всё равно приходится пересказывать тот же опыт. Этот долгий и во многом дублирующий процесс всё чаще ставят под сомнение.

🚀 Илон Маск предлагает радикально упростить отбор:

вместо резюме — всего 3 пункта о самых сложных технических задачах, которые вы решили. Такой подход он применяет при наборе в команду по разработке AI-чипов в Tesla.

📌 В чём идея:
— меньше формальностей, больше сути
— оценка реальных навыков, а не красивого оформления
— ставка на живое общение, а не «бумажный» опыт

Маск прямо говорит: если разговор с кандидатом не впечатляет через 20 минут — резюме уже не имеет значения.

Это часть глобального тренда:
около 75% нанимают оценивая навыки. Год назад таких было чуть больше половины.

🎧Здесь можно послушать про skill- based подход- это тренд

➡️Почему это происходит?

ИИ сделал резюме одинаковыми.

🎧Про читерство при трудоустройстве слушать здесь

Теперь рекрутёрам сложнее отличить кандидатов — и они всё чаще смотрят на реальные умения и кейсы.

📉 Итог:
На первый план выходят конкретные достижения, навыки и способность решать реальные задачи. Я уверена, что резюме в наших реалиях всё ещё нужно, с этого документа начинается знакомство с опытом, как ни крути. А что думаете вы об этом?

🥳HR4PR в МАХ

Проблема затянутых, частых и — что хуже всего — безрезультатных совещаний знакома каждому. Это настоящий бич современной корпоративной культуры: страдают и топ-менеджеры, и линейные сотрудники. Мы уже недавно обсуждали.

Как говорится, даже самую простую задачу можно сделать невыполнимой, если провести достаточное количество встреч. Знакомо?

А теперь — к делу. Делюсь HR-лайфхаком, как с помощью ИИ-агента повысить результативность совещаний 👇

📊На примере девелоперской компании, уже внедрившей такого ИИ-агента, видно: результат ощутим уже через 4 месяца
— результативность встреч выросла до 72%
— средняя длительность сократилась до 55 минут

💡 Об этом рассказал Антон Зейбель, директор по персоналу и организационному развитию девелоперской компании.

Ключевое отличие подхода — в глубине анализа:
ИИ оценивает не только содержание обсуждений, но и поведение участников, повышая общий КПД команды.

Вот что он отмечает:

«Благодаря внедрению ИИ-агента во внутрикорпоративные коммуникации мы получили сразу несколько измеримых результатов. Руководители стали точнее выстраивать коммуникацию, сокращать число участников встреч и перераспределять роли.
Результативность встречи — это соответствие повестке, конкретные решения и назначенные ответственные.
Кроме того, инструмент помог трансформировать корпоративную культуру: менеджмент смещается от контроля задач к управлению взаимодействием и повышению персональной эффективности.
ИИ частично берёт на себя функции HR: даёт регулярную обратную связь, выявляет слабые места в коммуникации и поддерживает развитие сотрудников на основе данных».

☝️Однажды в разговоре вице-президент крупного банка сказала мне:
«Знаешь, моё тело утром привозят в офис, а вечером увозят».
Так она описала свой рабочий график, полностью состоящий из встреч.

Хорошая новость: даже после затянувшихся совещаний можно упростить жизнь сотрудникам. Например, организовать развоз на корпоративном такси — алгоритмы подберут оптимальные маршруты.

👉 Вывод простой:
меньше хаотичных встреч — больше осмысленного взаимодействия. А ИИ в этом уже становится не роскошью, а рабочим инструментом.

🥳HR4PR в МАХ

#кадры

Михаил Берггрен, экс-PR-директор СДЭК,
возглавил пиар-функцию ЦБТ (Центр биометрических технологий) и бренда Мигом.
Его ключевые задачи: выстроить систему коммуникаций, в которой PR опирается на данные, влияет на продукт и управляет восприятием.

Ранее работал в VK / Mail.ru Group и Yota

💬О переходе:

«Межотраслевые переходы дают бизнесу то, чего не даёт внутриотраслевой рост — новые подходы и свежий взгляд. Я вижу в этом только усиление, а не риск. Идея, что пиарщик должен сидеть в одной отрасли — удобная, но устаревшая. На практике именно такие переходы дают рост и бизнесу, и специалисту.

Это не первый мой межотраслевой переход, и я могу с уверенностью сказать, что знакомое всегда удобнее, но не всегда лучше».

Поздравляем с назначением!

🥳HR4PR 📲 в МАХ