⭐️Друзья, добрый вечер!

Продолжаем серию экспертных постов, сегодня у нас подготовлена «Обзорная статья» по ещё одной стратегической теме любого бизнеса и сферы: «Гармония правил и ценностей - корпоративная культура в действии!» от руководителя HR отдела передовой ИТ компании и подписчицы нашего телеграмм канала - Анастасии Федосовой!

😎 В моём ТГ канале вы часто будете получать подобный ценный материал абсолютно бесплатно!
Прошу поддержать Анастасию реакциями на пост, репостами, а также вопросами по итогам прочтения поста в ТГ или расширенной версии её статьи на Дзене, задавайте их в комментариях к следующему посту👇

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

📇 Гармония правил и ценностей - корпоративная культура в действии!

🙏🏻Это не просто набор правил, это душа компании, определяющая её уникальность и атмосферу. Она формирует внутреннюю среду, влияет на поведение сотрудников и, в конечном итоге, на успех бизнеса. Один из популярных подходов к пониманию корпоративной культуры — модель конкурирующих ценностей Камерона и Куинна, которая делит культуры на четыре типа.

⭐️Иерархическая культура — это стабильность и контроль. Здесь существуют строгие правила и чёткая структура, что особенно характерно для государственных учреждений и крупных корпораций.
⭐️Рыночная культура акцентирует внимание на результатах и конкуренции. Сотрудники стремятся превзойти соперников и увеличить прибыль, что часто наблюдается в торговых и финансовых компаниях.
⭐️Клановая культура основывается на коллективизме и взаимоподдержке. Здесь ценят командную работу и создают тёплую атмосферу, что свойственно образовательным и медицинским учреждениям.
⭐️Адхократическая культура отдает предпочтение инновациям и гибкости. Это культура стартапов и технологических компаний, где высокая степень риска и креативности становится основой успеха.

❓Но как понимать корпоративную культуру глубже? Важно обращать внимание на основные элементы:
➡️Артефакты — видимые проявления культуры, такие как оформление офиса или дресс-код.
➡️Провозглашённые ценности отражают официальные цели компании, задавая направление действию сотрудников.
➡️Базовые представления — это скрытые убеждения, влияющие на поведении работников и создающие атмосферу доверия.
Дополнительные элементы, такие как прописанная философия, символика, традиции и мероприятия, лишь усиливают культуру, формируя уникальную идентичность компании.

🎯Но после работы в разных структурах, я рекомендую обязательно включать дополнительные элементы корпоративной культуры — они сделают её уникальной и позволят сотрудникам ощущать командный дух даже вне офиса.

🔖Более детальную обзорную статью читайте на Дзене по этой ссылке

#ЭкспертнаяСтатья

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

✨Это наш Хогвартс — только на льду Байкала! ❄️🍽️

Девушка устроила обед прямо на замёрзшем Байкале — не просто красиво, а по-настоящему магично. Шатёр на льду, внутри красивая сервировка: изысканная еда, уют, внимание к деталям, всё сияет на фоне зимней сказки. 

Ловлю себя на мысли, как круто уметь превращать обычные вещи в волшебство. Не ждать повода, не ждать чуда — а создавать его самому! Хотели бы побывать в таком месте?
Источник 

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🔥HR 2025: что происходит на рынке труда — и к чему готовиться?

2024 год стал особенным для HRTech в России. По прогнозам, рынок будет расти минимум на 40–60% в год в ближайшие 2–3 года. Что это значит для рынка труда?

Рассмотрим5️⃣главных трендов, которые уже формируют будущее HR:
⚙️1. Автоматизация HR.
Бизнес ускоряет автоматизацию HR-процессов, используя ИИ для повышения эффективности. Даже новички в автоматизации внедряют решения для упрощения оформления сотрудников и обновления баз кандидатов. Главный запрос HR — развернуть автоматизированную систему оперативно, включая настройку под конкретные потребности компании.

🤖2. ИИ — must-have.
HR-директора ищут не только выполнение базовых задач, но и новые возможности для оптимизации процессов и повышения эффективности. Спрос на ИИ, генеративные нейросети, гибкую аналитику и интеграцию автоматизированных систем в существующие процессы растет быстрее, чем развиваются решения на рынке, что открывает возможности для новых игроков. 47% HR-специалистов уже используют ИИ для описания вакансий.

📇3. Автоматизация касается не только найма, но и удержания сотрудников.
Исследования показывают, что работодатели больше не полагаются только на найм для решения проблемы нехватки кадров, а акцентируют внимание на удержании сотрудников. В 2024 году 53% работников не чувствуют себя частью команды, что побуждает компании автоматизировать процессы адаптации, обучения и развития для повышения вовлеченности.
😎 Настраивайте процессы адаптации, менторства и обучения. Без этого даже высокая зарплата не спасёт от текучки.

📊4. Умная HR-аналитика.
Компании переходят от автоматизации HR-задач к использованию «умной» аналитики. Это позволяет отслеживать работу HR и принимать стратегические решения на основе данных.
ИИ предсказывает риски текучести кадров, а чат-боты собирают и анализируют обратную связь от сотрудников, что помогает повысить вовлеченность и удержание талантов.
😎 Инвестиции в HR-аналитику — это инвестиции в устойчивость бизнеса.

🚀5. Инновационные решения
Только 26% организаций применяют ИИ в функциях, связанных с HR. Почти две трети компаний начали применять ИИ в HR только в текущем году. Причина этой статистики в том, что, для того, чтобы запустить и оценить эффективность от внедрения ИИ или генеративных сетей, нужно время, около двух-трех лет.
📈По данным SHRM, ИИ чаще всего используется для создания вакансий (65%), таргетирования объявлений (42%), анализа резюме (34%), общения с кандидатами (33%) и оценки навыков (14%). Существует более 700 ИИ-моделей для HR-задач, и их количество растет. Интеграция ИИ в HR станет ключевым фактором повышения эффективности работы HR-отделов к 2025 году.

⭐️HR в России — это больше не про «оформить кадры». Это про стратегию, технологии и скорость решений.

❓Какой из этих трендов вы уже внедряете у себя? Или что тормозит внедрение?
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!