🇷🇺 Советую сохранить - отличный гид по России от Росстата

😎 Если вы, как и я, любите открывать Россию заново - вот классная находка для вас. Росстат выпустил спецпроект «Россия: 24 региона для путешествий», где собрал данные по каждому федеральному округу. И сделал это очень удобно.

В одном месте - всё, что нужно, чтобы спланировать поездку или просто лучше понять, как развивается туризм в стране:
◾️3 самых популярных региона в каждом округе,
◾️статистика по турпотоку, отелям, ресторанам,
◾️ключевые достопримечательности и точки роста туризма.
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🧭 5 подходов к управлению проектами

😎 За последние годы я понял одну простую вещь: проект проваливается не потому, что в нём плохие люди или недостаточно тех или иных ресурсов - а потому, что у него нет системы.
Я собрал для вас 5 подходов, которые помогают держать баланс между структурой и живым ритмом команды.

1️⃣Waterfall (Каскадная модель)
Для тех, кто ценит структуру и прогнозируемость. Каждый этап завершается полностью перед началом следующего. Отлично подходит для строительства, реконструкции и инженерных проектов, где каждая ошибка дорого стоит.
2️⃣Scrum
Гибкий и живой подход. Разбивает проект на короткие циклы (спринты), где команда постоянно пересматривает приоритеты. Идеален для разработки сервисов, цифровых продуктов или дизайн-концепций - там, где важно быстро адаптироваться.
3️⃣Kanban
Визуализация процессов. Все задачи на одной доске - видно, кто где тормозит поток, кто перегружен, а где простаивают ресурсы.
4️⃣Кайдзен
Кайдзен в управлении проектами - это философия и практика непрерывного, постепенного улучшения процессов с помощью небольших, но постоянных изменений, внедряемых всей командой. Этот подход фокусируется на оптимизации рабочих процессов, устранении потерь и повышении эффективности и качества проекта за счет активного вовлечения каждого участника.
5️⃣ Critical Path Method CPM (Критический путь проекта)
🔥 Мой личный must-have в управлении крупными проектами. Помогает определить цепочку задач, от которых зависит финальный срок. Без этой методики легко потерять контроль над временем и бюджетом - особенно в девелопменте.

💬Друзья, делитесь своими любимыми рабочими методиками!

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

📈 Почему гостиничная недвижимость становится стратегическим активом в эпоху дорогих денег

😎 Когда все ключевые индикаторы одновременно показывают замедление - это системный переход экономики в новое состояние. Лично я вижу в этом не кризис, а смену правил игры. И гостиничная недвижимость здесь оказывается на интереснейшем перекрестке.

Разбираем по цифрам, что действительно происходит:

1️⃣Деньги как барьер роста
Ключевая ставка - фундаментальное ограничение для новых проектов. Строить новые отели становится почти невозможно без государственной поддержки или собственных долгосрочных денег.
→ Вывод: рынок защищен от новых игроков. Ценность существующих активов растет.

2️⃣Парадокс сбережений населения
Население держит на депозитах 60 трлн рублей (+6% с начала года). Люди копят, но не от бедности - оборот розничной торговли все еще растет (пусть и скромные +2,3%).
→ Это потенциал для будущего всплеска внутреннего туризма, когда неопределенность снизится.

3️⃣Напряженный рынок труда (безработица 2,5%)
При такой занятости деловые поездки и командировки остаются устойчивым спросом для отелей бизнес-класса. Это структурная поддержка рынка.

Что это значит для гостиничной недвижимости конкретно:
Москва и Питер - будут держаться на бизнес-туризме и премиальном сегменте. Высокие ставки «вымывают» слабых игроков, усиливая концентрацию.
Регионы - здесь интереснее. При грамотном позиционировании можно по-прежнему ловить волну внутреннего туризма из-за закрытости границ и роста интереса к «domestic travel».

😎 Ключевой инсайт:
В таких условиях выигрывают не те, кто ждет возврата к "старым добрым временам", а те, кто:
· Пересматривает операционную эффективность
· Инвестирует в переформатирование под изменившийся спрос
· Использует паузу в новом строительстве для укрепления позиций
Самое время смотреть на отели не как на "обслуживающий бизнес", а как на стратегические активы с долгосрочным потенциалом.

💬 А вы как считаете - текущая ситуация больше угроза или возможность для гостиничного рынка?
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!