Не становитесь продакт-менеджерами
Последнее время профессия продактов стала сверхпопулярной. Разные курсы, статьи, каналы, красивые зарплаты и образ жизни. Но после 13 лет в продукте я точно могу вам сказать, что профессия сильно романтизирована. Поэтому сегодня расскажу вам, почему НЕ надо становиться продактом.
1. Это про большую ответственность не только за себя. Вы отвечаете за результат. Вы тот, кому будут звонить ночью, если что-то не работает, на вас направлен гнев пользователей и ваших боссов. Во многом вы также несёте ответственность за людей. За свою команду разработки, дизайна, а со временем и за других продактов. Это то, что будет вам мешать спать по ночам и много переживать. Вообще в роли продакта много стресса.
2. Это культ экстравертов. Самые сильные продакты почти всегда экстраверты. И это реально помогает в работе. Открытость к новому, нацеленность на риск, возможность коммуницировать и общаться с большим количеством людей. Это выматывает даже умеренных экстравертов.
3. Это про отсутствие полного контроля. Вы управляете людьми и в том числе через это создаёте новое. Ответственность на вас. У всех есть своё мнение и про вашу работу. Часто будете ощущать синдром самозванца, отсутствие какого-то реального контроля. Ведь вы не рисуете дизайн, не пишете код. Да, вы знаете пользователей лучше всех, но у всех всегда есть своё мнение и про пользователей.
4. Это про политику. В больших корпорациях всегда есть силы влияния и ещё 5 руководителей до главного босса над вами. Везде, где я работал, на более высоких уровнях происходит серьёзная борьба за власть. Это кроваво, это часто бессмысленно, коварно, и вы можете стать жертвой. А можете пойти в эту мясорубку, примкнуть к какому-то клану или… Вам решать, что делать, но избежать этого никак не получится.
5. Это про жёсткий проджект-менеджмент и getting shit done. В работе продакта есть волшебное смузи-время, когда ты общаешься с пользователями, исследуешь, изобретаешь. Но 70% работы — это постоянный контроль за сроками, принятие решений по важным вопросам, новые риски и неопределённость. А остальные 30%, это когда ты получаешь за все эти решения.
6. Это про архитектуру, инженерное мышление и статистику. Надо понимать, как все работает «под капотом». Разбираться в том, как разные юридические схемы ломаться на тех архитектуру. А еще это про данные и их анализ, про статистику. 100%ным гуманитариям будет невозможно тяжело.
Ну как, испугались? С чем не согласны? Что ещё я упустил?
Последнее время профессия продактов стала сверхпопулярной. Разные курсы, статьи, каналы, красивые зарплаты и образ жизни. Но после 13 лет в продукте я точно могу вам сказать, что профессия сильно романтизирована. Поэтому сегодня расскажу вам, почему НЕ надо становиться продактом.
1. Это про большую ответственность не только за себя. Вы отвечаете за результат. Вы тот, кому будут звонить ночью, если что-то не работает, на вас направлен гнев пользователей и ваших боссов. Во многом вы также несёте ответственность за людей. За свою команду разработки, дизайна, а со временем и за других продактов. Это то, что будет вам мешать спать по ночам и много переживать. Вообще в роли продакта много стресса.
2. Это культ экстравертов. Самые сильные продакты почти всегда экстраверты. И это реально помогает в работе. Открытость к новому, нацеленность на риск, возможность коммуницировать и общаться с большим количеством людей. Это выматывает даже умеренных экстравертов.
3. Это про отсутствие полного контроля. Вы управляете людьми и в том числе через это создаёте новое. Ответственность на вас. У всех есть своё мнение и про вашу работу. Часто будете ощущать синдром самозванца, отсутствие какого-то реального контроля. Ведь вы не рисуете дизайн, не пишете код. Да, вы знаете пользователей лучше всех, но у всех всегда есть своё мнение и про пользователей.
4. Это про политику. В больших корпорациях всегда есть силы влияния и ещё 5 руководителей до главного босса над вами. Везде, где я работал, на более высоких уровнях происходит серьёзная борьба за власть. Это кроваво, это часто бессмысленно, коварно, и вы можете стать жертвой. А можете пойти в эту мясорубку, примкнуть к какому-то клану или… Вам решать, что делать, но избежать этого никак не получится.
5. Это про жёсткий проджект-менеджмент и getting shit done. В работе продакта есть волшебное смузи-время, когда ты общаешься с пользователями, исследуешь, изобретаешь. Но 70% работы — это постоянный контроль за сроками, принятие решений по важным вопросам, новые риски и неопределённость. А остальные 30%, это когда ты получаешь за все эти решения.
6. Это про архитектуру, инженерное мышление и статистику. Надо понимать, как все работает «под капотом». Разбираться в том, как разные юридические схемы ломаться на тех архитектуру. А еще это про данные и их анализ, про статистику. 100%ным гуманитариям будет невозможно тяжело.
Ну как, испугались? С чем не согласны? Что ещё я упустил?
Судьбоносная встреча и курс по AI
Замечали ли вы, что самые крутые знакомства часто происходят в очень запоминающемся формате? Да, мы все любим классные истории и знаки, которые говорят о важности события.
Лет 10 назад мне в Telegram написал парень, который хотел узнать, каково это — работать в Сбере: он планировал выходить на роль руководителя продукта. Тогда в нашей команде проходила внутренняя проверка, поэтому я отвечал на все сообщения очень аккуратно — как PR-служба самой крутой компании из сферы безопасности. Мой отзыв о Сбере был очень аккуратным и максимально политкорректным. И как же хорошо, что потом мы встретились и познакомились с этим парнем. А зовут его Кирилл Гурбанов. С тех пор мы друзья, и это необычное начало нашей дружбы до сих пор вызывает у нас улыбки и сильно скрепляет нашу дружбу той самой уникальной историей.
Так вот, Кирилл с тех пор не только стал одним из самых ярких людей в продукте на рынке, но и дорос до уровня CEO. И знаете, что меня всегда поражало в этом парне? Даже на таком уровне Кирилл много всего делает руками и продолжает изобретать. И что вы думали? Теперь он делает воркшоп про AI-инструменты — точно самое важное, что можно изучить прямо сейчас. В воркшопе Кирилл показывает несколько десятков личных и профессиональных примеров, чтобы вдохновить пользоваться ИИ. Короче, за 8990 рублей это точно no-brainer. Можно добавить опцию, где вам помогут настроить все GPT и прочие инструменты. Мой дружеский рекомендасьон! Ссылка на бота, который все расскажет и запишет вас на воркшоп
Замечали ли вы, что самые крутые знакомства часто происходят в очень запоминающемся формате? Да, мы все любим классные истории и знаки, которые говорят о важности события.
Лет 10 назад мне в Telegram написал парень, который хотел узнать, каково это — работать в Сбере: он планировал выходить на роль руководителя продукта. Тогда в нашей команде проходила внутренняя проверка, поэтому я отвечал на все сообщения очень аккуратно — как PR-служба самой крутой компании из сферы безопасности. Мой отзыв о Сбере был очень аккуратным и максимально политкорректным. И как же хорошо, что потом мы встретились и познакомились с этим парнем. А зовут его Кирилл Гурбанов. С тех пор мы друзья, и это необычное начало нашей дружбы до сих пор вызывает у нас улыбки и сильно скрепляет нашу дружбу той самой уникальной историей.
Так вот, Кирилл с тех пор не только стал одним из самых ярких людей в продукте на рынке, но и дорос до уровня CEO. И знаете, что меня всегда поражало в этом парне? Даже на таком уровне Кирилл много всего делает руками и продолжает изобретать. И что вы думали? Теперь он делает воркшоп про AI-инструменты — точно самое важное, что можно изучить прямо сейчас. В воркшопе Кирилл показывает несколько десятков личных и профессиональных примеров, чтобы вдохновить пользоваться ИИ. Короче, за 8990 рублей это точно no-brainer. Можно добавить опцию, где вам помогут настроить все GPT и прочие инструменты. Мой дружеский рекомендасьон! Ссылка на бота, который все расскажет и запишет вас на воркшоп
Когда я стал инвестором и вы тоже можете
Я знаю, максимально кликбейтный заголовок! 😄 Но подождите скипать. Я некоторое время назад начал помогать ребятам из компании Paidax делать продукт и стал инвестором (инвестиционного приложения ха-ха). Paidax - это сервис, который позволяет покупать акции, облигации, ETF и многое другое не только жителям Казахстана, но и с недавних пор всем гражданам России и Узбекистана. Последние две страны добавили совсем недавно, и мы очень ищем новых пользователей — бета-тестеров. Поэтому, если вы из России или Узбекистана (или Казахстана, конечно тоже!) и давно хотели начать покупать акции NVIDIA, Tesla, Apple или вложиться в индекс S&P500, и вообще всё, что душе угодно — переходите по ссылке и регистрируйтесь: https://paidax.page.link/andrey.
Пишите ваши отзывы и проблемы под этим постом или в личку @andreybakalenko. Вы очень поможете сделать классный продукт! А там вообще топ-команда, реальный стартап, который пытается всё делать очень lean и есть лицензия местного регулятора. Так что все серьезно. Это мой первый настоящий опыт небольших инвестиций в стартап, кстати. Как-нибудь тоже про это расскажу.
P.S. Про сам Paidax недавно написали в Forbes. Бека, конечно, супер CEO. Вот тут можете почитать подробнее.
Я знаю, максимально кликбейтный заголовок! 😄 Но подождите скипать. Я некоторое время назад начал помогать ребятам из компании Paidax делать продукт и стал инвестором (инвестиционного приложения ха-ха). Paidax - это сервис, который позволяет покупать акции, облигации, ETF и многое другое не только жителям Казахстана, но и с недавних пор всем гражданам России и Узбекистана. Последние две страны добавили совсем недавно, и мы очень ищем новых пользователей — бета-тестеров. Поэтому, если вы из России или Узбекистана (или Казахстана, конечно тоже!) и давно хотели начать покупать акции NVIDIA, Tesla, Apple или вложиться в индекс S&P500, и вообще всё, что душе угодно — переходите по ссылке и регистрируйтесь: https://paidax.page.link/andrey.
Пишите ваши отзывы и проблемы под этим постом или в личку @andreybakalenko. Вы очень поможете сделать классный продукт! А там вообще топ-команда, реальный стартап, который пытается всё делать очень lean и есть лицензия местного регулятора. Так что все серьезно. Это мой первый настоящий опыт небольших инвестиций в стартап, кстати. Как-нибудь тоже про это расскажу.
P.S. Про сам Paidax недавно написали в Forbes. Бека, конечно, супер CEO. Вот тут можете почитать подробнее.
У каждого из нас свои битвы
Недавно посмотрел великолепный фильм — “Бунтари выходного дня”. В этом фильме папа 10-летнего сына Джейсона, который страдает аутизмом, путешествуют по футбольным стадионам Германии в поисках любимого клуба. И там есть сцена, которая меня поразила. Папа с сыном идут на очередной матч. Джейсон подходит к проверяющему, разводит руки в стороны для досмотра. А ведь он не выносит, когда к нему притрагиваются. Это повергает его в неописуемый страх, панику. Мужчина-проверяющий говорит: “Проходи, ты же ребёнок”. На что Джейсон начинает негодовать: “Вы обязаны меня досмотреть, вдруг у меня бомба!”. И проверяющий досматривает его.
Представьте, ребёнок, одной из главных фобий которого являются прикосновения, идёт так навстречу своему страху.
У каждого из нас есть свои страхи и свои битвы. У каждого из нас разные жизненные ситуации, проблемы, стартовые условия. Поэтому сегодня я хочу поддержать битвы каждого из нас. Какими бы небольшими они ни казались для других / общества / каких-то незнакомых людей — знайте, эти битвы стоят всей вселенной. Самое главное — что это та битва, которая важна для вас. Знайте, что вещи, за которые вы боретесь, стоят всей вселенной, и вы в этой борьбе не одни.
Недавно посмотрел великолепный фильм — “Бунтари выходного дня”. В этом фильме папа 10-летнего сына Джейсона, который страдает аутизмом, путешествуют по футбольным стадионам Германии в поисках любимого клуба. И там есть сцена, которая меня поразила. Папа с сыном идут на очередной матч. Джейсон подходит к проверяющему, разводит руки в стороны для досмотра. А ведь он не выносит, когда к нему притрагиваются. Это повергает его в неописуемый страх, панику. Мужчина-проверяющий говорит: “Проходи, ты же ребёнок”. На что Джейсон начинает негодовать: “Вы обязаны меня досмотреть, вдруг у меня бомба!”. И проверяющий досматривает его.
Представьте, ребёнок, одной из главных фобий которого являются прикосновения, идёт так навстречу своему страху.
У каждого из нас есть свои страхи и свои битвы. У каждого из нас разные жизненные ситуации, проблемы, стартовые условия. Поэтому сегодня я хочу поддержать битвы каждого из нас. Какими бы небольшими они ни казались для других / общества / каких-то незнакомых людей — знайте, эти битвы стоят всей вселенной. Самое главное — что это та битва, которая важна для вас. Знайте, что вещи, за которые вы боретесь, стоят всей вселенной, и вы в этой борьбе не одни.
You’ll never walk alone
Когда-то мой начальник Тимур позвал меня смотреть матч его любимого Ливерпуля. И так, матч за матчем, я полюбил этот клуб. Сейчас я очень хорошо понимаю, почему так вышло.
Потому что Ливерпуль — это про поддержку в любые времена. Это единение и желание оказать поддержку самому. Я искренне верю, что это делает нас людьми, это дает надежду на то, что всё будет хорошо. Потому что сложные времена всегда были и будут. А крепкое плечо товарищей дает веру - мы сможем и дальше строить что-то прекрасное, несмотря ни на что. Всех с победой!
When you walk
Through a storm
Hold your head
Up high
And don't
Be afraid
Of the dark
At the end
Of the storm
There's a golden sky
And the sweet
Silver song
Of the lark
Walk on
Through the wind
Walk on
Through the rain
Though your dreams
Be tossed
All day long
Walk on
Walk on
With hope
In your heart
And you never
Walk alone
You never
Walk
Alone
Когда-то мой начальник Тимур позвал меня смотреть матч его любимого Ливерпуля. И так, матч за матчем, я полюбил этот клуб. Сейчас я очень хорошо понимаю, почему так вышло.
Потому что Ливерпуль — это про поддержку в любые времена. Это единение и желание оказать поддержку самому. Я искренне верю, что это делает нас людьми, это дает надежду на то, что всё будет хорошо. Потому что сложные времена всегда были и будут. А крепкое плечо товарищей дает веру - мы сможем и дальше строить что-то прекрасное, несмотря ни на что. Всех с победой!
When you walk
Through a storm
Hold your head
Up high
And don't
Be afraid
Of the dark
At the end
Of the storm
There's a golden sky
And the sweet
Silver song
Of the lark
Walk on
Through the wind
Walk on
Through the rain
Though your dreams
Be tossed
All day long
Walk on
Walk on
With hope
In your heart
And you never
Walk alone
You never
Walk
Alone
Я — это не моя работа
Точнее, и моя работа тоже, и это лишь часть меня. Замечаю в себе, что очень сильно ассоциирую себя с профессией и компанией, а ведь так много во мне другого. Хочется написать, что «вот я ещё и на пианино могу, и в футбол играю, и то, и сё», но главное — это даже не то, что я делаю или умею делать. А то, что я просто есть. Вот такой.
Читаю сейчас волшебную книгу «Планета людей» Антуана де Сент-Экзюпери. И закончу кусочком оттуда:
«Затерянный в пустыне, окружённый опасностями, беззащитный среди песков и звёзд, отрезанный от магнитных полюсов моей жизни немыми далями, раздумывал я над своей судьбой. Я знал: на то, чтоб возвратиться к этим животворным полюсам, если только меня не разыщет какой-нибудь самолёт и не прикончат завтра мавры, уйдут долгие дни, недели и месяцы. Здесь у меня не оставалось ничего. Всего лишь смертный, заблудившийся среди песков и звёзд, я сознавал, что обладаю только одной радостью — дышать…»
Так что у всех у нас есть право просто дышать, друзья и наслаждаться этим. Всех обнимаю
Точнее, и моя работа тоже, и это лишь часть меня. Замечаю в себе, что очень сильно ассоциирую себя с профессией и компанией, а ведь так много во мне другого. Хочется написать, что «вот я ещё и на пианино могу, и в футбол играю, и то, и сё», но главное — это даже не то, что я делаю или умею делать. А то, что я просто есть. Вот такой.
Читаю сейчас волшебную книгу «Планета людей» Антуана де Сент-Экзюпери. И закончу кусочком оттуда:
«Затерянный в пустыне, окружённый опасностями, беззащитный среди песков и звёзд, отрезанный от магнитных полюсов моей жизни немыми далями, раздумывал я над своей судьбой. Я знал: на то, чтоб возвратиться к этим животворным полюсам, если только меня не разыщет какой-нибудь самолёт и не прикончат завтра мавры, уйдут долгие дни, недели и месяцы. Здесь у меня не оставалось ничего. Всего лишь смертный, заблудившийся среди песков и звёзд, я сознавал, что обладаю только одной радостью — дышать…»
Так что у всех у нас есть право просто дышать, друзья и наслаждаться этим. Всех обнимаю
Макс (мой почти пятилетний сын) придумал нового русского супергероя. Встречайте - Силач Богач.
А GPT нарисовал картинку [место для шутки про сходство со Сталиным].
Кстати, а какого супер-героя не хватает вашему городу?
Я бы хотел, чтобы у нас в Москве появился человек-сон. Он утром облетает все квартиры в Москве и дарит ещё полтора часа сна каждому, кто не доспал.
Всем отличной недели!
А GPT нарисовал картинку [место для шутки про сходство со Сталиным].
Кстати, а какого супер-героя не хватает вашему городу?
Я бы хотел, чтобы у нас в Москве появился человек-сон. Он утром облетает все квартиры в Москве и дарит ещё полтора часа сна каждому, кто не доспал.
Всем отличной недели!
Наследие (России и не только)
Я в последнее время много думаюо Римской империи об истории. Вот у каждой страны свой путь. Обычно какие-то княжества постепенно объединялись во что-то большее, воевали, меняли режимы, кто-то кого-то поглощал, потом снова менялись режимы, страны становились независимыми, империи разрушались, народы смешивались и просто существовали. И мне кажется, что последние 100–150 лет мы как-то пытаемся переизобрести то, что у нас есть, и, что мне кажется неправильным, забыть то, что было. Но ведь это было. Это тоже мы. Царская Россия, СССР — это то, что с нами происходило. Со своими тяжёлыми и хорошими периодами, плюсами и минусами. И наши предки жили в этой России/СССР/выбери свою эпоху, а предки — это тоже часть нас. Пусть и такой разной страны или территории.
Мне как-то хочется скорее не забыть всё, что было, не ругать это и говорить, что «вот если бы ни эта эпоха, то были бы уже развитой страной», или наоборот возносить тот или иной период на пьедестал, а просто впитать в себя. Принять, что эти периоды - часть меня и часть нас. А потом уже начинать искать то, что было классно, что лучше никогда не повторять и как это всё может вообще лечь на современные реалии.
У этого поста нет какой-то концовки, просто мысли вслух. Поэтому оставлю вам фото одного из моих любимых мест в мире - мыс Великан на острове Сахалин.
Я в последнее время много думаю
Мне как-то хочется скорее не забыть всё, что было, не ругать это и говорить, что «вот если бы ни эта эпоха, то были бы уже развитой страной», или наоборот возносить тот или иной период на пьедестал, а просто впитать в себя. Принять, что эти периоды - часть меня и часть нас. А потом уже начинать искать то, что было классно, что лучше никогда не повторять и как это всё может вообще лечь на современные реалии.
У этого поста нет какой-то концовки, просто мысли вслух. Поэтому оставлю вам фото одного из моих любимых мест в мире - мыс Великан на острове Сахалин.
Храбрость и страх / быть неудобным / маленькие победы
Одна из моих невероятных суперсил как родителя — это способность наблюдать и видеть то, как растёт мой сын Макс. Ему на позапрошлой неделе исполнилось 5 лет. И это всё ещё возраст, где его искренние желания почти всегда побеждают воспитание. То есть он часто делает то, что может быть не приветствуется в обществе, просто потому, что так ему хочется или потому, что он не знает про ограничения.
Например, недавно на стадионе на матче Краснодар-Рубин Макс просто прошёл мимо стюарда, чтобы посмотреть футбол не со своей трибуны. Или он решил не улыбаться на вот этой фотке в свой др, потому что скорее всего уже устал или просто так решил. Или не стал здороваться с человеком, хотя тот поздоровался с ним. И вы знаете, а ведь реально — почему я должен здороваться с тем, кому не доверяю, или, более того, кто явно здоровается со мной ради какого-то не очень хорошего для меня мотива?
Конечно, у очень большой части поведений есть важная социальная миссия. Но я по себе стал замечать, что многих вещей я не делаю просто потому, что так решил, или, что ещё хуже, потому что боюсь. Например, боюсь, что в глазах других буду выглядеть глупо или что буду неудобным. И знаете, смотря на храбрость Макса, я понял, что хочу быть как он. И я начал с мелочей. Например, в поезде была дверь, через которую почему-то никто не выходил. Я всё равно подошёл и попробовал нажать на кнопку выхода и… ничего не произошло — пришлось идти за всеми. Но жизнь не остановилась — кажется, вообще всем было пофиг. Или я недавно выбирал мороженое и по ходу поменял свой выбор. Страшно. Человек же уже вот-вот начнёт накладывать — неудобно. Как бы я ошибся, получается, и сделал его жизнь неудобной: надо помыть ложку, в которую он уже наложил шарик, который мне не нужен. Но я всё равно сделал это. Страшно? Очень. Но ведь мне реально захотелось другого мороженого.
А что, если сделать шаг дальше? Что, если начать делиться с другими своими эмоциями и ощущениями? Например, сказать человеку: “Мне неприятно, как ты поступил”. Или: “Я злюсь, потому что мы договорились с тобой об этом, а ты не сделал” или “Ты мне нравишься”. Недавно я долго выходил до такси и, конечно, подумал, что таксист будет злиться на меня — ведь ожидание не очень выгодно для него. Мне было страшно, но я всё равно спросил его: “А вы злились на то, что я долго выходил?”. В итоге у нас получился один из самых тёплых разговоров вообще в моей жизни. Мы поделились эмоциями друг с другом и это раскрыло новые грани. Конечно, бывали и неудачные примеры, но зато я спросил то, что очень хотел узнать и был честен перед самим собой.
Я уверен, что в таких небольших победах над своими страхами лежит путь к моей свободе. И, может, кому-то это покажется банальным, но именно такие маленькие выборы в пользу себя создают ресурс для того, чтобы я сам начал задумываться о важном — о том, что вообще в глобальном смысле важно для меня. Ведь только я несу ответственность за свою жизнь. А уже в этом состоянии хочется думать и о других. По-настоящему заботиться о тех, кто рядом.
Так что, Макс, спасибо тебе за то, что показываешь, как можно. И с прошедшим днём рождения тебя, дорогой.
Одна из моих невероятных суперсил как родителя — это способность наблюдать и видеть то, как растёт мой сын Макс. Ему на позапрошлой неделе исполнилось 5 лет. И это всё ещё возраст, где его искренние желания почти всегда побеждают воспитание. То есть он часто делает то, что может быть не приветствуется в обществе, просто потому, что так ему хочется или потому, что он не знает про ограничения.
Например, недавно на стадионе на матче Краснодар-Рубин Макс просто прошёл мимо стюарда, чтобы посмотреть футбол не со своей трибуны. Или он решил не улыбаться на вот этой фотке в свой др, потому что скорее всего уже устал или просто так решил. Или не стал здороваться с человеком, хотя тот поздоровался с ним. И вы знаете, а ведь реально — почему я должен здороваться с тем, кому не доверяю, или, более того, кто явно здоровается со мной ради какого-то не очень хорошего для меня мотива?
Конечно, у очень большой части поведений есть важная социальная миссия. Но я по себе стал замечать, что многих вещей я не делаю просто потому, что так решил, или, что ещё хуже, потому что боюсь. Например, боюсь, что в глазах других буду выглядеть глупо или что буду неудобным. И знаете, смотря на храбрость Макса, я понял, что хочу быть как он. И я начал с мелочей. Например, в поезде была дверь, через которую почему-то никто не выходил. Я всё равно подошёл и попробовал нажать на кнопку выхода и… ничего не произошло — пришлось идти за всеми. Но жизнь не остановилась — кажется, вообще всем было пофиг. Или я недавно выбирал мороженое и по ходу поменял свой выбор. Страшно. Человек же уже вот-вот начнёт накладывать — неудобно. Как бы я ошибся, получается, и сделал его жизнь неудобной: надо помыть ложку, в которую он уже наложил шарик, который мне не нужен. Но я всё равно сделал это. Страшно? Очень. Но ведь мне реально захотелось другого мороженого.
А что, если сделать шаг дальше? Что, если начать делиться с другими своими эмоциями и ощущениями? Например, сказать человеку: “Мне неприятно, как ты поступил”. Или: “Я злюсь, потому что мы договорились с тобой об этом, а ты не сделал” или “Ты мне нравишься”. Недавно я долго выходил до такси и, конечно, подумал, что таксист будет злиться на меня — ведь ожидание не очень выгодно для него. Мне было страшно, но я всё равно спросил его: “А вы злились на то, что я долго выходил?”. В итоге у нас получился один из самых тёплых разговоров вообще в моей жизни. Мы поделились эмоциями друг с другом и это раскрыло новые грани. Конечно, бывали и неудачные примеры, но зато я спросил то, что очень хотел узнать и был честен перед самим собой.
Я уверен, что в таких небольших победах над своими страхами лежит путь к моей свободе. И, может, кому-то это покажется банальным, но именно такие маленькие выборы в пользу себя создают ресурс для того, чтобы я сам начал задумываться о важном — о том, что вообще в глобальном смысле важно для меня. Ведь только я несу ответственность за свою жизнь. А уже в этом состоянии хочется думать и о других. По-настоящему заботиться о тех, кто рядом.
Так что, Макс, спасибо тебе за то, что показываешь, как можно. И с прошедшим днём рождения тебя, дорогой.
День защиты детей / отношения между родителями и детьми
Короче, всё просто. Надо защищать и главное — учить защищаться. А пока скажу, что очень горжусь тем, что Макс вчера, в День защиты детей, во время финала Кубка выходил на поле Лужников вместе с Пьяничем, давал пятюню Акинфееву в раздевалке, съел шоколадку и в очередной раз смотрел матч до конца уже с трибуны.
Мне самому было страшно его отпускать на это мероприятие, Максу тоже было страшно, но в какой-то момент он словил классную атмосферу всей этой вечеринки и пошёл. А вернулся невероятно заряженным, и мы даже посмотрели награждение ЦСКА.
В общем, пытаюсь выстроить с Максом здоровые отношения. На эту тему читаю сейчас книгу “Courage to be disliked”. И там как раз приводится пример того, как лучше всего “воспитывать” детей и вообще относиться к ним. Так вот, не только наказывать нежелательно, но и хвалить тоже. Если получается, надо выстраивать отношения “на равных”, в которых вы благодарите детей за определённые действия или говорите, что вы чувствуете в момент, когда ребёнок что-то сделал. Это необходимо, чтобы не подрывать их истинную мотивацию, не замещать её кубками/медалями/печеньками/наказаниями. Я ещё учусь этому. Не всегда получается, не всегда хватает терпения. Кстати, аналогично стоит выстраивать отношения по версии автора и с боссом/подчинёнными, без разницы, на какой ступеньке иерархии вы находитесь.
А как вам кажется, какими должны быть идеальные отношения? И вообще, стоит ли применять отношения сверху-вниз или снизу-вверх?
Короче, всё просто. Надо защищать и главное — учить защищаться. А пока скажу, что очень горжусь тем, что Макс вчера, в День защиты детей, во время финала Кубка выходил на поле Лужников вместе с Пьяничем, давал пятюню Акинфееву в раздевалке, съел шоколадку и в очередной раз смотрел матч до конца уже с трибуны.
Мне самому было страшно его отпускать на это мероприятие, Максу тоже было страшно, но в какой-то момент он словил классную атмосферу всей этой вечеринки и пошёл. А вернулся невероятно заряженным, и мы даже посмотрели награждение ЦСКА.
В общем, пытаюсь выстроить с Максом здоровые отношения. На эту тему читаю сейчас книгу “Courage to be disliked”. И там как раз приводится пример того, как лучше всего “воспитывать” детей и вообще относиться к ним. Так вот, не только наказывать нежелательно, но и хвалить тоже. Если получается, надо выстраивать отношения “на равных”, в которых вы благодарите детей за определённые действия или говорите, что вы чувствуете в момент, когда ребёнок что-то сделал. Это необходимо, чтобы не подрывать их истинную мотивацию, не замещать её кубками/медалями/печеньками/наказаниями. Я ещё учусь этому. Не всегда получается, не всегда хватает терпения. Кстати, аналогично стоит выстраивать отношения по версии автора и с боссом/подчинёнными, без разницы, на какой ступеньке иерархии вы находитесь.
А как вам кажется, какими должны быть идеальные отношения? И вообще, стоит ли применять отношения сверху-вниз или снизу-вверх?
Новый девайс от ChatGPT и Джонни Айва / уверен, это будет 2 девайса или провал
Скорее всего вы уже видели новость и видео про то, что Сэм Альтман купил команду Джонни Айва за кучу миллиардов долларов. Два старожила Кремниевой долины сообщили, что представят совершенно новый девайс, убийцу смартфонов.
Я уже в восторге от того, что это будет screen-free device. Как же достал этот экран, который сильно отнимает ценное время и энергию через разные соцсети и думскроллинг. Но потом я начал думать про это не как гик, который любит всё новое, а как реальный пользователь. А как же игры? Как же просмотр футбола на ходу и сериалов в самолёте? Надо будет докупать iPad?
И мне пришла идея, что переход к screen-free должен быть более плавным (если вообще случится). Представляю, что логичным шагом будет сделать двухмодульный смартфон, часть которого с GPT легко отделяется и может быть использована отдельно гиками, но экран всё равно будет на второй половине — если он мне понадобится. И, может быть, даже можно будет этот add-on модуль с GPT докупить к любому телефону (если это не iPhone, ха-ха).
Менее вероятный сценарий — они сделают это так круто, что самые крутые и состоятельные клиенты (upper middle class+) будут покупать это как основной девайс + iPad/MacBook уже будут у таких пользователей. Со временем эти early adopters убедят и других в том, что это круто, это экологично, это вау.
Как вы думаете, какой это будет девайс?
P.S. По вайбу эта видео-презентация [о том, что будет презентация] унесла меня лет на 10 назад. По стилю — прямо Apple. Ммммм… Люблю такое.
Скорее всего вы уже видели новость и видео про то, что Сэм Альтман купил команду Джонни Айва за кучу миллиардов долларов. Два старожила Кремниевой долины сообщили, что представят совершенно новый девайс, убийцу смартфонов.
Я уже в восторге от того, что это будет screen-free device. Как же достал этот экран, который сильно отнимает ценное время и энергию через разные соцсети и думскроллинг. Но потом я начал думать про это не как гик, который любит всё новое, а как реальный пользователь. А как же игры? Как же просмотр футбола на ходу и сериалов в самолёте? Надо будет докупать iPad?
И мне пришла идея, что переход к screen-free должен быть более плавным (если вообще случится). Представляю, что логичным шагом будет сделать двухмодульный смартфон, часть которого с GPT легко отделяется и может быть использована отдельно гиками, но экран всё равно будет на второй половине — если он мне понадобится. И, может быть, даже можно будет этот add-on модуль с GPT докупить к любому телефону (если это не iPhone, ха-ха).
Менее вероятный сценарий — они сделают это так круто, что самые крутые и состоятельные клиенты (upper middle class+) будут покупать это как основной девайс + iPad/MacBook уже будут у таких пользователей. Со временем эти early adopters убедят и других в том, что это круто, это экологично, это вау.
Как вы думаете, какой это будет девайс?
P.S. По вайбу эта видео-презентация [о том, что будет презентация] унесла меня лет на 10 назад. По стилю — прямо Apple. Ммммм… Люблю такое.