👋 Привет! Если вы занимаетесь PR, маркетингом, GR, внутренними коммуникациями или устойчивым развитием, нас интересует ваш опыт. Команда maslov:ai приглашает вас пройти опрос об использовании ИИ и чат-ботов в вашей работе.

💡 На это уйдет всего 10–15 минут. Опрос включает около 20 вопросов о том, как вы используете ИИ, какие опасения у вас есть, что уже пробовали и что мешает вам применять технологии системно.

📅 Собираем ответы до 20 августа. Не пропустите!

🍁 В начале осени мы поделимся полученными инсайтами.

👉 Не держите это при себе — отправьте ссылку коллегам. Чем больше данных, тем интереснее обсуждение.

🎥 когда нейросеть скрестила непохожих
❤️ HR4PR

Сегодня давайте заглянем в #КрасивыйОфис Сбер в Санкт- Петербурге на Васильевском острове, где восстановили завод 1896 года и сохранили фасад, а внутри создали IT-хаб для 2500 специалистов с комфортными переговорными, коворкингом и зонами отдыха.

В офис какой компании вам было бы интересно заглянуть в гости?

Привет всем, кто сейчас в Петербурге 👋
❤️ HR4PR

Что хотят узнать хедхантеры на первой встрече с кандидатом

1. Мотивация становится важнее компетенций, с этого и надо начинать. Дальше оцениваем компетенции, безопасность и совместимость с потенциальным руководителем. Вот так очень условно можно разделить все вопросы на группы.

2. Компетенции: оцениваем не только навыки, но и умение управлять рисками, лидерские качества и адаптивность. Часто на первый план выходят именно мягкие навыки.

3. Совместимость и безопасность: важно понять, как кандидат работает в команде и какая у него репутация. Ценности не меняются, поэтому изучаем прошлый опыт.

4. Оценка ценностей: у каждого человека свой уникальный набор ценностей, он как отпечатки пальцев, я бы сказала. В моем арсенале есть метод оценки, который очень точно определяет, что человеку важно на работе, а что за её пределами, какое он предпочитает окружение и какие у него ценностные убеждения.

❗️Чем выше позиция, тем чаще проводят всестороннюю оценку ценностей и мотивации при помощи тестирования, а не только репутационного аудита.

➡️ В чем разница методов рекрутеров и хантеров- 🎧
❤️ HR4PR

#ТакоеМнение

Полина Тризонова, глава дирекции по стратегическим коммуникациям цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга»,
рассказала как преодолеть рутину и сохранить вкус к профессии.

Спойлер: менять карьерные маршруты даже если «и так всё хорошо»

«Если ты сам не «горишь», тебя не будут слушать. А если тебя не слушают — ты уже не влияешь на повестку.

Даже в небольшой команде всегда можно сохранить человека и перевести его, к примеру, с мероприятий на аналитику, с одной тематики на другую, с фронта — в бэк. И получить более эффективного и лояльного коллегу.

Ротация — не карьерный разворот на 180°, а возможность не дать себе закостенеть, даже если ты все еще любишь свою работу.
Внутри самого пиара — десятки, если не сотни граней. Вопрос в том, готовы ли вы их искать.

Быть готовым меняться нужно даже тогда, когда уже все умеешь».

❤️ HR4PR

#кадры

Евгений Сидоров назначен генеральным директором «Афиши», с января был
исполняющим обязанности на этой должности.

Ранее работал директором по маркетингу и коммуникациям в группе «Открытие», занимал руководящие позиции в компаниях «Авито», «Аэрофлот» и МТС.

Поздравляем!
❤️ HR4PR

Что важно при поиске работы, кроме CV?

👉Читайте в этом материале

Эйчары пристально смотрят на человеческие качества соискателей. Да, быть приятным человеком тоже важно.

Помните, как раньше говорили про совместимость: я пошел бы с ним в разведку!
А теперь говорят: я подождал бы с ним задержку рейса в аэропорту.

Знаете про аэропорт- тест?
❤️ HR4PR

Про сериалы и фильмы, вызовы индустрии, международный пиар и суперсилу пиарщиков рассказывает

Сергей Скрипников, директор по связям с общественностью «РУСАЛ» и член Исполнительного совета РАСО.

«Горжусь часто, но не могу рассказать»

👍- гордимся часто
❤️ HR4PR

#кадры

Денис Кузнецов после 11 лет работы в X5 Group перешел на должность PR- директора
«ЦИАН».

Поздравляем!
❤️ HR4PR

Лето подходит к концу, а это значит, что самое время подготовиться к деловому сезону!

Независимо от того, планируете ли вы поменять работу или сделать шаг вперед в своей карьере, мы собрали для вас подборку полезных материалов.

- Советы для возвращения на рынок труда после длительного отпуска – Перейти

- Планирование карьеры – узнайте, с чего начать и как не упустить важное: Посмотреть материал

- Говорят, что нельзя произвести впечатление дважды, так ли это? – реальная история: Узнать больше

- Как правильно начать самопрезентацию на собеседовании – Открыть

- Чек-лист для подготовки к выходу на рынок труда – ничего не забудьте 🎧 Читать и слушать

- Как отвечать на каверзные вопросы – запомните эффективные стратегии: Читайте здесь

- Создание резюме и разбор стереотипов – сделайте его идеальным: Почитать

- Кого указать в рекомендателях? Узнать

- Выпуск для тех, кто говорит, что не умеет себя продавать 🎧Подробности

- Как узнать, что собеседование прошло успешно, будут знаки

- Два оффера: как выбрать? Разобраться

- Используем "овертайм" – разговор у лифта тоже важен: Узнать

- Необычные случаи на собеседованиях – истории: Слушать 🎧

- Вдохновляющий материал для женщин после декрета – готовимся к выходу на рынок труда: Слушать и читать

- Крутой карьерный поворот: как понять, что настало время его сделать? – следим за знаками: Изучить

- Как определить стоимость на рынке труда – алгоритм: 🎧Читать и слушать

- Стратегии успешного прохождения собеседований Подробнее

Путь эти материалы вдохновят и помогут вам с уверенностью достигнуть своих карьерных целей.
❤️ HR4PR

#ИнтересныйФакт

Бурный рост Nike требовал постоянного притока новых сотрудников. С подачи Фила Найта, основателя, компания в качестве источника подходящих кадров на любые позиции рассматривала в основном юристов и бухгалтеров.

Найт утверждал, что первые умеют говорить, а вторые — считать, тогда как навыки, например, менеджера по маркетингу невозможно проверить до того, как он начнёт работать. И юристы, и бухгалтеры сдают сложные тесты для получения аккредитации, что доказывает наличие интеллекта и работоспособности — базовых качеств, необходимых компании.

➡️Skill-based подход -это тренд

Фил Найт редко хвалил и поощрял своих коллег (самой лестной его похвалой было «неплохо»). Он демонстрировал уникальный стиль управления с минимальным контролем с его стороны.

Фил «включался» только в действительно трудные минуты, когда компания балансировала на грани краха и у всех опускались руки.

Ошибок не нужно бояться — напротив, нужно стремиться совершить ошибку как можно быстрее. Такой подход, во-первых, развивает толерантность к экспериментам и неизбежным ошибкам, а во-вторых, позволяет компании двигаться вперёд быстрее, не тратя время на просчёт наиболее безопасных путей.

⚡️В августе этого года (2025) стало известно, что Найт пожертвовал 2 миллиарда долларов Онкологическому центру Найта при Орегонском университете здоровья и науки, что стало крупнейшим в истории пожертвованием.
❤️ HR4PR

Правила премирования

Раньше переменная часть зарплаты зависела от решения и даже настроения начальства, а теперь, по новому закону, принятому Госдумой этим летом, будут действовать строгие нормы, которые защищают интересы работника, давайте их обсудим:

1. Интересы работника будут защищены на законодательном уровне, Госдума внесла в ТК изменения, согласно которым не смогут лишить всей годовой премии.

Комментирует Денис Бушнев, советник юридической фирмы Stonebridge Legal, комментирует:

«Раньше компании могли лишить вас премий на год за дисциплинарные взыскания. Сейчас это станет незаконным. Работодатель сможет только снизить премию, и то не более чем на 20%". Работодатель не сможет лишить всей квартальной премии, если сотрудник достиг всех показателей эффективности, только за тот месяц в котором было взыскание».

2. Вся система премирования должна быть отражена в локальных нормативных актах и политиках. Эти документы объясняют, какие премии выплачиваются, в какие сроки и на каких условиях.

3. Важно запомнить, что произвольно лишать премий больше не будут, выговор не будет означать лишение всех премий.

🔴Платить или не платить премию, разбираемся с юристом на примерах
❤️ HR4PR

#ЧтоПроисходитНаРынкеТруда

⚡️Доходы самозанятых увеличились, назвали самые прибыльные сферы для самозанятых - Читать

Чаще всего компании привлекают самозанятых из сферы IТ. На них приходится 22% вакансий от всего объема. На втором месте маркетинг и PR - 20% вакансий.

⚡️ Суд восстановил на работе москвичку, уволенную из-за
искусственного интеллекта.

В самой компании утверждают, что настоящей причиной увольнения сотрудницы было то, что она существенным образом нарушала трудовой договор. Однако суд с этими доводами не согласился- Читать

❤️ HR4PR

#кадры #МТС
Алексей Кулаков перешел из Lamoda в МТС на должность вице-президента по маркетингу и клиентскому опыту направления «Телеком».

Ранее семь лет возглавлял агентство «Mindshare»,
поздравляем!

❤️ HR4PR

Как развитие ИИ повлияет на поиск и подбор сотрудников,
что изменится, 🎧слушайте
в этом выпуске.

Если в IT искусственный интеллект заменяет большое количество джунов,
сможет ли ChatGPT заменить ресечера в кадровом агентстве?

Спойлер: может!

🔴Как ИИ помогает в HR
❤️ HR4PR

Луис фон Ан, глава Duolingo,
опубликовал послание для сотрудников:

«Искусственный интеллект уже меняет методы выполнения работы. Вопрос не в том, будет ли это сделано или когда. Это происходит сейчас. Когда происходят такие масштабные изменения, самое худшее, что вы можете сделать, - это подождать.

Прежде чем команды будут требовать увеличения численности персонала или ресурсов, им нужно объяснить, “почему они не могут добиться желаемого с помощью искусственного интеллекта”.

Duolingo останется компанией, которая глубоко заботится о своих сотрудниках».
❤️ HR4PR

Какие качества руководителей важны в турбулентное время

🎧В этом выпуске обсуждаем, что важна компетенция управления изменениями и высокая адаптивность, востребован кросс- индустриальный опыт.

«Технологии меняются так быстро, что повороты в бизнесе нужно проводить постоянно. Этот навык — один из самых полезных для современного руководителя. Невозможно просто взять и изменить все за раз, а потом десятки лет пожинать плоды.

Многие компании все еще хотят измениться в один шаг. Они хотят, чтобы им объяснили, как стать цифровыми, и чтобы это не заняло больше трех-пяти лет».

Пол Нунес, управляющий директор Accenture Research, автор бестселлера Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation и соавтор книги «Pivot to the Future».

❤️ HR4PR

#вакансия
Ведущий PR специалист в команду Авито Товаров

🔵подробности здесь
❤️ HR4PR

Реверсивный менторинг или обратное наставничество

Обычно ментор – это наставник и более опытный коллега, который передает знания менее опытному -ментИ, а вот обратное наставничество - это когда младшие сотрудники становятся наставниками для старших.

Пробовали?

Такой обмен знаниями крайне важен для преодоления разрыва между поколениями, повышает лояльность, создает культуру взаимопонимания, уходят предрассудки.

Исторический факт: обратное наставничество придумали не сегодня, всё началось ещё в 1999 году, когда Джек Уэлч из General Electric внедрил этот метод, чтобы "воспитывать" интернет-грамотность. В последующие годы многие внедряли такой вид наставничества, обнаруживая ряд преимуществ.

☝️Интерес к корпоративному обучению по мере смены поколений падает – если среди бумеров оно востребовано более чем у трети опрошенных (36% ), то среди зумеров менее чем у четверти 23%. Это значит, что для кого -то корпоративное обучение – это награда, а кому-то оказаться за партой снова – это наказание.

Как раз наставничество подходит всем тем, кто стремится быстро применять любое новое знание на практике.

➡️Закон про доплату за менторство
🔵Наставничество - это социальный лифт, когда и кому нужен ментор - читать здесь
❤️ HR4PR