Фактор страха в карьере 😱
Часто вы растрачиваете энергию и парализуете себя страхами:
⛔️Не найти работу
⛔️Потерять свою стоимость на рынке
⛔️Быть уволенным
⛔️Не пройти важное интервью
⛔️Перейти в PR из журналистики
⛔️претендовать на вакансию/руководящую роль/высокую зарплату
❌а сегодня кое-кто даже боится пойти на церемонию награждения самой престижной премии в области pr "Серебряный Лучник", потому что "лучше не пойти и выиграть, чем пойти и не получить награду"!
Результат: вы отказываетесь от возможностей, роста, денег, полезных контактов и знакомств, тратите душевные силы зря и приходите на интервью с этими страхами в глазах.
☝️"Если хочешь ничего не бояться, помни:бояться можно абсолютно всего", - как говорил Сенека.
Подумайте:
✅а что я теряю, если соглашусь поговорить/встретиться/попросить/претендовать;
✅как хорошо набраться энергии после увольнения, а не изнурять себя бесполезными сомнениями, пока вы не работаете, ведь новое место потребует много сил;
✅ паника, саморефлексия и самокритикой - опасные симптомы, разрушающие репутацию уверенного и успешного человека.
Лучшие работы номинантов на Лучник уже на сайте, до встречи на церемонии!
http://www.luchnik.ru/news/2287/
Everything in life is a relationship between risk and reward. ⭐️
Часто вы растрачиваете энергию и парализуете себя страхами:
⛔️Не найти работу
⛔️Потерять свою стоимость на рынке
⛔️Быть уволенным
⛔️Не пройти важное интервью
⛔️Перейти в PR из журналистики
⛔️претендовать на вакансию/руководящую роль/высокую зарплату
❌а сегодня кое-кто даже боится пойти на церемонию награждения самой престижной премии в области pr "Серебряный Лучник", потому что "лучше не пойти и выиграть, чем пойти и не получить награду"!
Результат: вы отказываетесь от возможностей, роста, денег, полезных контактов и знакомств, тратите душевные силы зря и приходите на интервью с этими страхами в глазах.
☝️"Если хочешь ничего не бояться, помни:бояться можно абсолютно всего", - как говорил Сенека.
Подумайте:
✅а что я теряю, если соглашусь поговорить/встретиться/попросить/претендовать;
✅как хорошо набраться энергии после увольнения, а не изнурять себя бесполезными сомнениями, пока вы не работаете, ведь новое место потребует много сил;
✅ паника, саморефлексия и самокритикой - опасные симптомы, разрушающие репутацию уверенного и успешного человека.
Лучшие работы номинантов на Лучник уже на сайте, до встречи на церемонии!
http://www.luchnik.ru/news/2287/
Everything in life is a relationship between risk and reward. ⭐️
⭐️Андрей Кирпичников, Директор департамента общественных связей Норникеля, продолжает принимать поздравления с победой в номинации "Мастер" на Лучнике, который прошёл минувшую пятницу при полном аншлаге. 🎉👏
Жаль, что никакие связи и попытка купить билет не позволили многим туда пройти🤷♀️.
Тем временем, к нашему Совету PR-Директоров, который на канале HR4PR (куда билеты не нужны) обсуждает профессиональные вопросы, присоединяется настоящий мастер своего дела - Ирина Жукова, Директор по устойчивому развитию и корпоративным программам Philip Morris Sales and Marketing⭐️!
Ирина рассказала, в свою очередь, как выбрать PR-агентство:
➖Как определить руководителю компании или PR- департамента какие задачи можно отдать на аутсорсинг в PR- агентство, а какие вопросы решаются только внутри?
➖Задачи концептуального характера, такие как выработка стратегии, налаживание контактов с ключевыми партнёрами, главными редакторами и журналистами, это все должно быть внутри отдела, агентству можно отдать рутинную работу, мониторинг, организацию мероприятий.
➖Какие вопросы правильно задать PR-агентству, чтобы прогнозировать успешную работу и правильно выбрать подрядчика?
➖Имеет значение опыт, реализованные кейсы, профессионализм и мотивация агентства для работы с компаний. Я не знаю таких волшебных вопросов, которые помогут спрогнозировать успешную работу. По опыту, примерно после двух месяцев сотрудничества, когда заканчивается «медовый месяц», во время которого происходит налаживание взаимодействия, уже становиться понятным реальные, а не презентованные на тендере возможности агентства и его сотрудников. Дальше вы уже или развиваетесь вместе, или расходитесь.
➖Какие ошибки чаще всего совершают PR- агентства ? Какие к ним чаще всего нарекания и претензии?
➖Безусловно, хорошо иметь бюджет, чтобы работать с агентством, а работать с хорошим агентством – это большая профессиональная удача, которая встречается, увы, редко. Со стороны компании мы ожидаем хорошо подготовленный профессионалов, которые быстро вникнут в твою тему, станут не только «руками» в осуществлении коммуникационной стратегии, но и партнёрами. Агентство же ожидает четкости в формулировке задач и постоянного конструктивного взаимодействия для их корректировки. Однако нередко агентства не спешат вкладывать в развитие своих сотрудников, и приходя на первые встречи серьезным, «первым» эшелоном, впоследствии спускают выполнение задач на недостаточно подготовленных специалистов, а зачастую и перегруженных задачами других клиентов. В таких условиях невозможно выстроить стратегическое партнёрское взаимодействие к которому мы стремимся. Но есть и счастливые исключения – в моей практике был случай, когда я меняла агентство только из-за того, что менеджер, которая нас вела, сменила место работы. И мы ушли за ней, потому что, как говориться, «роль личности в истории» еще никто не отменял – если я вижу желание работать с компанией и профессионализм на стороне агентских коллег, то я готова и инвестировать в развитие, и помогать. Впрочем, это также относиться и к коллегам, которые работают в моем отделе.
➖Как оценивать эффективность работы PR - агентства, есть ли у них KPI и связаны ли гонорары с достижением целей?
➖О критериях эффективности работы нужно четко договариваться на этапе заключения договора и постоянно давать конструктивную обратную связь агентству, выслушивая также встречные предложения по улучшению работы.
Поздравляем Ирину с прошедшим Днём Рождения 🎉
Жаль, что никакие связи и попытка купить билет не позволили многим туда пройти🤷♀️.
Тем временем, к нашему Совету PR-Директоров, который на канале HR4PR (куда билеты не нужны) обсуждает профессиональные вопросы, присоединяется настоящий мастер своего дела - Ирина Жукова, Директор по устойчивому развитию и корпоративным программам Philip Morris Sales and Marketing⭐️!
Ирина рассказала, в свою очередь, как выбрать PR-агентство:
➖Как определить руководителю компании или PR- департамента какие задачи можно отдать на аутсорсинг в PR- агентство, а какие вопросы решаются только внутри?
➖Задачи концептуального характера, такие как выработка стратегии, налаживание контактов с ключевыми партнёрами, главными редакторами и журналистами, это все должно быть внутри отдела, агентству можно отдать рутинную работу, мониторинг, организацию мероприятий.
➖Какие вопросы правильно задать PR-агентству, чтобы прогнозировать успешную работу и правильно выбрать подрядчика?
➖Имеет значение опыт, реализованные кейсы, профессионализм и мотивация агентства для работы с компаний. Я не знаю таких волшебных вопросов, которые помогут спрогнозировать успешную работу. По опыту, примерно после двух месяцев сотрудничества, когда заканчивается «медовый месяц», во время которого происходит налаживание взаимодействия, уже становиться понятным реальные, а не презентованные на тендере возможности агентства и его сотрудников. Дальше вы уже или развиваетесь вместе, или расходитесь.
➖Какие ошибки чаще всего совершают PR- агентства ? Какие к ним чаще всего нарекания и претензии?
➖Безусловно, хорошо иметь бюджет, чтобы работать с агентством, а работать с хорошим агентством – это большая профессиональная удача, которая встречается, увы, редко. Со стороны компании мы ожидаем хорошо подготовленный профессионалов, которые быстро вникнут в твою тему, станут не только «руками» в осуществлении коммуникационной стратегии, но и партнёрами. Агентство же ожидает четкости в формулировке задач и постоянного конструктивного взаимодействия для их корректировки. Однако нередко агентства не спешат вкладывать в развитие своих сотрудников, и приходя на первые встречи серьезным, «первым» эшелоном, впоследствии спускают выполнение задач на недостаточно подготовленных специалистов, а зачастую и перегруженных задачами других клиентов. В таких условиях невозможно выстроить стратегическое партнёрское взаимодействие к которому мы стремимся. Но есть и счастливые исключения – в моей практике был случай, когда я меняла агентство только из-за того, что менеджер, которая нас вела, сменила место работы. И мы ушли за ней, потому что, как говориться, «роль личности в истории» еще никто не отменял – если я вижу желание работать с компанией и профессионализм на стороне агентских коллег, то я готова и инвестировать в развитие, и помогать. Впрочем, это также относиться и к коллегам, которые работают в моем отделе.
➖Как оценивать эффективность работы PR - агентства, есть ли у них KPI и связаны ли гонорары с достижением целей?
➖О критериях эффективности работы нужно четко договариваться на этапе заключения договора и постоянно давать конструктивную обратную связь агентству, выслушивая также встречные предложения по улучшению работы.
Поздравляем Ирину с прошедшим Днём Рождения 🎉
- ну как рынок труда?
- вот, делаю поиск PR-директора для спортивной организации
- поговори с Кириллом, он разбирается в спорте!
- да !? я думала он по естественным ресурсам как-то больше специализируется, ну ладно 🤷♀️
Смотрю в резюме, ну и где тут про спорт, думаю. А, нашла одну строчку: "увлекается спортом, реализовал несколько крупных коммуникационных проектов в спорте".
☝️Мораль: пишите выразительней в резюме о том, что делали и особенно, чем хотите заниматься. А то пиар-сопровождение чемпионата мира по хоккею будет делать кто-то другой.
- вот, делаю поиск PR-директора для спортивной организации
- поговори с Кириллом, он разбирается в спорте!
- да !? я думала он по естественным ресурсам как-то больше специализируется, ну ладно 🤷♀️
Смотрю в резюме, ну и где тут про спорт, думаю. А, нашла одну строчку: "увлекается спортом, реализовал несколько крупных коммуникационных проектов в спорте".
☝️Мораль: пишите выразительней в резюме о том, что делали и особенно, чем хотите заниматься. А то пиар-сопровождение чемпионата мира по хоккею будет делать кто-то другой.
"Все хотят из медиа в PR"!
Звоню суперзвезде медиа, спрашиваю рекомендации на потенциального директора нового онлайн-проекта lifestyle, а он говорит все хотят свалить из медиа🤷♀️.
"Если предложите пресс-секретарём пойти в любую крупную компанию, другой разговор, а запускать очередной стартап не каждый может".
Звоню суперзвезде медиа, спрашиваю рекомендации на потенциального директора нового онлайн-проекта lifestyle, а он говорит все хотят свалить из медиа🤷♀️.
"Если предложите пресс-секретарём пойти в любую крупную компанию, другой разговор, а запускать очередной стартап не каждый может".
Роботы в рекрутинге/хантинге🔍
Звонок с радиостанции, спрашивают моё мнение про роботизацию рекрутинга, а могут ли роботы вроде Веры заменить меня, например?
Думаю, что роботы могут вполне взять на себя техническую/рутинную работу, но кому захочется разговаривать с "автоответчиком"? Допускаю, что в массовом подборе они найдут себе применение, только вот не подберут слова, чтобы вдохновить человека, развеять тревоги и сомнения, привести примеры и убедить в чём -то.
И это важно не только для переманивания топ-менеджеров, любому человеку в момент принятия решения по работе нужна человеческая поддержка, молчу вообще про сбор рекомендаций.
Так что, надеюсь, вы не скоро будете обсуждать с роботом Вера трудности перехода на новое место😘.
Звонок с радиостанции, спрашивают моё мнение про роботизацию рекрутинга, а могут ли роботы вроде Веры заменить меня, например?
Думаю, что роботы могут вполне взять на себя техническую/рутинную работу, но кому захочется разговаривать с "автоответчиком"? Допускаю, что в массовом подборе они найдут себе применение, только вот не подберут слова, чтобы вдохновить человека, развеять тревоги и сомнения, привести примеры и убедить в чём -то.
И это важно не только для переманивания топ-менеджеров, любому человеку в момент принятия решения по работе нужна человеческая поддержка, молчу вообще про сбор рекомендаций.
Так что, надеюсь, вы не скоро будете обсуждать с роботом Вера трудности перехода на новое место😘.
#работа в департамент маркетинга Jaguar Land Rover нужен Communications manager! Медиа-планирование, разработка рекламных кампаний и анализ эффективности, работа с креативными и медийными агентствами. K140₽ Резюме присылайте директору по маркетингу -Елене Кравец, e-mail: ekravets@jaguarlandrover.com
О чём говорят мужчины на #PRForce2018 ? Про Аэрофлот, Настю рыбку, свою книгу, как хорошо в одной отрасли и плохо в другой!🙌
#КризисныеКоммуникации Несколько уроков на собственной шкуре.
☝️Тезисы выступления на #PRForce2018 Александра Костикова, Директора по корпоративным коммуникациям ГК Везёт
1️⃣Антикризисный регламент должен быть, это аксиома. Но будьте готовы к тому, что все может пойти не как на бумаге. Как в боксе: сколько ни пиши в инструкции "прикрывай челюсть", пока по ней не получишь - не научишься.
2️⃣Вероятность кризиса зависит от отрасли. Чем больше точек контакта с потребителем - тем она выше. Пищевка, ритейл, банки, пассажирские перевозки: кризис - вопрос времени. А вот в сфере культуры он может никогда не случиться.
3️⃣Не стреляйте сами себе в ногу. Множество коммуникационных кризисов компании создают сами. Иногда - не просчитав реакцию общественности (кейс с ручной кладью Аэрофлота), но чаще СЕО или пиарщик говорят что-то лишнее в соцсетях. А потом приходится это расхлёбывать. Из-за соцсетей границы личного и общественного размыты. Все заскринят, запомнят и припомнят.
4️⃣Необходимо отстроить "систему раннего обнаружения", чтобы вы узнавали о потенциальном кризисе максимально быстро. Это и ваши горизонтальные связи в компании, и технические средства: например, у некоторых агрегаторов такси пиарщики получают от службы поддержки информацию о потенциально кризисных ситуациях в момент обращения клиента
5️⃣Важнейший элемент "системы раннего обнаружения" - Ваша личная связь с СЕО и доверие СЕО к Вам. Хорошо, если это выстроится не после печального опыта
6️⃣Скрыть негатив? Может, и получится. Но чаще нет: информация распространяется слишком быстро. Если утекло наружу, в соцсетях все будет через 10-15 минут, в эфире ТВ - через полчаса. И в случае кризисов на потребительском рынке, кто первый пожаловался в публичном пространстве - тот и задает изначальный тон сообщений.
7️⃣Не спешите "виниться", сначала нужно понять, кто на самом деле виноват. "Золотой стандарт" кризисных коммуникаций - сказать "we are sorry", но в английском это означает "мы сожалеем о случившемся", а русское "приносим извинения" = признаем вину. И тогда следующий вопрос - о компенсациях. Продемонстрируйте эмпатию, выразите сочувствие, сообщите, что намерены тщательно разобраться и сделать выводы - но не спешите признавать вину. По крайней мере, сверьтесь с юристами.
8️⃣Для Вас журналист - стейкхолдер. А Вы для него - нет: его стейкхолдеры - это редактор и читатель. Поэтому не стоит обижаться, что после всех ваших совместных винопитий и пресс-туров в кризисной ситуации журналист о ней напишет. Ничего личного, только бизнес.
9️⃣Различайте реальные и мнимые последствия коммуникационных кризисов. К сожалению, в России институт репутации развит не так, как на Западе. У нас скандалы, которые на Западе стоили бы СЕО карьеры, а компании - продаж, проходят бесследно. Более реальная опасность - усиление государственного регулирования и повышенное внимание регулирующих органов. А лично для Вас - недовольство первого лица Вашей "отработкой" кризисной ситуации.
☝️Тезисы выступления на #PRForce2018 Александра Костикова, Директора по корпоративным коммуникациям ГК Везёт
1️⃣Антикризисный регламент должен быть, это аксиома. Но будьте готовы к тому, что все может пойти не как на бумаге. Как в боксе: сколько ни пиши в инструкции "прикрывай челюсть", пока по ней не получишь - не научишься.
2️⃣Вероятность кризиса зависит от отрасли. Чем больше точек контакта с потребителем - тем она выше. Пищевка, ритейл, банки, пассажирские перевозки: кризис - вопрос времени. А вот в сфере культуры он может никогда не случиться.
3️⃣Не стреляйте сами себе в ногу. Множество коммуникационных кризисов компании создают сами. Иногда - не просчитав реакцию общественности (кейс с ручной кладью Аэрофлота), но чаще СЕО или пиарщик говорят что-то лишнее в соцсетях. А потом приходится это расхлёбывать. Из-за соцсетей границы личного и общественного размыты. Все заскринят, запомнят и припомнят.
4️⃣Необходимо отстроить "систему раннего обнаружения", чтобы вы узнавали о потенциальном кризисе максимально быстро. Это и ваши горизонтальные связи в компании, и технические средства: например, у некоторых агрегаторов такси пиарщики получают от службы поддержки информацию о потенциально кризисных ситуациях в момент обращения клиента
5️⃣Важнейший элемент "системы раннего обнаружения" - Ваша личная связь с СЕО и доверие СЕО к Вам. Хорошо, если это выстроится не после печального опыта
6️⃣Скрыть негатив? Может, и получится. Но чаще нет: информация распространяется слишком быстро. Если утекло наружу, в соцсетях все будет через 10-15 минут, в эфире ТВ - через полчаса. И в случае кризисов на потребительском рынке, кто первый пожаловался в публичном пространстве - тот и задает изначальный тон сообщений.
7️⃣Не спешите "виниться", сначала нужно понять, кто на самом деле виноват. "Золотой стандарт" кризисных коммуникаций - сказать "we are sorry", но в английском это означает "мы сожалеем о случившемся", а русское "приносим извинения" = признаем вину. И тогда следующий вопрос - о компенсациях. Продемонстрируйте эмпатию, выразите сочувствие, сообщите, что намерены тщательно разобраться и сделать выводы - но не спешите признавать вину. По крайней мере, сверьтесь с юристами.
8️⃣Для Вас журналист - стейкхолдер. А Вы для него - нет: его стейкхолдеры - это редактор и читатель. Поэтому не стоит обижаться, что после всех ваших совместных винопитий и пресс-туров в кризисной ситуации журналист о ней напишет. Ничего личного, только бизнес.
9️⃣Различайте реальные и мнимые последствия коммуникационных кризисов. К сожалению, в России институт репутации развит не так, как на Западе. У нас скандалы, которые на Западе стоили бы СЕО карьеры, а компании - продаж, проходят бесследно. Более реальная опасность - усиление государственного регулирования и повышенное внимание регулирующих органов. А лично для Вас - недовольство первого лица Вашей "отработкой" кризисной ситуации.
Радикальные случаи кризисных коммуникаций!
Барт де Врис, Президент Международной ассоциации по связям с общественностью IPRA, выступил перед студентами РАНХиГС в рамках курса Максима Полякова "Коммуникационный менеджмент", презентация называется "Радикальные случаи кризисных коммуникаций", её можно посмотреть по ссылке: 👉
https://drive.google.com/file/d/1e6kn9CnXvztxABmOdu9NDab-gKz52frY/view?usp=sharing
Разговор шёл о кризисных случаях на основе европейского и мирового опыта: авария в Мексиканском заливе на платформе BP, падение авиалайнера AirAsia, массовое отравление рыбой голландской компании Foppen, обсудили и нашумевший кейс с Вайнштейном. По этому поводу Барт сказал так: "Харви нужно идти в тюрьму"!
Интересно, а что он сказал бы про кейс с депутатом Слуцким!🤔
Основной тезис выступления:
☝️В кризисных коммуникациях важна готовность первых лиц выйти к людям и признать ошибки, сочувствие со стороны виновников, соучастие к жертвам, открытость, готовность к кризису заранее.
"Не пытайтесь быть хорошим парнем, если вы облажались".
Девочки, с прошедшим праздником 8 Марта! 🌹
Желаю вам быть в такой профессиональной форме, чтобы с удовольствием скользить по любой кризисной волне и всегда быть на высоте!
Барт де Врис, Президент Международной ассоциации по связям с общественностью IPRA, выступил перед студентами РАНХиГС в рамках курса Максима Полякова "Коммуникационный менеджмент", презентация называется "Радикальные случаи кризисных коммуникаций", её можно посмотреть по ссылке: 👉
https://drive.google.com/file/d/1e6kn9CnXvztxABmOdu9NDab-gKz52frY/view?usp=sharing
Разговор шёл о кризисных случаях на основе европейского и мирового опыта: авария в Мексиканском заливе на платформе BP, падение авиалайнера AirAsia, массовое отравление рыбой голландской компании Foppen, обсудили и нашумевший кейс с Вайнштейном. По этому поводу Барт сказал так: "Харви нужно идти в тюрьму"!
Интересно, а что он сказал бы про кейс с депутатом Слуцким!🤔
Основной тезис выступления:
☝️В кризисных коммуникациях важна готовность первых лиц выйти к людям и признать ошибки, сочувствие со стороны виновников, соучастие к жертвам, открытость, готовность к кризису заранее.
"Не пытайтесь быть хорошим парнем, если вы облажались".
Девочки, с прошедшим праздником 8 Марта! 🌹
Желаю вам быть в такой профессиональной форме, чтобы с удовольствием скользить по любой кризисной волне и всегда быть на высоте!
⭐️История на миллион
#сторителлингВбизнесе #пиарщикуНаЗаметку
Роберт Макки, гуру сценарного мастерства, американский сценарный тренер, создатель системы разработки киносценария, коуч Билла Гейтса, бизнес-консультант крупнейших мировых компаний :Nike, Microsoft, Simens, приезжает в мае в Москву, чтобы научить нас находить идеи и создавать легендарные истории!
👉Семинар “Storynomics”- 23.05.18, ЦДП Цифровое Деловое Пространство
Билеты в продаже: http://mckee.ru/business/
🎁Промокод HR4PR - 30 % скидка до 10 апреля
#прокачайсебясмакки
#сторителлингВбизнесе #пиарщикуНаЗаметку
Роберт Макки, гуру сценарного мастерства, американский сценарный тренер, создатель системы разработки киносценария, коуч Билла Гейтса, бизнес-консультант крупнейших мировых компаний :Nike, Microsoft, Simens, приезжает в мае в Москву, чтобы научить нас находить идеи и создавать легендарные истории!
👉Семинар “Storynomics”- 23.05.18, ЦДП Цифровое Деловое Пространство
Билеты в продаже: http://mckee.ru/business/
🎁Промокод HR4PR - 30 % скидка до 10 апреля
#прокачайсебясмакки
Всем привет🙌, я сейчас активно общаюсь с профессионалами по внутренним коммуникациям, решила поделиться с вами как удерживать талантливых сотрудников.
#внутренниеКоммуникации
http://telegra.ph/Kak-uderzhat-talantlivyh-top-menedzherov-esli-kompaniya-na-poroge-znachitelnyh-peremen-03-22
#внутренниеКоммуникации
http://telegra.ph/Kak-uderzhat-talantlivyh-top-menedzherov-esli-kompaniya-na-poroge-znachitelnyh-peremen-03-22
Telegraph
Как удержать талантливых топ-менеджеров, если компания на пороге значительных перемен?
Разобраться в основных принципах работы внутренних коммуникаций важно HR и PR, рекомендации работают при любой турбулентности, слиянии, поглощении/ покупке компании или смене руководителя. Записала всё во время интервью, больше для себя😊, а теперь с удовольствием…
Привет, я редко пишу на канале о себе, всё кажется я знакома лично со всеми вами! 🙌
Решалась почти 2 года написать эту колонку, о том как я ушла в свой бизнес и как родилась компания HR4PR!
Решалась почти 2 года написать эту колонку, о том как я ушла в свой бизнес и как родилась компания HR4PR!