Создать уникальный бренд работодателя для IT в металлургии — миссия выполнима?

Ответ НЛМК ИТ и Braining Group — да:
✔ сохранить связь с материнским брендом, но показать уникальность команды,
✔ быть технологичными, но не копировать продуктовые IT-компании,
✔️ выглядеть стильно, но при этом индустриально

Как это получилось,
читайте в статье 👉 здесь
❤️ HR4PR

#вакансия

PR-менеджер в АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики»
✔️описание вакансии здесь

❤️ HR4PR

Как вежливо напомнить о себе после собеседования

Иногда после встречи образуется пауза, не стоит расстраиваться – это нормально.

Почему не звонят:
- Рекрутеры собирают рекомендации.
- Решение еще не принято.
- Сравнивают несколько кандидатов.

Как напомнить о себе:
1. Если у вас есть контакт HR-а, напишите. Используйте вежливые формулировки, например, "хочу напомнить о себе".
2. Инициируйте контакт сразу после собеседования. Обещайте, например, прислать после встречи интересный материал, связанный с работой. Налаживайте человеческие отношения.

✅Даже если вам не ответили сразу, проявление инициативы покажет вашу заинтересованность и может создать позитивное впечатление.
❤️ HR4PR

Т- банк, как опытный Лучник, попадает со своими проектами в яблочко! 🎯

Смотрю я на шорт- лист, собираясь на вечернюю церемонию награждения в Метрополе, почти во всех номинациях - проекты Т- банк. В некоторых номинациях они даже конкурируют сами с собой,
21 проект в шорт- листе!

Так как многие из вас не были на защитах вчера и позавчера, расскажу подробнее.

Проекты впечатлили жюри своим креативом и разнообразием. Среди них выделяются:
- "Хищник становится жертвой" — объединение отрасли в борьбе с мошенниками.

- Т-Возврат: утром в газете, вечером в куплете, вовлечение футбольных фанатов в кампанию. Проект с разноплановыми механиками, в том числе виральными;

- "Т. Просто Т" — запуск первого однобуквенного тикера на Мосбирже.
И конечно - ребребдинг с придуманными пиарщиками БурджХалифой в маркетинговых коммуникациях.

Жюри шутили на защитах, что нужно сделать отдельную номинацию Т- банк или поставить для них отдельное кресло, чтобы они вовсе не уходили со сцены. 😊
Но для полноты картины добавлю, что не все защиты прошли ровно, из-за большого количества номинаций, в некоторых моментах ребята могли бы выступать ярче и не упускать важные детали.

Сюда просится ссылка с подробностями, но кейсы нигде не выложены, увы, они доступны только членам жюри Лучника.

Теперь давайте ответим на вопрос, он напрашивается сам собой:
Кто возьмет Гран- при Лучника в этом году ?
❤️ HR4PR

#вакансии

Киностудия Горького активно растет и развивается.
Сразу две вакансии: Начальник отдела продуктового маркетинга и Бренд-менеджер

✔️ описание здесь
❤️ HR4PR

В Москве наградили лауреатов национальной премии "Серебряный лучник".

🏆В номинации "Мастер" награда у Марии Заикиной, директора по коммуникациям OZON. Поздравляем всех лауреатов!
❤️ HR4PR

Погода за окном «никуда не едем» на лысой резине, располагает к тому, чтобы включить сериальчик и не участвовать в «дне жестянщика» на дорогах.
Какой сериал рекомендуете посмотреть ?

Я недавно посмотрела сериал о трех вспыльчивых боксерах, которые переквалифицировались в телохранителей. Сериал так и называется «Телохранители», сделано с юмором, Сергей Маковецкий в роли отца адвоката зажигает:

- Ни одного проигранного дела, ты - фартовый !
- Я не фартовый, я- квалифицированный!

❤️ HR4PR

Если тебя выдавливают из команды или
о враждебности на уровне топов — без иллюзий.

Поговорим о корпоративном газлайтинге. Было?

Обычно руководителю предлагают быть «вдохновляющим и открытым». Но жизнь – живая, и среди коллег может оказаться тот, кто методично рушит твою репутацию — саботирует, подменяет смыслы, подставляет, запускает слухи, изолирует.

Это не просто «конфликт» — это корпоративный газлайтинг.

Всё выглядит «как бы случайно», но по факту — ты теряешь позиции, влияние и голос.

Главная цель — заставить окружение сомневаться в вашей роли и ценности, чтобы вытеснить вас из ключевых зон влияния или вообще «выдавить» из компании.

Пост Анны Паршиной (ех- HRD «Сберинтертеймент» и «Rambler Group») об этом не оставит никого равнодушным, я тоже не смогла пройти мимо, наблюдаю регулярно как руководители проходят сложную адаптацию или выдавливание из команды, если назвать вещи своими именами.

Итак, в UpScale11 решили сделать опрос про корпоративный газлайтинг, просим вас поделиться вашим опытом (анонимно или открыто - как выберите).
Результатами поделимся.

✔️Ссылка на опрос
❤️ HR4PR

На счету у 39-летнего Александра Овечкина 895 голов,
а у экспертов по антикризисным коммуникациям, обладателей чёрного пояса по отработке негатива, каждая копейка на счету.

⚡️Подборка экспертных постов про антикризисные коммуникации:

1. Работая с негативом, сумма, которую вы потратите, будет прямо пропорциональна тому, какое влияние этот негатив может оказать на ваш бизнес. Полина Упитис, основатель коммуникационного агентства
CORE PR.

2. Экономия бюджета на антикризисе похоже на игру в русскую рулетку. Пока вы будете торговаться, компанию уже будет не спасти». Юрий Нестеренко, Генеральный директор коммуникационного агентства НЕпростоPR

3. «Выстраивайте репутацию компании и свою так, чтобы уровень доверия к вашему слову был выше любого кризиса».
Ульяна Смольская, Директор по связям с общественностью и коммуникациям «Авито»

4. «Рядом с тобой должна быть команда, на которую можно положиться и агентство, которое не просто снимает или ставит тебе публикации, а которое проживает как кризис, так и твою обычную рутинную работу вместе с тобой». Анна Старкова, Директор по спецпроектам RWB (объединенная компания Wildberries & Russ).

5. «Было бы классно, если бы для отработки любого негатива было достаточно просто на него ответить. Но, к сожалению, это так не работает». Мария Лапук, основатель PR агентства Vinci

6. «Каждый раз, когда я слышу про бесплатный пиар, приходится улыбаться. Антикризис не исключение. За все бесплатное кому-то все равно придется заплатить. Это аксиома». Дмитрий Смиркин, директор по связям с общественностью госкорпорации Туризм.РФ

7. «Антикризис – область корпоративного ПР, где авторитет и вес грамотного коммуникатора только усиливается».
Анна Дубровина, директор по коммуникациям и управлению репутацией компании "Главстрой".

8. «Умение работать с кризисными ситуациями необходимо всем без исключения коммуникаторам! Кризисы рано или поздно случаются со всеми».
Сергей Коляда, PR директор М.Видео-Эльдорадо.

9. «Пожарная PR- команда должна быть своя. Антикризисный пиар - это, порой, первая причина, по которой в компании появляется PR». Ольга Очеретина, Директор по коммуникациям ОТП банка.

10. Мнение журналиста: «На запрос про кризис пиарщики реагируют как коммунальщики в Москве на первый снег в декабре». Анастасия Карпова, главный редактор «Больших идей» (ex HBR Россия)

11. Про роль Медиааналитики в кризисе.
«Аналитика – ключевая опора коммуникатора в кризисный период. Медиааналитик находится на передовой информационного фронта». Иван Степанов, медиатехнолог, основатель агентства медиааналитики DIGIKS

12. «Лучший кризис в жизни пиарщика - тот, что не случился! В мире тотального «зашумления» медиаполя нужен целый хор, чтобы необходимый нарратив обрел силу». Сергей Скрипников,
Директор по связям с общественностью «РУСАЛ»

13. Негатив- неотъемлемая часть публичного существования. Айта Лузгина, Директор по развитию М.И.Р. by TWIGA
❤️ HR4PR

#кадры

Полина Тризонова с середины марта работает директором дирекции по стратегическим коммуникациям цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга».

Поздравляем !
❤️ HR4PR

Когда соискатели получают долгожданное предложение о найме, после долгих недель ожидания, появляется переполняющее чувство восторга и радости, блеск в глазах от предвкушения встречи с будущими коллегами, эмоциональный подъем от одной мысли про новые задачи и головокружительные перспективы.

А что делать, если подобных ощущений получение офера не вызывает: как поступить?

→ 1. Когда работы нет

Если вы долго ищете работу и перед вами оффер, который не вызывает эмоций, подумайте: может, это временное решение? Иногда важно укрепить уверенность перед следующими собеседованиями, но помните, что без энтузиазма долго не продержаться.

→ 2. Когда работа есть, но хочется уйти

Если вы уже трудоустроены и планируете сделать переход, убедитесь, что вы не сбегаете от трудностей или от обиды, ведь на новом месте тоже могут возникнуть свои сложности.

Японцы говорят: "Убегающий, не выбирает дорогу".
Дайте себе время выбрать предложение, которое будет по душе.
❤️ HR4PR

⚡️Корпоративные мероприятия помогают новичкам интегрироваться в коллектив,
выяснилось в результате опроса российских айтишников, проведенного в феврале-марте.

В нем приняли участие 1898 русскоязычных представителей сферы IT как на территории России, так и за её пределами.

Масштабное исследование о критериях, которыми руководствуются IT-специалисты при оценке потенциального работодателя провели Хабр -самое большое русскоязычное сообщество IT-специалистов и Intercomm -крупнейшее сообщество специалистов по внутрикому.

❗️Оказалось, для IT- специалистов возможность удаленной работы и выбора проектов важнее, чем соцпакет с ДМС.

32% предпочитают результат-ориентированную компанию, которая гибко подходит
к организации рабочих процессов.
❤️ HR4PR

Выпуски программы «Карьера»,
которые посвящены soft- skills

⚡️79% опрошенных HR на российском рынке уже внедрили skill- based подход- это стратегия найма, когда отбор происходит на основе мягких навыков - soft-skills.

❗️Большинство соискателей готовятся к интервью по компетенциям, делают акцент в самопрезентации на достижениях, тогда как фокус внимания интервьюера на мягких навыках.

В связи с этим трендом точно пригодится подборка полезных материалов про личные качества⤵️

▪️Что такое надпрофессиональные навыки

▪️Про личные качества в резюме и на интервью

▪️Как перейти от миддл позиции к топовой

▪️Как оценивать креативность

▪️Признаки низкой стрессоустойчивости

▪️Люди выбирают людей, на собеседовании важно разговаривать не только про навыки и достижения.
Как рассказывать про личные качества

▪️Про личные особенности, деструкторы, оказывающие неблагоприятное влияние на карьеру

▪️Почему трудно отвечать на вопрос про зарплатные ожидания

▪️Навык переговорщика в карьере

▪️Саморегуляция

▪️Как определить сильные и слабые стороны

▪️Как оценить адаптивность

▪️Расскажите на собеседовании как вы улучшили карьеру других

▪️Как не проиграть впечатление первой минуты на собеседовании и завоевать внимание

▪️Про страхи, мешающие карьере

▪️Овертайм после собеседования, как использовать

▪️Зачем рассказывать про ошибки на собеседованиях

Какие личные качества вы оцениваете при приеме на работу?
@hr4pr

Стратегия и тактика
В 1968 году газета Sunday Times учредила приз для первого участника, который совершит одиночное кругосветное плавание.

Успех в этом состязании зависел от стратегических решений участников, таких как выбор лодки и навигационного оборудования, но после старта на первый план выходила тактика, требующая мгновенных решений для поддержания выбранной стратегии.

Стратегия — это понимание целей и систем, а тактика включает конкретные действия для ее реализации. Успех в гонке наглядно показал, что даже самые лучшие тактические решения не смогут компенсировать недостатки неверной стратегии.

🔥Сегодня разбираем новинку от Сета Година — экс-вице-президента по маркетингу компании Yahoo и автора, который изменил взгляд миллионов на маркетинг и стратегию.

Илья Долгопольский, гендиректор ведущего издательства деловой литературы каждый день знакомится с новыми книгами и рекомендует действительно стоящие.

🔥 Почему стоит прочитать или хотя бы пролистать «Это и есть стратегия: Создавай лучшие планы»?

✔ Неочевидные связи — как время, игры и эмпатия помогают строить сильные стратегии.
✔ Что движет людьми? — не деньги, а принадлежность, статус и свобода от страха.
✔ Работает ли правило «громче кричи — быстрее продашь»? (Спойлер: нет.)
💡 Саммари — для тех, кто хочет главное за 15 минут.
👉 Читать конспект
❤️ HR4PR

 Первый международный форум «Стратегические коммуникации. Идеи&инсайты»

📍21 мая 2025 года в Москве в Общественной палате РФ

Среди ключевых тем повестки:
- коммуникации как часть креативной экономики
- репутационная зрелость компаний и корпоративный бренд
- вопросы оцифровки и эффективности коммуникаций
- место ESG-коммуникаций в национальной информационной повестке сегодня
- искусственный интеллект в PR: текущее состоянии и перспективы
- роль медиа как стратегического каналакоммуникаций
- процесс перепозиционирования регионов и создание туристических брендов
- антикризисное формирование репутации России и российского бизнеса в изменяющемся мире

✔️Регистрация на Форум доступна по ссылке
❤️ HR4PR

Почему кандидаты отказываются от офферов?

1. Низкий уровень безработицы
Сотрудники больше не боятся уходить в никуда и остаться без работы тоже

2. Низкая зарплата.
Чаще всего отклоняют джоб-офферы респонденты от 35 до 44 лет (60%), а также опрошенные с доходом от 50 до 100 тысяч рублей (65%).

❗️Люди с более высоким доходом, например, от К500 и выше, отказываются от оффера в случае контрпредложения, когда их удерживают.

По последним опросам, доля удовлетворенных зарплатой выросла

3. Несоответствие обещаний. Часто то, что обещали на собеседовании, не совпадает с реальностью. Например: график, нагрузка, отсутствие свободы в принятии решений.
Вас когда-либо ставили в такую ситуацию?

Знаю случаи, когда навязывают работать с подрядчиками, которых не выбирал, не дают привести свою команду, увольнять тоже не дают.

4. Личность руководителя.
Иногда люди выбирают не место, а человека. Личность будущего руководителя и перспектива работы с ним могут сильно повлиять на решение кандидата. Согласны? Это тот случай, когда пробелы HR бренда может компенсировать харизматичный лидер. Знакомо?

❤️ HR4PR

#вакансия
Пресс-секретарь в Институт Китая и современной Азии (iccaras.ru)/Национальный координационный комитет международного делового сотрудничества (nccibc.ru)

✔️описание здесь
❤️ HR4PR

#вакансия

Менеджер отдела маркетинга в «Альпина PRO»
✅описание здесь
❤️ HR4PR

Методы рекрутеров и хедхантеров отличаются.
Давайте посмотрим, в чем разница:

1. Тесты и оценки: Рекрутеры часто работают с большим потоком кандидатов, через ботов контактируют с соискателями, нейросети помогают сгенерировать тестовые задания.

Хедхантеры подбирают в принципе кандидатов другого уровня, работают с топ- менеджерами, полагаются на свою рекомендательную сеть. Отзывы получают через личные знакомства. Никакой ИИ задания для топов не создает, разумеется. Для оценки хантеры используют Hogan Assessment.

2. Атмосфера собеседования: Если вам нужен кандидат на позицию высшего звена, хедхантеры создают доверительную атмосферу, встречаются вне офиса, строят долгосрочные отношения. Они изучают всю возможную информацию о кандидатах, готовятся ко встрече заранее, что позволяет сделать акцент на soft-skills.

А у рекрутера на всё это просто нет времени, он отбирает подходящих кандидатов из потока собеседований, тут не до реверансов.

3. Подход "мы выбираем - нас выбирают": хедхантеры хорошо информированы, подробно рассказывают о работодателе и вакансии кандидату, чтобы сформировать мотивацию.

Рекрутеры иногда вынуждены завершать встречи стандартной фразой "мы свяжемся с вами", что не всегда позволяет им ответить на вопросы соискателей.

✅Итак, учитывая дефицит кадров на рынке труда, а мы все чаще говорим, что сейчас рынок кандидата, предлагаю позаимствовать подход хедхантеров, чтобы закрывались самые сложные вакансии.
❤️ HR4PR

#ЧтоПочитать

▪️Аманда Проша «Место действия - PR»

▪️Сет Годин «Это и есть стратегия: Создавай лучшие планы»

▪️Чарльз Дахигг «Суперкоммуникаторы»

▪️”Новые правила маркетинга и PR” Мирман Скотт

▪️”PR Power Play”, Эд Баран

▪️”Everyday PR” Джин Рубен

▪️ «Follow the Science» Шэрил Аткиссон

▪️ «Маркетинговые коммуникации: Интеграция онлайн и офлайн, вовлечение клиентов и цифровые технологии» Пол Смит

✔️дайджест книг здесь
❤️ HR4PR