Продвижение HR-бренда:
как звучат работодатели и их ценности

Исследование Braining Group показало, как разные компании формируют свои HR-сообщения, чтобы привлечь лучшие кадры. Вот несколько подходов, которые помогают найти уникальный голос на рынке труда.

1. Призыв к действию

Компании, которые хотят подчеркнуть свою энергичность, используют активные глаголы в своих слоганах: «Создавай!», «Присоединяйся!». Это помогает передать темп работы. Но будьте осторожны: слишком директивный подход может не подойти культурам, ценящим партнерство. Примеры: «Попади в точку с работой», «Проектируй будущее».

2. Утверждение ценностей

Другой подход — говорить о смысле и ценностях. Лаконичные утверждения показывают, во что верит команда. Такие слоганы выстраивают доверие.
Примеры: «Мы создаем настоящее будущее», «Все дело в людях».

3. Атмосфера
Опишите атмосферу внутри компании: драйв, спокойствие, вдохновение. Используйте метафоры, чтобы передать переживания. Такой подход делает слоганы более личными. Примеры: «Когда работа – твое место силы», «Территория возможностей».

Какие слоганы HR-брендов нравятся вам? Кому удалось избежать клише и найти свой уникальный голос?

Какой новый слоган вы могли бы предложить для своей компании?

🥳 HR4PR

О чем мечтают ✨✨
те самые директора, которых еще, порой, называют, директорами по счастью сотрудников.
 
В предновогодней суете HR-директорам часто приходится сочетать отчеты, планы, интервью и корпоративы. Но и в этом декабрьском режиме можно на минутку остановится и задуматься возле нарядной ёлки в офисе.

Поговорила со знакомыми HRD, выяснила, чего они желают на НГ

1. Стратегия вместо "пожаров". HR хотят заниматься планированием и стратегией, их цель - прогнозировать потребности на полгода или даже год вперед и связать метрики HR с бизнес-целями. Автоматизация рутины тоже в приоритете. Пока медленно идёт автоматизация, здесь рассказывала об этом.

2. Алина Манцева, HR-директор Astra Zeneca, поделилась своими мечтами:

«чтобы все четко понимали и разделяли HR-роли: HR- менеджер – это стратег, который выстраивает культуру и вовлеченность, рекрутер – это эксперт по поиску и оценке талантов, а кадровик – это специалист по документообороту, и трудовому законодательству. Чтобы признание в культуре команд стало реальной ежедневной практикой, чтобы сотрудники видели реальную связь между своей работой и бизнес -результатами. Если 20 % из моих мечт станут реальностью, будут процессы работать, как часы и культура, где каждый знает, что он незаменим».

3. Осознанный рекрутинг.

HRы мечтают о том, чтобы кандидаты были подготовлены перед собеседованием: знали миссию компании, изучали сайт и последние новости, писали сами резюме без ИИ, не использовали подсказки нейросети на собеседованиях. Читерство при трудоустройстве не лайфхак, а выстрел себе в колено.

4. Культура преемственности.
Важно, чтобы уходящие сотрудники предупреждали HR о переходе и готовили передачу дел. И совсем идеально, чтобы готовили себе преемников. Читайте здесь, у некоторых руководителей уже есть такой KPI.

Пожелаем HR-директорам исполнения их главной мечты,
а карьеристам- встретить на своем пути профессиональных менеджеров по талантам- это настоящее везение.

👉 Бусты каналу

🥳 HR4PR

⚡️На рынке труда востребованы AI-тренеры - это гибрид редактора и исследователя,
для трудоустройства необходим бэкграунд "писательства" и работы с информацией, чаще всего - высокий уровень английского языка и хороший уровень критического мышления. Спрос на таких специалистов в России вырос на 80% в этом году.

⚡️Как отвечать на трудные вопросы, тренируем полезный навык, чтобы пройти любые собеседования. Готовимся импровизировать, изучаем заранее примеры элегантных ответов на часто задаваемые вопросы.

⚡️Cлово 2025 года- «Зумер». Второе место - «выгорание», третье — «ред-флаг». Победителя определяли 469 филологов из 23 организаций 20 городов России.

👉 Бусты каналу

🥳 HR4PR

#КакПройтиВБиблиотеку

«Дело не в мотивации или лени, а в том, что это просто не твои дела — они не ведут тебя туда, куда тебе нужно.

И вот так ты живёшь, обрастаешь балластом дел и носишься с ними, повесив язык на плечо. Под конец дня ты очень устаёшь, потом оглядываешься — а в твоей собственной жизни ничего не произошло.

Всю неделю затыкал дыры и решал чужие проблемы. Ты был суперэффективным решальщиком, но в итоге ни в чём не продвинулся — ни для команды, ни для карьеры, ни для здоровья».

«Очень многое в нашей жизни выглядит так, будто мы немало успели и закрыли массу задач, а на самом деле время было потрачено впустую».

«Отдых — часть гигиены труда. Неверно считать, что вечер за сериальчиком или поездка в лес погулять среди деревьев — это плохой тайм-менеджмент, а надо было пойти на курсы английского или в спортзал. Скорее всего, наоборот».

Это цитаты из новой книги Максима Ильяхова, в субботу, 13 декабря в 16:00 Максим презентует «Большую книгу про работу» в «Библио-Глобусе».

➡️Вход бесплатный по регистрации

🥳 HR4PR

Почему компании занимаются профориентацией детей сотрудников?

1. Зачем это нужно?
Работодатели целенаправленно готовят обучающие программы и воспитывают лояльность у детей своих работников с целью вырастить кадры. Для детей организуют экскурсии по офису, летние практики, стажировки.

Раньше про преемственность в выборе профессии говорили «пошел по стопам родителей», а сегодня говорят – это преимущество в «войне за таланты».

2. Практические примеры:

В одной страховой компании запустили цикл аудиосказок, о мире страхования и важности этой услуги, всё понятным языком для детей любого возраста. Также есть образовательный проект «сказочный полис», созданный для повышения грамотности среди детей разного возраста, каждый выпуск– это отдельная увлекательная история. Первую сказку озвучил сооснователь компании, участники проекта – это родители, которые читают сказки своим детям вечерами. Пожалуй, лучший способ, чтобы объяснить ребенку, чем занимается папа и мама.

3. Как это работает в электротехнической компании рассказала Анна Федотовских:

«У нас кадровый голод, ссузов не так много, мы пришли к тому, чтобы ввести профориентацию среди детей сотрудников, берем ребят с 3-го курса и затем мы их растим. Все хотят в IT, но мало кто в электротехнику. Вот такая реальность».

Резюмируем: дети могут заглянуть в пятницу на работу к родителям, узнать что- то новое, попробовать себя в той или иной профессии, получая уверенность, что работодатели их ждут.

🥳 HR4PR

⚡️49% компаний не планируют проводить новогодний корпоратив. Традиционный формат корпоратива просто утратил актуальность (с)
Кто согласен?

⚡️Не только про деньги: почему соискатели отказываются от предложений о работе?
Основная причина для отказа от офера — это размер заработной платы.

🥳 HR4PR

Недавно обсуждали, как важно развивать надпрофессиональные навыки, чтобы быть готовым к переменам в карьере, вызванным, в том числе, развитием ИИ. 

А вот и свежие итоги опроса мaslov:agency, которые показывают, что в отрасли еще есть куда расти в плане контроля и регламентации:

Как обстоят дела со зрелостью в применении ИИ?
Что показал опрос:

➡️Дефицит процессов. Только у 10% коммуникационных команд есть четкие, управляемые процессы для работы с ИИ. Главный страх — риск утраты контроля над качеством и тоном коммуникаций.

➡️Разница по отраслям. Уровень зрелости в использовании ИИ сильно отличается в зависимости от сферы. В PR и маркетинговых агентствах 68% оценивают его как низкий (и 32% как средний). В ИТ и технологиях низкую зрелость отмечают 69%, но при этом 23% считают, что имеют высокий уровень.

➡️Размер команды имеет значение. В крупных командах (более 20 человек) наблюдается равномерное распределение всех трех уровней зрелости (по 33,3%). Это свидетельствует о том, что они одновременно экспериментируют, создают регламенты и используют рутинные процессы.

А вот сотрудники малых команд (до 5 человек) в 73,1% случаев оценивают свою зрелость как низкую. Чем меньше группа, тем реже у нее формируется общий «конвейер» для работы с ИИ, и тем чаще все зависит от личных, точечных практик отдельных специалистов.

Если вы хотите, чтобы ИИ был не риском, а преимуществом — пора переходить от точечных практик к формализованным процессам. Подумайте, как перевести лучшие наработки ваших сотрудников в понятный регламент для всей команды. Умение выстраивать управляемый процесс с ИИ — это один из тех самых надпрофессиональных навыков, который определит успешность вашей команды в ближайшем будущем.

А как вы оцениваете уровень зрелости использования ИИ в своих командах? Делитесь в комментариях! 

Сравним: что мы говорили 2 года назад про ИИ - читайте здесь

И что мы обсуждаем сейчас:
здесь методичка на случай встречи с дипфейками, клонированием голосов и онлайн- сервисы для проверки дипфейков

🥳 HR4PR

Для чего на собеседовании спрашивают про лучшего руководителя в вашей карьере

🎤Что скажете?

Внимательно слушаем ответ, делаем лингвистический анализ речи.

По ответам можно многое понять: про амбиции, ценности и мотивацию.

О ком бы человек ни говорил, он всегда говорит о себе.

➡️что такое проективные вопросы и как их используют

🎧 слушайте запись выпуска

🥳 HR4PR