🚀 Как отвечать на публичные отзывы сотрудников, чтобы не терять кандидатов
Отзывы сотрудников остаются одним из ключевых факторов выбора работодателя — даже на перегретом рынке труда.
На специализированных платформах их просматривают 95% соискателей.
При этом кандидатам важно не только содержание отзывов, но и реакция компании — 48% пользователейпризнаются, что ответ работодателя может изменить их первое впечатление.
☝️Работодатель способен нивелировать даже негативные отзывы, если дает по ним содержательную обратную связь.
Однако бизнес пока не выстроил системную работу с этим каналом: 82% компаний осознают его значимость, но фактически с ним не работают.
💬
🔍 Как кандидаты читают отзывы и что их настораживает
Во время поиска работы кандидат обычно сравнивает сразу несколько компаний — в среднем от 4 до 15 работодателей. В этой логике отзывы становятся инструментом проверки, а не просто источником мнений.
Игнорирование негативных комментариев напрямую влияет на восприятие: 83% соискателей считают, что скрытые или проигнорированные отзывы ухудшают мнение о компании.
Если тема интересна 👇 дайте реакцию 👍 и я расскажу про любопытное исследование, где участникам показывали один и тот же негативный отзыв о компании — но в трёх вариантах:
1️⃣ без ответа 2️⃣ с формальным ответом 3️⃣ с содержательным — конкретным, человечным и с контактом для связи
🎯 Результаты вас удивят
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Отзывы сотрудников остаются одним из ключевых факторов выбора работодателя — даже на перегретом рынке труда.
На специализированных платформах их просматривают 95% соискателей.
При этом кандидатам важно не только содержание отзывов, но и реакция компании — 48% пользователейпризнаются, что ответ работодателя может изменить их первое впечатление.
☝️Работодатель способен нивелировать даже негативные отзывы, если дает по ним содержательную обратную связь.
Однако бизнес пока не выстроил системную работу с этим каналом: 82% компаний осознают его значимость, но фактически с ним не работают.
«Ответ на отзыв сотрудника лишь на 20% адресован ему самому и на 80% — будущим кандидатам. Реагировать на комментарии — значит вести публичную коммуникацию с рынком, через которую формируется образ работодателя», — говорит операционный директор Dream Job Константин Никонов.
🔍 Как кандидаты читают отзывы и что их настораживает
Во время поиска работы кандидат обычно сравнивает сразу несколько компаний — в среднем от 4 до 15 работодателей. В этой логике отзывы становятся инструментом проверки, а не просто источником мнений.
Игнорирование негативных комментариев напрямую влияет на восприятие: 83% соискателей считают, что скрытые или проигнорированные отзывы ухудшают мнение о компании.
Если тема интересна 👇 дайте реакцию 👍 и я расскажу про любопытное исследование, где участникам показывали один и тот же негативный отзыв о компании — но в трёх вариантах:
🎯 Результаты вас удивят
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11👏4❤3
Audio
Как проходит оценка топ- кадров сейчас, когда вокруг говорят про дефицит кадров.
Спойлер:процесс отбора на топ-позиции не изменился, не стал проще
📌 Дефицит кадров, о котором сейчас много говорят, в первую очередь касается синих воротничков.
Рекорд, который я наблюдала:
соискатель прошёл 15 (!) собеседований в одной фармацевтической компании, чтобы получить оффер
🔹 В среднем процесс выглядит так: 3–4 интервью до получения оффера. На это может уйти несколько месяцев.
🔹 Есть интересное наблюдение:
в иностранных компаниях этапов отбора, как правило, больше, чем в российских
☝️Тестирования — отдельная история
Иногда процесс включает:
— интеллектуальные тесты (до 5 часов ⏳)
— задачи на логику
— оценку математических способностей
— психологическое тестирование
И тут возникает вопрос…
❓ Всегда ли это оправдано?
На мой взгляд — не всегда.
Часто это просто затягивает сроки закрытия вакансии.
Честно говоря, сложно понять, зачем, например, PR-специалисту решать математические тесты.
Что скажете?
➡️ как поспорить на собеседовании и стать миллионером, реальная история
💬 А какой у вас был опыт отбора?
Сколько этапов проходили? Были ли неожиданные тесты?
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Спойлер:
Рекорд, который я наблюдала:
соискатель прошёл 15 (!) собеседований в одной фармацевтической компании, чтобы получить оффер
в иностранных компаниях этапов отбора, как правило, больше, чем в российских
☝️Тестирования — отдельная история
Иногда процесс включает:
— интеллектуальные тесты (до 5 часов ⏳)
— задачи на логику
— оценку математических способностей
— психологическое тестирование
И тут возникает вопрос…
❓ Всегда ли это оправдано?
На мой взгляд — не всегда.
Часто это просто затягивает сроки закрытия вакансии.
Честно говоря, сложно понять, зачем, например, PR-специалисту решать математические тесты.
Что скажете?
➡️ как поспорить на собеседовании и стать миллионером, реальная история
💬 А какой у вас был опыт отбора?
Сколько этапов проходили? Были ли неожиданные тесты?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрю сериал «Три сестры»,
внезапно прямо в первой серии тут упоминается тест Hogan Assessment, который и правда используется для оценки потенциала топ- менеджеров.
«Этот тест помогает определить как ты будешь корпоративно развиваться», - говорит начальник Ирине Викторовне.
Не очень понятно звучит, правда?
Если бы я хотела вызвать интерес к прохождению этого опросника, то сказала бы так:
Этот тест показывает сильные стороны тестируемого и его поведенческие стратегии: как человек будет себя вести в реальных обстоятельствах, как решения повлияют на команду и риски. После тестирования вам и начальству станет всё понятно про потенциал, мотивацию и ценности. Тестирование подходит только руководителям высшего звена, его не предлагают рядовым сотрудникам. Он действительно дорогой и точный, поэтому не упустите шанс, если вам предложат его пройти.
Проходили этот тест?
👍- да, проходил(а)
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
внезапно прямо в первой серии тут упоминается тест Hogan Assessment, который и правда используется для оценки потенциала топ- менеджеров.
«Этот тест помогает определить как ты будешь корпоративно развиваться», - говорит начальник Ирине Викторовне.
Не очень понятно звучит, правда?
Если бы я хотела вызвать интерес к прохождению этого опросника, то сказала бы так:
Этот тест показывает сильные стороны тестируемого и его поведенческие стратегии: как человек будет себя вести в реальных обстоятельствах, как решения повлияют на команду и риски. После тестирования вам и начальству станет всё понятно про потенциал, мотивацию и ценности. Тестирование подходит только руководителям высшего звена, его не предлагают рядовым сотрудникам. Он действительно дорогой и точный, поэтому не упустите шанс, если вам предложат его пройти.
Проходили этот тест?
👍- да, проходил(а)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13👌2❤1
Audio
Примеры удачных ответов на собеседовании
Как правильно ответить на вопрос: «Что вы знаете о нашей компании»?
Или другой вопрос: Почему вы хотите у нас работать ?
И мой любимый вопрос: «Что считается сложной задачей в вашей работе?»
В этом выпуске вспомнила несколько реальных историй, когда после собеседования последовал офер, можно взять на заметку.
💬 Напишите свои варианты, как вы отвечаете обычно.
➡️ Ещё в тему 👉 как отвечать на вопрос про слабые и сильные стороны
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Как правильно ответить на вопрос: «Что вы знаете о нашей компании»?
Или другой вопрос: Почему вы хотите у нас работать ?
И мой любимый вопрос: «Что считается сложной задачей в вашей работе?»
В этом выпуске вспомнила несколько реальных историй, когда после собеседования последовал офер, можно взять на заметку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
На прошлой неделе на премии #СеребряныйЛучник
в номинации «Коммуникации времени перемен, международные коммуникации» мне выпала честь объявить победителя - SPN Communications.
Хочу рассказать вам подробнее об этом проекте, вы поймете, за что награда собственно:
«Миссия выполнена»:
PR-сопровождение Московского кластера видеоигр и анимации на международной выставке G-STAR 2025 в Южной Корее.
«Мы сделали ставку на культурный шок»
Проект представила Анастасия Радовицкая, заместитель гендиректора по продвижению Агентства креативных индустрий (АКИ):
💬
«За один год Агентство креативных индустрий Москвы сделало то, во что мало кто верил. Восемь международных миссий!
Выход столичных видеоигровых студий на рынки Китая, Индии, Эмиратов, Египта и др. 36 экспортных контрактов. Общая сумма сделок — больше одного миллиарда рублей. Но чтобы закрепить за Москвой репутацию глобального центра игровых технологий, нужно было взять Южную Корею.
Мы привезли в Южную Корею игры про славянскую мифологию и русскую культуру.
👍- интересно
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
в номинации «Коммуникации времени перемен, международные коммуникации» мне выпала честь объявить победителя - SPN Communications.
Хочу рассказать вам подробнее об этом проекте, вы поймете, за что награда собственно:
«Миссия выполнена»:
PR-сопровождение Московского кластера видеоигр и анимации на международной выставке G-STAR 2025 в Южной Корее.
«Мы сделали ставку на культурный шок»
Проект представила Анастасия Радовицкая, заместитель гендиректора по продвижению Агентства креативных индустрий (АКИ):
«За один год Агентство креативных индустрий Москвы сделало то, во что мало кто верил. Восемь международных миссий!
Выход столичных видеоигровых студий на рынки Китая, Индии, Эмиратов, Египта и др. 36 экспортных контрактов. Общая сумма сделок — больше одного миллиарда рублей. Но чтобы закрепить за Москвой репутацию глобального центра игровых технологий, нужно было взять Южную Корею.
Корея - абсолютный трендсеттер азиатского геймдева. Центр притяжения инвесторов всего Азиатско-Тихоокеанского региона. Признание в Корее - это зеленый свет для всей Азии. Это был стратегический плацдарм, который мы обязаны были взять накануне официального открытия Московского кластера видеоигр. Корейские медиа живут в режиме отмены российских инфоповодов. Глухая стена.
Мы поняли главное: если мы придем со скучным корпоративным релизом про «инновационный кластер», нас отправят в спам. Нам нужен был чит-код. Инструмент, который пробивает броню безразличия. И мы сделали ставку не на технологии. Мы сделали ставку на культурный шок и вау-эффект.
Мы привезли в Южную Корею игры про славянскую мифологию и русскую культуру.
Для азиатского рынка это была невероятная экзотика. Мы отказались от спама по традиционным редакциям и пошли к тем, кому доверяют геймеры — к лайфстайл-блогерам и топ-киберспортсменам.
Когда лидеры мнений Кореи начали рубиться в нашу славянскую хтонь, классические медиа сдались.
Новость о московском стенде ворвалась в топ на главной странице Naver — корейского аналога Яндекса. Сто процентов позитива. Ни слова о геополитике!! Прямо на G-STAR начались переговоры, которые уже превратились в десятки подписанных контрактов с издательствами Азии. 27 ноября Московский кластер видеоигр открылся в статусе площадки, которую официально признала Азия.
Мы ехали в Пусан пробивать информационную блокаду, а в итоге совершили культурный прорыв. В мае этого, 2026 года, на базе Московского кластера видеоигр и анимации пройдет первый в истории российско-корейский игровой фестиваль».
👍- интересно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍16🔥6❤5
Audio
Что мотивирует людей менять работу в период нестабильности и неопределённости?
Казалось бы, логичнее «пристегнуться» и держаться за текущее место — как в зоне турбулентности. Но на практике кандидаты продолжают активно выходить на рынок и делятся своими причинами.
Разберём ключевые:
➖Обнуление результатов
После слияния компаний уровень процессов может «просесть». И тогда у топ-менеджера возникает ощущение: «Я два года всё выстраивал — и теперь начинать заново? Не готов».
➖Даунгрейд роли
Реорганизация без снижения зарплаты, но с понижением должности. Для многих это удар по самооценке и карьере — даже после 10+ лет в компании.
➖Выгорание
Темп «год за два» даёт результаты и бонусы, но затем приходит опустошение. В таком состоянии люди чаще выбирают паузу, а не новую работу — иногда даже без поиска альтернатив.
➖Токсичная атмосфера
Стресс затрагивает всех — в том числе руководителей. И если эмоции выходят в крик, сотрудники начинают задаваться вопросом: «Зачем мне это?» — и уходят.
Перерыв в карьере — это нормально?
Частый вопрос: «Не забудут ли обо мне, если я возьму паузу на полгода?»
Ответ: зависит от бэкграунда. Стабильный опыт и хорошая репутация — ок. «Рваный» трек — лучше не затягивать с поиском.
📌 Итог: даже в нестабильности люди уходят не «в никуда», а от конкретных причин — и чаще всего вполне рациональных.
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Казалось бы, логичнее «пристегнуться» и держаться за текущее место — как в зоне турбулентности. Но на практике кандидаты продолжают активно выходить на рынок и делятся своими причинами.
Разберём ключевые:
➖Обнуление результатов
После слияния компаний уровень процессов может «просесть». И тогда у топ-менеджера возникает ощущение: «Я два года всё выстраивал — и теперь начинать заново? Не готов».
➖Даунгрейд роли
Реорганизация без снижения зарплаты, но с понижением должности. Для многих это удар по самооценке и карьере — даже после 10+ лет в компании.
➖Выгорание
Темп «год за два» даёт результаты и бонусы, но затем приходит опустошение. В таком состоянии люди чаще выбирают паузу, а не новую работу — иногда даже без поиска альтернатив.
➖Токсичная атмосфера
Стресс затрагивает всех — в том числе руководителей. И если эмоции выходят в крик, сотрудники начинают задаваться вопросом: «Зачем мне это?» — и уходят.
Перерыв в карьере — это нормально?
Частый вопрос: «Не забудут ли обо мне, если я возьму паузу на полгода?»
Ответ: зависит от бэкграунда. Стабильный опыт и хорошая репутация — ок. «Рваный» трек — лучше не затягивать с поиском.
📌 Итог: даже в нестабильности люди уходят не «в никуда», а от конкретных причин — и чаще всего вполне рациональных.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что происходит на рынке труда?
Каждый день отвечаю здесь на этот вопрос⤵️
Исследования сходятся в одном:
рынок становится более избирательным,
а выигрывают те, кто быстро учится, умеет работать с ИИ и может показать реальные навыки, а не только диплом или должность в резюме.
🎧Как оценивать навыки владения AI, слушать
☝️При этом, в 2026 году главные темы — skills-based hiring, перестройка работы под ИИ, и более персонализированные траектории развития.
🎧Какие soft- skills важны в 2026 году, слушать
Некоторые исследования фиксируют в этом году дефицит обучения со стороны работодателей: в одном из обзоров отмечается, что формальные AI-upskilling программы остаются редкостью,
а сотрудники часто не получают достаточной подготовки.
Это означает, что карьерная устойчивость все сильнее зависит от того,
учится ли человек сам и есть ли у компании нормальная система развития, а не разовые тренинги.
🎧 Все тренды корпоративного обучения, сколько тратят работодатели - слушать здесь
🎧 Цифровизация в HR или трудоустройство через Госуслуги- это
что- то новенькое
📈 Ещё один тренд - это осознанный карьерный рост и спрос на карьерных консультантов.
Суть тренда: Люди стали стратегически управлять карьерой, а не просто искать работу.
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Каждый день отвечаю здесь на этот вопрос
Исследования сходятся в одном:
рынок становится более избирательным,
а выигрывают те, кто быстро учится, умеет работать с ИИ и может показать реальные навыки, а не только диплом или должность в резюме.
🎧Как оценивать навыки владения AI, слушать
☝️При этом, в 2026 году главные темы — skills-based hiring, перестройка работы под ИИ, и более персонализированные траектории развития.
🎧Какие soft- skills важны в 2026 году, слушать
Некоторые исследования фиксируют в этом году дефицит обучения со стороны работодателей: в одном из обзоров отмечается, что формальные AI-upskilling программы остаются редкостью,
а сотрудники часто не получают достаточной подготовки.
Это означает, что карьерная устойчивость все сильнее зависит от того,
учится ли человек сам и есть ли у компании нормальная система развития, а не разовые тренинги.
что- то новенькое
Суть тренда: Люди стали стратегически управлять карьерой, а не просто искать работу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1👌1
Audio
Нестандартный соцпакет в турбулентные времена
В период неопределенности бизнесу важно показать команде: мы стабильны, работаем и выполняем свои обязательства.
Потому что главный ресурс любой компании — это люди🤍
Как создать ощущение уверенности и стабильности? Делюсь, что сегодня делают работодатели для привлечения и удержания сотрудников 👇
➡️ 1. Забота о ментальном и физическом состоянии
Компании регулярно проводят опросы вовлеченности и уровня стресса.
В ответ — вебинары по ЗОЖ, горячие линии поддержки и «добросервисы»: бесплатные консультации юристов, психологов и финансовых экспертов.
➡️ 2. Фокус на здоровье
По данным Future Today, для студентов на первом месте — ДМС.
Работодатели усиливают пакеты: расширяют страховки и добавляют онкострахование.
➡️ 3. Возвращение «вкуса» к офисной жизни
Бизнес старается сделать офис местом притяжения: уютные пространства, живое общение.
Например, команды собираются после работы — кино, книги, настольные игры 🎬
➡️ 4. Реальная забота в деталях
Корпоративное такси после долгого рабочего дня — не редкость. И это не только про крупные компании, но и про средний бизнес.
📌 Резюмируем:
Да, компании сегодня оптимизируют расходы. Но при этом сохраняют программы благополучия и заботятся о людях.
Сейчас особенно важно напоминать:
мы есть друг у друга.
Мы — команда
💬 Что у вас в соцпакете?
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
В период неопределенности бизнесу важно показать команде: мы стабильны, работаем и выполняем свои обязательства.
Потому что главный ресурс любой компании — это люди
Как создать ощущение уверенности и стабильности? Делюсь, что сегодня делают работодатели для привлечения и удержания сотрудников 👇
Компании регулярно проводят опросы вовлеченности и уровня стресса.
В ответ — вебинары по ЗОЖ, горячие линии поддержки и «добросервисы»: бесплатные консультации юристов, психологов и финансовых экспертов.
По данным Future Today, для студентов на первом месте — ДМС.
Работодатели усиливают пакеты: расширяют страховки и добавляют онкострахование.
Бизнес старается сделать офис местом притяжения: уютные пространства, живое общение.
Например, команды собираются после работы — кино, книги, настольные игры 🎬
Корпоративное такси после долгого рабочего дня — не редкость. И это не только про крупные компании, но и про средний бизнес.
📌 Резюмируем:
Да, компании сегодня оптимизируют расходы. Но при этом сохраняют программы благополучия и заботятся о людях.
Сейчас особенно важно напоминать:
мы есть друг у друга.
Мы — команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
🏆 XVI церемония подведения итогов FINAWARD’26 состоится 📌 27 мая 2026 года!
Более 150 экспертов финансового рынка уже отсмотрели около 600 проектов в 12 номинациях. Среди них:
— «Социальные программы / PR»
— «Корпоративная культура и HR»
— «Внутрикорпоративные решения»
После подсчёта голосов результаты будут переданы на проверку аудитору премии — компании ФБК.
Из интересного 👇
отметила для себя:
📘 у одного банка — учебник по искусственному интеллекту
🤖 у другого — «Уроки цифры» по теме ИИ-агентов (более 2 тыс. открытых уроков)
💬 а ещё существуют службы поддержки, в которых работают только глухие и слабослышащие сотрудники — вы знали?
Ну а гости уже могут регистрироваться через форму на сайте премии! 🎟️
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Более 150 экспертов финансового рынка уже отсмотрели около 600 проектов в 12 номинациях. Среди них:
— «Социальные программы / PR»
— «Корпоративная культура и HR»
— «Внутрикорпоративные решения»
После подсчёта голосов результаты будут переданы на проверку аудитору премии — компании ФБК.
Из интересного 👇
отметила для себя:
📘 у одного банка — учебник по искусственному интеллекту
🤖 у другого — «Уроки цифры» по теме ИИ-агентов (более 2 тыс. открытых уроков)
💬 а ещё существуют службы поддержки, в которых работают только глухие и слабослышащие сотрудники — вы знали?
Ну а гости уже могут регистрироваться через форму на сайте премии! 🎟️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤2👌1
Audio
Уважение — новая валюта руководителей
Выдающихся, востребованных топ-менеджеров нельзя удержать только размером годового дохода. Совсем не это их мотивирует.
А что тогда?
➡️ Ключевое — отношения с руководителем.
За 20 лет опыта в подборе я убедилась: невозможно переманить тех топов, которые говорят:
«Я хочу работать именно с моим начальником — он особенный».
А в чём же эта особенность? 👇
➡️ Приведу пример.
💬 «Хорошие руководители терпимы к ошибкам. Если у человека есть сильные качества, то для баланса будут и слабые, с которыми работодателю придётся мириться — ведь он работает с ним ради выдающихся результатов», — рассказывала в интервью Алёна Ахмадуллина.
➡️ Есть три самые частые причины, по которым компании теряют талантливых людей (со слов топ-менеджеров):
— их не ценят
— их не слышат
— им не дают делать свою работу
(буквально: «я работаю в корзину») 🗑️ Знакомо?
💡 Говорят, что Ларри Пейдж, соучредитель Google, выслушивал даже самые безумные идеи сотрудников.
Он верил: именно такие идеи могут изменить мир.
И считал, что задача лидера — создать условия, в которых люди:
🌱 растут, чувствуют влияние и делают значимый вклад.
❓ Вопрос к тем, кто проработал более 7 лет на одном месте:
что вас удерживало?
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Выдающихся, востребованных топ-менеджеров нельзя удержать только размером годового дохода. Совсем не это их мотивирует.
А что тогда?
За 20 лет опыта в подборе я убедилась: невозможно переманить тех топов, которые говорят:
«Я хочу работать именно с моим начальником — он особенный».
А в чём же эта особенность? 👇
Как-то 37-летний Дэвид Паккард пришёл на собрание руководителей Hewlett-Packard и сказал:
«Мы должны обращаться с нашими сотрудниками как с личностями».
Позже он вспоминал, что в тот момент ни один руководитель сразу не согласился с ним.
💬 «Хорошие руководители терпимы к ошибкам. Если у человека есть сильные качества, то для баланса будут и слабые, с которыми работодателю придётся мириться — ведь он работает с ним ради выдающихся результатов», — рассказывала в интервью Алёна Ахмадуллина.
— их не ценят
— их не слышат
— им не дают делать свою работу
(буквально: «я работаю в корзину») 🗑️ Знакомо?
💡 Говорят, что Ларри Пейдж, соучредитель Google, выслушивал даже самые безумные идеи сотрудников.
Он верил: именно такие идеи могут изменить мир.
И считал, что задача лидера — создать условия, в которых люди:
🌱 растут, чувствуют влияние и делают значимый вклад.
❓ Вопрос к тем, кто проработал более 7 лет на одном месте:
что вас удерживало?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11👏5
#PRбиблиотека
📚 Рекомендуем Empire of Ink — это история о том, как печатная культура в США превратилась из ремесленного занятия в масштабную информационную систему, определившую устройство общества.
Автор показывает: сначала газеты были инструментом элит, но с ростом доступности печати они стали площадкой для массового участия. Тысячи людей получили возможность высказываться, формировать мнения и объединяться в сообщества.
Это привело к взрывному росту числа изданий и формированию распределённой медиасреды, где информация циркулировала хаотично, но активно.
Со временем технологические и экономические изменения — удешевление печати, развитие транспорта и рекламы — превратили эту среду в индустрию.
В результате свобода и разнообразие сменились стандартизацией и концентрацией власти в руках крупных игроков.
Книга показывает, что этот цикл — от децентрализации к монополизации — закономерен для любой медиасистемы и напрямую перекликается с цифровой эпохой.
👍- уже читал(а)
➡️ книги про ИИ
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
📚 Рекомендуем Empire of Ink — это история о том, как печатная культура в США превратилась из ремесленного занятия в масштабную информационную систему, определившую устройство общества.
Автор показывает: сначала газеты были инструментом элит, но с ростом доступности печати они стали площадкой для массового участия. Тысячи людей получили возможность высказываться, формировать мнения и объединяться в сообщества.
Это привело к взрывному росту числа изданий и формированию распределённой медиасреды, где информация циркулировала хаотично, но активно.
Со временем технологические и экономические изменения — удешевление печати, развитие транспорта и рекламы — превратили эту среду в индустрию.
В результате свобода и разнообразие сменились стандартизацией и концентрацией власти в руках крупных игроков.
Книга показывает, что этот цикл — от децентрализации к монополизации — закономерен для любой медиасистемы и напрямую перекликается с цифровой эпохой.
👍- уже читал(а)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🤩2👌2👍1
Согласны ли вы с убеждением,
что незаменимых людей нет?
что незаменимых людей нет?
Anonymous Poll
22%
Согласен, но это ошибка, ведь каждому нужен преемник - это стратегический вопрос
72%
Незаменимых нет, но есть неповторимые и незабываемые
15%
Незаменимые есть и всё тянут на себе
0%
Другой ответ, напишу в комментариях
🤣8