🤔Притча о ценности

Перед смертью отец сказал своему сыну: «Вот часы, которые мне подарил твой дедушка. Им почти 200 лет. Прежде чем я подарю их тебе, сходи в ювелирный магазин в центре города. Скажи им, что я хочу продать эту вещь, и узнай, сколько они тебе за них предложат».

Сын пошел в ювелирный магазин, а потом вернулся к отцу и сказал: «Они предложили 150 долларов, потому что часы очень старые». Отец сказал: «Теперь иди в ломбард».

Сын пошел в ломбард, вернулся и сказал: «Ломбард предложил 10000 долларов, потому что часы выглядит слишком изношенными».
Отец попросил сына пойти в музей и показать часы.

Он пошел в музей, вернулся и сказал: «Мне предложили 500 000 долларов за эту редкую вещь, которая после покупки будет включена в их драгоценную антикварную коллекцию».

Отец сказал: «Я хотел, чтобы ты знал, что в правильном месте тебя будут ценить по достоинству. Не оставайся там, где никто не видит твою ценность».

😎 Этой притчей в начале недели я хочу сфокусировать только на одном: ваша ценность часто зависит от места, в котором вы находитесь и людей с которыми общаетесь. Когда вам кажется, что вас не ценят, вы ничего не стоите и никуда не годитесь, значит, вы находитесь не в том месте и/или общаетесь не с теми людьми! При этом всегда помните одно, вы — очень редкие, талантливые и ценные часы!)

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

⚡️Что делать, если авиакомпания потеряла багаж 

Потеряли чемодан после выхода из самолёта? Не волнуйтесь — в 99% случаев багаж находят и возвращают владельцу в течение нескольких дней.
Багаж чаще всего теряется на пересадках из-за ошибок сортировки или нехватки времени на перегрузку.

‼️Итак, что нужно делать:
Обратитесь к стойке Lost & Found или представителю авиакомпании. Заполните акт, указав рейс, багажную бирку и описание чемодана (акцент на уникальные вещи, а не пересчёт одежды). Вы получите копию акта, а данные попадут в систему WorldTracer для поиска.

Авиакомпания обязана компенсировать расходы на вещь первой необходимости (гигиену, лекарства, сезонную одежду) из-за утери багажа.
Чаще всего компенсация не превышает 250 USD.

✅Советы пассажирам:
1. Выделяйте чемодан — яркий цвет, чехол, лента или брелок.
2. Удаляйте старые бирки / наклейки на чемодане — чтобы не сбили сортировку.
3. Дублируйте контакты — на бирке укажите адрес, телефон, email и соцсети.
4. Фиксируйте ценные вещи — чеки помогут при компенсации.
5. Необходимое — в ручную кладь!
6. Приезжайте заранее — 2 часа для внутренних рейсов, 3 — для международных.

🔗Сохраните и перешлите этот пост друзьям, близким или коллегам, которые собираются в отпуск или часто бывают в командировках 🙌
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🔥Если хотите сделать своё путешествие существенно комфортнее, вам лайфхак: берете шоколадку «Алёнка»и «прикармливаете» гостинцами местный персонал. В интернете вирусится такой тренд среди русских туристов заграницей.
Кто-то уже практиковал этот способ?)

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🔝Вдохновение на работе или создание непреодолимого желания у сотрудника – работать! ✨

Продолжаем серию экспертных постов, и сегодня делимся обзорной статьёй от нашей подписчицы и HR-директора передовой IT-компании — Анастасии Федосовой.

🎯Тема — стратегически важная: нематериальная мотивация сотрудников. Что на самом деле вдохновляет людей приходить на работу с интересом, а не просто «отбывать смену»?

💡Анастасия уверена: зарплата важна, но не решающа. Ключ — в атмосфере, возможностях и уважении.

В статье вы узнаете:
➡️Что входит в понятие «общее вознаграждение»
➡️Почему нематериальные стимулы (довольные глаза, уважение, гибкость) — работают лучше премий
➡️Как мотивируют сотрудников в Google, ВкусВилл, Netflix и даже в кофейне Kofikoffi
➡️Реальные кейсы: почему фитнес-карты для деревенских сотрудников оказались провалом

Также:
➡️Как грамотно подобрать систему мотивации под свою команду
➡️Чем отличаются мотивационные потребности у "белых воротничков", менеджеров и производственного персонала
➡️Почему стоит начинать с мотивационного профиля компании и опроса сотрудников, а не с закупки льгот "наобум"

Главное: мотивация — это не про подарки и фрукты по пятницам. Это про человеческое отношение, рост, свободу и значимость вклада.
❔А что мотивирует вашу команду? Понимание? Признание? Возможность учиться и пробовать новое?

Читайте полную версию статьи от Анастасии Федосовой — она не просто HR, а лидер, который умеет видеть в людях драйверов успеха и делать так, чтобы они хотели развиваться дальше.

💬Поддержим Анастасию лайками, комментариями и вопросами — и, конечно, не забывайте делиться постом с коллегами!

#ЭкспертнаяСтатья

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

⚡️⚡️ЦБ снизил ключевую ставку до 18% годовых!!!

Ранее ставка составляла 20%, ее снизили сразу на два пункта.

😎 А такое событие можно и отметить 🥳🎉🚀
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🆒Work-life balance — устаревший концепт? Как Дженсен Хуанг, CEO NVIDIA, переписывает правила успеха

В мире, где каждый второй коуч твердит о балансе между работой и личной жизнью, история Дженсена Хуанга звучит как вызов. Основатель и глава NVIDIA — не просто успешный CEO, а человек, который открыто отрицает саму идею work-life-balance. Его подход к работе настолько радикален, что заставляет пересмотреть все привычные представления о продуктивности, мотивации и цене успеха.

«Я работаю от пробуждения до сна. Семь дней в неделю»

🎙В недавнем интервью CEO Stripe Хуанг без прикрас описал свой режим: никаких выходных, никакого отдыха. Даже его свободное время — это просто другая форма работы: обдумывание стратегий, анализ трендов, постоянное погружение в контекст.

🤫 Но самое поразительное — так живёт не только он. Бывшие сотрудники NVIDIA подтверждают: культура компании строится на абсолютной вовлечённости. Команда следует за лидером, потому что верит в общую миссию.

Ключевое отличие подхода Хуанга от токсичного «переработай или уволься» — ✨смысл✨.

😎 Да, это требует жертв. Личное отодвигается на второй план. Но взамен — не просто зарплата (хотя топ-менеджеры здесь зарабатывают $600K+), а участие в создании будущего. Так стоит ли игра свеч? Критики скажут: «Это путь к выгоранию». Сторонники возразят: «Именно так рождаются прорывы». Истина, как всегда, где-то посередине. Вопрос не в том, что «правильно», а в том, что соответствует вашим целям и ценностям.💫

💬А вы на чьей стороне?
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🎯5 типов мотивации сотрудников

В одной команде — совершенно разные люди. Один просит новые задачи, второй — надбавку, третий — «просто не трогайте».
И если вы, как руководитель, всех мотивируете одинаково — не удивляйтесь выгоранию, пассивности и текучке.

🎓По модели В.И. Герчикова есть 5 основных мотивационных типов. Каждый — со своими «кнопками».
Вот как их распознать и с чем они работают.

⚙️1. Инструментальный
Работа = источник дохода. Чёткая логика: сделал → получил.
Мотивируют деньги, бонусы, доплаты, особенно привязанные к результату.
Часто — менеджеры по продажам, проектные роли.
Не интересуется «миссией» — интересуется «ценой вопроса».
Как мотивировать: Прозрачная система премирования, чёткие KPI, бонусы. Главное — связь «усилие = результат = деньги».

🎓2. Профессиональный
Ценит рост, интерес, сложность задач. Деньги важны, но не первичны.
Работа должна быть содержательной, давать ощущение «я расту».
Рутинные задачи — антимотивация.
Часто — эксперты: маркетологи, айтишники, HR, юристы.
Как мотивировать: Обучение, сложные кейсы, признание, возможность проявить себя. Карьера и развитие — их топливо.

🇷🇺3. Патриотический
Работает на идею. Важно быть нужным и значимым для компании.
Готов брать больше, чем нужно, но в ответ ждёт признания и включения в «ядро» команды.
Часто — «старожилы», сотрудники с высокой лояльностью.
Как мотивировать: Благодарность, корпоративная культура, участие в жизни компании, возможность быть «внутри круга».

🏠 4. Хозяйский
Любит свободу и ответственность. Сам выбирает, как решать задачи.
«Контролировать» — значит демотивировать. Ему нужно доверие и пространство.
Часто — руководители, тимлиды, проактивные специалисты.
Как мотивировать: Делегирование, автономность, стратегические задачи. И никаких микроменеджеров рядом.

🙈 5. Избегательный
Работает «по инструкции», без инициативы. Не ищет вызовов, не рвётся вперёд.
Его цель — стабильность, минимум рисков, понятный процесс.
Часто — в техподдержке, обслуживании, базовых ролях.
Как мотивировать: Чёткие задачи, контроль, санкции за ошибки. Да, звучит жёстко. Но иначе не работает.

💡 А теперь — к практике.
Хотите точнее понять мотивацию сотрудника? Просто спросите:
– Что тебе важно в работе?
– Ради чего ты готов делать больше обычного?
– На каких условиях ты бы ушёл?
Ответы многое расскажут. А главное — помогут управлять не абстрактными людьми, а живыми, разными личностями.

😎 По моему опыту, у каждого своя смесь типов, но 1–2 обычно доминируют. И если руководитель это видит — команда работает иначе: осознанно, мотивированно, с интересом.
📝А вы узнаёте себя в каком-то типе? А своих сотрудников? Поделитесь в комментах.
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!