Тут спрашивают,
в каком агентстве лучше начинать карьеру пиарщика?
#ХорошийВопрос

➡️Здесь ранее обсуждали эту тему,
я назвала несколько агентств.

Ответ такой: начинайте карьеру там, где крутой руководитель, готовый развивать. Выбирайте не только компанию, от конкретного человека зависит ваш рост. Согласны?

Расскажите, в каком агентстве вы работали, где начинали карьеру?

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Вчера были жуткие пробки,
все поехали на cosmoscow!
Водитель ругался «не проехать»,

а я про себя думала, что посещение подобных ярмарок современного искусства означает прокачивать насмотренность- это важная составляющая работы хедхантеров.

Искусство привлечения талантов подразумевает широкий кругозор, как и работа в коммуникациях, согласны?🫵

Собрала здесь все популярные вопросы, которые обычно задают про работу хедхантера,

получилась подборка материалов, она поможет разобраться в секретах профессии хедхантинга:

- Рекрутер или хедхантер? Узнайте, в чём разница и как это влияет на поиск кандидатов. Подробнее

- Методы: Каковы практики эффективных хедхантеров? Откройте секреты подходов. Подробнее

- Прямой поиск: Что это такое и чем он отличается от других технологий найма? Подробнее

- Отзывы и рекомендации: Современные методы сбора отзывов. Почему письменные рекомендации не работают. Подробнее

- Первый звонок: Как правильно установить контакт с кандидатом? Подробнее

- Вопросы на встрече: Чего ожидать от первой беседы с хедхантером? Подробнее

- Время на закрытие вакансия: Каково реальное время процесса от заявки до успешного найма? Подробнее

- Открытые вакансии: Почему некоторые позиции остаются незакрытыми и как это исправить? Подробнее

- Совместимость кандидатов: Как диалоги помогают определить подходит ли кандидат? Подробнее

- Советы на собеседовании: Примеры удачных ответов и как их использовать на практике. Подробнее

- История из жизни: Как потерять мотивацию кандидата — поучительная история. Подробнее

- Каждый руководитель - сам себе опытный HR, согласны?

Эти знания пригодятся вам для развития карьеры и углубления понимания процессов найма.

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Подход к зумерам найден! lutchak

-уходите вовремя?
-Ну да, вечер пятницы
-Сейчас все модники перерабатывают!

Это шутки, а в реальности мне недавно написала знакомая буквально так:

«Запретила себе первым делом читать все рабочие сообщения ещё до момента как почищу зубы и выпью кофе, ну точнее я их прочитала, но никому не ответила!»

👍- о, это же про меня

Признавайтесь,
кто перерабатывает вечером в пятницу?

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

⚡️Про пять уровней зрелости функции коммуникаций:

от реактивной функции - L1,
где PR- команда работает в режиме постоянного аврала, «тушения пожаров» до уровня стратегического партнёра - L5,

рассказала Ирина Кибина,

ранее она занимала топовые позиции в таких компаниях как SUN Interbrew, EVRAZ Group, Сбербанк, ТНК- ВР, а также «Русатом Оверсиз». Также Ирина запустила проект «Миллион Книг»
TG Сам себе СЕО

➡️Здесь можно скачать книгу про 7 шагов для управления изменениями

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Продолжаем размышлять про уровни зрелости функции коммуникаций

с Ириной Кибиной, Сам себе СЕО

Давайте узнаем,
как определить уровень:

«Ваш уровень определяется тем, где находится центр тяжести вашей деятельности: в реакции на прошлое, управлении настоящим или формировании будущего».


➡️L1. Менеджер «Пожарной команды»
Вы находитесь на этом уровне, если:

1. Ваша работа на 90% состоит из «тушения пожаров» и реакции на неожиданные кризисы, о которых вы узнаете из новостей или от руководства, когда "уже горит".
2. У вас нет системного учёта задач. Вы и ваша команда решаете проблемы, но эти решения нигде не фиксируются, и каждый новый кризис вы начинаете "с чистого листа".
3. Бизнес воспринимает вас и вашу функцию как затратный центр, который заметен только тогда, когда случаются неприятности.
4. Ваш основной рабочий инструмент  - телефон и личная реакция, а планирование горизонта практически отсутствует.
5. Вы можете спасти ситуацию, но это чаще результат героических усилий и удачи, а не системы.

➡️L2. Менеджер «Организованного хаоса»
Вы находитесь на этом уровне, если:

1. Вы внедрили базовые инструменты для наведения порядка, например, общую канбан-доску задач, чтобы было видно, кто чем занят.
2. Вы начали вести простой учёт своих побед и достижений в отдельном документе, чтобы иметь возможность отчитаться перед руководством.
3. Вы наладили базовые коммуникации с другими отделами, например, в виде регулярной информационной рассылки.
4. Вас всё ещё воспринимают как специалиста по решению уже возникших проблем, но отмечают, что хаоса в работе стало меньше.
5. Вы можете доказать, что вы сделали, но пока не можете доказать системную ценность вашей работы в деньгах.

➡️L3. Проактивный менеджер
Вы находитесь на этом уровне, если:

1. Вы организовали «единое окно») для приёма запросов от бизнеса и предоставляете им обещанные сроки исполнения (SLA).
2. Вы регулярно инициируете проекты на опережение: запускаете пилоты, создаёте коалиции с партнёрами, чтобы повлиять на будущие "правила игры".
 
3. Вы начали использовать метрики, которые переводят абстрактные отношения в цифры, например, оцениваете репутационный капитал (Goodwill) и его способность покрывать риски (GCR).
4. К вам приходят не с проблемами («у нас горит»), а с задачами («помоги нам запустить продукт через год»), потому что видят в вас надёжного партнёра.
5. Вы способны аргументированно сказать: «Чтобы достичь цели Х через год, нам нужно уже сегодня начать делать Y и Z».

 
➡️L4. Менеджер-интегратор
Вы находитесь на этом уровне, если:

1. Ваши цели и KPI официально являются частью годового бизнес-плана (AOP) всей компании, а не просто планом вашего отдела.
2. Вы не просто следуете правилам, а активно участвуете в создании отраслевых стандартов, выгодных для вашей компании.
3. Вы можете предоставить финансовому директору расчёт, доказывающий, что работа вашей функции измеримо снижает стоимость капитала для компании (WACC).
4. Вас воспринимают как одного из ключевых стратегов компании, а внешнюю среду  - как источник конкурентного преимущества, а не только угроз.
5. Ваше влияние на финансовые показатели компании очевидно и доказано цифрами.

 
➡️L5. Менеджер  - стратегический партнёр
Вы находитесь на этом уровне, если:

1. Ваша работа приводит к формированию новой регуляторной среды, которая создаёт «попутный ветер» для всей отрасли и выгодна потребителям.
2. Вы вместе с CEO задаёте повестку дня для всей индустрии, а не просто реагируете на неё.
3. Ваш вклад в общую стоимость компании (Enterprise Value) настолько весом, что его признают внешние инвесторы и аналитики.
4. Вы мыслите категориями создания новых многомиллиардных рынков и формируете то, как индустрия будет развиваться в ближайшие десятилетия.
5. Вас воспринимают как одного из ключевых создателей долгосрочной стоимости и стабильности бизнеса.

Такая система оценки безусловно пригодится HR, некоторые формулировки можно использовать для JD.

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Продолжаем обсуждать предпочтительный формат работы.

Руководители PR- департаментов нашли весомые аргументы, чтобы команда работала из офиса, слушаем 🎧

💬Арсений Палагин, PR- директор МТС: «Задача пиарщика - не просто решать кризисы, а предугадывать и предотвращать, нужно выстраивать добрые отношения, а чтобы выстроить доверие с внутренними стейкхолдерами, необходимо очное присутствие, по телефону и мессенджеру это сделать невозможно»

💬 Анна Брычёва, PR- директор Wildberries&Russ: «Ничто не заменяет живого общения, в работе важна оперативность, сейчас время реагирования - это полчаса, такой стандарт требует очного присутствия в офисе. Есть групповая динамика, пиар- проекты не рождаются по зуму, только в очном формате. Большая часть команды в офисе, с пониманием к 25-летним, гибрид разрешаем».

💬Сергей Коляда, PR- директор МВидео- Эльдорадо: «являюсь убежденным сторонником работы в офисе, так эффективно использовать ресурсы команды. Сотрудники, которые занимаются мониторингом, работой с сайтом, копирайтингом, исследованиями, могут работать на удаленке, таких можно привлекать из других регионов. Креативы невозможны без личного общения, на удаленке приходится наговаривать голосом, что занимает время руководителя».

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

#вакансия

Менеджер по маркетингу и PR
в ГК «РУМЕДИА»,

радиостанция BUSINESS FM, радиостанция ШОКОЛАД,
портал BFM. RU

📌подробности здесь
🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Как миддл- менеджеру перейти на управленческую роль?

➡️Изучайте HR- азбуку, пригодится:

- Прокачайте soft- skills: переговорные навыки, публичные выступления, саморегуляцию

- Научитесь давай обратную связь

- Используйте менторство

- Узнайте больше про грейды

- Изучите методы рекрутеров и хедхантеров, научитесь отличать одних от других

- Узнайте как организовать саббатикал и управлять стрессом

- Учитесь принимать помощь и обращаться с просьбами!

- Узнайте как использовать skill- based подход

- Важно знать как формируется команда, какие этапы

- Узнайте, почему некоторых профи работа всегда находит сама

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Что может пойти не так, если соискатель в одном шаге от оффера,
давайте разберём несколько реальных ситуаций:

1. Самоуверенность
Опытные водители чаще попадают в аварии, чем новички, так и на собеседованиях: самоуверенность приводит к ошибкам.

Хуже самоуверенности только неподготовленность, например, если заранее не написать список вопросов, то импровизация может закончиться «аварией»

2. К чему приводят необдуманные вопросы:

Один соискатель, пытаясь показать стратегическое мышление, видимо, спросил: "Видит ли руководство будущее компании?" Этот же вопрос можно было задать иначе: "Какая у компании стратегия развития?" Формулировка вопроса имеет значение!

3. Неподходящие моменты для вопросов

Другой соискатель, претендуя на руководящую позицию, в процессе интервью спросил директоров о возможности получения бонуса за переход. Вопрос оказался неуместным и привёл к отказу, хотя его стоило обсудить до собеседования. Такая же ситуация, если начать обсуждать размер компенсации преждевременно.

Лучшая импровизация – это хорошо подготовленная, как известно.

- Какие стереотипы о собеседованиях нуждаются в обсуждении

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

🔍 HR-исследование: найм людей с инвалидностью

Проект «Есть Дело» — создаёт инклюзивную платформу с вакансиями для людей с инвалидностью. Сейчас проводится исследование, чтобы собрать опыт HR-специалистов по трудоустройству и адаптации таких кандидатов.

💬 Если вы работаете в подборе персонала — поделитесь, пожалуйста, своим опытом в коротком анонимном опросе
(до 8 минут): 👉ОПРОС

📌 Зачем участвовать?
— Ваши ответы помогут выявить барьеры и лучшие практики инклюзивного найма
— По итогам мы подготовим аналитический отчёт — поделимся с вами
— За каждую анкету мы перечисляем 200 рублей в фонд «Доброделы», который помогает в профессиональном развитии молодежи с инвалидностью и детям из малообеспеченных семей.

Спасибо за ваш вклад в развитие инклюзивного рынка труда! ✨

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

⚡️ Войти в шорт-лист Proba Awards - это уже большое достижение, про строгий отбор проектов здесь говорила.

👉Изучаем short-list здесь

Кто получит PR- Оскар в этом году?

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

#кадры

Денис Завазальский назначен на должность Директора по коммуникациям
брендов Dreams by Alena Akhmadullina и Alena Akhmadullina.

Ранее занимал должность директора по развитию бренда Alena Akhmadullina, где
успешно способствовал укреплению имиджа и расширению присутствия бренда.

До этого Денис руководил развитием премиального направления курорта «Роза Хутор».

Поздравляем с повышением!

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Почему навыки работы с ИИ могут стать обязательными уже завтра

А уже сегодня на собеседованиях вас могут спросить, как вы используете ИИ в работе!

1.Кому нужны эти навыки:

Хочется ответить, что всем. Трудно представить, где ИИ не нужен.

Особенно важен этот навык для IT-специалистов: работодатели ожидают, что они сразу начнут интегрировать ИИ в свою работу. Задания могут включать тестирование.

2. Разработчики
Для разработчиков требования ещё выше. Они должны разбираться в ИИ-инструментах. Проверка их навыков проводится уже профильными экспертами.

3. Начинающие специалисты
Даже если вы не сталкивались с ИИ, не переживайте. Работодатель может обучить вас прямо на рабочем месте. Желание учиться и развиваться – главное.

4. Почему это важно
Опрос VK и ВШЭ показал, что 52% респондентов считают базовые знания в сфере ИИ обязательными для карьеры.
И они правы!

5. Набирающая популярность область
Наиболее востребованным IT-направлением среди абитуриентов является искусственный интеллект.

Сегодня уже не пишут в резюме «уверенный пользователь ПК», а пишут «уверенный пользователь AI».

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

#кадры

Михаил Горфиль назначен директором по стратегии МТС Медиа.
 
За плечами у Михаила более 10 лет в стратегическом и инвестиционном управлении крупнейших экосистем. До назначения в МТС Медиа он занимал должность директора по стратегии нефинансовых сервисов экосистемы Сбер, где занимался разработкой и внедрением стратегий сервисов в индустрии развлечений (Okko, «Звук», «Афиша» и других) и e-commerce («Самокат», «Купер», «Мегамаркет»). Ранее Михаил работал инвестиционным директором группы ЕСН, где в том числе разработал и запустил бизнес-модель pay wall в медиахолдинге РБК.

В новой роли Михаил Горфиль будет отвечать за разработку и реализацию долгосрочной стратегии МТС Медиа, включая развитие продуктов на основе анализа данных, внедрение персонализации, новые модели монетизации и повышение эффективности мультимедийных сервисов.

«Для меня честь присоединиться к команде МТС Медиа в период активного роста и трансформации. Уверен, вместе мы реализуем амбициозные планы, ведь, как говорил Уолт Дисней, "Если можешь о чём-то мечтать, значит, можешь это сделать"», – отмечает Михаил Горфиль.

Поздравляем!

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Как продвигать национальный институт развития качества в стране

Рассказала Марина Боровкова, Директор департамента информационной политики и коммуникаций Роскачества

«На данный момент у организации порядка 30 направлений, которые требуют регулярного освещения - от российского Знака качества и Премии Правительства РФ в области качества до стандартизации и органической сертификации. Поэтому всё начинается с выверенной коммуникационной стратегии организации и создания понятных коммуникационных планов каждого направления, которые определяют, кому, что и каким языком мы доносим.

Мне не раз задавали вопрос, услугами какого пиар-агентства мы пользуемся и насколько большие бюджеты необходимы, чтобы вырасти более чем на 25% по упоминаниям за год почти до 100 тыс. И мой ответ всегда вызывает искреннее удивление, потому что весь пиар делается инхаус и стоит ноль рублей.
То, что мы звучим из каждого утюга (слова моих коллег), - это результат работы сильной профессиональной команды».

❗️Про принципы работы, основные инструменты, видеопроект "Анатомия качества" и про способы посотрудничать с Роскачеством - здесь подробно

🥳HR4PR подписывайтесь в МАХ

Как оценить навыки использования ИИ у соискателей

На что обратить внимание:
- Программы обучения быстро устаревают;
-Практика важнее теории.

Всё решает умение работать руками, а не умение красиво про это рассказывать.

«Если бы Ван Гог или Фрида Кало захотели сегодня устроиться в компанию и писать картины на заказ, то они вряд ли прошли бы тесты по истории искусства, хотя на деле их работы меняли представления о живописи, с ИИ похожая ситуация», - говорит Адам -Сергей Авакян, Директор Лаборатории искуственного интеллекта AIIA.

«Важно проверять не как человек выучил термины, а способен ли он выдать в ограниченное время прикладной результат, будь то сгенерированный контент, аналитика, демо-версия проекта, цифровой аватар, и так далее.

За 4 месяца устаревает до 80% годовой программы корпоративного обучения по ИИ».

🥳HR4PR подписывайтесь в МАХ

Что важно знать о мотивации зумеров?

К 2030 году экономика запросит более 10 млн новых работников. Изучаем зумеров — чем их привлекать и что они ждут от работы?

1. Работа по специальности и зарплаты: Большинство студентов готовы работать по профессии. Однако их ожидания часто завышены: каждый третий хочет получать более 100 тыс. рублей, но в реальности редко получают выше 60 тыс. рублей. Многие соглашаются на меньшее с перспективой роста. 43% зумеров считают, что зарплата должна расти ежегодно.

2. Стажировки: Работодатели охотно принимают студентов даже с 3-го курса, поэтому к моменту получения диплома у них уже есть стаж работы.

3. Стереотип о зумерах, которые часто меняют работу, подтвердился. Судя по опросу, студенты могут поменять работу, даже если предложить увеличение зарплаты на 16 тыс. рублей.

4. Есть запрос на смыслы:
как «причастность» к бренду работодателя, молодежь стремится быть частью большого проекта, чувствовать, что их труд имеет значение. Нематериальные аспекты также важны.

5. Запрос на обратную связь (с позитивным подкреплением) и развитие, где замечают и ценят усилия.
6. Запрос на комфортную интеграцию через бадди- наставника.
7. Есть запрос на горизонтальный рост, актуально для 35% с высшим образованием
8. Запрос на комьюнити

9. Гибкий график: Популярный запрос — гибридный формат работы и «ленивая пятница», без срочных задач и с возможностью раннего завершения работы.
И дополнительный отпуск ещё желательно.

Это может вызвать трудности для компаний, требующих постоянного присутствия в офисе.

🥳HR4PR подписывайтесь в МАХ