О чем мечтают ✨✨
те самые директора, которых еще, порой, называют, директорами по счастью сотрудников.
 
В предновогодней суете HR-директорам часто приходится сочетать отчеты, планы, интервью и корпоративы. Но и в этом декабрьском режиме можно на минутку остановится и задуматься возле нарядной ёлки в офисе.

Поговорила со знакомыми HRD, выяснила, чего они желают на НГ

1. Стратегия вместо "пожаров". HR хотят заниматься планированием и стратегией, их цель - прогнозировать потребности на полгода или даже год вперед и связать метрики HR с бизнес-целями. Автоматизация рутины тоже в приоритете. Пока медленно идёт автоматизация, здесь рассказывала об этом.

2. Алина Манцева, HR-директор Astra Zeneca, поделилась своими мечтами:

«чтобы все четко понимали и разделяли HR-роли: HR- менеджер – это стратег, который выстраивает культуру и вовлеченность, рекрутер – это эксперт по поиску и оценке талантов, а кадровик – это специалист по документообороту, и трудовому законодательству. Чтобы признание в культуре команд стало реальной ежедневной практикой, чтобы сотрудники видели реальную связь между своей работой и бизнес -результатами. Если 20 % из моих мечт станут реальностью, будут процессы работать, как часы и культура, где каждый знает, что он незаменим».

3. Осознанный рекрутинг.

HRы мечтают о том, чтобы кандидаты были подготовлены перед собеседованием: знали миссию компании, изучали сайт и последние новости, писали сами резюме без ИИ, не использовали подсказки нейросети на собеседованиях. Читерство при трудоустройстве не лайфхак, а выстрел себе в колено.

4. Культура преемственности.
Важно, чтобы уходящие сотрудники предупреждали HR о переходе и готовили передачу дел. И совсем идеально, чтобы готовили себе преемников. Читайте здесь, у некоторых руководителей уже есть такой KPI.

Пожелаем HR-директорам исполнения их главной мечты,
а карьеристам- встретить на своем пути профессиональных менеджеров по талантам- это настоящее везение.

👉 Бусты каналу

🥳 HR4PR

⚡️На рынке труда востребованы AI-тренеры - это гибрид редактора и исследователя,
для трудоустройства необходим бэкграунд "писательства" и работы с информацией, чаще всего - высокий уровень английского языка и хороший уровень критического мышления. Спрос на таких специалистов в России вырос на 80% в этом году.

⚡️Как отвечать на трудные вопросы, тренируем полезный навык, чтобы пройти любые собеседования. Готовимся импровизировать, изучаем заранее примеры элегантных ответов на часто задаваемые вопросы.

⚡️Cлово 2025 года- «Зумер». Второе место - «выгорание», третье — «ред-флаг». Победителя определяли 469 филологов из 23 организаций 20 городов России.

👉 Бусты каналу

🥳 HR4PR

#КакПройтиВБиблиотеку

«Дело не в мотивации или лени, а в том, что это просто не твои дела — они не ведут тебя туда, куда тебе нужно.

И вот так ты живёшь, обрастаешь балластом дел и носишься с ними, повесив язык на плечо. Под конец дня ты очень устаёшь, потом оглядываешься — а в твоей собственной жизни ничего не произошло.

Всю неделю затыкал дыры и решал чужие проблемы. Ты был суперэффективным решальщиком, но в итоге ни в чём не продвинулся — ни для команды, ни для карьеры, ни для здоровья».

«Очень многое в нашей жизни выглядит так, будто мы немало успели и закрыли массу задач, а на самом деле время было потрачено впустую».

«Отдых — часть гигиены труда. Неверно считать, что вечер за сериальчиком или поездка в лес погулять среди деревьев — это плохой тайм-менеджмент, а надо было пойти на курсы английского или в спортзал. Скорее всего, наоборот».

Это цитаты из новой книги Максима Ильяхова, в субботу, 13 декабря в 16:00 Максим презентует «Большую книгу про работу» в «Библио-Глобусе».

➡️Вход бесплатный по регистрации

🥳 HR4PR

Почему компании занимаются профориентацией детей сотрудников?

1. Зачем это нужно?
Работодатели целенаправленно готовят обучающие программы и воспитывают лояльность у детей своих работников с целью вырастить кадры. Для детей организуют экскурсии по офису, летние практики, стажировки.

Раньше про преемственность в выборе профессии говорили «пошел по стопам родителей», а сегодня говорят – это преимущество в «войне за таланты».

2. Практические примеры:

В одной страховой компании запустили цикл аудиосказок, о мире страхования и важности этой услуги, всё понятным языком для детей любого возраста. Также есть образовательный проект «сказочный полис», созданный для повышения грамотности среди детей разного возраста, каждый выпуск– это отдельная увлекательная история. Первую сказку озвучил сооснователь компании, участники проекта – это родители, которые читают сказки своим детям вечерами. Пожалуй, лучший способ, чтобы объяснить ребенку, чем занимается папа и мама.

3. Как это работает в электротехнической компании рассказала Анна Федотовских:

«У нас кадровый голод, ссузов не так много, мы пришли к тому, чтобы ввести профориентацию среди детей сотрудников, берем ребят с 3-го курса и затем мы их растим. Все хотят в IT, но мало кто в электротехнику. Вот такая реальность».

Резюмируем: дети могут заглянуть в пятницу на работу к родителям, узнать что- то новое, попробовать себя в той или иной профессии, получая уверенность, что работодатели их ждут.

🥳 HR4PR

⚡️49% компаний не планируют проводить новогодний корпоратив. Традиционный формат корпоратива просто утратил актуальность (с)
Кто согласен?

⚡️Не только про деньги: почему соискатели отказываются от предложений о работе?
Основная причина для отказа от офера — это размер заработной платы.

🥳 HR4PR

Недавно обсуждали, как важно развивать надпрофессиональные навыки, чтобы быть готовым к переменам в карьере, вызванным, в том числе, развитием ИИ. 

А вот и свежие итоги опроса мaslov:agency, которые показывают, что в отрасли еще есть куда расти в плане контроля и регламентации:

Как обстоят дела со зрелостью в применении ИИ?
Что показал опрос:

➡️Дефицит процессов. Только у 10% коммуникационных команд есть четкие, управляемые процессы для работы с ИИ. Главный страх — риск утраты контроля над качеством и тоном коммуникаций.

➡️Разница по отраслям. Уровень зрелости в использовании ИИ сильно отличается в зависимости от сферы. В PR и маркетинговых агентствах 68% оценивают его как низкий (и 32% как средний). В ИТ и технологиях низкую зрелость отмечают 69%, но при этом 23% считают, что имеют высокий уровень.

➡️Размер команды имеет значение. В крупных командах (более 20 человек) наблюдается равномерное распределение всех трех уровней зрелости (по 33,3%). Это свидетельствует о том, что они одновременно экспериментируют, создают регламенты и используют рутинные процессы.

А вот сотрудники малых команд (до 5 человек) в 73,1% случаев оценивают свою зрелость как низкую. Чем меньше группа, тем реже у нее формируется общий «конвейер» для работы с ИИ, и тем чаще все зависит от личных, точечных практик отдельных специалистов.

Если вы хотите, чтобы ИИ был не риском, а преимуществом — пора переходить от точечных практик к формализованным процессам. Подумайте, как перевести лучшие наработки ваших сотрудников в понятный регламент для всей команды. Умение выстраивать управляемый процесс с ИИ — это один из тех самых надпрофессиональных навыков, который определит успешность вашей команды в ближайшем будущем.

А как вы оцениваете уровень зрелости использования ИИ в своих командах? Делитесь в комментариях! 

Сравним: что мы говорили 2 года назад про ИИ - читайте здесь

И что мы обсуждаем сейчас:
здесь методичка на случай встречи с дипфейками, клонированием голосов и онлайн- сервисы для проверки дипфейков

🥳 HR4PR

Для чего на собеседовании спрашивают про лучшего руководителя в вашей карьере

🎤Что скажете?

Внимательно слушаем ответ, делаем лингвистический анализ речи.

По ответам можно многое понять: про амбиции, ценности и мотивацию.

О ком бы человек ни говорил, он всегда говорит о себе.

➡️что такое проективные вопросы и как их используют

🎧 слушайте запись выпуска

🥳 HR4PR

⚡️Главные тренды на рынке труда, что нас ждёт:

Рост зарплат, переквалификация, HR- автоматизация, рост бюджетов на обучение, рост числа самозанятых,
что ещё добавить:

➡️Компании выделяют бюджеты на образование и профориентацию детей сотрудников, четкий тренд, даже детский МВА уже придумали

➡️Продвижение HR- бренда было задачей #1 для работодателей, а теперь новый вызов: продвигать HR- бренд в регионах, а это намного сложнее.

➡️Мы увидим переход на самозанятость ради комфорта, это тоже тренд, зумеры вообще 51 % за самореализацию

➡️Продолжится рост числа вакансий, где не нужен опыт,
это тоже устойчивый тренд, так как у работодателей есть свои корп. университеты. Научить можно всему, главное - лояльность к компании и мотивация.

Будет культ повышения эффективности, а в сочетании с перегрузкой -это приведет к апатии выгоранию, конечно, поэтому слово года - антихрупкость, я считаю,
умение не разрушаться в предложенных условиях и продолжать делать свое дело.

Какое «слово года» вертится у вас на языке, поделитесь в комментариях!

🥳 HR4PR

Примерьте на себя роль
хедхантера

Представьте, вы потратили пару месяцев на исследование рынка кандидатов, провели сотни собеседований, оценили компетенции лучших, собрали все рекомендации, сформировали мотивацию у тех, кто вообще не ищет работу и даже убедили самого подходящего кандидата приехать из Швейцарии в Московский офис работодателя для прохождения собеседования.

Ваше сердце ликует, вы проделали огромную работу, вы знаете, что нашли лучшего топ-менеджера на позицию. Вы в одном шаге от того, чтобы ему сделали предложение о найме.

Представили?
Вам хочется, чтобы всё шло гладко. Но иногда, самое непредсказуемое может испортить первое впечатление.

А теперь, перед вами разворачивается такая мизансцена:
в офисе с роскошным холлом, где мраморный ресепшен, стоит нарядная ёлка, туда -сюда с подарочными пакетами носятся курьеры и секретари, происходит казус.

Ваш кандидат, прождавший собеседования уже сорок минут, неожиданно столкнулся с охранником, настойчиво требующим покинуть офис. Всё закончилось тем, что главный претендент отказался от собеседования.

Как это было, 🎧слушайте в этом выпуске, история реальная.

Мораль: инвестиции в бренд работодателя теряют смысл, если первое впечатление испорчено. Если театр начинается с вешалки, тогда знакомство с брендом работодателя начинается задолго до собеседования.

🥳 HR4PR

Девелопмент — это не скучно!
Это — про развитие и образ городов.

⚡️По итогам исследования October Group и Mega-Personal
о росте зарплат в строительной отрасли, обусловленном дефицитом кадров, выяснилось:

☝️В октябре 2025 года максимальное увеличение зарплаты на офисных позициях в девелопменте зафиксировано для диджитал-специалистов (60%) и менеджеров проектов (50%), а средний рост оплаты труда в строительной отрасли, включая рабочие специальности, всего за один год составил 40%.

🔥- дайте реакций, если аналитика рынка зарплат интересна, расскажу больше

⚡️На рынке труда рекордные цифры:
Впервые за 50 лет мы увидели, что девятиклассники (63%) выбирают колледжи!

Школьники подали в этом году около 4 млн заявлений, чтобы получить среднее профессиональное образование.

Сегодня поступление в колледж - перспективный образовательный трек. Можно быстро получить востребованную специальность и начать зарабатывать уже во время учебы.

#КолледжиМосквы готовят незаменимые кадры, а работодатели говорят:

«Мы стараемся привлекать будущих сотрудников еще со школьной скамьи»

🎧Слушайте в подкасте «Карьерный рост» на BFM, что рассказывают HR- директора из девелоперских компаний- здесь

Про «Индекс счастья», человекоцентричный подход и неформальные клубы как составляющие ДНК корпоративной культуры девелоперской компании - здесь

🥳 HR4PR

#кадры
Оксана Дурова вышла на позицию исполнительного директора в подразделение Департамента Транспорта Москвы АНО «МДТО» «Центр истории и культуры».

Ранее Оксана работала в театре Гоголя, СТС, Яндекс, VK и Коммерсант.

«Команда берет на себя амбициозную задачу запустить один из ключевых культурных проектов города — новый большой Музей Транспорта Москвы», - рассказала Оксана

В 2026 году музей откроется на площади 20 000 м² в легендарном гараже Константина Мельникова на Новорязанской улице — памятнике советского авангарда и уникальном образце инженерной мысли. Под его сводами развернется масштабная экспозиция о том, что движет Москвой: от ранних автобусов и трамваев до экспериментальных образцов и визуальных историй о городе, его маршрутах и людях.

Кроме того, организация курирует культурные мероприятия в Метрополитене, на Северном и Южном речных вокзалах и в своих павильонах в Красной Пахре.

В зоне ответственности Оксаны — построение комплексной стратегии развития: PR и маркетинг, партнерские программы, специальные проекты, просветительские инициативы и экскурсионные продукты для разных аудиторий.

Центр истории и культуры и Музей транспорта Москвы будут работать как открытая профессиональная платформа для коллабораций с бизнесом, медиасредой, креативными индустриями, архитектурным и музейным сообществом.

Поздравляем с назначением!
🥳 HR4PR

Почему в конце года у одних – аврал, а у других – праздничное настроение, ✨✨
распаковка подарков от тайного санты и даже есть время запостить фото с корпоратива?

Они словно живут в двух разных мирах,
где у одних уже нервы на пределе и глаз дергается, а у других - все дела уже завершены и осталось только подвести итоги года.

Что их отличает?

В декабре у всех 24 часа в сутках, но столько всего надо сделать: отчитаться перед начальством, купить подарки и т.д. Выигрывает эту предновогоднюю гонку тот, кто не старается сделать все дела в одиночку, а умело обращается с просьбами к окружающим.
👍- я так и делаю

Многие склонны делать все сами и обращаются за поддержкой лишь в самом крайнем случае, слова «застревают в горле».

Знакомо вам это?

Некоторые авралы, особенно в декабре, невозможно разгрести в одиночку, попытка свалить все на себя одного приведет к нарушению договоренностей.

Тренируйте просьбы каждый день, а для вдохновения прочитайте книгу под названием
"Фактор Аладдина" про пять препятствий, мешающих нам просить, есть
👉аудиокнига.

🥳 HR4PR