Audio
Иногда после собеседования тишина может вызвать беспокойство. Как вежливо напомнить о себе и узнать о статусе переговоров:
1. Понять причину. Они бывают разными: сбор рекомендаций, анализ кандидатов или просто большое количество вакансий у HR-менеджера. Это нормально, и такие паузы не всегда означают отказ.
2. Напомнить о себе. Если вы нервничаете, напишите вежливое письмо. Например, так: "Хочу напомнить о себе", можно быстро выяснить статус.
3. Продолжить диалог. После встречи поблагодарите собеседника, если вы обсуждали проекты или публикации, то отправьте ссылки, оставайтесь на связи.
Даже если сейчас пока нет ответа или решения, стоит напомнить о себе и тогда, появится самое главное – человеческое отношение, на котором по большому счету и основаны все кадровые решения.
✅Подборка для продуктивных разговоров на интервью
🥳 HR4PR
1. Понять причину. Они бывают разными: сбор рекомендаций, анализ кандидатов или просто большое количество вакансий у HR-менеджера. Это нормально, и такие паузы не всегда означают отказ.
2. Напомнить о себе. Если вы нервничаете, напишите вежливое письмо. Например, так: "Хочу напомнить о себе", можно быстро выяснить статус.
3. Продолжить диалог. После встречи поблагодарите собеседника, если вы обсуждали проекты или публикации, то отправьте ссылки, оставайтесь на связи.
Даже если сейчас пока нет ответа или решения, стоит напомнить о себе и тогда, появится самое главное – человеческое отношение, на котором по большому счету и основаны все кадровые решения.
✅Подборка для продуктивных разговоров на интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👌2👨💻2
#вакансия #авито
Ведущий PR-специалист в Авито
Главные качества — антихрупкость, умение вести переговоры и любить то, чем занимается ❤️
🔴 Подробное описание
🥳 HR4PR
Ведущий PR-специалист в Авито
Главные качества — антихрупкость, умение вести переговоры и любить то, чем занимается ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3👏1
Кризисный компас: как общаться, когда это важнее всего
Дебютная книга экс-вице-президента по глобальным коммуникациям FedEx
о преодолении кризиса в компании,
автор:Мишель Эрхарт
Реальные кейсы, включая личный опыт автора о преодолении корпоративных кризисов, попадавших в заголовки мировых новостей
➡️Саммари книги
специально для HR4PR подготовил Илья Долгопольский, генеральный директор издательства Альпина PRO.
1.Создание плана кризисных коммуникаций. Автор объясняет, что идеального плана кризисных коммуникаций не существует — это "живой, дышащий документ", требующий постоянного пересмотра по мере изменения бизнеса и технологий. Подчеркивается, что в мире постоянных изменений, где компании развиваются, а способы коммуникации эволюционируют от email-рассылок до платформ вроде Microsoft Teams и Slack, план кризисных коммуникаций должен быть постоянной работой в процессе.
2.Активация кризисного плана
Рассматривается процесс активации кризисного плана, подчеркивая, что большинство кризисов сопровождаются ранними предупреждающими сигналами, которые позволяют подготовиться к их наступлению.
3.Про стратегическое молчание: выбор не коммуницировать
Эрхарт исследует концепцию стратегического молчания — осознанного решения не коммуницировать в определенных ситуациях. Автор утверждает, что иногда молчание может быть более мощным инструментом защиты бренда, чем активная коммуникация, особенно когда высказывание может втянуть компанию в ненужный конфликт или усугубить ситуацию.
4.Документация: до, во время и после кризиса
Автор утверждает, что тщательное и полное документирование всего, что происходит до, во время и после кризиса, помогает не только управлять ситуацией в режиме реального времени, но и создает бесценную базу знаний для будущих инцидентов.
5.Поиск и принятие помощи
Автор развенчивает миф о том, что просьба о помощи является признаком слабости, утверждая, что это признак умного лидерства. Эрхарт детально рассматривает различные источники помощи, начиная с внутренних ресурсов организации, приводит примеры, когда необходимо выйти за рамки собственной кризисной команды и привлечь сотрудников из других отделов.
🔥- дайте реакций, если полезно
🥳 HR4PR
Дебютная книга экс-вице-президента по глобальным коммуникациям FedEx
о преодолении кризиса в компании,
автор:Мишель Эрхарт
Реальные кейсы, включая личный опыт автора о преодолении корпоративных кризисов, попадавших в заголовки мировых новостей
➡️Саммари книги
специально для HR4PR подготовил Илья Долгопольский, генеральный директор издательства Альпина PRO.
1.Создание плана кризисных коммуникаций. Автор объясняет, что идеального плана кризисных коммуникаций не существует — это "живой, дышащий документ", требующий постоянного пересмотра по мере изменения бизнеса и технологий. Подчеркивается, что в мире постоянных изменений, где компании развиваются, а способы коммуникации эволюционируют от email-рассылок до платформ вроде Microsoft Teams и Slack, план кризисных коммуникаций должен быть постоянной работой в процессе.
2.Активация кризисного плана
Рассматривается процесс активации кризисного плана, подчеркивая, что большинство кризисов сопровождаются ранними предупреждающими сигналами, которые позволяют подготовиться к их наступлению.
3.Про стратегическое молчание: выбор не коммуницировать
Эрхарт исследует концепцию стратегического молчания — осознанного решения не коммуницировать в определенных ситуациях. Автор утверждает, что иногда молчание может быть более мощным инструментом защиты бренда, чем активная коммуникация, особенно когда высказывание может втянуть компанию в ненужный конфликт или усугубить ситуацию.
4.Документация: до, во время и после кризиса
Автор утверждает, что тщательное и полное документирование всего, что происходит до, во время и после кризиса, помогает не только управлять ситуацией в режиме реального времени, но и создает бесценную базу знаний для будущих инцидентов.
5.Поиск и принятие помощи
Автор развенчивает миф о том, что просьба о помощи является признаком слабости, утверждая, что это признак умного лидерства. Эрхарт детально рассматривает различные источники помощи, начиная с внутренних ресурсов организации, приводит примеры, когда необходимо выйти за рамки собственной кризисной команды и привлечь сотрудников из других отделов.
🔥- дайте реакций, если полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤6👏2👌1
Audio
Остаться или уйти?
Как распознать идеальное предложение о найме?
Получили предложение о работе? Отлично! Но вместо восторга у вас только вопрос: стоит ли его принять?
Давайте разберемся.
1. Если вы без работы уже какое-то время.
Полгода поисков, и вот — перед вами предложение. Кажется, вот он, оффер. Но если вам не по душе эта работа, принимайте её как временное решение. Работая, проще искать новое.
2. Новое предложение — как спасательный круг.
Если вы работаете и хотите уйти из-за конфликта или тупика в карьере, убедитесь, что вам действительно подходит новая возможность.
Как говорят в Японии: «убегающий не выбирает дороги».
Дайте себе время, чтобы переход на новое место вдохновлял.
Поиск работы может занимать полгода или даже год, если речь про топ- позиции.
Что делаете, если оффер не вызывает восторга?
🎧 Почему сотрудники меняют работу, изучаем мотивацию
🎧 Остаться или уйти, как принять решение
🥳 HR4PR
Как распознать идеальное предложение о найме?
Получили предложение о работе? Отлично! Но вместо восторга у вас только вопрос: стоит ли его принять?
Давайте разберемся.
1. Если вы без работы уже какое-то время.
Полгода поисков, и вот — перед вами предложение. Кажется, вот он, оффер. Но если вам не по душе эта работа, принимайте её как временное решение. Работая, проще искать новое.
2. Новое предложение — как спасательный круг.
Если вы работаете и хотите уйти из-за конфликта или тупика в карьере, убедитесь, что вам действительно подходит новая возможность.
Как говорят в Японии: «убегающий не выбирает дороги».
Дайте себе время, чтобы переход на новое место вдохновлял.
Поиск работы может занимать полгода или даже год, если речь про топ- позиции.
Что делаете, если оффер не вызывает восторга?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👌1
⚡️Наибольший рост (+20,4%) зарплатных предложений (среди всех вакансий, в которых указана зарплата) в январе — сентябре 2025 года зафиксирован в отрасли маркетинга, рекламы и СМИ.
Тройку сфер, лидирующих по приросту зарплатных ожиданий, замыкают IT, маркетинг и финансы с показателем повышения на 9,3%.
Чувствуете рост зарплатных предложений на рынке труда?
🥳 HR4PR
Тройку сфер, лидирующих по приросту зарплатных ожиданий, замыкают IT, маркетинг и финансы с показателем повышения на 9,3%.
Чувствуете рост зарплатных предложений на рынке труда?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👏2👌2👍1
Давайте качать HR-компетенцию,
это поможет: усилить ваш личный бренд, повысить стоимость на рынке труда, сформировать эффективную команду и даже быть заметными для хедхантеров. Да- да, ваши подчиненные нахваливают своих руководителей, а это - лучшая рекомендация.
Здесь подборка полезных материалов про HR:
- про потребность в обучении, что востребовано
- нематериальная мотивация, что используют HR для повышения привлекательности вакансии
- кто востребован на рынке труда и как определить свою востребованность
- результат исследования про обучение и препятствия
- про стратегию растить кадры внутри
- что говорит о правильной стратегии развитии HR- бренда? Кейс
-про мотивацию зумеров и реверсивный менторинг
- книжный клуб как инструмент HR и PR
- как распознать синдром самозванца на собеседованиях
- какие качества руководителей важны в турбулентное время
✅ Хотите узнать ещё больше про HR, здесь ➡️ папка HR+Career,
будьте в курсе всех трендов !
🔥- дайте реакций, если полезно
Автор иллюстраций- Алессандро Готтардо
🥳 HR4PR
это поможет: усилить ваш личный бренд, повысить стоимость на рынке труда, сформировать эффективную команду и даже быть заметными для хедхантеров. Да- да, ваши подчиненные нахваливают своих руководителей, а это - лучшая рекомендация.
Здесь подборка полезных материалов про HR:
- про потребность в обучении, что востребовано
- нематериальная мотивация, что используют HR для повышения привлекательности вакансии
- кто востребован на рынке труда и как определить свою востребованность
- результат исследования про обучение и препятствия
- про стратегию растить кадры внутри
- что говорит о правильной стратегии развитии HR- бренда? Кейс
-про мотивацию зумеров и реверсивный менторинг
- книжный клуб как инструмент HR и PR
- как распознать синдром самозванца на собеседованиях
- какие качества руководителей важны в турбулентное время
будьте в курсе всех трендов !
🔥- дайте реакций, если полезно
Автор иллюстраций- Алессандро Готтардо
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤2
Audio
Красные флаги на собеседовании давайте обсудим
Начну с того, что нет ничего плохого, если человек не умеет себя продавать на собеседовании или делает это впервые, когда считывается неловкость, волнение, тут нечего стесняться.
Опытный интервьюер всегда увидит разницу между отсутствием опыта прохождения интервью и красными флагами!
И всё же полезно здесь обсудить, какие фразы воспринимают как ред-флаг, т.е. после которых следующей встречи не будет:
1. Худшее, что можно сделать, это дать понять, что вы не готовились к этой встрече, если вы скажете «а на сайт компании я не успел зайти». Лучшая демонстрация неподготовленности и отсутствия любопытства!
2. Любое выражения безразличия -это плохой знак, если соискатель говорит, например, «да мне все равно, где работать, лишь бы платили больше»
3. Определенно дурной тон, если человек говорит плохо о своем бывшем начальнике: «знаете, честно говоря, мы плохо ладили». Обычно это говорят наклонившись заговорщицким тоном, как бы рассчитывая на эмпатию и сочувствие.
4. Все слова выражающие неуверенность надо искоренить из лексикона на важной для карьеры встрече, все эти признания своих недостатков «я не очень», «кажется», «попробую», слово «просто» сразу роняет значимость.
5. Однажды на собеседовании соискатель внезапно начал говорить о себе в третьем лице: «Даниил сделал то, другое, третье». 🤷♀️Я не знаю, что это было, самомнение уровня «Мы, Николай Второй» или просто неадекватность, но наша встреча быстро закончилась.
6. Осторожнее с комплиментами, пожалуйста, заискивающее поведение и слащавые фразы только раздражают.
Кто согласен? Что вас отталкивает, какие фразы смущают?
🔥- дайте реакций, если актуально
🔴 На эту тему есть ещё один пост про 🚩
🥳 HR4PR
Начну с того, что нет ничего плохого, если человек не умеет себя продавать на собеседовании или делает это впервые, когда считывается неловкость, волнение, тут нечего стесняться.
Опытный интервьюер всегда увидит разницу между отсутствием опыта прохождения интервью и красными флагами!
И всё же полезно здесь обсудить, какие фразы воспринимают как ред-флаг, т.е. после которых следующей встречи не будет:
1. Худшее, что можно сделать, это дать понять, что вы не готовились к этой встрече, если вы скажете «а на сайт компании я не успел зайти». Лучшая демонстрация неподготовленности и отсутствия любопытства!
2. Любое выражения безразличия -это плохой знак, если соискатель говорит, например, «да мне все равно, где работать, лишь бы платили больше»
3. Определенно дурной тон, если человек говорит плохо о своем бывшем начальнике: «знаете, честно говоря, мы плохо ладили». Обычно это говорят наклонившись заговорщицким тоном, как бы рассчитывая на эмпатию и сочувствие.
4. Все слова выражающие неуверенность надо искоренить из лексикона на важной для карьеры встрече, все эти признания своих недостатков «я не очень», «кажется», «попробую», слово «просто» сразу роняет значимость.
5. Однажды на собеседовании соискатель внезапно начал говорить о себе в третьем лице: «Даниил сделал то, другое, третье». 🤷♀️Я не знаю, что это было, самомнение уровня «Мы, Николай Второй» или просто неадекватность, но наша встреча быстро закончилась.
6. Осторожнее с комплиментами, пожалуйста, заискивающее поведение и слащавые фразы только раздражают.
Кто согласен? Что вас отталкивает, какие фразы смущают?
🔥- дайте реакций, если актуально
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥9✍4❤2👌1
Короткие выводы и рекомендации по итогу исследования «Культурные коды IT и ритейла,
проводилось KeyHabits
➡️ Достаточно ли опроса по вовлеченности, чтобы принимать важные решения в HR?
➡️ Даёт ли традиционная вовлеченность понимание глубинных причин тех проблем, которые есть с персоналом?
Исследование Культурных кодов сотрудников IT и ритейла обнаружило влияние скрытых установок на вовлеченность, инициативу и сопротивление изменениям.
📌 Основной инсайт исследования: обнаружена четкая связь между дистанцией власти и готовностью рекомендовать компанию (eNPS).
💡 Ключевые выводы:
1. Самые лояльные и счастливые сотрудники — те, кто видит, как их работа помогает другим людям. Ценность “помощь другим” влияет на счастье и лояльность сильнее других ценностей, в том числе ценность “свободное время”.
2. Чем выше должность у начальника, тем сильнее сотрудники боятся говорить правду и приносить плохие новости. Этот страх сильно снижает желание работать в компании и рекомендовать её как работодателя.
3. Высокая лояльность, то есть желание оставаться в компании, часто наблюдается там, где люди строго следуют всем правилам. Это создает стабильность, но делает компанию неспособной к изменениям и новым идеям.
4. Показатели вовлеченности сильно зависят от возраста и стажа, что делает бенчмарк вовлеченности бессмысленным без учета демографии.
🛠 Рекомендации
🎯 Практические советы:
🔥- дайте реакций, выложим остальные результаты этого исследования
🥳 HR4PR
проводилось KeyHabits
Исследование Культурных кодов сотрудников IT и ритейла обнаружило влияние скрытых установок на вовлеченность, инициативу и сопротивление изменениям.
📌 Основной инсайт исследования: обнаружена четкая связь между дистанцией власти и готовностью рекомендовать компанию (eNPS).
💡 Ключевые выводы:
1. Самые лояльные и счастливые сотрудники — те, кто видит, как их работа помогает другим людям. Ценность “помощь другим” влияет на счастье и лояльность сильнее других ценностей, в том числе ценность “свободное время”.
2. Чем выше должность у начальника, тем сильнее сотрудники боятся говорить правду и приносить плохие новости. Этот страх сильно снижает желание работать в компании и рекомендовать её как работодателя.
3. Высокая лояльность, то есть желание оставаться в компании, часто наблюдается там, где люди строго следуют всем правилам. Это создает стабильность, но делает компанию неспособной к изменениям и новым идеям.
4. Показатели вовлеченности сильно зависят от возраста и стажа, что делает бенчмарк вовлеченности бессмысленным без учета демографии.
🛠 Рекомендации
1. Сделать исследование Культурных кодов вашей компании, чтобы понять особенности “коллективного бессознательного”.
2. Подумать о мотивации IT специалистов старших грейдов в помощи новичкам. Это должно быть частью их работы и влиять на их оценку.
3. Создавать условия, чтобы рядовые сотрудники не боялись возражать начальству, высказывать своё мнение, говорить правду. Руководители должны уметь слушать плохие новости.
4. Разрешить квалифицированным специалистам при определенных условиях отступать от правил, если они видят, что это пойдет на пользу компании. Нельзя требовать строгого соблюдения инструкций от тех, кто должен придумывать новое.
5. При приеме на работу оценивать не только навыки, но и жизненную позицию человека. Счастье и позитивный настрой сотрудника могут быть так же важны для вовлеченности, как и условия работы.
🎯 Практические советы:
1. Подчеркивать вклад сотрудника в миссию и помощь коллегам. Регулярно обсуждать, как их труд важен для клиентов.
2. Прекратить сравнивать свои показатели со “средней температурой по больнице”. Всегда смотреть, как меняется вовлеченность у новичков и у возрастной группы 25–34 года.
3. Отдельно работать с молодыми сотрудниками, которые готовы спорить с начальством, сохранять их открытость. Желание спорить — ценный ресурс вовлеченности.
4. Важно понимать, что индивидуалистам важнее сложная, интересная работа и свобода, - больше, чем тренинги по софтам и корпоративы. Нематерильная мотивация должна выстраиваться в соответствие личным ценностям.
🔥- дайте реакций, выложим остальные результаты этого исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8👍2🏆2🤩1
⚡️Вышла вторая книга Ирины Кибиной- «Сам себе СЕО» называется,
мне повезло прочитать её еще в состоянии рукописи, так как мы много лет знакомы с Ириной.
Книга поможет услышать своего внутреннего Архитектора, она для тех, кто устал от мотивирования себя. Это такой тренажер, где в конце каждой главы вы будете выполнять небольшие задания, рефлексировать, отвечать себе на трудные вопросы, только потом переходить к следующей главе.
Каждая глава – это подход к штанге, поэтому прочитать быстро эту книгу не получится, идеально «цедить медленно, как грушевый ликёр» и в комфортном для себя режиме задавать себе трудные вопросы для персональной карты перемен, калибровки своего компаса и профилактики смыслового выгорания, всё это в одном флаконе.
Ирина Кибина занимала топовые позиции в таких компаниях как SUN Interbrew, EVRAZ Group, Сбербанк, ТНК- ВР, а также «Русатом Оверсиз». Ирина ведет TG - Сам себе СЕО
Заинтриговала?
Книга опубликована только в электронной версии, вся чистая прибыль от продажи книги идет в проект помощи детским сельским библиотекам «Миллион Книг»
Для любопытных, ссылка на первую книгу Ирины - здесь
🥳 HR4PR
мне повезло прочитать её еще в состоянии рукописи, так как мы много лет знакомы с Ириной.
Книга поможет услышать своего внутреннего Архитектора, она для тех, кто устал от мотивирования себя. Это такой тренажер, где в конце каждой главы вы будете выполнять небольшие задания, рефлексировать, отвечать себе на трудные вопросы, только потом переходить к следующей главе.
Каждая глава – это подход к штанге, поэтому прочитать быстро эту книгу не получится, идеально «цедить медленно, как грушевый ликёр» и в комфортном для себя режиме задавать себе трудные вопросы для персональной карты перемен, калибровки своего компаса и профилактики смыслового выгорания, всё это в одном флаконе.
Ирина Кибина занимала топовые позиции в таких компаниях как SUN Interbrew, EVRAZ Group, Сбербанк, ТНК- ВР, а также «Русатом Оверсиз». Ирина ведет TG - Сам себе СЕО
Заинтриговала?
Книга опубликована только в электронной версии, вся чистая прибыль от продажи книги идет в проект помощи детским сельским библиотекам «Миллион Книг»
Для любопытных, ссылка на первую книгу Ирины - здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥7👍6
#тренды
Бизнес увеличивает численность занятых по ГПХ!
В 2025 году бизнес резко увеличил число работников, занятых по ГПХ— в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом.
По состоянию на сентябрь 2025 года по договорам гражданско-правового характера (ГПХ) трудились рекордные 1,6 млн человек, следует из данных Росстата.
Речь идет о российских организациях, за исключением малого и среднего бизнеса.
Бизнесу выгодно привлекать к труду внештатников, поскольку это минимизирует его риски на фоне высокой ключевой ставки и увеличения налогового бремени, — исполнитель по договору ГПХ обходится дешевле обычного работника на 30-50%.
Рост самозанятых продолжается, значит.
Вам уже предлагали работать по договору ГПХ? Как вы на это смотрите?
🥳 HR4PR
Бизнес увеличивает численность занятых по ГПХ!
В 2025 году бизнес резко увеличил число работников, занятых по ГПХ— в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом.
По состоянию на сентябрь 2025 года по договорам гражданско-правового характера (ГПХ) трудились рекордные 1,6 млн человек, следует из данных Росстата.
Речь идет о российских организациях, за исключением малого и среднего бизнеса.
Бизнесу выгодно привлекать к труду внештатников, поскольку это минимизирует его риски на фоне высокой ключевой ставки и увеличения налогового бремени, — исполнитель по договору ГПХ обходится дешевле обычного работника на 30-50%.
Рост самозанятых продолжается, значит.
Вам уже предлагали работать по договору ГПХ? Как вы на это смотрите?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌4✍2❤1👨💻1
#КультурнаяЖизнь выпуск 40
Насмотренность сама себя не прокачает,
давайте поищем вдохновение.
Сначала про выставку:
«Свой человек. Владимир Гиляровский» открылась в музее Русского импрессионизма.
Оказывается, Гиляровский дружил с Чеховым и Горьким, застал Кремль белым и даже побывал на коронации Николая II. Понравилось высказывание про театры: «В старые времена не поступали в театр, а попадали, как попадают не в свой вагон, в тюрьму или под колеса поезда. А кто уж попал туда — там и оставался. Жизнь увлекательная, работа вольная, простота и перспектива яркого будущего, заманчивая и достижимая».
Что мы посмотрели в театрах на этой неделе и рекомендуем:
➡️ «Барахло» в театре Практика, режиссер Юрий Квятковский.
➡️ Я не убивала своего мужа, театр Наций
➡️ Васса, театр Наций
➡️ «Отцы и сыновья» в театре Маяковского, режиссер Леонид Хейфец.
🥳 HR4PR
Насмотренность сама себя не прокачает,
давайте поищем вдохновение.
Сначала про выставку:
«Свой человек. Владимир Гиляровский» открылась в музее Русского импрессионизма.
Оказывается, Гиляровский дружил с Чеховым и Горьким, застал Кремль белым и даже побывал на коронации Николая II. Понравилось высказывание про театры: «В старые времена не поступали в театр, а попадали, как попадают не в свой вагон, в тюрьму или под колеса поезда. А кто уж попал туда — там и оставался. Жизнь увлекательная, работа вольная, простота и перспектива яркого будущего, заманчивая и достижимая».
Что мы посмотрели в театрах на этой неделе и рекомендуем:
Собираясь в театр, приготовьте ваши носовые платочки, потому что придется плакать от смеха. Студенты МХТ идеально воссоздали блошиный рынок с его обитателями, трагикомические монологи в сочетании с хитами советской эстрады намекают искушенному зрителю на то, что Ховрино круче Патриков. Открытием в этом спектакле стала Мария Пореченкова, дочь Михаила Евгеньевича, ее Ирина Аллегрова-это что-то нереальное.
Знакомство с новой культурой и традициями, прекрасная Мария Смольникова в главной роли.
Поставил китайский режиссер Динь Итан по китайскому современному роману.
О том, что важно в погоне за мифическим отмщением не растерять любовь к жизни и окружающим. Что позитив и умение дарить тепло дадут куда большие дивиденды, чем вечное недовольство и постоянная борьба.
Островок китайского театрального искусства в самом центре Москвы через призму игры прекрасных российских актеров.
Спектакль доставит истинное удовольствие тем, кто скучает по режиссерскому мастерству высшего пилотажа. Идеально прорисован обобщенный образ русской женщины, которая «и коня на скаку»,
и в 90-е «челночила», и в двухтысячных уже на шпильках и с укладкой открыла свое дело.
И разруливание семейных неурядиц и решение проблем с мужем (иногда и кардинально) - на ней, и содержание всех домочадцев. А то, что в итоге душа покрылась железным панцирем - так то не вина ее, а беда. Прекрасный актерский состав, искрометный юмор и гротескные костюмы, разряжающие тяжелую, но, увы, вечную тему.
Классический сюжет «Отцов и детей» с великолепным актерским составом. Чувствуешь каждого героя всем сердцем, хочется снова перечитать Тургенева.
И все-таки сценография имеет огромное значение для спектакля. Как будто сидишь в избе рядом с героями и вокруг птички поют и течет ручей, это очень красиво!
Ходите на старые постановки, они несут в себя много тепла и уюта. А по промокоду
ТЕАТР
действует скидка 30%
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👏3🔥2👍1