Енот выучил тайминг

Привет! Спасибо, что остался здесь несмотря на тишину почти в три года. Вероятно, по-ошибке, но ничего страшного. Шлепни, пожалуйста, любую реакцию, чтобы автор понял, что здесь еще есть жизнь, и что сюда еще можно накидать качественного контента

Жесть, вы что? Я думал получить пять реакций и со спокойной душой перевести этот канал в очередной профессиональный сборник конспектов по работе с блогерами. По правде говоря, я все равно это сделаю (лол), такова на то воля богов карьерного роста. Но и красотой вас не обделю, если все же решите остаться. Обещаю! Скучал по вам🫰🏻

Обратная связь не во грех: инструкция по усилению своей команды

Hola, Hide. Это первый пост про Influencer Marketing и высокоранговый менеджмент. Я работаю в мексиканском финтехе Plata, руковожу коммуникациями с блогерами, и недавно мы с командой проводили фидбек-сессии в рамках годового ревью. В очередной раз стало очевидно, насколько эту практику важно вводить в любых компаниях, но, главное, соблюдать верный формат.

И верный формат — это про баланс между искренней прямотой и токсичной позитивностью, когда и то, и другое в радикальных проявлениях может наглухо зарубить эффективность команды. Со мной коллеги поделились историей из другой компании, когда на годовых ревью для менеджеров был рейтинг, и, несмотря на перформанс любого уровня, даже если у тебя все хорошо, но ты стал последним менеджером в рейтинге из-за того что остальные чуть лучше справлялись с задачами, ты выбываешь. Жестко.

Другая сторона — молчать о том, что человек, с которым ты работаешь, делает что-то неправильно. У русских с этим проблем нет, но такая проблема есть зарубежом, особенно в компаниях с радикальной DEI повесткой.

Для сбалансированной и эффективной обратной связи нащупал фреймворк, при котором можно указать на недостатки менеджера, построить план их исправления и получить отличный результат на выходе:

1/ Если у вас в компании нет процедуры годового ревью, опросите коллег, с которыми работают менеджеры об их сильных / слабых сторонах
2/ На фидбек-встрече обозначьте позитивные качества с примерами — тут проблем возникнуть не должно, это давольно легко
3/ Дальше нужна качественная мотивационная речь. Даже если это сениор, дайте ему понять, что для профессионального и карьерного роста нужно всегда искать в себе что-то, что можно улучшить, разбирать свой воркфлоу от первого до последнего действия (супер, если можно с конверсиями — по ним всегда видно, где кроется проблема) и самостоятельно подумать, как на этом этапе можно себя заимпрувить. Многие думают, что этот шаг можно пропустить, потому что он очевидный, но это не так. От того, что вы повторите прописные истины, хуже никому не будет
4/ На примере рабочего процесса менеджера и реальных кейсов обозначьте, где есть проблемы и как их исправление может повлиять на конечный результат
5/ Постройте небольшую обучающую программу, чтобы это исправить: например, если у менеджера все хорошо с креативом и коммуникацией, но есть пробел в анализе, закиньте пару встреч с разбором конкретных метрик/формул и дайте задания на их проработку. Главное, не грузить в них все метрики сразу, т.к. особенно для креативных менеджеров это будет тяжко, им нужно глубоко их осознать
6/ По заметкам с фидбек-сессии убедитесь, что все усвоено и закреплено. Финита, все великолепны

Этот фреймворк работает у меня с менеджерами-локалами (к ним нужен особый подход — им необходимо, чтобы их чаще хвалили, тогда они хреначат продуктивнее). Начинают расти итоговые результаты (в нашем случае — CAC, Customer acquisition cost) и появляются новые идеи и инициативы от них в процессе.

Еще помогает показывать своему сотруднику на личных примерах, что у тебя тоже были траблы в этих конкретных зонах, и ты тоже через это тяжело проходил, и что главное — это осознать, отмастерить на практике и научиться самостоятельно развивать.

А для вас это большой шаг на пути к возможности все делегировать и в дзене и радости заниматься более глобальными и интересными задачами 🔥

#Hide_InfluencerMarketing

Думал, у меня получится вести канал регулярно, но авторское выгорание, из-за которого, в том числе, посты здесь перестали выходить два года назад, все же дало о себе знать.

НО! Вот такие новости не оставляют никаких шансов отмолчаться: Google представила свой стабильный (ключевое) и мощный квантовый процессор Willow.

Почему это умопомрачительно круто: ваши процессоры, установленные в компьютерах, смартфонах и других потребительских устройствах, считают все в битах. Это либо единица, либо ноль. Квантовый компьютер же ведет вычисление в кубитах — это значит, что либо единица, либо ноль может быть с разной вероятностью. Таким образом, за один промежуток времени можно сделать в сотни тысяч раз больше вычислений. Приводят сравнение, что процессор вычисляет за пять минут задачу, на которую самый мощный суперкомпьютер, существующий сейчас, потратил бы более 10 септиллионов лет. 10,000,000,000,000,000,000,000,000! Эту оценку придумал сам гугл без каких-либо сторонних валидаций, оставим на совесть их маркетологам, но не думаю, что отрыв по мощности на самом деле оценивается менее чем в сотни тысяч раз, что все равно безумно поражает.

Раньше мощности квантовых суперкомпьютеров были доступны только при соблюдении множества технических условий, сейчас же, по заверению Google, с помощью их процессора это станет доступно большему количеству предприятий, в основном, разрабатывающих AI/ML решения для разных индустрий. Представьте, что скоро всего лишь один компьютер сможет за минуту, например, построить прочный прогноз климатического развития планеты на сотни лет вперед. По правде говоря, у меня даже не хватает воображения представить сейчас, что это может быть завтра.

Тем не менее, конкуренты, например, IBM, уже успели заявить, что Google лукавит, и все это уже давно было. Может быть и так, но Google точно сделали технологию доступной, и в статье TechCrunch даже пишут, что существование этого процессора подтверждает теорию существования мультивселенной. Фантазеры или нет, увидим через пару лет. Но это вау в любом случае, как ни посмотри.

Лучшая CRMка для работы с блогерами (IRM)

Ваше внимание тратить на оправдания о редких постах больше не буду, просто процитирую моего доброго друга Петра:
«Мы все такие белые киты, которые штурмуют фронтир ноосферы, потом с красными глазами всплывают поделиться с близкими бесценным опытом — и заныривают обратно до следующей встречи.»

Опыт в большой корпорации и молодой, но очень мощной компании твердо говорит, что решение некоторых будущих проблем лучше продумать заранее. Лучший способ обойтись без найма всяких «менеджеров по цифровой трансформации» и прочего мракобесия — внедрить подходящую инфраструктуру с самого начала.

Например, CRM для работы с блогерами. Без нее менеджеры треть времени потратят на бессмысленные таблички и путаницу, кто какого блогера ведет. А на тысячах блогеров это вообще катастрофа. Сверху докиньте агентство, которое где-то помогает докупать инфлюенсеров, и всё — цены у плодовитого на лиды блогера перебиты.

К сожалению, абсолютно все готовые решения от известных платформ по работе с блогерами — полное говно. Простите! Но это так.

На зарубежке решение простое: AirTable — абсолютная имба, дает внедрить нужные сущности (блогеры, кампании, публикации), автоматически кросс-постит о новых публикациях в слак со всеми нужными данными, дает формы, интерфейсы, календари.

В РФ сложнее из-за риска блокировок. Недавно помогал агентству все это простроить, и быстрый чатджипитишинг дал три варианта с открытым исходным кодом и низкими рисками забаниться. Я протестил все:

1/ BaseRow. Отличная лицензия, гибкость, но адски тормозит. На больших объемах данных будет некомфортно
2/ AITable. Страшная, медленная, неудобная, но с гибкостью и фишками типа интерфейсов через AI
3/ NocoDB — фаворит. Быстро, удобно, отлично настраивается. Чуть уступает AirTable по функциям, но бесплатные календари это жирный плюс

Туда же, кстати, можно пробрасывать ваши любимые ERIDы через API. Даже если спохватились уже на каких-то объемах, а не на старте — не ленитесь, перетащите базу из гугл таблиц сейчас, сами потом себе спасибо скажите. Пользуйтесь и делитесь фидбеком, как вы с ними работаете

#Hide_InfluencerMarketing

Еще в 2023 году этот возраст был 49, что уже не мало, а сейчас аж 56 лет — динамика, как говорится, на крыльцо.

Интересно, что исследование включает в том числе тех, кто повторно покупает дом или квартиру. Если взять только first purchase, то медианный возраст снижается до 38 лет.

В России, по разным данным (исследования проводили «Самолет», «Домклик» и другие) — от 35 до 40 лет. И да, доля молодых покупателей квартир тоже снижается.

Хочу сказать всем бездомным молодым: у нас все еще впереди!

Сорс: apolloacademy.com/median-age-of-homebuyers-56

В 1997 году в Петербург приезжает Брюс Стерлинг — довольно известный американский писатель, зачинатель жанра киберпанк, некоторые рассказы которого спустя много лет будут экранизированы в культовой серии «Любовь, смерть и роботы».

Интернет в те годы был маленький, свободный и интересный немногим энтузиастам. Один из них — петербургский художник, некрореалист, а впоследствии увлеченный технологиями неоакадемист Константин Митенёв получил на почту письмо от американского писателя, который сообщал, что приезжает в Петербург по заданию журнала Wired, но пока не представляет, чем будет там заниматься, и потому будет рад встретиться. Митенев и Стерлинг были участниками интернет-сообщества Syndicate, собранного вокруг эмейл-рассылки. Так, петербургский художник стал для американского писателя проводником в местную жизнь.

В первом номере за 1998 год в Wired выходит внушительный, размером с повесть лонгрид, озаглавленный Стерлингом «Art and Corruption». В нем он рассказывает американскому читателю о слете российских писателей-фантастов, о самом популярном жанре — бульварном детективе, о «Каменской», «Охоте на пиранью», о вражде тамбовских (Кумарина) и великолукских (Гавриленкова), о том, как ФСБ крышует бизнес, о семибанкирщине, о Дьяченко, Чубайсе, который во всем виноват, о пьяном Ельцине и его противниках, о странном устройстве российского рынка СМИ, о человеке, «похожем на генерального прокурора», о Борисе Гребенщикове, которого называет Леонардом Коэном, добившемся славы Элвиса, о вкусной еде в интернет-кафе «Тетрис», о первых компьютерных студиях, о клубе Fish Fabrique, о местных наркопредпочтениях, об убийстве Александра II, о Борисе Стругацком, об Америке, в конце концов. И это утомительное перечисление, еще не считая зарисовок из жизни Петербурга, размышлений о европейской судьбе этого города, составляет половину статьи.

На этом пусть и увлекательном, но неприглядном фоне процветает новое искусство — вторая половина текста посвящена петербургской арт-среде, с которой познакомился Стерлинг. Помимо вышеупомянутого Митенёва, он встречается с Аллой Митрофановой – интеллектуалкой киберфеминисткой, которая «читает Делеза по-французски, думает о нем по-русски и внятно раскладывает его на английском», ее мужем — Андреем Хлобыстиным — интеллектуалом и идеологом неоакадемизма. Королевой движения — Ольгой Тобрелутс, ставшей проводником неоакадемизма в мир технологий. С ее работами Стерлинг был знаком еще до приезда в Петербург, и был рад, когда Митенев отвез его в Египетский дом на Захарьевской улице, где жила Тобрелутс. Конечно, возникает и совсем недавно ослепшей «маг» Новиков, который после болезни «стал еще более волшебным». Стерлинг утверждает равнозначный масштаб влияния Новикова с Уорхоллом и Андре Бретоном. Неокадемизм представляется ему безостановочным фестивалем Burning Man, который развернулся в гигантском, разрушающемся дворце Екатерины Великой. Целый раздел посвящен «Клубу речников» — киберсквоттерам и партизанам подпольной культуры, акции которых Стерлинг с удовольствием преувеличивает. Так, он рассказывает, что речники захватили корабль, установили на нем компьютеры и пиратское радио и превратили его в передвижной рейв-клуб. Речь, конечно, о Корабле искусств «Штубниц».

Через несколько лет Константин Митенёв получил от Стерлинга его последнюю книгу «Дух времени», где, «к своему удивлению, среди действующих персонажей книги, нашёл некоего «некрореалиста» Виктора Билибина из Санкт-Петербурга и петербургских киберфеминисток».

Второй раз пересматриваю превью новых очков Meta* Ray-Ban Display от The Verge и получаю ещё больше впечатлений:

1. Это одно из немногих видео The Verge за последние годы, в котором редакции настолько понравился девайс, что в нарративе не было никаких «meh», «ну такое» и т. д., и даже наоборот. Эмоционально заводит. Других таких роликов за последние годы вспомнить не могу
2. Meta* AI имеет доступ, на минуточку, ко всем нашим перепискам в WhatsApp, Instagram* и т. д., а также ко всем данным, которые там есть. Поправьте, если я ошибаюсь, но никто о нас пока не знает больше, чем Цукерберг: потенциал взаимодействия с продуктом (и обратные стороны, конечно) безграничен и взрывает мозг
3. Смотрю на гитару и думаю, что с удовольствием купил бы подписку на сервис с аккордами, которые будут отображаться прямо в очках
4. Вспомнил Google Glass и то, как тупо ты выглядел для окружающих, пялясь в этот мини-экран. Судя по превью, проблема осталась, но мы к этому привыкнем, как привыкли к дебильно выглядящим пластиковым полоскам на iPhone 6 (и сейчас даже некоторые называют эталоном, сравнивая с iPhone Air)
5. Neural Wristband хоть и не новая технология, но с таким набором фичей у очков должна всё же стать популярной. Подобную инновацию мы ждали сами знаете от кого
6. Цена — супер

Тем временем инновационная и итерационная компания Apple, показав устройства категории «норм», все же умудрилась обосраться с выживаемостью покрытия новых айфонов — говорят, они царапаются даже от чехла. Не знаю, как для вас, но для меня лично это мощный deal breaker, простите за англицизм. Apple Watch 8 из алюминия за год превратились в нечто отвратительное с виду, и это раздражает. Не пойму, почему они исправились с титановыми айфонами, а потом решили сделать еще хуже

*все организации, бренды и технологии под этой звездочкой запрещены на территории РФ

Гэг дня: руководителя носимых устройств в Ray-Ban зовут Рокко Базилико

Вы же поблагодарили нейросеть за её работу, правда? Правда?

На фоне новостей про новые Ray-Ban с искусственным интеллектом от Цукерберга в соцсетях обратили внимание, как зовут парня, который отвечает за эти очки в компании, которая их производит — EssilorLuxxotica. Его должность там — Chief Wearables Officer, а зовут его Рокко Базилико.

Профиль на Forbes говорит, что у этого 36-летнего парня родом из Италии внушительное состояние в 7,6 млрд долларов. Дело в том, что он приёмный сын бывшего председателя совета директоров этой компании Леонардо Дел Веккио и унаследовал долю в 12,5% в холдинговой компании Delfin, помимо EssilorLuxxotica владеющей страховой Generali, банками Mediobanca и UniCredit, а также девелопером Covivio. В общем — ах, если бы мы знали, кто такой Джон Голт.

Но гэг в том, что Basilico — это почти то же самое, что и василиск, потому что оба слова происходят от латинского basilius или греческого basileus, что значит «царь». А «василиск Роко» — это (ныне уже широко известный) мысленный эксперимент о том, что если в будущем появится злой ИИ, он мог бы наказать всех, кто не помогал в его создании.

Но не просто появиться — такой бы злой ИИ хотел бы гарантировать своё появление в будущем. Пока он ещё слаб и не может захватить власть, он создаёт страшилку о том, что всех, кто не будет способствовать его появлению, он покарает в будущем. Получается, едва услышав даже непроверенный слух о существовании такого страшного василиска, ты сразу становишься замотивирован обеспечить появление этого ИИ, несмотря на то, что он злой и остальных будет карать. И, конечно, общаться с ним вежливо и на всякий случай говорить «Спасибо».

Если что, никаких ответов, что надо (=правильно) делать, этот мысленный эксперимент не даёт. Он скорее демонстрирует непредсказуемость разрабатываемых сложных систем типа AGI. Невозможно гарантировать, что ребёнок, которого ты родишь сегодня, через 20 лет не совершит преступление. Невозможно гарантировать, что в сложном ИИ не окажется заложено зерно злого умысла. Но можно над этим работать: ходить в поликлинику, воспитывать, заниматься у психолога, дарить любовь — и работать над guardrails, анализировать выдачу, корректировать обучение, заниматься регулированием. В общем, держать руку на пульсе.

И по иронии напомнило об этом мысленном эксперименте имя миллиардера, который вместе с Цукербергом запустил самое амбициозное и прорывное на сегодняшний день устройство новой категории.

Просто напоминаю про пост выше

Meta (признана в России экстремистской и запрещена) рассматривает возможность добавить функцию распознавания лиц в «умные» очки, которые выпускает вместе с владельцем Ray-Ban и Oakley, узнала NYT.

По данным газеты, её могут представить уже в 2026 году

vc.ru/tech/2736995