Harvard Business Review
June 2019

Every New Employee Needs an Onboarding “Buddy”

#HIRING

https://hbr.org/2019/06/every-new-employee-needs-an-onboarding-buddy

مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/Bx8pVU9WKqZccsSG6d3fQA

Harvard Business Review
June 2019

Stop Lying to Job Candidates About the Role

#HIRING

https://hbr.org/2019/06/stop-lying-to-job-candidates-about-the-role

مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/Bx8pVU9WKqZccsSG6d3fQA

Harvard Business Review
August 2019

5 Ways to Respond to Ageism in a Job Interview

#HIRING

https://hbr.org/2019/08/5-ways-to-respond-to-ageism-in-a-job-interview

مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/Bx8pVU9WKqZccsSG6d3fQA

Is Your Engagement Problem Really a Hiring Problem?

🗣Guest: Bob Kelleher
🗓Published: 2018
🔸Subject:
#Hiring
#Engagement
#Retention


آرشام نوید
دبیر بخش پادکست
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#فرآیند_سوم استاندارد ۳۴۰۰۰
#پادکست_۳۴۰۰۰
شماره ۲
@hr34000

Harvard Business Review
JANUARY 2020

How the Best Managers Identify and Develop Talent

#HIRING
#TALENT

https://hbr.org/2020/01/how-the-best-managers-identify-and-develop-talent

مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره_78

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ

Rules for Effective Hiring and Firing

🗣Guest: Joel Peterson
🗓Published: 2020
🔸Subjects:
#Hiring
#Firing
#Recruiting


آرشام نوید
كارشناسي ارشد منابع انساني
دانشگاه تهران
دبیر بخش پادکست
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#فرآیند_سوم استاندارد ۳۴۰۰۰
#پادکست_۳۴۰۰۰
شماره ۱۲


به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000

Harvard Business Review
May 2020

Onboarding a New Leader — Remotely

#HIRING
#REMOTE_WORK
#COVID_19

https://hbr.org/2020/05/onboarding-a-new-leader-remotely

مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 95

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

Story: Lighter side: Hilarious HR hiring stories
BY Janie Smith
Aug 2014
شرح مختصر: انتخاب و استخدام صحیح کارکنان اهمیت زیادی دارد و زمینه ساز ایجاد مزیت رقابتی است. انتخاب کسانی که شایستگی یا تناسب لازم با شغل یا سازمان را ندارند و یا رد کردن افراد واجد شرایط مشکلات زیادی برای سازمان در پی دارد. بنابراین سیستم انتخاب باید از احتمال تصمیم گیری غلط کاسته و به احتمال تصمیم گیری صحیح بیافزاید. در این راستا به پیوست سه داستان کوتاه از تجربه های خنده دار استخدام ارائه می گردد.
#HR
#Interview
#Hiring
لینک داستان:

https://www.hcamag.com/au/news/general/lighter-side-hilarious-hr-hiring-stories/140786
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش مطالعه داستان
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_21

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ

#۳۳

✅ تحلیل مختصر سنجه شماره ۲۳.

🌐#Hiring Cycle Time.

🔎 #زمان پاسخ به درخواست همکاری.

نحوه سنجش: روز دریافت رزومه - روز اعلام نتایج.

✍ از ویژگی‌های مناسب فرآیند استخدام، بررسی و پاسخ دهی به رزومه های دریافتی است. از دلایل بررسی رزومه های مناسب و کارکنان مستعد برای زمانی است که فرد استخدام شده دچار افول کارایی می شود، در این حالت در صورت صلاحدید، برای تامین نیرو دیگر نیازی به برگزاری فرآیند استخدام و صرف زمان و هزینه نیست. نگه داشتن پرونده متقاضیان باعث می شود تا مجبور نشویم از نقطه اول شروع کنیم.

✍ به مجموع دقایق، ساعات و روزهایی که پس از دریافت درخواست همکاری زمان می برد تا اولین پاسخ کارشناسی به فرد داده شود، اولین زمان پاسخ گفته می شود. این موضوع شامل زمانی است که همکار بالقوه می بایستی صبر کند تا به درخواست همکاری او پاسخ داده شود.

✍ مطلوب است در زمان دریافت رزومه همکاری در ابتدا پاسخ سریعی با این عنوان که رزومه شما دریافت شد برای فرد اطلاع رسانی گردد. در صورتی که از طریق اینترنت رزومه را دریافت می نمایید موارد ذیل می‌تواند در این زمینه مفید فایده باشد‌:
✅ زمینه های ایجاد کنید تا متقاضی بتوانند شخصا مشکلات رزومه خود را برطرف نماید.
✅ همچنین از نرم افزار چت آنلاین به عنوان یک کانال پشتیبانی به متقاضیان خود استفاده کنید.

✍ پاسخگویی سریع و مناسب به رزومه های دریافتی از مصادیق مناسب برند کارفرمایی است. بیشتر کارجویان ترجیح می دهند تا پاسخی سریع به درخواست شان داده شود.

✍ در سال ۲۰۱۷ بالاترین زمان پاسخگویی به رزومه های دریافتی در سازمان‌های دولتی و صنایع دفاعی بوده و کمترین زمان برای برخی مشاغل از جمله رستوران ها و خدمات رفاهی مشخص شده است.

✍ بیش از حد کوتاه شدن زمان پاسخگویی به رزومه ها هم در جای خود احتمال مناسب نبودن فرآیند بررسی و غربالگری را بالا می‌برد و بهتر است سازمان‌ها برای مشاغل بازه حدودی را با توجه به شرایط داخلی تعریف نمایند.

* مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی، چاپ دهم، ص ۱۴۸.


علی اصغر رجبی

دکتری مدیریت منابع انسانی

• دبیر بخش واکاوی سنجه‌های 34000
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔@HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

#۳۵

✅ تحلیل مختصر سنجه شماره ۲۵.

🌐#Hiring Fill Rate.
🌐#Time to Fill.

🔎 #زمان پر کردن شغل بلاتصدی.

نحوه سنجش: تاریخ خالی شدن پست - تاریخ پر شدن پست.

✍ از نکات قابل توجه در سازمان‌های بزرگ و رقابتی تحلیل داده های فرایند استخدام (قیف* استخدام) است. دراین واکاوی به تحلیل مختصر دو سنجه ذیل می پردازیم.

📘زمان استخدام
📕زمان پر کردن شغل بلاتصدی

زمان استخدام نسبت به زمان پر کردن شغل بلاتصدی محدود تر است در واقع بخشی از آن است به این مفهوم که پر کردن شغل بلاتصدی* بیانگر سفر کاندیدای درخواست همکاری از ابتدا تا انتها است و از لحظه درخواست همکاری فرد، حضور در مراحل مختلف گزینش و آزمون، بررسی شایستگی ها، واجد شرایط بودن برای استخدام، اعلام پذیرش به فرد از سوی سازمان، دریافت پاسخ مثبت فرد مبنی بر قبول همکاری، شروع‌به‌کار و نهایتاً آشناسازی با سازمان است اما زمان استخدام، از لحظه ای است که فرد به سازمان پاسخ مثبت می دهد تازمانی که تشریفات لازم برای شروع به کار صورت می گیرد و فرد رسماً مشغول کار می شود*.

✍ اگر تفاوت قابل توجهی بین روزهای زمان استخدام و زمان پر کردن شغل بلاتصدی وجود داشته باشد و به عبارتی فرآیند پردازش طولانی باشد حالا باید بررسی کنیم کدام بخش از فرآیند پر کردن شغل هشدار دهنده است و نیاز به بازبینی دارد مدیریت نمودن زمان ارزیابی توان شناختی، آزمون مهارت شغلی و پرسشنامه شخصیت حائز اهمیت است.

✍ هر دو شاخص مورد بحث، بهنگام بودن منابع انسانی در فرایند استخدام را بررسی می کند لیکن زمان استخدام معمولاً برای ارزیابی چابکی منابع انسانی بیشتر مورد توجه قرار دارد.

✍ حسابرسی استعدادهای داخلی نیز می تواند بعنوان بدیلی برای پاسخگویی به موضوع فرایند استخدام لحاظ گردد. میانگین زمان استخدام در ایالت متحده ۲۴ روز می باشد و با توجه به تاثیر ابرروند شیوع کرونا باید منتظر تغییر متوسط زمان این شاخص در سال ۲۰۲۱ بود.

* مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی، چاپ دهم، ص ۱۴۸.

* Recruitment Funnel
* Vacancy
* SHRM & ISO 30414.


علی اصغر رجبی

دکتری مدیریت منابع انسانی

• دبیر بخش واکاوی سنجه‌های 34000
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔@HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ