Audio
Продолжаем обсуждать,
почему кандидаты отказываются от офферов?
Каждый из нас хотя бы раз в жизни отказывался от предложения о найме.
Одна из главных причин — несовпадение ожиданий с реальностью. Обсудим, что может пойти не так на конкретных примерах:
1. Обещания и реальность. Бывает, что на собеседовании вам рассказывают одно, а по факту -другое.
Знакомо?
Например, обещали комфортный график, а выяснилось, что задерживаться в офисе - норма. Было?
2. Изменение условий на ходу. Случается, что во время собеседования собственник бизнеса решает предложить кандидатам, например, не оформление в штат, аоткрыть ИП.
Если идея возникла спонтанно, у кандидата могут возникнуть сомнения и он откажется.
3. Невозможность сформировать свою команду. Ещё одна веская причина для отказа - это когда в планах поставить балет «лебединое озеро» в самые немыслимые сроки, а в команде только две начинающие балерины. Сталкивались?
Почему вы отказывались от оффера?
🥳 HR4PR
почему кандидаты отказываются от офферов?
Каждый из нас хотя бы раз в жизни отказывался от предложения о найме.
Одна из главных причин — несовпадение ожиданий с реальностью. Обсудим, что может пойти не так на конкретных примерах:
1. Обещания и реальность. Бывает, что на собеседовании вам рассказывают одно, а по факту -другое.
Знакомо?
Например, обещали комфортный график, а выяснилось, что задерживаться в офисе - норма. Было?
2. Изменение условий на ходу. Случается, что во время собеседования собственник бизнеса решает предложить кандидатам, например, не оформление в штат, а
Если идея возникла спонтанно, у кандидата могут возникнуть сомнения и он откажется.
3. Невозможность сформировать свою команду. Ещё одна веская причина для отказа - это когда в планах поставить балет «лебединое озеро» в самые немыслимые сроки, а в команде только две начинающие балерины. Сталкивались?
Почему вы отказывались от оффера?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5⚡5👍3👌1
#кадры
Новое назначение в сети клиник «Будь Здоров», к команде в должности заместителя генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом присоединилась Ирина Ильина.
Ирина закончила Институт бизнеса и права, опыт более 10 лет в крупных компаниях, таких как: LG, Estee lauder, Nutricia Advanced (Danone), сеть магазинов «Подружка». Последние два года Ирина занимала должность директора по персоналу в клинике Hadassah (ГК «Медскан»).
Поздравляем с назначением!
🥳 HR4PR
Новое назначение в сети клиник «Будь Здоров», к команде в должности заместителя генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом присоединилась Ирина Ильина.
Ирина закончила Институт бизнеса и права, опыт более 10 лет в крупных компаниях, таких как: LG, Estee lauder, Nutricia Advanced (Danone), сеть магазинов «Подружка». Последние два года Ирина занимала должность директора по персоналу в клинике Hadassah (ГК «Медскан»).
Поздравляем с назначением!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👏4⚡1👍1
Forwarded from Музейный патруль
Пока в Лувре думают как закрыть дыры в бюджете, немецкая компания Böcker вовсю использует свой звездный час. Именно их грузовой лифт использовался в ограблении Галереи Аполлона. Через сутки после ограбления Böcker запустил вирусную рекламную кампанию с новым слоганом: «Когда нужно действовать быстро».
Преимущества лифта Agilo, согласно пиар-отделу, внезапно зазвучали как инструкция для грабителей:
- Поднимает до 400 кг сокровищ
- Скорость — 42 метра в минуту
- Работает «тихо, как шёпот» (идеально для визитов в музеи!)
Маркетологи сообщают, что сначала они были в шоке, увидев свой продукт в криминальной хронике, но когда выяснилось, что никто не пострадал, «начали шутить и придумывать забавные слоганы».
Преимущества лифта Agilo, согласно пиар-отделу, внезапно зазвучали как инструкция для грабителей:
- Поднимает до 400 кг сокровищ
- Скорость — 42 метра в минуту
- Работает «тихо, как шёпот» (идеально для визитов в музеи!)
Маркетологи сообщают, что сначала они были в шоке, увидев свой продукт в криминальной хронике, но когда выяснилось, что никто не пострадал, «начали шутить и придумывать забавные слоганы».
🔥16👏9❤4🏆3
Пару недель назад написала мне в личку Виктория Филатова, спецкор газеты «Вечерняя Москва», что хотела бы взять интервью на одну из тем недавних моих постов,
так у нас получилось подробное обсуждение про
неличное пространство,
разобрались,
для чего работодатели изучают соцсети кандидатов
☝️При найме руководителей контент в соцсетях часто становится причиной для отказа. Мониторинг соцсетей кандидатов стал обязательным ритуалом перед собеседованием. Открытый профиль или tg- канал дает возможность получить впечатление до личного знакомства.
Сделайте репутационный аудит своих соцсетей!
«Ты — господин несказанного слова,
А сказанного слова — ты слуга».
👉Читать здесь
🔥- дайте реакций, если полезно
🥳 HR4PR
так у нас получилось подробное обсуждение про
неличное пространство,
разобрались,
для чего работодатели изучают соцсети кандидатов
☝️При найме руководителей контент в соцсетях часто становится причиной для отказа. Мониторинг соцсетей кандидатов стал обязательным ритуалом перед собеседованием. Открытый профиль или tg- канал дает возможность получить впечатление до личного знакомства.
Сделайте репутационный аудит своих соцсетей!
«Ты — господин несказанного слова,
А сказанного слова — ты слуга».
👉Читать здесь
🔥- дайте реакций, если полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥6👍3
#КультурнаяЖизнь
Рубрика выходного дня,
Выпуск 39
Вы спросите, наверное, что на канале про карьеру делает рубрика #КультурнаяЖизнь и при чем тут театр и карьера? А я вам отвечу, что большую часть времени на собеседовании вы будете говорить не про свои достижения, а на совсем другие темы, раскрывающие вашу многогранность и насмотренность. И это хороший знак, что есть совпадение по интересам и по ценностям.
Итак, что мы посмотрели и вам советуем:
«Мастер и Маргарита. История любви», премьера в Театре Сатиры с 24 октября 2025 года, Режиссер — Антон Непомнящий
«Собачье сердце» в МТЮЗ
Знаменитая сатира Булгакова о превращении Шарика в человека в видении баловня театральных премий Антона Федорова.
«Игра» в театре Наций.
➡️ Предыдущие выпуски для любителей театра 33, 32, 31, 30, 29
🥳 HR4PR
Рубрика выходного дня,
Выпуск 39
Вы спросите, наверное, что на канале про карьеру делает рубрика #КультурнаяЖизнь и при чем тут театр и карьера? А я вам отвечу, что большую часть времени на собеседовании вы будете говорить не про свои достижения, а на совсем другие темы, раскрывающие вашу многогранность и насмотренность. И это хороший знак, что есть совпадение по интересам и по ценностям.
Итак, что мы посмотрели и вам советуем:
«Мастер и Маргарита. История любви», премьера в Театре Сатиры с 24 октября 2025 года, Режиссер — Антон Непомнящий
В роли Воланда- Художественный руководитель театра Евгений Герасимов, он появляется в зрительном зале и задаёт вечный вопрос:
«Не будешь ли ты так добр подумать над вопросом: что бы делало твое добро, если бы не существовало зла, и как бы выглядела земля, если бы с нее исчезли тени?»
Вы удивитесь, что всю эту историю можно уместить в 1.40 минут без антракта, Маргарита прекрасно двигается под трек Басты, а кот Бегемот окажется кошечкой, но это лучше увидеть своими глазами.
«Собачье сердце» в МТЮЗ
Знаменитая сатира Булгакова о превращении Шарика в человека в видении баловня театральных премий Антона Федорова.
Надо сказать, что режиссер обращается с оригиналом довольно бережно, приправляя его перчинками современности. Следишь за давно знакомым монологом профессора Преображенского в исполнении Игоря Гордина и обнаруживаешь, насколько он в духе времени.
Переплетение комедии и драмы, переживаний и смеха - вечно актуальный Булгаков.
И да. Собаку играет… собака) В день моего просмотра - чудесный французский бриар.
«Игра» в театре Наций.
Вечером кипели страсти: Александр Новин и Виктор Вержбицкий боролись за даму. Череда хитросплетений сменялась тонким юмором, а временами и громкими выстрелами. Цель данной игры- признание собственного превосходства над соперником. А клоун и инспектор- самые очаровательные персонажи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3👏2
Недавно Сбер проводил конференцию, посвященную корпоративным сообществам. Тема быстро набирает популярность.
Этому есть несколько причин:
- растет требование к time to market (TTM)продуктов. Нужна среда, в которой можно быстро изучать потребности, тестировать гипотезы;
- важно сохранять экспертизу внутри компании;
- не всегда возможно привлечь внешних экспертов, но сотрудники могут развивать друг друга.
При этом не всякая форма организации людей -это сообщество.
Об этом в том числе рассказала Мария Болотская (смотрите видео)на недавней встрече в Российско-Германской внешнеторговой палате. Ранее я делилась тезисами этой встречи
👉про книжный клуб в компании МЕТРО
Исследователь сообществ практики Этьен Венгер утверждает, что у комьюнити есть 3 обязательных элемента:
У Марии в канале, кстати, есть полная таблица критериев по которой можно свериться.
На фото:Ольга Дементьева (HR4PR), Елена Григорьева(ВТП), Мария Болотская.
🥳 HR4PR
Этому есть несколько причин:
- растет требование к time to market (TTM)продуктов. Нужна среда, в которой можно быстро изучать потребности, тестировать гипотезы;
- важно сохранять экспертизу внутри компании;
- не всегда возможно привлечь внешних экспертов, но сотрудники могут развивать друг друга.
При этом не всякая форма организации людей -это сообщество.
Об этом в том числе рассказала Мария Болотская (смотрите видео)на недавней встрече в Российско-Германской внешнеторговой палате. Ранее я делилась тезисами этой встречи
👉про книжный клуб в компании МЕТРО
Исследователь сообществ практики Этьен Венгер утверждает, что у комьюнити есть 3 обязательных элемента:
1) Идентичность. Это понятный всем ответ на вопрос "Кто мы? Для чего мы собрались?" Идентичность может еще хорошо уточняется вопросом "А кто не может быть членом нашего комьюнити?"
2) Структура.
У сообщества всегда есть архитектура управления. Лидер, комьюнити-менеджер, кураторы отдельных направлений. Само сообщество не развивается и не растет. Это гибкое, но все-таки управление
3) Совместный опыт. Ключевой аспект. Комьюнити - это среда, где обязательно есть обмен пользой между участниками. Польза может быть разной -это информация, ресурсы, возможности, рост репутации и культурного капитала. Главное, чтобы люди взаимообогащали друг друга.
Иначе мы говорим о канале, чате команды и о чем угодно, только не о комьюнити.
У Марии в канале, кстати, есть полная таблица критериев по которой можно свериться.
На фото:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥2
Audio
Как ответить на трудные вопросы на интервью
Иногда на собеседовании вам могут задать вопросы, которые ставят в тупик, например: «Какие песни лучше всего характеризуют вашу профессиональную этику?»
Такие вопросы проверяют не конкретные знания, а ваше умение думать вне шаблонов. Например, Безос спрашивает: «Вы везунчик?»
Что делать, если вопрос вам непонятен?
1. Определите цель вопроса:
Задумайтесь, зачем его задали. Например, вопрос "Зачем вам деньги?" на самом деле может касаться вашей мотивации. Переформулируйте его для себя: "Что мотивирует меня в работе?" Ответ может быть таким: "Рост зарплаты важен для меня, так как это доказывает, что мои усилия ценят".
2. Анализируйте ситуацию:
Если спрашивают "Почему вас не повысили?", подумайте, что HR хочет узнать.
Ответьте: "Я верю, что карьерное развитие зависит от долгосрочных планов компании". Это покажет вашу зрелость.
3. Сохраняйте спокойствие при провокациях:
Вопросы вроде "Что если начальник ошибается?" могут быть проверкой на вашу тактичность. Ответьте, что вы предпочитаете честное и уважительное взаимодействие и в таких ситуациях подойдете к начальнику с предложением обсудить проблему.
Не поддавайтесь на провокации, вопрос всегда можно переформулировать, чтобы иначе расставить акценты.
Какой вопрос на собеседовании удивил вас?
Меня удивила реальная история: как стать миллионером после интервью, читать
👉а здесь вопрос от Джобса
🥳 HR4PR
Иногда на собеседовании вам могут задать вопросы, которые ставят в тупик, например: «Какие песни лучше всего характеризуют вашу профессиональную этику?»
Такие вопросы проверяют не конкретные знания, а ваше умение думать вне шаблонов. Например, Безос спрашивает: «Вы везунчик?»
Что делать, если вопрос вам непонятен?
1. Определите цель вопроса:
Задумайтесь, зачем его задали. Например, вопрос "Зачем вам деньги?" на самом деле может касаться вашей мотивации. Переформулируйте его для себя: "Что мотивирует меня в работе?" Ответ может быть таким: "Рост зарплаты важен для меня, так как это доказывает, что мои усилия ценят".
2. Анализируйте ситуацию:
Если спрашивают "Почему вас не повысили?", подумайте, что HR хочет узнать.
Ответьте: "Я верю, что карьерное развитие зависит от долгосрочных планов компании". Это покажет вашу зрелость.
3. Сохраняйте спокойствие при провокациях:
Вопросы вроде "Что если начальник ошибается?" могут быть проверкой на вашу тактичность. Ответьте, что вы предпочитаете честное и уважительное взаимодействие и в таких ситуациях подойдете к начальнику с предложением обсудить проблему.
Не поддавайтесь на провокации, вопрос всегда можно переформулировать, чтобы иначе расставить акценты.
Какой вопрос на собеседовании удивил вас?
Меня удивила реальная история: как стать миллионером после интервью, читать
👉а здесь вопрос от Джобса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥6❤3👏2👌2⚡1
Сколько платят студенты за обучение, сколько практики в программе и что на выходе.
«Программы по коммуникациям и PR всегда востребованы, причем не только абитуриентами, но и работодателями. Запрос, который я слышу примерно раз в две недели: «нет ли у тебя кого-то классного из студентов на позицию пиарщика/внутриком/марком и так далее. Особенно этот спрос мы наблюдаем в последние годы, он, безусловно, увеличивается, и никакие технологии, конечно, не могут заменить вдумчивого коммуникатора, умеющего работать со смыслами, а не только рассылать релизы и надоедать журналистам.
В итоге спрос на программы для коммуникаторов в Вышке существенно вырос с 2020 года, а программа "реклама и связи с общественностью" нашей Школы коммуникаций уже много лет находится в топе востребованности. При этом парадокс, но рост запроса существенно усилился в 2022м на фоне ухода прежних инструментов и площадок. Из-за зашкаливающего нтереса к нашим бакалаврским программам мы даже были вынуждены по своей инициативе ввести искусственные коливественные ограничения на платный набор на некоторые из них. Фокус внимания в создании новых программ по коммуникациям сегодня мы направили на ДПО и образование для взрослых, В ближайшее время запускаем продвинутую программу «мастер стратегических коммуникаций» — это по сути профильный MBA в сфере коммуникаций, программа длится 10 месяцев и включает в себя бизнес-дисциплины, новые технологии, технологии трендвотчинга, психологию и управление командой, построение персонального трека развития и создание эффективной коммуникационной стратегии в интересах бизнеса. Иными словами, мы будем учить мыслить вне привычных шаблонов и говорить на языке CEO. Программа не будет дешевой — как раз в силу того, что слушателю даются не учебник и лекции, а фактически возможность работать над своими конкретными задачами в режиме акселератора вместе с однокурсниками. Плюс персональный консалтинг и менторство внутри программы, доступ к экспертизе исследовательских центров университета, возможность в дальнейшем реализовать проекты вместе с нами.
Что касается основных образовательных программ, где учатся студенты бакалавриата и магистратуры, то платят они, конечно, не за документы, которые получают на выходе. Это вообще уже давно не приоритет для зумеров и альфа.
Что нужно и что получают наши студенты: сильнейший нетворкинг и среду, когда можно знакомиться хоть с министром, хоть с CEO крупейших маркетплейсов. Получают не просто знания, а компетенции, которые обновляются уже в процессе обучения. Получают возможность самостоятельно варьировать свой портфель компетенций (есть система так называемых майноров), получают возможность работать с кейсами, которые все знают, со спикерами, общение с которыми нередко проходит в режиме NDA.
В той же Школе коммуникаций ВШЭ, которой руководит один из "отцов-основателей" российского рынка пиара Сергей Зверев — больше 150 компаний-партнеров и 70% преподавателей это именно практики рынка.
Цена за обучение здесь включает в себя как раз все эти элементы. Любой, хоть студент, хоть взрослый профессионал, получает доступ к инфраструктуре университета, его среде и людям. Другой вопрос, что с этим потом делать и как использовать — но это можно спросить у студентов любой программы любой стоимости».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍12🔥3👌2⚡1
#вакансия
Специалист по PR и информационным коммуникациям в 🎭 ГИТИС
🥳 HR4PR
Специалист по PR и информационным коммуникациям в 🎭 ГИТИС
Государственный институт театрального искусства - ГИТИС приглашает в команду человека, который возглавит всё информационное и PR-направление института.
Мы ищем энергичного и креативного профессионала, который:
— умеет выстраивать коммуникации со СМИ, партнёрами и аудиторией;
— знает, как формировать и развивать имидж культурного института;
— готов создавать и реализовывать PR-стратегию ГИТИСа;
— ориентируется в современных медиа и социальных сетях;
— умеет работать с пресс-релизами, интервью, новостями, афишами и событиями;
— способен управлять информационными потоками и командой (редакторы, SMM, фотографы, видеографы).
Что предстоит делать:
— формировать информационную повестку ГИТИСа;
— развивать присутствие института в медиа и digital-пространстве;
— координировать PR сопровождение премьер, фестивалей, выставок, образовательных проектов;
— взаимодействовать с журналистами, выпускниками и партнёрами;
— продумывать и внедрять новые форматы коммуникации с аудиторией.
Мы предлагаем:
— работу в крупнейшем театральном вузе России и Европы с уникальной историей;
— участие в ярких культурных и образовательных проектах;
— возможность влиять на развитие имиджа ГИТИСа;
— вдохновляющую творческую среду.
Если вы чувствуете, что это про вас —
📩 отправьте резюме и короткое письмо о себе на e-mail - info@gitis.net
Тема письма: PR и информационное направление ГИТИСа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👌2👏1
Audio
Какое значение имеет офисное пространство для развития HR-бренда?
Давайте обсудим, как условия влияют на привлечение и удержание сотрудников, особенно молодых специалистов.
1. Опенспейс vs личный кабинет, что выбираете вы?
Работать в опенспейсе модно, но не всем это подходит.
Ситуация: в процессе подбора
топ-менеджера в компанию из ТОП-10 работодателей я столкнулась с тем, что фокус был на высокую зарплату, но кандидат настаивал на личном кабинете. Комфортные условия работы действительно важны для продуктивности.
2. Парковка в центре — важней бонусов.
Корпоративная парковка- редкость, хотя кажется, что в каждом современном БЦ она должна быть по умолчанию.
Если сотрудники должны сами оплачивать парковку, то это демотивирует. Парковка важна не только для топ-менеджеров, вообще для всех работников.
3. Комфорт для зумеров.
78% зумеров предпочитают гибрид, отказаться от удаленки они готовы только ради «работы мечты», каким должен быть офис, чтобы зумеры хотели там находиться целый день?
🥳 HR4PR
Давайте обсудим, как условия влияют на привлечение и удержание сотрудников, особенно молодых специалистов.
1. Опенспейс vs личный кабинет, что выбираете вы?
Работать в опенспейсе модно, но не всем это подходит.
Ситуация: в процессе подбора
топ-менеджера в компанию из ТОП-10 работодателей я столкнулась с тем, что фокус был на высокую зарплату, но кандидат настаивал на личном кабинете. Комфортные условия работы действительно важны для продуктивности.
2. Парковка в центре — важней бонусов.
Корпоративная парковка- редкость, хотя кажется, что в каждом современном БЦ она должна быть по умолчанию.
Если сотрудники должны сами оплачивать парковку, то это демотивирует. Парковка важна не только для топ-менеджеров, вообще для всех работников.
3. Комфорт для зумеров.
78% зумеров предпочитают гибрид, отказаться от удаленки они готовы только ради «работы мечты», каким должен быть офис, чтобы зумеры хотели там находиться целый день?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌7✍2
#вакансия
Менеджер-координатор проектов в АКОС
(Ассоциация компаний-консультантов в сфере общественных связей)
🥳 HR4PR
Менеджер-координатор проектов в АКОС
(Ассоциация компаний-консультантов в сфере общественных связей)
Подробное описание:
- Обеспечивать организационную поддержку проектов и мероприятий АКОС
- Помогать в подготовке и проведении международного форума АКОС “Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты”
- Выполнять отдельные функции пресс-секретаря, готовить тексты разных жанров, брать интервью, взаимодействовать с медиа
- Работать с информацией, собирать аналитику, принимать участие в организации опросов
- Организовывать регулярные рассылки АКОС (внутренние и внешние)
- Отвечать за документационное обеспечение деятельности, работать с корпусом документов и архивом АКОС
- Формировать и содержать в актуальном виде базы данных АКОС
- Координировать вопросы технической поддержки (сайты, домены, ПО, подписки)
- Готовить презентации, письма, справки, сертификаты, дипломы и т.п.
- Вести календарь АКОС и др.
Условия: 50% удаленный формат, много интересной работы, общения и перспектив.
Резюме отправляйте Марине Вашуковой
➡️на director@akospr.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2👍2👏2
⚡️Как изменится PR в ближайшие 5 лет: исследование главных вызовов индустрии
Если в 19/21 годах на первом месте для респондентов были вопросы социальной ответственности бизнеса, то в 2025 году 48% опрошенных считают главным вызовом искусственный интеллект, а 24% называют важной проблему дезинформации.
👉 Всего за год доля тех, кого стала волновать тема автоматизации, выросла в 10 раз: в 2024-м вопросами этичности, практичности и безвредности ИИ задавались лишь 5% участников опроса, а сегодня половина респондентов считают ИИ главным вызовом для профессии.
👉 Верю — не верю. Дезинформация и кризис доверия (24%)
Интересный факт: в прошлом году эта тема даже не вошла в топ-5, а сегодня заняла почётное третье место. Четверть опрошенных считает распространение недостоверных данных серьёзным вызовом для индустрии.
👉 Сделайте вчера: сокращение горизонта планирования (13%)
Совершенно новый для нашего исследования пункт, который ранее не упоминался участниками. Мир не просто ускорился ― он меняет скорость каждую неделю, и респонденты отмечают фундаментальный сдвиг в подходах к стратегическому планированию: традиционные годовые стратегии уступают место адаптивным моделям с циклами 1–3 месяца.
👉 Время корпоративной доброты: запрос на социальную ответственность (11%)
В 2021 году ESG-повестка была вопросом № 1 для индустрии ― об этом говорили 48% опрошенных. Сегодня её упоминают лишь 11%. Снижение интереса здесь говорит скорее об адаптации к вызову, потому что общество всё так же ожидает от компаний не только качественного продукта, но и вклада в решение социальных проблем.
👉 Роль HR-бренда и развитие внутренних коммуникаций переходят в разряд приоритетов компаний!
Результаты исследования
🥳 HR4PR
Если в 19/21 годах на первом месте для респондентов были вопросы социальной ответственности бизнеса, то в 2025 году 48% опрошенных считают главным вызовом искусственный интеллект, а 24% называют важной проблему дезинформации.
«Началась эпидемия передачи всего и вся в руки ИИ. Это опасная иллюзия, как алкоголизм: сначала “для настроения”, а заканчивается деградацией». Марина Акулич, руководитель направления по коммуникациям в СМИ и социальных сетях МТС
👉 Всего за год доля тех, кого стала волновать тема автоматизации, выросла в 10 раз: в 2024-м вопросами этичности, практичности и безвредности ИИ задавались лишь 5% участников опроса, а сегодня половина респондентов считают ИИ главным вызовом для профессии.
👉 Верю — не верю. Дезинформация и кризис доверия (24%)
Интересный факт: в прошлом году эта тема даже не вошла в топ-5, а сегодня заняла почётное третье место. Четверть опрошенных считает распространение недостоверных данных серьёзным вызовом для индустрии.
👉 Сделайте вчера: сокращение горизонта планирования (13%)
Совершенно новый для нашего исследования пункт, который ранее не упоминался участниками. Мир не просто ускорился ― он меняет скорость каждую неделю, и респонденты отмечают фундаментальный сдвиг в подходах к стратегическому планированию: традиционные годовые стратегии уступают место адаптивным моделям с циклами 1–3 месяца.
👉 Время корпоративной доброты: запрос на социальную ответственность (11%)
В 2021 году ESG-повестка была вопросом № 1 для индустрии ― об этом говорили 48% опрошенных. Сегодня её упоминают лишь 11%. Снижение интереса здесь говорит скорее об адаптации к вызову, потому что общество всё так же ожидает от компаний не только качественного продукта, но и вклада в решение социальных проблем.
«Люди всё чаще выбирают бренды по принципу сопричастности к идее, к социальной значимости. Компании бьются за статус love брендов. Поэтому задача PR и маркетинга — показывать, как ценности бренда соответствуют ценностям общества.
Это помогает не только выстраивать коммуникацию с внешней аудиторией, но и мотивировать, вовлекать стейкхолдеров внутри компании. Это наш самый большой вызов сегодня»,-
Ульяна Смольская, PR-директор «Авито»
👉 Роль HR-бренда и развитие внутренних коммуникаций переходят в разряд приоритетов компаний!
Результаты исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9⚡3❤1