#кадры

Вера Тимошенко присоединилась к команде Альянс Территория в качестве Директора по финансовым коммуникациям и связям с инвесторами (IR),
также будет заниматься корпоративным PR.

Ранее работала в департаментах по связям с инвесторами в таких компаниях, как Норильский Никель, МТС, HMS Group и участвовала в знаковых российских и международных проектах на рынках капитала.

Поздравляем, успехов!

🎂HR4PR

Сентябрь - время обновления
и карьерного роста, ощущения «нового старта», символ начала.

Результаты исследования образовательного холдинга Skillbox и сервиса zigmund online показывают, что многие взрослые в этот период ощущают жажду перемен.

📊 Согласно опросу, 66% россиян видят сентябрь как время для новых достижений – этот показатель даже выше, чем среди школьников и студентов.

Эмоциональный фон у взрослых в этот период меняется, согласно данным опроса, желание перемен выросло в 5 раз по сравнению с юностью.
Чувствуете?

➡️ Обучение в приоритете

📚 Взрослые активно вкладывают в своё развитие – 79% уже записались на курсы или планируют это сделать.
На первом месте стоят профессиональные навыки в IT, дизайне и маркетинге, а также творческие направления и изучение языков.

➡️ Преодоление препятствий

⏳ С возрастом меняются и барьеры к обучению. Сегодня основные проблемы – недостаток времени и прокрастинация, но страх ошибок становится меньше.

Задайте себе вопрос: как вы можете использовать энергию осени для своего развития и будущего успеха?

В тему: Почему сотрудники меняют работу, изучаем мотивацию.
🎂HR4PR

В рубрике #ВысокаяЛюбознательность история карьерных поисков Винсента Ван Гога,

из лекции Элины Гритчиной
(на видео)

👉Начал карьеру в качестве продавца и разочаровался, охладел к работе, решив для себя, что «у искусства нет худших врагов, чем торговцы картинами»,

в итоге его уволили по причине «плохой работы», несмотря на покровительство родственников — совладельцев компании.

👉дальше он работал помощником пастора, как его отец, после трёхмесячного курса проповеди. Он не окончил полный курс обучения и был выгнан из-за неряшливого внешнего вида.

В бедном шахтёрском районе на юге Бельгии он развернул бурную деятельность: обратился к дирекции шахт с ходатайством от имени рабочих об улучшении условий их труда.

Ходатайство было отклонено, а сам ван Гог был уволен (отстранён от должности) с формулировкой «за излишнее усердие».

Спасаясь от депрессии он обратился к живописи,
#карьеру художника сделал
за 10 лет!

#Резюме Винсент ван Гог рассматривается как один из величайших и самых узнаваемых художников в истории.

То, что вам кажется ошибкой, может стать вашим стилем (с)
🥳 HR4PR

Стратегия растить кадры внутри не нова, конечно, но по-новому сегодня звучат принципы работы с молодежью, которая, по словам HR, переоценивает себя и требует пересмотра зарплаты чуть ли не каждые 3 месяца.

👉Зарплатные ожидания растут после вуза (более 120К)

▪️ HRы считают, что нужно откликаться на потребность молодых кадров в росте, создают инкубаторы для стажеров.

➡️ Стажировки оплачиваются, есть три ступени роста, как возможность для получения прибавки к зарплате на 25% за 2 года, потом включается ежегодный пересмотр зарплаты, где за 1,5 года зарплата вырастает примерно в два раза.

▪️ Большой прирост зарплатных предложений в этом году наблюдается в вакансиях для соискателей без опыта, на рынке труда уже около 15000 вакансий,
где не требуется опыт работы вовсе.

▪️ Инвестиции во внутреннее обучение сотрудников растут,
42 млрд рублей совокупно потратили работодатели за 2023-2024 годы на корпоративные университеты и обучение.

➡️Тренды корпоративного обучения

🎂HR4PR

#кадры

Анастасия Жбанова покинула должность вице-президента по коммуникациям и бренду AliExpress и
вместе с партнерами открыла свою коммуникационную студию Newsroom.

Надо сказать, что маркетплейс покинула вся коммуникационная команда, а Newsroom продолжит консультировать AliExpress в части PR.

Партнером Анастасии по бизнесу стал Дмитрий Олейниченко, ранее также работавший в AliExpress.

Ранее Анастасия работала в Mail.Ru Group (VK) в роли директора по продуктовому PR всех брендов компании, директором по PR e-commerce проектов (Delivery Club, Юла, Ситимобил) и директором по коммуникациям Одноклассников.

До работы в IT Анастасия была пресс-секретарем финской компании Valio и имела опыт работы в коммуникационных агентствах SPN Ogilvy и «Михайлов и Партнеры».

Успехов!

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Гибкий формат работы: Почему зумеры выбирают гибрид?

Сегодня многие молодые специалисты, особенно в возрасте до 28 лет, придают огромное значение формату работы. Удаленка, гибрид или офис?

Давайте разберемся, что подходит именно вам.

- Исследование и реальность: Согласно недавнему исследованию, проведенному get experts и НИУ ВШЭ, из 2 276 молодых специалистов 64% уже работают. Интересно, что 78% из них предпочитают гибридный формат, 10% — полную удаленку, а лишь 9% — только офис. Тем не менее, многие готовы отказаться от удаленного режима за хорошую зарплату или «работу мечты».

➡️Преимущества офиса:
«офис позволяет быстрее дотянуться до всех, кто нужен, можно коротко собраться и обсудить все важные вопросы», - считает Елена Вишнякова, Заместитель генерального директора Группы ЭкоЛайн и добавляет, ей самой ближе система офисной работы, где

«ты пришла – переключилась на работу, не отвлекаясь ни на что, вышла из офиса, переключилась на личные дела. При этом понятно, что жизнь коммуникатора
предполагает и вечерние коммуникации со СМИ, и утренние обсуждения с руководителями. И все же офис позволяет лучше
структурировать работу».

- Гибкие начальники практикуют «гибрид по необходимости», помогает сотрудникам оставаться дома в экстренных ситуациях. В результате такие сотрудники становятся более мотивированными и благодарными.

Не торопитесь отвергать вакансии без гибрида, возможно, гибкость вашего будущего начальства приятно вас удивит.
Какой формат работы подходит лично вам?
👍- офис 👌- удаленка 🔥-гибрид

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Жюри Proba Awards подвели итоги и проголосовали за шорт- лист,
его опубликуют 16 сентября.

Мне удалось оценить более 50 заявок в разных номинациях: HR- бренд, внутренние коммуникации, корпоративные коммуникации, «Специалист года», «За вклад в развитие индустрии».

Поделюсь общими выводами и заметками членов жюри:

➡️Наблюдается стратегия подать сразу несколько заявок в одну номинацию, некоторые компании так сами с собой успешно конкурируют! Если одна компания отправляет несколько проектов на конкурс, тем более в одну номинацию, то уменьшает свои шансы. Очень много проектов на уровне рутинной работы, а не outstanding.

☝️Члены жюри были единогласны в оценках проектов, которые строго говоря нельзя назвать «фестивальными», хорошая текущая работа PR- департамента, must have, не тянет на «Оскар».

«Средненький проект», пожимали плечами члены жюри.

А задача жюри - выбрать именно выдающиеся работы, отличающиеся новизной.

➡️Непопадание содержания заявки в номинацию имеет место быть. Если заявка на стыке двух номинаций, то следует потрудиться, чтобы сделать существенный перекос в сторону того блока, куда подаетесь.

➡️Оформление заявок решает, особенно, если идея абсолютно одинаковая у разных проектов: интервью с коллегами или открытый диалог с сотрудниками.

Также обращали внимание на разницу в реализации проекта, на бюджеты, которые отличаются в разы, на эффективность.

❗️Удивило, что мало проектов, связанных с ИИ. А вот новая номинация HR-бренд (спойлер)впечатлила качеством проектов.

Жюри авторитетное, оценивают годами конкурсные проекты в разных премиях, поэтому насмотренность высокая, впечатлить очень трудно.
Это значит, что в шорт - листе будут только wow- проекты, которые можно рассматривать как учебное пособие и мастер- класс.

В этом году Baltic Weekend исполнятся 25 лет!
Как думаете, кто станет «Специалистом года»?🏆
🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Соискателю на заметку: что учесть перед отправлением резюме

Увидели вакансию мечты? Задержитесь на минутку и подумайте о следующих вещах:

1. Планы на будущее
- Как эта работа вписывается в ваш карьерный план? Представьте, как опыт в новой роли будет выглядеть в вашем будущем резюме.

- Ваша цель — стать востребованным специалистом.
Подумайте, как этот опыт вы сможете продать на рынке труда в будущем.

2. Комфорт в работе
- Узнайте об атмосфере в компании. Найдите бывших или нынешних сотрудников и спросите их о реальных условиях труда.

- Истории бывают разные. Одна девушка проигнорировала этот шаг и попала в компанию с неблагоприятной атмосферой. Слушайте историю 🎧в этом выпуске

Сделайте хотя бы один звонок, чтобы избежать таких ситуаций!

3. Финансовые ожидания
- Обязательно проведите разведку по поводу выплаты бонусов в этой компании.

🎧Как узнать больше о зарплатах

Сколько историй, когда должность звучала лучше, чем зарплата в итоге!

☝️Уточните у рекрутеров или хантеров, какие зарплатные вилки, изучите отчетность, если компания публичная.

Вакансия никуда не денется, а вы будете уверены, что точно хотите работать именно в этой компании.

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Тут спрашивают,
в каком агентстве лучше начинать карьеру пиарщика?
#ХорошийВопрос

➡️Здесь ранее обсуждали эту тему,
я назвала несколько агентств.

Ответ такой: начинайте карьеру там, где крутой руководитель, готовый развивать. Выбирайте не только компанию, от конкретного человека зависит ваш рост. Согласны?

Расскажите, в каком агентстве вы работали, где начинали карьеру?

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Вчера были жуткие пробки,
все поехали на cosmoscow!
Водитель ругался «не проехать»,

а я про себя думала, что посещение подобных ярмарок современного искусства означает прокачивать насмотренность- это важная составляющая работы хедхантеров.

Искусство привлечения талантов подразумевает широкий кругозор, как и работа в коммуникациях, согласны?🫵

Собрала здесь все популярные вопросы, которые обычно задают про работу хедхантера,

получилась подборка материалов, она поможет разобраться в секретах профессии хедхантинга:

- Рекрутер или хедхантер? Узнайте, в чём разница и как это влияет на поиск кандидатов. Подробнее

- Методы: Каковы практики эффективных хедхантеров? Откройте секреты подходов. Подробнее

- Прямой поиск: Что это такое и чем он отличается от других технологий найма? Подробнее

- Отзывы и рекомендации: Современные методы сбора отзывов. Почему письменные рекомендации не работают. Подробнее

- Первый звонок: Как правильно установить контакт с кандидатом? Подробнее

- Вопросы на встрече: Чего ожидать от первой беседы с хедхантером? Подробнее

- Время на закрытие вакансия: Каково реальное время процесса от заявки до успешного найма? Подробнее

- Открытые вакансии: Почему некоторые позиции остаются незакрытыми и как это исправить? Подробнее

- Совместимость кандидатов: Как диалоги помогают определить подходит ли кандидат? Подробнее

- Советы на собеседовании: Примеры удачных ответов и как их использовать на практике. Подробнее

- История из жизни: Как потерять мотивацию кандидата — поучительная история. Подробнее

- Каждый руководитель - сам себе опытный HR, согласны?

Эти знания пригодятся вам для развития карьеры и углубления понимания процессов найма.

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Подход к зумерам найден! lutchak

-уходите вовремя?
-Ну да, вечер пятницы
-Сейчас все модники перерабатывают!

Это шутки, а в реальности мне недавно написала знакомая буквально так:

«Запретила себе первым делом читать все рабочие сообщения ещё до момента как почищу зубы и выпью кофе, ну точнее я их прочитала, но никому не ответила!»

👍- о, это же про меня

Признавайтесь,
кто перерабатывает вечером в пятницу?

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

⚡️Про пять уровней зрелости функции коммуникаций:

от реактивной функции - L1,
где PR- команда работает в режиме постоянного аврала, «тушения пожаров» до уровня стратегического партнёра - L5,

рассказала Ирина Кибина,

ранее она занимала топовые позиции в таких компаниях как SUN Interbrew, EVRAZ Group, Сбербанк, ТНК- ВР, а также «Русатом Оверсиз». Также Ирина запустила проект «Миллион Книг»
TG Сам себе СЕО

➡️Здесь можно скачать книгу про 7 шагов для управления изменениями

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Продолжаем размышлять про уровни зрелости функции коммуникаций

с Ириной Кибиной, Сам себе СЕО

Давайте узнаем,
как определить уровень:

«Ваш уровень определяется тем, где находится центр тяжести вашей деятельности: в реакции на прошлое, управлении настоящим или формировании будущего».


➡️L1. Менеджер «Пожарной команды»
Вы находитесь на этом уровне, если:

1. Ваша работа на 90% состоит из «тушения пожаров» и реакции на неожиданные кризисы, о которых вы узнаете из новостей или от руководства, когда "уже горит".
2. У вас нет системного учёта задач. Вы и ваша команда решаете проблемы, но эти решения нигде не фиксируются, и каждый новый кризис вы начинаете "с чистого листа".
3. Бизнес воспринимает вас и вашу функцию как затратный центр, который заметен только тогда, когда случаются неприятности.
4. Ваш основной рабочий инструмент  - телефон и личная реакция, а планирование горизонта практически отсутствует.
5. Вы можете спасти ситуацию, но это чаще результат героических усилий и удачи, а не системы.

➡️L2. Менеджер «Организованного хаоса»
Вы находитесь на этом уровне, если:

1. Вы внедрили базовые инструменты для наведения порядка, например, общую канбан-доску задач, чтобы было видно, кто чем занят.
2. Вы начали вести простой учёт своих побед и достижений в отдельном документе, чтобы иметь возможность отчитаться перед руководством.
3. Вы наладили базовые коммуникации с другими отделами, например, в виде регулярной информационной рассылки.
4. Вас всё ещё воспринимают как специалиста по решению уже возникших проблем, но отмечают, что хаоса в работе стало меньше.
5. Вы можете доказать, что вы сделали, но пока не можете доказать системную ценность вашей работы в деньгах.

➡️L3. Проактивный менеджер
Вы находитесь на этом уровне, если:

1. Вы организовали «единое окно») для приёма запросов от бизнеса и предоставляете им обещанные сроки исполнения (SLA).
2. Вы регулярно инициируете проекты на опережение: запускаете пилоты, создаёте коалиции с партнёрами, чтобы повлиять на будущие "правила игры".
 
3. Вы начали использовать метрики, которые переводят абстрактные отношения в цифры, например, оцениваете репутационный капитал (Goodwill) и его способность покрывать риски (GCR).
4. К вам приходят не с проблемами («у нас горит»), а с задачами («помоги нам запустить продукт через год»), потому что видят в вас надёжного партнёра.
5. Вы способны аргументированно сказать: «Чтобы достичь цели Х через год, нам нужно уже сегодня начать делать Y и Z».

 
➡️L4. Менеджер-интегратор
Вы находитесь на этом уровне, если:

1. Ваши цели и KPI официально являются частью годового бизнес-плана (AOP) всей компании, а не просто планом вашего отдела.
2. Вы не просто следуете правилам, а активно участвуете в создании отраслевых стандартов, выгодных для вашей компании.
3. Вы можете предоставить финансовому директору расчёт, доказывающий, что работа вашей функции измеримо снижает стоимость капитала для компании (WACC).
4. Вас воспринимают как одного из ключевых стратегов компании, а внешнюю среду  - как источник конкурентного преимущества, а не только угроз.
5. Ваше влияние на финансовые показатели компании очевидно и доказано цифрами.

 
➡️L5. Менеджер  - стратегический партнёр
Вы находитесь на этом уровне, если:

1. Ваша работа приводит к формированию новой регуляторной среды, которая создаёт «попутный ветер» для всей отрасли и выгодна потребителям.
2. Вы вместе с CEO задаёте повестку дня для всей индустрии, а не просто реагируете на неё.
3. Ваш вклад в общую стоимость компании (Enterprise Value) настолько весом, что его признают внешние инвесторы и аналитики.
4. Вы мыслите категориями создания новых многомиллиардных рынков и формируете то, как индустрия будет развиваться в ближайшие десятилетия.
5. Вас воспринимают как одного из ключевых создателей долгосрочной стоимости и стабильности бизнеса.

Такая система оценки безусловно пригодится HR, некоторые формулировки можно использовать для JD.

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Продолжаем обсуждать предпочтительный формат работы.

Руководители PR- департаментов нашли весомые аргументы, чтобы команда работала из офиса, слушаем 🎧

💬Арсений Палагин, PR- директор МТС: «Задача пиарщика - не просто решать кризисы, а предугадывать и предотвращать, нужно выстраивать добрые отношения, а чтобы выстроить доверие с внутренними стейкхолдерами, необходимо очное присутствие, по телефону и мессенджеру это сделать невозможно»

💬 Анна Брычёва, PR- директор Wildberries&Russ: «Ничто не заменяет живого общения, в работе важна оперативность, сейчас время реагирования - это полчаса, такой стандарт требует очного присутствия в офисе. Есть групповая динамика, пиар- проекты не рождаются по зуму, только в очном формате. Большая часть команды в офисе, с пониманием к 25-летним, гибрид разрешаем».

💬Сергей Коляда, PR- директор МВидео- Эльдорадо: «являюсь убежденным сторонником работы в офисе, так эффективно использовать ресурсы команды. Сотрудники, которые занимаются мониторингом, работой с сайтом, копирайтингом, исследованиями, могут работать на удаленке, таких можно привлекать из других регионов. Креативы невозможны без личного общения, на удаленке приходится наговаривать голосом, что занимает время руководителя».

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

#вакансия

Менеджер по маркетингу и PR
в ГК «РУМЕДИА»,

радиостанция BUSINESS FM, радиостанция ШОКОЛАД,
портал BFM. RU

📌подробности здесь
🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Как миддл- менеджеру перейти на управленческую роль?

➡️Изучайте HR- азбуку, пригодится:

- Прокачайте soft- skills: переговорные навыки, публичные выступления, саморегуляцию

- Научитесь давай обратную связь

- Используйте менторство

- Узнайте больше про грейды

- Изучите методы рекрутеров и хедхантеров, научитесь отличать одних от других

- Узнайте как организовать саббатикал и управлять стрессом

- Учитесь принимать помощь и обращаться с просьбами!

- Узнайте как использовать skill- based подход

- Важно знать как формируется команда, какие этапы

- Узнайте, почему некоторых профи работа всегда находит сама

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

Что может пойти не так, если соискатель в одном шаге от оффера,
давайте разберём несколько реальных ситуаций:

1. Самоуверенность
Опытные водители чаще попадают в аварии, чем новички, так и на собеседованиях: самоуверенность приводит к ошибкам.

Хуже самоуверенности только неподготовленность, например, если заранее не написать список вопросов, то импровизация может закончиться «аварией»

2. К чему приводят необдуманные вопросы:

Один соискатель, пытаясь показать стратегическое мышление, видимо, спросил: "Видит ли руководство будущее компании?" Этот же вопрос можно было задать иначе: "Какая у компании стратегия развития?" Формулировка вопроса имеет значение!

3. Неподходящие моменты для вопросов

Другой соискатель, претендуя на руководящую позицию, в процессе интервью спросил директоров о возможности получения бонуса за переход. Вопрос оказался неуместным и привёл к отказу, хотя его стоило обсудить до собеседования. Такая же ситуация, если начать обсуждать размер компенсации преждевременно.

Лучшая импровизация – это хорошо подготовленная, как известно.

- Какие стереотипы о собеседованиях нуждаются в обсуждении

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ

🔍 HR-исследование: найм людей с инвалидностью

Проект «Есть Дело» — создаёт инклюзивную платформу с вакансиями для людей с инвалидностью. Сейчас проводится исследование, чтобы собрать опыт HR-специалистов по трудоустройству и адаптации таких кандидатов.

💬 Если вы работаете в подборе персонала — поделитесь, пожалуйста, своим опытом в коротком анонимном опросе
(до 8 минут): 👉ОПРОС

📌 Зачем участвовать?
— Ваши ответы помогут выявить барьеры и лучшие практики инклюзивного найма
— По итогам мы подготовим аналитический отчёт — поделимся с вами
— За каждую анкету мы перечисляем 200 рублей в фонд «Доброделы», который помогает в профессиональном развитии молодежи с инвалидностью и детям из малообеспеченных семей.

Спасибо за ваш вклад в развитие инклюзивного рынка труда! ✨

🥳 HR4PR подписывайтесь в МАХ