1 июня стартовал приём заявок Рейтинга работодателей России. Поэтому вместе с директором Бренд-центра hh⁠.ru Ниной Осовицкой и руководителем отдела исследований hh⁠.ru Марией Игнатовой мы:

— покажем обновлённый личный кабинет
— разберём новые возможности Рейтинга
— обсудим, как заполнить обновлённую HR‑анкету, чтобы получить максимум пользы.

Когда: 2 июня в 11:00 мск
Регистрация по ссылке

Первое впечатление имеет критическое значение для эффективности найма, а открытость — новый стандарт рынка. Вместе с экспертами мы разберём:

— что влияет на выбор соискателей
— как и где ищут вакансии зумеры, миллениалы, синие и белые воротнички
— какие шесть факторов формируют первичное восприятие компании.

А ещё дадим рекомендации, как получать больше целевых откликов. 

Когда: 3 июня в 11:00 мск
Регистрация по ссылке

1⃣ Развивать культуру обратной связи


У бигтеха → регулярные one-to-one, быстрый фидбэк, понятные и заранее обозначенные ожидания.

📎 Как применить?

Не ждать, пока сотрудник сам поймёт, почему просели продажи или появились жалобы клиентов. Даже небольшой команде полезно раз в неделю собираться на короткие встречи и обсуждать результаты, сложности и рабочие процессы.

Что это даёт → меньше повторяющихся ошибок, выше вовлечённость команды и ниже текучка из-за недосказанности.

2️⃣ Не бояться трёх страшных букв «OKR»


У бигтеха → команды работают не просто по списку задач, а ориентируясь на понятные цели и измеримые результаты.

📎 Как применить?

OKR — это система, где у команды есть конкретная цель и понятный результат, по которому можно измерить прогресс.

Необязательно строить сложную систему. Достаточно определить 2–3 приоритетные цели на квартал и зафиксировать их в цифрах. Например: не «улучшить сервис», а «сократить время ответа клиенту до 5 минут».

Что это даёт → команда лучше понимает приоритеты, собственник меньше тушит хаос вручную, а бизнес не утопает в операционке.

3️⃣ Оцифровывать внутренние знания


У бигтеха → процессы, инструкции и типовые решения фиксируются в системе, к которой можно вернуться в любой момент.

📎 Как применить?

Малому бизнесу тоже полезно собирать базу знаний: инструкции для новых сотрудников, скрипты общения с клиентами, чек-листы и типовые ошибки. Необязательно строить сложную систему — иногда достаточно одного общего документа.

Что это даёт → адаптация проходит быстрее, ошибки повторяются реже, а уход одного сильного сотрудника не превращается в аврал.

4️⃣ Позволять командам и сотрудникам быть автономными


У бигтеха → сотрудники могут принимать решения в своей зоне ответственности без постоянного согласования сверху.

📎 Как применить?

Если каждая мелочь требует согласования с руководителем, бизнес начинает тормозить. Заранее определите, где сотрудники могут сами определить скидку или решить простой вопрос без дополнительного «окей».

Что это даёт → выше скорость, меньше перегруз у собственника и больше возможностей для роста управленцев.