☝️Почему ДМС- главный элемент соцпакета
#тренд

❗️Численность трудоспособного населения к 2032 году уменьшится на 46% в категории 30-34 года, а в категории 35-39 на 39% от общей численности. Конкуренция за кадры будет расти, численность трудоспособного населения – снижаться. Мы увидим рост возрастной группы 50-59 лет, а значит на конференциях для HR скоро будут обсуждать необходимость ДМС не только в ключе заботы о людях, мед.чекапы обеспечивают трудовое долголетие. Получается, что ДМС- это не привилегия, а способ управления корпоративным здоровьем!

Владимир Залужский, Вице-президент Ренессанс Страхование: Сейчас в России по ДМС застраховано почти 33 млн человек, В 4 квартале 23 года продажи ДМС выросли на 50%. Пользуются спросом программы управления здоровья персоналом, которые значительно шире стандартных программ ДМС и работают на упреждение развития заболеваний.

Авторская программа «Карьера»
на Business FM - 87,5.
@hr4pr

⚡️Not happy, don't come to work!

Начальник китайской компании запретил ходить на работу в плохом настроении и выдал сотрудникам дополнительный отпуск на 10 дней по причине «несчастья».
Как думаете, кто- нибудь сделает подобное в российских компаниях? Кто?
@hr4pr

Трижды меня приглашали выступить перед студентами вышки, каждый раз тепло встречали, задавали умные вопросы и мне было интересно разговаривать с вовлеченными ребятами. Поэтому, когда меня пригласили в подкаст ВШЭ, называется «После дедлайна», я практически не раздумывала. Ведущая, Анастасия Урнова, сама много лет занимается коммуникациями, поэтому все вопросы были по существу: про зарплаты, важные для карьеры личные качества, что тормозит рост и как понять, что ты на своем месте. Сценария у нас не было, вы почувствуете, что разговор вполне живой. Подкаст был номинирован на лучника в этом году, но не выиграл, я хочу поддержать команду ВШЭ, пожелать много просмотров, это и есть главная награда.
🎥 смотреть интервью
@hr4pr

⚡️На российском рынке труда обозначился новый тренд - гендиректора и крупные акционеры компаний стали чаще участвовать в собеседовании с кандидатами на линейные позиции и на управленческие позиции среднего звена.

Заметили такое явление в вашей компании?

Неужели руководители не вполне уверены в эффективности работы своих HR-служб?
@hr4pr

Наталья Витальевна Артюхина в марте отметила 10- лет на должности директора Музея космонавтики, поздравляем!

В интервью она говорит, что после посещения Музея космонавтики человек должен зарядиться и понять, что он, как Гагарин, должен быть первым в своем деле!
🎥Как вдохновлять и мотивировать команду на протяжении 10 лет, а также о самых удивительных встречах с космонавтами и людьми космоса, расспрашивала Дарья Чудная,
ех PR- директор Музея.

Смотрим, заряжаемся и чувствуем себя на высоте!
С Днём космонавтики!🚀
@hr4pr

Чат-боты помогают с обучением и адаптацией новых сотрудников, об этом рассказала директор по персоналу Группы «М.Видео — Эльдорадо»
Ирина Петрова:

«Мы активно инвестируем в гибридное обучение талантов для быстрой подготовки кадрового резерва. В частности, в 2023 году был внедрен новый формат взаимодействия с недавно принятыми на работу сотрудниками через сочетание двух каналов коммуникации — чат-бота и учебного портала. Такой подход позволяет новым сотрудникам получать всю необходимую информацию и ответы на вопросы в режиме онлайн по мере необходимости. Система напоминаний и подсказок помогает директору и наставнику всегда оставаться в курсе того, на какой стадии адаптации находится сотрудник, какая помощь ему требуется и в каком эмоциональном состоянии он находится».

✅ Для каких HR-задач применимы генеративные сети читайте в этом материале.
@hr4pr

Если вы не входите в состав жюри конкурсов и не имеете доступ к презентациям, то вам наверняка будет интересно узнать, из чего сделаны лучшие проекты, да?

Национальная премия «Серебряный Лучник» задаёт планку в отрасли, попасть в шорт- лист - это уже успех, что говорить про Гран- при! А в этом году главную награду получил проект «Россия- Африка», за продвижение экономического и гуманитарного форума.
Лирическое отступление: я уже написала выше, за кого я болела во время церемонии вручения. Знаете почему? Самые крутые коммуникаторы, которых я знаю, признаются мне, что мечтают повлиять на имидж страны, а у команды SPN и Росконгресса это получилось.

Давайте изучать подробности этого проекта!

Поздравляю Фонд «Росконгресс», SPN Communications и «ИМА-Пресс» с победой. 🏆

✅ Как сделан проект, читайте здесь
@hr4pr

#вакансия
Менеджер по внешним коммуникациям в Leroy Merlin
✅подробное описание
@hr4pr

Метрополь, нарядные гости с бокалами делают селфи, ко мне подходит Лилия Глазова (PR News) и спрашивает: почему западные компании ушли, но на рынке так сложно найти хороших коммуникаторов?

Я ответила ей метафорой, что когда самолет входит в состояние турбулентности, то люди не ходят по салону, а пристегиваются и ждут! Кто- то сразу переехал по контракту и уже успел даже вернуться, а потом ещё раз сделать «пересадку». Причин дефицита кадров много, но это факт - поиск хорошего PRD может тянуться полгода и даже год, особенно если искать не там.

Мы поговорили, Лиля спросила меня, смогу ли я выступить 19- го апреля на форуме РАСО и рассказать про особенности подбора коммуникаторов на текущем рынке труда. Я согласилась.
Что ещё в программе на пятницу:
▪️ GR и PR: как максимально интегрировать две функции. Лучшие практики и методики;
▪️ Земля Обетованная или Terra incognita: какие коммуникации выбирает бизнес для своих территорий;
▪️ Качество работы с кадрами как фактор устойчивой репутации бизнеса;
▪️ Как управление репутацией помогает бизнесу выстоять в период больших испытаний.
@hr4pr

☝️Какие предубеждения и мифы о работодателях мешают вам получить оффер

Главное предубеждение, что в западных компаниях никакой бюрократии, всё летает, а в наших- технологически не продвинутые процессы, сплошной совок и бюрократия.
На самом деле все это не так!

Виктория Невская, директор по персоналу компании «Ингосстрах»: считается, что страхование – это консервативный бизнес. На самом деле мы динамично меняемся, внедряя передовые разработки, среди которых искусственный интеллект, компьютерное зрение и обработка больших данных. Еще один миф про страховую отрасль –требуется продолжительный стаж, а на самом деле, в «Ингосстрахе» почти половина сотрудников – это молодые специалисты, на конец 2023 г. доля сотрудников до 35 лет составляла 44 %.  Есть отдельная программа для стажеров «Ingosstart», куда могут подать заявку студенты старших курсов российских вузов. На протяжении всего пути их сопровождают опытные наставники. 

Сколько собеседований вообще не состоялось, если подумать, по причине предубеждений.
Расскажите, вам приходилось отказываться от предложений в связи с домыслами?
@hr4pr

#вакансия
Специалист по связям с общественностью в Музей космонавтики

✅описание здесь
@hr4pr

#кадры
Софья Алибекова присоединилась к «Михайлов и Партнёры» в качестве управляющего директора по стратегическим коммуникациям. Она усилит взаимодействие МиП с крупными корпоративными клиентами и фэмили офисами в области международных, финансовых и стратегических коммуникаций, а также кризис-менеджмента и Litigation PR.
 
Более 8 лет она работает в сфере коммуникаций, начинала с поддержки стартапов и продвижения технологических компаний. Затем продолжила карьеру в фэмили офисах российских бизнесменов: была заместителем PR-директора у Дмитрия Рыболовлева, а после возглавила коммуникационную функцию у Михаила Шелкова.

Софья — выпускник юрфака МГУ и Сорбонны. Владеет английским, французским и испанским языками.

Поздравляем, успехов!
@hr4pr

#кадры Из ИТ в консалтинг
Дарья Керценбаум возглавила маркетинг и коммуникации в консалтинговой компании Strategy Partners (дочерняя компания Сбера).

Ранее Дарья была Вице-президентом по развитию бренда и коммуникаций в ABBYY(мировой разработчик решений в области интеллектуальной обработки информации). Отвечала за построение стратегии продвижения компании в России и на международных рынках, включая страны Западной Европы, Ближнего Востока, США и Японии. До этого занималась продвижением международных ИТ- и FMCG-компаний.
Поздравляем!
@hr4pr

По итогам недавно прошедшей дискуссии вышел пост в тг РАСО с тезисами спикеров.
Разговор был о трудностях подбора, дефиците кадров и важности коммуникаций во всём этом. Так как было организовано сразу несколько круглых столов одновременно, многие не смогли к нам присоединиться, о чем сказали позже в кулуарах, поэтому я решила написать здесь некоторые тезисы:

1. Важно думать про внутренние коммуникации, спора нет, но и про соискателей тоже надо подумать, ведь они выходят после собеседования с каким- то мнением о компании и культуре, а потом рассказывают об этом впечатлении всем вокруг. Порой, как раз это и есть причина того, что вакансии не закрываются.
2. Много говорили про HR- бренд, как его важно создавать. Обратите внимание: репутация непосредственного руководителя, порой, даже играет роль поважнее. Карьерный рост зависит именно от непосредственного начальника.
3. Кто делает первый звонок соискателю и рассказывает про компанию и вакансию? Это крайне важно для привлечения кадров, поручайте это самому информированному сотруднику. Часто вакансии по этой причине трудно закрываются, нет внятных ответов- нет мотивации.
4. Надо отдельно объяснить, оказывается, почему с уходом иностранных компании не появилось больше кадров на рынке. Если кратко отвечать, то многие вообще не вышли на рынок труда: кто- то уехал по контракту, другие получили компенсацию и ушли на фриланс, кого- то сразу привлекли в другие иностранные компании, которые остались.
5. Часто требования по вакансии явно завышенные -это еще одна причина затянувшегося поиска.
@hr4pr