Кто хочет стать ментором❓ необычный запрос:
"Думала вплоть о режиссёре, сценаристе или драматурге. Несколько раз порывалась написать Мистеру Х, но как-то было неловко.
В чем суть запроса: масса пиарщиков/аг-в умеют продуцировать публикации, делать coverage, формальное покрытие, интервью, которые никто не читает (и мы этим тоже грешим), пускать пыль в глаза. Очень часто это похоже на деятельность ради деятельности. Публикации ради отчета. Бессмысленное барахтанье в бесконечном океане тухлых сми/блогов и т.д. Я хочу управлять вниманием зрителя и делать жанровый пиар: понять или сформировать жанр проекта, четко выстроить завязку, развязку, кульминацию; расставить героев по своим местам, дать им роль и текст. Пример: весь этот баз вокруг харасмента (это же просто 10 негритят) или четко выстроенная коммуникационная политика Кардашьян". Руководитель PR-агентства .
"Думала вплоть о режиссёре, сценаристе или драматурге. Несколько раз порывалась написать Мистеру Х, но как-то было неловко.
В чем суть запроса: масса пиарщиков/аг-в умеют продуцировать публикации, делать coverage, формальное покрытие, интервью, которые никто не читает (и мы этим тоже грешим), пускать пыль в глаза. Очень часто это похоже на деятельность ради деятельности. Публикации ради отчета. Бессмысленное барахтанье в бесконечном океане тухлых сми/блогов и т.д. Я хочу управлять вниманием зрителя и делать жанровый пиар: понять или сформировать жанр проекта, четко выстроить завязку, развязку, кульминацию; расставить героев по своим местам, дать им роль и текст. Пример: весь этот баз вокруг харасмента (это же просто 10 негритят) или четко выстроенная коммуникационная политика Кардашьян". Руководитель PR-агентства .
#работа Начальник отдела интернет-маркетинга, найдись! Разработка сайтов, внутреннего и внешнего портала, личных кабинетов и мобильных приложений, разработка мультимедийной продукции, оценка эффективности рекламных кампаний. И выбор подрядчиков и управление бюджетами тоже на нём. Работа в красивом офисе 😊К250₽ Пишите мне: do@hr4pr.ru
Диалоги с HR:
- кандидаты такие все, блондиночки- девочки, ну вообще не про бизнес они, Оль
- что вы имеете ввиду?
- ну вот все эти брюлики там, кудри, разговоры про детей и дом на интервью, ну девочковое, не про бизнес, блондинки...
- ну так и я блондинка😊
- а вот вы как раз про бизнес!
И тут я осознала, что пришла на эту встречу вообще без макияжа и типичных локонов, забыла надеть украшения, потому что встреча в 9 была и на мне ботинки -вездеходы, так что вот, персепшн соответствует🤷♀️. Ну кто бы знал.
- кандидаты такие все, блондиночки- девочки, ну вообще не про бизнес они, Оль
- что вы имеете ввиду?
- ну вот все эти брюлики там, кудри, разговоры про детей и дом на интервью, ну девочковое, не про бизнес, блондинки...
- ну так и я блондинка😊
- а вот вы как раз про бизнес!
И тут я осознала, что пришла на эту встречу вообще без макияжа и типичных локонов, забыла надеть украшения, потому что встреча в 9 была и на мне ботинки -вездеходы, так что вот, персепшн соответствует🤷♀️. Ну кто бы знал.
❄️Засыпало снегом и вакансиями #работа
Нужен Арт-директор в департамент маркетинга одного из крупнейших банков.
Задачи: разработка креативных идей для рекламных кампаний по продвижению продуктов и услуг банка: как по традиционным каналам (outdoor, пресса, радио и т.п.), так и в SMM.
Важна способность генерировать идеи, не лежащие на поверхности. Необходим опыт разработки принципиальных макетов, текстов рекламных роликов. Придумщик с пониманием технологии продакшн.
Опыт запуска рекламных кампаний для финансовых организаций привествуется. Важна способность к работе в условиях многозадачности и сжатых сроков.
К300₽ до вычета налогов, хороший соцпакет, красивый офис. CV присылайте на do@hr4pr.ru
Нужен Арт-директор в департамент маркетинга одного из крупнейших банков.
Задачи: разработка креативных идей для рекламных кампаний по продвижению продуктов и услуг банка: как по традиционным каналам (outdoor, пресса, радио и т.п.), так и в SMM.
Важна способность генерировать идеи, не лежащие на поверхности. Необходим опыт разработки принципиальных макетов, текстов рекламных роликов. Придумщик с пониманием технологии продакшн.
Опыт запуска рекламных кампаний для финансовых организаций привествуется. Важна способность к работе в условиях многозадачности и сжатых сроков.
К300₽ до вычета налогов, хороший соцпакет, красивый офис. CV присылайте на do@hr4pr.ru
Приветствую всех, кто только подключился🙌!
Как многие из вас уже знают, я организую менторство, чтобы одни могли поделиться знаниями, а другие получили ответы на свои вопросы. Делаю это из любви к искусству❤️
Как это работает ❓
Вы пишете мне, что созрели развиваться, свой вопрос и нужную специализацию, а я ухожу задумчивая и вскоре выдаю варианты менторов, остаётся выбрать ментора и созвониться с ним, обращайтесь. 👍
Как многие из вас уже знают, я организую менторство, чтобы одни могли поделиться знаниями, а другие получили ответы на свои вопросы. Делаю это из любви к искусству❤️
Как это работает ❓
Вы пишете мне, что созрели развиваться, свой вопрос и нужную специализацию, а я ухожу задумчивая и вскоре выдаю варианты менторов, остаётся выбрать ментора и созвониться с ним, обращайтесь. 👍
Фактор страха в карьере 😱
Часто вы растрачиваете энергию и парализуете себя страхами:
⛔️Не найти работу
⛔️Потерять свою стоимость на рынке
⛔️Быть уволенным
⛔️Не пройти важное интервью
⛔️Перейти в PR из журналистики
⛔️претендовать на вакансию/руководящую роль/высокую зарплату
❌а сегодня кое-кто даже боится пойти на церемонию награждения самой престижной премии в области pr "Серебряный Лучник", потому что "лучше не пойти и выиграть, чем пойти и не получить награду"!
Результат: вы отказываетесь от возможностей, роста, денег, полезных контактов и знакомств, тратите душевные силы зря и приходите на интервью с этими страхами в глазах.
☝️"Если хочешь ничего не бояться, помни:бояться можно абсолютно всего", - как говорил Сенека.
Подумайте:
✅а что я теряю, если соглашусь поговорить/встретиться/попросить/претендовать;
✅как хорошо набраться энергии после увольнения, а не изнурять себя бесполезными сомнениями, пока вы не работаете, ведь новое место потребует много сил;
✅ паника, саморефлексия и самокритикой - опасные симптомы, разрушающие репутацию уверенного и успешного человека.
Лучшие работы номинантов на Лучник уже на сайте, до встречи на церемонии!
http://www.luchnik.ru/news/2287/
Everything in life is a relationship between risk and reward. ⭐️
Часто вы растрачиваете энергию и парализуете себя страхами:
⛔️Не найти работу
⛔️Потерять свою стоимость на рынке
⛔️Быть уволенным
⛔️Не пройти важное интервью
⛔️Перейти в PR из журналистики
⛔️претендовать на вакансию/руководящую роль/высокую зарплату
❌а сегодня кое-кто даже боится пойти на церемонию награждения самой престижной премии в области pr "Серебряный Лучник", потому что "лучше не пойти и выиграть, чем пойти и не получить награду"!
Результат: вы отказываетесь от возможностей, роста, денег, полезных контактов и знакомств, тратите душевные силы зря и приходите на интервью с этими страхами в глазах.
☝️"Если хочешь ничего не бояться, помни:бояться можно абсолютно всего", - как говорил Сенека.
Подумайте:
✅а что я теряю, если соглашусь поговорить/встретиться/попросить/претендовать;
✅как хорошо набраться энергии после увольнения, а не изнурять себя бесполезными сомнениями, пока вы не работаете, ведь новое место потребует много сил;
✅ паника, саморефлексия и самокритикой - опасные симптомы, разрушающие репутацию уверенного и успешного человека.
Лучшие работы номинантов на Лучник уже на сайте, до встречи на церемонии!
http://www.luchnik.ru/news/2287/
Everything in life is a relationship between risk and reward. ⭐️
⭐️Андрей Кирпичников, Директор департамента общественных связей Норникеля, продолжает принимать поздравления с победой в номинации "Мастер" на Лучнике, который прошёл минувшую пятницу при полном аншлаге. 🎉👏
Жаль, что никакие связи и попытка купить билет не позволили многим туда пройти🤷♀️.
Тем временем, к нашему Совету PR-Директоров, который на канале HR4PR (куда билеты не нужны) обсуждает профессиональные вопросы, присоединяется настоящий мастер своего дела - Ирина Жукова, Директор по устойчивому развитию и корпоративным программам Philip Morris Sales and Marketing⭐️!
Ирина рассказала, в свою очередь, как выбрать PR-агентство:
➖Как определить руководителю компании или PR- департамента какие задачи можно отдать на аутсорсинг в PR- агентство, а какие вопросы решаются только внутри?
➖Задачи концептуального характера, такие как выработка стратегии, налаживание контактов с ключевыми партнёрами, главными редакторами и журналистами, это все должно быть внутри отдела, агентству можно отдать рутинную работу, мониторинг, организацию мероприятий.
➖Какие вопросы правильно задать PR-агентству, чтобы прогнозировать успешную работу и правильно выбрать подрядчика?
➖Имеет значение опыт, реализованные кейсы, профессионализм и мотивация агентства для работы с компаний. Я не знаю таких волшебных вопросов, которые помогут спрогнозировать успешную работу. По опыту, примерно после двух месяцев сотрудничества, когда заканчивается «медовый месяц», во время которого происходит налаживание взаимодействия, уже становиться понятным реальные, а не презентованные на тендере возможности агентства и его сотрудников. Дальше вы уже или развиваетесь вместе, или расходитесь.
➖Какие ошибки чаще всего совершают PR- агентства ? Какие к ним чаще всего нарекания и претензии?
➖Безусловно, хорошо иметь бюджет, чтобы работать с агентством, а работать с хорошим агентством – это большая профессиональная удача, которая встречается, увы, редко. Со стороны компании мы ожидаем хорошо подготовленный профессионалов, которые быстро вникнут в твою тему, станут не только «руками» в осуществлении коммуникационной стратегии, но и партнёрами. Агентство же ожидает четкости в формулировке задач и постоянного конструктивного взаимодействия для их корректировки. Однако нередко агентства не спешат вкладывать в развитие своих сотрудников, и приходя на первые встречи серьезным, «первым» эшелоном, впоследствии спускают выполнение задач на недостаточно подготовленных специалистов, а зачастую и перегруженных задачами других клиентов. В таких условиях невозможно выстроить стратегическое партнёрское взаимодействие к которому мы стремимся. Но есть и счастливые исключения – в моей практике был случай, когда я меняла агентство только из-за того, что менеджер, которая нас вела, сменила место работы. И мы ушли за ней, потому что, как говориться, «роль личности в истории» еще никто не отменял – если я вижу желание работать с компанией и профессионализм на стороне агентских коллег, то я готова и инвестировать в развитие, и помогать. Впрочем, это также относиться и к коллегам, которые работают в моем отделе.
➖Как оценивать эффективность работы PR - агентства, есть ли у них KPI и связаны ли гонорары с достижением целей?
➖О критериях эффективности работы нужно четко договариваться на этапе заключения договора и постоянно давать конструктивную обратную связь агентству, выслушивая также встречные предложения по улучшению работы.
Поздравляем Ирину с прошедшим Днём Рождения 🎉
Жаль, что никакие связи и попытка купить билет не позволили многим туда пройти🤷♀️.
Тем временем, к нашему Совету PR-Директоров, который на канале HR4PR (куда билеты не нужны) обсуждает профессиональные вопросы, присоединяется настоящий мастер своего дела - Ирина Жукова, Директор по устойчивому развитию и корпоративным программам Philip Morris Sales and Marketing⭐️!
Ирина рассказала, в свою очередь, как выбрать PR-агентство:
➖Как определить руководителю компании или PR- департамента какие задачи можно отдать на аутсорсинг в PR- агентство, а какие вопросы решаются только внутри?
➖Задачи концептуального характера, такие как выработка стратегии, налаживание контактов с ключевыми партнёрами, главными редакторами и журналистами, это все должно быть внутри отдела, агентству можно отдать рутинную работу, мониторинг, организацию мероприятий.
➖Какие вопросы правильно задать PR-агентству, чтобы прогнозировать успешную работу и правильно выбрать подрядчика?
➖Имеет значение опыт, реализованные кейсы, профессионализм и мотивация агентства для работы с компаний. Я не знаю таких волшебных вопросов, которые помогут спрогнозировать успешную работу. По опыту, примерно после двух месяцев сотрудничества, когда заканчивается «медовый месяц», во время которого происходит налаживание взаимодействия, уже становиться понятным реальные, а не презентованные на тендере возможности агентства и его сотрудников. Дальше вы уже или развиваетесь вместе, или расходитесь.
➖Какие ошибки чаще всего совершают PR- агентства ? Какие к ним чаще всего нарекания и претензии?
➖Безусловно, хорошо иметь бюджет, чтобы работать с агентством, а работать с хорошим агентством – это большая профессиональная удача, которая встречается, увы, редко. Со стороны компании мы ожидаем хорошо подготовленный профессионалов, которые быстро вникнут в твою тему, станут не только «руками» в осуществлении коммуникационной стратегии, но и партнёрами. Агентство же ожидает четкости в формулировке задач и постоянного конструктивного взаимодействия для их корректировки. Однако нередко агентства не спешат вкладывать в развитие своих сотрудников, и приходя на первые встречи серьезным, «первым» эшелоном, впоследствии спускают выполнение задач на недостаточно подготовленных специалистов, а зачастую и перегруженных задачами других клиентов. В таких условиях невозможно выстроить стратегическое партнёрское взаимодействие к которому мы стремимся. Но есть и счастливые исключения – в моей практике был случай, когда я меняла агентство только из-за того, что менеджер, которая нас вела, сменила место работы. И мы ушли за ней, потому что, как говориться, «роль личности в истории» еще никто не отменял – если я вижу желание работать с компанией и профессионализм на стороне агентских коллег, то я готова и инвестировать в развитие, и помогать. Впрочем, это также относиться и к коллегам, которые работают в моем отделе.
➖Как оценивать эффективность работы PR - агентства, есть ли у них KPI и связаны ли гонорары с достижением целей?
➖О критериях эффективности работы нужно четко договариваться на этапе заключения договора и постоянно давать конструктивную обратную связь агентству, выслушивая также встречные предложения по улучшению работы.
Поздравляем Ирину с прошедшим Днём Рождения 🎉
- ну как рынок труда?
- вот, делаю поиск PR-директора для спортивной организации
- поговори с Кириллом, он разбирается в спорте!
- да !? я думала он по естественным ресурсам как-то больше специализируется, ну ладно 🤷♀️
Смотрю в резюме, ну и где тут про спорт, думаю. А, нашла одну строчку: "увлекается спортом, реализовал несколько крупных коммуникационных проектов в спорте".
☝️Мораль: пишите выразительней в резюме о том, что делали и особенно, чем хотите заниматься. А то пиар-сопровождение чемпионата мира по хоккею будет делать кто-то другой.
- вот, делаю поиск PR-директора для спортивной организации
- поговори с Кириллом, он разбирается в спорте!
- да !? я думала он по естественным ресурсам как-то больше специализируется, ну ладно 🤷♀️
Смотрю в резюме, ну и где тут про спорт, думаю. А, нашла одну строчку: "увлекается спортом, реализовал несколько крупных коммуникационных проектов в спорте".
☝️Мораль: пишите выразительней в резюме о том, что делали и особенно, чем хотите заниматься. А то пиар-сопровождение чемпионата мира по хоккею будет делать кто-то другой.
"Все хотят из медиа в PR"!
Звоню суперзвезде медиа, спрашиваю рекомендации на потенциального директора нового онлайн-проекта lifestyle, а он говорит все хотят свалить из медиа🤷♀️.
"Если предложите пресс-секретарём пойти в любую крупную компанию, другой разговор, а запускать очередной стартап не каждый может".
Звоню суперзвезде медиа, спрашиваю рекомендации на потенциального директора нового онлайн-проекта lifestyle, а он говорит все хотят свалить из медиа🤷♀️.
"Если предложите пресс-секретарём пойти в любую крупную компанию, другой разговор, а запускать очередной стартап не каждый может".
Роботы в рекрутинге/хантинге🔍
Звонок с радиостанции, спрашивают моё мнение про роботизацию рекрутинга, а могут ли роботы вроде Веры заменить меня, например?
Думаю, что роботы могут вполне взять на себя техническую/рутинную работу, но кому захочется разговаривать с "автоответчиком"? Допускаю, что в массовом подборе они найдут себе применение, только вот не подберут слова, чтобы вдохновить человека, развеять тревоги и сомнения, привести примеры и убедить в чём -то.
И это важно не только для переманивания топ-менеджеров, любому человеку в момент принятия решения по работе нужна человеческая поддержка, молчу вообще про сбор рекомендаций.
Так что, надеюсь, вы не скоро будете обсуждать с роботом Вера трудности перехода на новое место😘.
Звонок с радиостанции, спрашивают моё мнение про роботизацию рекрутинга, а могут ли роботы вроде Веры заменить меня, например?
Думаю, что роботы могут вполне взять на себя техническую/рутинную работу, но кому захочется разговаривать с "автоответчиком"? Допускаю, что в массовом подборе они найдут себе применение, только вот не подберут слова, чтобы вдохновить человека, развеять тревоги и сомнения, привести примеры и убедить в чём -то.
И это важно не только для переманивания топ-менеджеров, любому человеку в момент принятия решения по работе нужна человеческая поддержка, молчу вообще про сбор рекомендаций.
Так что, надеюсь, вы не скоро будете обсуждать с роботом Вера трудности перехода на новое место😘.
#работа в департамент маркетинга Jaguar Land Rover нужен Communications manager! Медиа-планирование, разработка рекламных кампаний и анализ эффективности, работа с креативными и медийными агентствами. K140₽ Резюме присылайте директору по маркетингу -Елене Кравец, e-mail: ekravets@jaguarlandrover.com
О чём говорят мужчины на #PRForce2018 ? Про Аэрофлот, Настю рыбку, свою книгу, как хорошо в одной отрасли и плохо в другой!🙌
#КризисныеКоммуникации Несколько уроков на собственной шкуре.
☝️Тезисы выступления на #PRForce2018 Александра Костикова, Директора по корпоративным коммуникациям ГК Везёт
1️⃣Антикризисный регламент должен быть, это аксиома. Но будьте готовы к тому, что все может пойти не как на бумаге. Как в боксе: сколько ни пиши в инструкции "прикрывай челюсть", пока по ней не получишь - не научишься.
2️⃣Вероятность кризиса зависит от отрасли. Чем больше точек контакта с потребителем - тем она выше. Пищевка, ритейл, банки, пассажирские перевозки: кризис - вопрос времени. А вот в сфере культуры он может никогда не случиться.
3️⃣Не стреляйте сами себе в ногу. Множество коммуникационных кризисов компании создают сами. Иногда - не просчитав реакцию общественности (кейс с ручной кладью Аэрофлота), но чаще СЕО или пиарщик говорят что-то лишнее в соцсетях. А потом приходится это расхлёбывать. Из-за соцсетей границы личного и общественного размыты. Все заскринят, запомнят и припомнят.
4️⃣Необходимо отстроить "систему раннего обнаружения", чтобы вы узнавали о потенциальном кризисе максимально быстро. Это и ваши горизонтальные связи в компании, и технические средства: например, у некоторых агрегаторов такси пиарщики получают от службы поддержки информацию о потенциально кризисных ситуациях в момент обращения клиента
5️⃣Важнейший элемент "системы раннего обнаружения" - Ваша личная связь с СЕО и доверие СЕО к Вам. Хорошо, если это выстроится не после печального опыта
6️⃣Скрыть негатив? Может, и получится. Но чаще нет: информация распространяется слишком быстро. Если утекло наружу, в соцсетях все будет через 10-15 минут, в эфире ТВ - через полчаса. И в случае кризисов на потребительском рынке, кто первый пожаловался в публичном пространстве - тот и задает изначальный тон сообщений.
7️⃣Не спешите "виниться", сначала нужно понять, кто на самом деле виноват. "Золотой стандарт" кризисных коммуникаций - сказать "we are sorry", но в английском это означает "мы сожалеем о случившемся", а русское "приносим извинения" = признаем вину. И тогда следующий вопрос - о компенсациях. Продемонстрируйте эмпатию, выразите сочувствие, сообщите, что намерены тщательно разобраться и сделать выводы - но не спешите признавать вину. По крайней мере, сверьтесь с юристами.
8️⃣Для Вас журналист - стейкхолдер. А Вы для него - нет: его стейкхолдеры - это редактор и читатель. Поэтому не стоит обижаться, что после всех ваших совместных винопитий и пресс-туров в кризисной ситуации журналист о ней напишет. Ничего личного, только бизнес.
9️⃣Различайте реальные и мнимые последствия коммуникационных кризисов. К сожалению, в России институт репутации развит не так, как на Западе. У нас скандалы, которые на Западе стоили бы СЕО карьеры, а компании - продаж, проходят бесследно. Более реальная опасность - усиление государственного регулирования и повышенное внимание регулирующих органов. А лично для Вас - недовольство первого лица Вашей "отработкой" кризисной ситуации.
☝️Тезисы выступления на #PRForce2018 Александра Костикова, Директора по корпоративным коммуникациям ГК Везёт
1️⃣Антикризисный регламент должен быть, это аксиома. Но будьте готовы к тому, что все может пойти не как на бумаге. Как в боксе: сколько ни пиши в инструкции "прикрывай челюсть", пока по ней не получишь - не научишься.
2️⃣Вероятность кризиса зависит от отрасли. Чем больше точек контакта с потребителем - тем она выше. Пищевка, ритейл, банки, пассажирские перевозки: кризис - вопрос времени. А вот в сфере культуры он может никогда не случиться.
3️⃣Не стреляйте сами себе в ногу. Множество коммуникационных кризисов компании создают сами. Иногда - не просчитав реакцию общественности (кейс с ручной кладью Аэрофлота), но чаще СЕО или пиарщик говорят что-то лишнее в соцсетях. А потом приходится это расхлёбывать. Из-за соцсетей границы личного и общественного размыты. Все заскринят, запомнят и припомнят.
4️⃣Необходимо отстроить "систему раннего обнаружения", чтобы вы узнавали о потенциальном кризисе максимально быстро. Это и ваши горизонтальные связи в компании, и технические средства: например, у некоторых агрегаторов такси пиарщики получают от службы поддержки информацию о потенциально кризисных ситуациях в момент обращения клиента
5️⃣Важнейший элемент "системы раннего обнаружения" - Ваша личная связь с СЕО и доверие СЕО к Вам. Хорошо, если это выстроится не после печального опыта
6️⃣Скрыть негатив? Может, и получится. Но чаще нет: информация распространяется слишком быстро. Если утекло наружу, в соцсетях все будет через 10-15 минут, в эфире ТВ - через полчаса. И в случае кризисов на потребительском рынке, кто первый пожаловался в публичном пространстве - тот и задает изначальный тон сообщений.
7️⃣Не спешите "виниться", сначала нужно понять, кто на самом деле виноват. "Золотой стандарт" кризисных коммуникаций - сказать "we are sorry", но в английском это означает "мы сожалеем о случившемся", а русское "приносим извинения" = признаем вину. И тогда следующий вопрос - о компенсациях. Продемонстрируйте эмпатию, выразите сочувствие, сообщите, что намерены тщательно разобраться и сделать выводы - но не спешите признавать вину. По крайней мере, сверьтесь с юристами.
8️⃣Для Вас журналист - стейкхолдер. А Вы для него - нет: его стейкхолдеры - это редактор и читатель. Поэтому не стоит обижаться, что после всех ваших совместных винопитий и пресс-туров в кризисной ситуации журналист о ней напишет. Ничего личного, только бизнес.
9️⃣Различайте реальные и мнимые последствия коммуникационных кризисов. К сожалению, в России институт репутации развит не так, как на Западе. У нас скандалы, которые на Западе стоили бы СЕО карьеры, а компании - продаж, проходят бесследно. Более реальная опасность - усиление государственного регулирования и повышенное внимание регулирующих органов. А лично для Вас - недовольство первого лица Вашей "отработкой" кризисной ситуации.