برای مدیریت موثر منابع انسانی، ایجاد تعادل کار و زندگی و پیشگیری از تضاد کار و زندگی بسیار مهم است. مدیریت منابع انسانی موثر باید از تضاد بین کار زندگی پیشگیری کند. رویکرد نظری غالب در زمینه تضاد بر اساس تئوری نقش و عواملی مانند تضاد نقش، ابهام نقش و نقش بیش از اندازه میباشد. برای مثال افرادی که اکثر ساعات خود را در سر کار صرف میکنند کارشان با زندگی خانوادگی آنها تداخل پیدا میکند
(قلی پور و همکاران،1398: 134)
یکی از یافته های جالب در این زمینه اثر تعادل کار و خانواده روی غرور و افتخار سازمانی است
#HR_34000_2019_34000AWARD

💢ترک خدمت به خروج دائمی افراد از سازمان اشاره دارد. نرخ ترک خدمت در سازمان ها در حدود⏳ 15٪ برآورد میشود. ترک خدمت به دو صورت در سازمان ها دیده میشود: کارکردی و غیر کارکردی.⁦📝ترک خدمت کارکردی به خروج نیروهای تنبل، کم کار و بدبین به سازمان اشاره دارد و برای سازمان مفید است ولی خروج نیروهای کارآمد برای سازمان غیر کارکردی است.
قراردادهای روانشناختی در ترک خدمت مهم هستند. قراردادهای روانشناختی به توافقات متقابل ضمنی بین فرد وسازمان اشاره دارد که شامل قراردادهای مبادله ای و رابطه ای میشود.
📜قرارداد مبادله ای به مبادلات اقتصادی کوتاه مدت اشاره دارد. تا زمانی که فرد نتواند حس رابطه صمیمی با سازمان برقرار کند، قراردادش از نوع مبادله ای است و ترک خدمت راحتتر است.
⁦🖇️⁩قرارداد رابطه ای مثل ازدواج است که تعهدات ذهنی دو طرفه در زمینه های وسیع تر بین فرد و سازمان ایجاد میشود و ترک خدمت دشوار است
#HR_34000_2019_34000AWARD