Продолжаем делать прогнозы про 2026 год🎄

Заглядывает в будущее и предсказывает Полина Тризонова, директор дирекции по стратегическим коммуникациям цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга»:

«Как любят говорить в бизнесе, прогнозы — дело неблагодарное. Но кое-что все же выделю: на мой взгляд, будет расти важность диверсификации профессионального портфеля.

В последние годы многие PR-специалисты сосредоточились на новых медиа — телеграм-каналах и альтернативных платформах. Они приносили быстрые информационные и профессиональные дивиденды. Но волны беспокойства вокруг перспектив Telegram показали, что опираться только на один инструмент рискованно.

Я уверена, что следующий год — это время баланса. Важно подходить к коммуникациям как к финансовым инвестициям: диверсифицировать. Есть консервативные инструменты — например, классические банковские депозиты. Есть более рисковые, но потенциально более доходные. В пиаре логика та же: новые медиа в последние годы давали высокий профессиональный эффект, и многие ориентировались на них даже больше, чем на классические СМИ.

В 2026 важно будет иметь профессиональные активы и в новых медиа, которые могут претерпевать метаморфозы, и в классических СМИ. Тем, кто ими занимался меньше, от всей души рекомендую обратить на них внимание — научиться системно работать с журналистскими пулами и традиционными коммуникациями.

А в силу своей новой профессиональной деятельности в новом году я хочу пожелать коллегам, чтобы их профессиональная жизнь была как хорошие кино или сериал: с захватывающим сюжетом, неожиданными поворотами и, конечно, с хэппи-эндом — и надеждой на новый, еще более яркий сезон. С Новым годом!»

🥳 HR4PR

⚡️Александр Цыпкин в подкасте «Карьерный рост» на BFM

рассказал про KPI в PR, культуру отмены, про новые творческие планы и многое другое.

🥳 HR4PR

Трудовые династии и МВА для детей

Не секрет, что работодатели ценят и поддерживают трудовые династии, они существуют в разных сферах: на предприятиях, в медицине, в образовании, юриспруденции.

Такая преемственность ценится: создаются программы, чтобы дети сотрудников могли пройти профориентацию и обучение. Это настоящая инвестиция в будущее кадров.

Вот как это может выглядеть:

1. МВА для детей: В одной TravelTech- компании задумались: "Почему бы не сделать мини-МВА для детей сотрудников?" Идея воплотилась в жизнь! Это программа, которая знакомит молодых участников с азами менеджмента и бизнеса. Они узнают, какие подразделения есть в компании, кем можно стать и какие задачи решать.

2. Программа включает темы взрослого МВА: финансы, проектный менеджмент и многое другое. Когда программа уже была готова, её так назвали "детский МВА", ведь модель курса с точки зрения методологии, модулей и выбранных тем, очень похожа на взрослый.

3. Почему это важно
Мария Рыбакова, представитель компании, рассказывает: "Программа длилась несколько месяцев, можно было пройти на стажировку, либо сразу трудоустроиться, дети кто постарше, на ГПХ и работать в рамках частичной занятости, история привязана к бизнес – задачам компании. были ограничения по возрасту, правила допускали участие детей от 14 лет, и старше, которые готовились выбирать колледж и специализирванные направления в рамках своих школ"

4. Уникальный подход: Интересно, что преподавателями и менторами программы были родители детей! Так дети узнают больше о работе своих мам и пап в неформальной обстановке.

👉Узнать больше про профориентацию детей сотрудников

🥳 HR4PR

✨Продолжаем создавать себе новогоднее настроение, поздравлять друг друга с наступающим и делиться предсказаниями. ✨

В роли мудрого оракула сегодня - Александр Зильберт, директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям
«Группа ЛСР»:

«Всякое новое — хорошо забытое старое. А экономика вообще, как известно, циклична, будто музыкальная мода, магическим образом стирающая пыль не только с магнитофонных кассет Татьяны Булановой, но и даже с виниловых дисков Надежды Кадышевой.

Экономисты нашему бизнесу в 2026-м ничего славного не пророчат, а значит, пиарщикам вновь предстоит пройти проверку на прочность, а точнее — тест на выживаемость.

Ведь как писал классик (то есть - Цыпкин): «Невозможно доказать, что пиарщик работает плохо. Почти невозможно, что работает хорошо. Если честно, даже доказать, что он в принципе работает — задача непростая. Либо ему веришь, либо нет».

Экономический кризис, как водится, будет способствовать кризису этого доверия. И, как всегда, в кризис богатые опытом и инструментарием пиарщики будут богатеть, а бедные — вылетать с работы беднеть. Как минимум - бюджетами.

По обыкновению в погоне за эффективностью бизнес будет ставить под сомнение не только ценность PR-специалиста и его вклад, простите, в ебитду, но и саму необходимость его наличия в компании. И воскреснет PR-value, а также прочие байки из склепа, призванные стать палочкой-выручалочкой в битве с кровавой метлой-ебитдой. И выживут только любовники либо те, кто уже успел доказать свою эффективность на кейсах, которые, увы, не заявишь на золото знаменитых серебряных премий, либо те, кому удалось нащупать измеримую взаимосвязь между своей деятельностью и продажами.

Но кризис — это, конечно, и окно возможностей, в которое мы снова не втиснемся со своим завышенным эго, чтобы раствориться в дымке и вернуться потом на белом коне с понятным любому менеджменту неймингом типа «имиджмейкера», «специалиста по репутации» или на худой конец «бренд-директора». Ведь худшего для понимания в наших офисных коридорах словечка, чем «пиарщик», трудно придумать. И ходить нам тогда и дальше с этим никчемным ярлыком, быть униженными и оскорбленными в вечном страхе страшного корпоративного суда. И выгорать, выгорать, выгорать... Чего я нам всем, разумеется, совершенно не желаю.

А желаю, чтобы зарплаты индексировались, премии платились, а вектор престижа профессии стремился куда-то там в сторону Правлений и Советов директоров. Все-таки в Новый год принято верить в чудеса!🎄

🥳 HR4PR

✨Поздравьте своих HR с наступающим Новым годом, только они знают весь сценарий и как развивается каждый герой! ✨

Давайте вспомним, каким был этот год, что делали HR и что им удалось:

- Сравним HR- тренды в начале 2025 года и в конце

- Итак, Россия в этом году возглавила список стран с низким уровнем безработицы, а в Москве объявили, что безработных больше нет и Анастасия Ракова даже в шутку предложила Сергею Собянину закрыть центр занятости.

-Предсказывали рост самозанятых, увеличение вакансий, где не требуется опыт и всё сбылось, даже то, что получение среднего образования упростили

- Аналитики предсказывали замедление роста зарплат, помните? А работодатели держали в тайне зарплатные вилки.

- Больше половины россиян не решались на разговор про повышение зарплаты.

☝️Но в итоге, к концу года, более 80% компаний индексировали зарплаты. И доля программ, основанных на денежных выплатах, увеличилась. А доля увдолетворенных своей зарплатой россиян увеличилась максимально за 11 лет, такая динамика была последний раз только в 2014 году

- HRы писали письма бывшим весь этот год и успешно вернули множество сотрудников 🎧здесь. Реферальные программы стали популярными

- HRы искали способ борьбы с выгоранием. Спойлер: помогает нытинг, нейротренировки и не только.

- ВОЗ в этом году признала людей в возрасте до 45 лет молодежью!

- Работодатели стали в два раза чаще приглашать на работу сотрудников старше 40 лет

- HR добивались как могли в этом году повышения производительности труда, а сотрудники перестали бояться остаться без работы в этом году

- В этом году активно проходила цифровизация в HR, начали использовать чаще нейросети и чат- боты и даже разрабатывать программы обучения с помощью ИИ!

- HR почти стал дата-сайентстом за этот год, освоил продуктовый подход и аналитику, управление опытом сотрудников вышло на новый уровень, настолько, что HR начал заботливо напоминать, что вам пора отпуск

- Ещё HR пришлось очень сильно трансформировать функцию внутренних коммуникаций, вес этой функции вырос так, что бывшие внутрикомы стали занимать роли HRD

- И мероприятий в этом году у HR меньше не стало, ведь это работающий метод для интеграции в коллектив новичков

- Доля компаний, у которых есть квартальная премия выросла в этом году, за это надо сказать спасибо HR

- Наконец- то продвинутые HR стали давать право на ошибку 👏сотрудникам, признали ценность диалога и построили культуру доказательной коммуникации, где есть безбарьерное общение с руководителями любого уровня

- Основатель LinkedIn сделал свой прогноз, что совмещение разных ролей станет обычным делом и в этом году мы увидели, что портфельная карьера имеет свои преимущества

- Бюджеты на развитие HR- бренда увеличивались весь год, а практики человекоцентричного подхода внедрили 86% компаний

🎁здесь «подарочный бокс» из полезных каналов для HR, руководителей, тимлидов и всех, кто жаждет развития в новом году 🐎 Скачем дальше!

🥳 HR4PR

Какими будут коммуникации в новом 2026 году🎄

✨Продолжает наш новогодний флешмоб Андрей Лавров, старший директор НИУ ВШЭ:

"Коммуникации должны снова стать теплыми, ламповыми и человеческими. Кажется, это единственное, что мы можем противопоставить ИИ, который, повышая нашу продуктивность, без должного контроля со стороны человека превратит коммуникационную среду в загазованные асфальтовые джунгли.

Как в урбанистике сегодня вернулись к идее человека в центре города, которому нравится не стекло и бетон, а тишина и зелень, так и в коммуникациях пора возвращаться из мира лидогенерации, ROMI, трафика и охватов к живым людям.

Переключиться на эти рельсы непросто и даже тем, кто уже обладает солидными опытом на рынке, понадобится рефрейминг профессионального опыта - для таких коммуникаторов, которые "про людей" мы в Вышке даже специально запустили в режиме персонального акселератора новую программу - мастер стратегических коммуникаций.
В новом году - отличный способ позаботиться о себе и своем профессиональном треке.

С наступающим, друзья!»

🥳 HR4PR