⭐️ Барри Стернлихт: человек, который превратил отели в инвестиционный актив

В рубрике «Творцы турдевелопмента» — Барри Стернлихт, основатель Starwood Capital Group и Starwood Hotels & Resorts. Его кейс важен тем, что он показал гостиничному рынку простую, но сильную вещь:

отель — это полноценный финансовый актив.

Самое интересное — в карточках☝️

#ТворцыТурдевелопмента

😎 Дмитрий Плотников в ТГ!
📱 Дмитрий Плотников в МАХ!

⚡️Туризм становится локомотивом экономики регионов (отчет CRE)

Часть 1.

Внутренний туризм в России за последние четыре года резко вырос и впервые приблизился к показателям 1989 года.

На этом фоне гостиничная инфраструктура начала появляться не только в Москве, Петербурге, Сочи и на Золотом кольце, но и в регионах, которые раньше считались сложными для инвесторов.

🗣️По итогам 2025 года в России открыли 10,5 тыс. качественных гостиничных номеров — на 17% больше, чем годом ранее. Это максимальный показатель за последние 10 лет.
🗣️Общий объём качественного гостиничного предложения на начало 2026 года превысил 160 тыс. номеров. При этом 25% из них были открыты за последние пять лет.
🗣️Качественные средства размещения вышли на рынок в 33 регионах.
🗣️Наибольший прирост номерного фонда дали: Краснодарский край — 2,7 тыс. номеров Санкт-Петербург — 1,3 тыс. Тверская область — 1,1 тыс. Карачаево-Черкесия — 0,8 тыс. Москва — 0,7 тыс. Татарстан — 0,6 тыс.
🗣️По итогам I квартала 2026 года открыто ещё около 1 тыс. качественных номеров.

⚡️Одним из ключевых драйверов стали меры господдержки: льготное кредитование по постановлению №141, гранты на модульные отели и нулевой НДС. До 2030 года в рамках постановления №141 планируется реализовать гостиничные проекты на 1,2 трлн рублей.

💼 Главное изменение последних лет — инвесторы начали заходить в территории со сложной логистикой, суровым климатом и слабой инфраструктурой.

Арктика, Якутия, Камчатка, Курилы, Алтай, Дагестан, малые города Центральной России — всё это уже не периферия для туризма, а новые точки роста.

В таких местах отель часто становится не просто объектом размещения, а якорем для новой экономики впечатлений. Вокруг него начинают собираться маршруты, сервисы, рестораны, локальные производители, транспорт, события и рабочие места.

🚫 Но у таких проектов есть общие ограничения.
В отдалённых регионах дорого строить, сложно завозить материалы, нужна автономная инженерия, собственная энергетика, очистка воды и понятная операционная модель. Поэтому многие новые объекты строятся модульно, рассчитываются на платёжеспособную аудиторию и сразу проектируются как самостоятельные туристические продукты.

👫 Отдельная проблема — кадры.
В ряде регионов управляющих, поваров, линейный персонал и даже горничных приходится привозить вахтовым методом из других городов.
Источник
#ТуризмЛучшеНефти

😎 Дмитрий Плотников в ТГ!
📱 Дмитрий Плотников в МАХ!

Загадка со смыслом 🧩

😎 С последнего обучения в Казани я привез не магнит, не чак-чак и не открытку (хотя их привез тоже)). А камень. Его подарила одна из групп — и, кажется, в этом подарке смысла больше, чем может показаться на первый взгляд.

💬 Попробуете угадать, что это за сувенир и в чем его уникальность и что означают эти цифры? Пишите в комментариях👇

😎 Дмитрий Плотников в ТГ!
📱 Дмитрий Плотников в МАХ!

⚡️Где строить отели? (отчет CRE)

Часть 2.

😎 Гостиничный рынок всё дальше уходит за пределы очевидных туристических локаций. В фокусе — территории, где раньше инвесторы видели больше ограничений, чем потенциала.

⭐️Калмыкия
➡️Ограничения: мало инвестиций, сложности со сменой ВРИ и получением земли, резко континентальный климат.
➡️Потенциал: кочевые этнодеревни с проживанием и погружением в быт, гранты для фестивалей «Тюльпан» и «Джангариада», кемпинги и туристические тропы в заповеднике «Чёрные земли».
⭐️Тыва
➡️Ограничения: труднодоступность, нехватка комфортного размещения за пределами столицы, сложности с ВРИ и землёй, отставание по контрольным точкам региональной программы развития туризма.
➡️Потенциал: транспортный коридор Красноярск — Абакан — Хандагайты — Монголия — Китай, субсидируемые авиарейсы в Кызыл, инфраструктура к озёрам Дус-Холь, Чагытай, Хадын и туристические кластеры в Тоджинском кожууне.
⭐️Курганская область
➡️Ограничения: нехватка гостиниц, кемпингов и точек общепита, износ существующей базы, дефицит кадров, низкая узнаваемость брендов.
➡️Потенциал: туристические маршруты, навигация, придорожный сервис и готовые инвестиционные предложения под ключевые локации, например озеро Медвежье с лечебными грязями.

💠 Но главный тренд шире.
Самыми интересными становятся проекты с «гением места» — те, которые сложно или невозможно масштабировать.

Например: высокогорные объекты на Эльбрусе, арктические лоджи на Кольском полуострове, глемпинги на вулканах Камчатки, Эльбрус Липрус Лагерь на высоте 3912 метров, гостиница People Stadium Stories в здании «Ак Барс Арены», «Гнездо» из автобусов «Икарус-256», «Особняк Шувалова» в Петербурге и «Хоромы» в Тарусе в здании бывшей библиотеки XIX века.

Их общая логика — продавать не номер, а опыт места!

💠Ещё один растущий сегмент — энотуризм.

По оценке Роскачества, посещаемость виноделен растёт примерно на 25% в год, а потенциальный турпоток в ближайшие годы может увеличиться до 5–6 млн человек.

Вокруг виноделен формируются дегустации, рестораны, камерное размещение, гастрономические ужины, событийные программы, маршруты и локальные продукты.

Высокий потенциал отмечается у Волгоградской области, Алтая, Приморья и отдельных северных маршрутов.

Риски — кадры, логистика, транспортная доступность, сезонность и дефицит качественного сервиса.

💠Отдельное направление — гостиницы при яхт-клубах.

По данным IBC Real Estate, 52% ключевых яхт-клубов России находятся в шести субъектах: Севастополе, Московской, Ленинградской, Самарской, Саратовской и Тверской областях.

При этом размещение предлагают только 16 из 52 яхт-клубов. Сегменту не хватает качественного номерного фонда.

Крупные проекты уже заявлены: «Санкт-Петербург Марина» на 1,5 тыс. яхт и гостиницы на 6,7 тыс. номеров, а также «Казань Марина», которая должна открыться в 2028 году и обслуживать до 500 судов и 300 яхт.

💠Ещё один ресурс — объекты культурного наследия.
Появляются льготная аренда, субсидии и специальные условия, включая программы по восстановлению ОКН и передачу объектов в аренду на 49 лет или в собственность за 1 рубль при условии реставрации.
Но риски высокие: сложные согласования, дорогая реставрация, долгие сроки, дефицит лицензированных подрядчиков и возможный рост сметы в 2–3 раза после вскрытия конструкций.

📊 Экономика гостиничных проектов тоже остаётся сложной.
➡️Средний срок окупаемости — от 15 лет с момента начала стройки.
➡️Ориентир по инвестициям: 3 звезды — от 16–18 млн рублей за номер 4 звезды — от 20 млн рублей за номер 5 звёзд — от 25 млн рублей за номер без НДС.
➡️Операционная рентабельность в среднем составляет 20–30%.

Источник
#ТуризмЛучшеНефти

😎 Дмитрий Плотников в ТГ!
📱 Дмитрий Плотников в МАХ!