Привет, я Тея)
Я КПТ-, EMDR-, ImTT-терапевт и коуч ICF с предпринимательским бэкграундом: делала майндфулнесс-стартап в Калифорнии и data science компанию в России (СЕО/ СРО), до этого работала в консалтинге big-4. Еще была моделью, 6 лет училась на юриста, отсидела 2 випассаны и диджитализировала Африку 😇
800+ часов практики, 4000+ часов обучений. Обожаю доказательные подходы и часто ссылаюсь на исследования
также я состою в американской ассоциации EMDR-терапевтов и ассоциации ImTT-терапевтов, супервизируюсь у американских и русскоговорящих супервизоров
О чем канал:
Для меня самое интересное в жизни — предпринимательство, коммуникации и отношения (в широком смысле). Собственно, об этом я и пишу.
Почему the star is born? Я вижу огромный потенциал в каждом человеке, который приходит ко мне в работу. Моя задача — дать человеку возможность познакомиться со своей силой, полюбить ее и использовать во благо. Надеюсь воплощать эту миссию в том числе и через канал.
Запись на сессии — тут @alteya_c
Я КПТ-, EMDR-, ImTT-терапевт и коуч ICF с предпринимательским бэкграундом: делала майндфулнесс-стартап в Калифорнии и data science компанию в России (СЕО/ СРО), до этого работала в консалтинге big-4. Еще была моделью, 6 лет училась на юриста, отсидела 2 випассаны и диджитализировала Африку 😇
800+ часов практики, 4000+ часов обучений. Обожаю доказательные подходы и часто ссылаюсь на исследования
также я состою в американской ассоциации EMDR-терапевтов и ассоциации ImTT-терапевтов, супервизируюсь у американских и русскоговорящих супервизоров
О чем канал:
Для меня самое интересное в жизни — предпринимательство, коммуникации и отношения (в широком смысле). Собственно, об этом я и пишу.
Почему the star is born? Я вижу огромный потенциал в каждом человеке, который приходит ко мне в работу. Моя задача — дать человеку возможность познакомиться со своей силой, полюбить ее и использовать во благо. Надеюсь воплощать эту миссию в том числе и через канал.
Запись на сессии — тут @alteya_c
❤16🔥4👍2👻1
В последнее время мне интереснее всего работать и изучать идентичность, поэтому сегодня поговорим о ней.
Если ультра-коротко, идентичность — это ответ на вопрос «кто я?» и «какой я?». Эта концепция фундаментальна для нашей психики, при этом мы сами можем ее менять. Идентичность может находиться в 4 состояниях, разберем 2 из них на примере)
Допустим, нашего героя зовут Николай. Николай родился в семье инженеров-математиков, играл в железный конструктор, пошел в физмат-лицей и вот это все. Родители и учителя ждут от него аспирантуры физтеха/ мехмата и стабильной работы. Он пока не знает, как по-другому и тоже видит себя инженером, не задавая вопросов, насколько ему это подходит. Это предрешенная идентичность.
Чисто теоретически, он может так в ней и остататься — предрешенность не исключает, что человек делает выбор и берет за него ответственность. В случае Николая это поступление на условную прикладную математику и работа разрабом. Дальше в той же компании он встречает девушку, женится (сначала хотела написать «на факультете», но будем реалистами)). Вероятно, большинство друзей у Николая из лицея/ универа/ с работы, на бернинг мэны он не ездит, жена в той же тусовке, так что картину мира ничего не шатает. Работает Коля хорошо, чувствует себя в роли разработчика/ мужа/ друга тоже, с ответственностью все в порядке.
Но есть нюанс — он это не выбирал (осознанно, я имею в виду). Обычно это осознают подростки, и в процессе бунта они отказываются от предопределенности и переходят в стадию диффузной идентичности. Диффузная — это когда старая модельи предки отстой, кто я — непонятно, целей нет, и ты просто болтаешься в этом мире, как микроб в чашке Петри. На этом этапе есть растерянность и хаос, жизнь одним днем, отказ от ответственности, но нет поиска.
Поиск начинается дальше, но это уже совсем другая история. Продолжение судьба Николая будет завтра, не переключайтесь ;)
Если ультра-коротко, идентичность — это ответ на вопрос «кто я?» и «какой я?». Эта концепция фундаментальна для нашей психики, при этом мы сами можем ее менять. Идентичность может находиться в 4 состояниях, разберем 2 из них на примере)
Допустим, нашего героя зовут Николай. Николай родился в семье инженеров-математиков, играл в железный конструктор, пошел в физмат-лицей и вот это все. Родители и учителя ждут от него аспирантуры физтеха/ мехмата и стабильной работы. Он пока не знает, как по-другому и тоже видит себя инженером, не задавая вопросов, насколько ему это подходит. Это предрешенная идентичность.
Чисто теоретически, он может так в ней и остататься — предрешенность не исключает, что человек делает выбор и берет за него ответственность. В случае Николая это поступление на условную прикладную математику и работа разрабом. Дальше в той же компании он встречает девушку, женится (сначала хотела написать «на факультете», но будем реалистами)). Вероятно, большинство друзей у Николая из лицея/ универа/ с работы, на бернинг мэны он не ездит, жена в той же тусовке, так что картину мира ничего не шатает. Работает Коля хорошо, чувствует себя в роли разработчика/ мужа/ друга тоже, с ответственностью все в порядке.
Но есть нюанс — он это не выбирал (осознанно, я имею в виду). Обычно это осознают подростки, и в процессе бунта они отказываются от предопределенности и переходят в стадию диффузной идентичности. Диффузная — это когда старая модель
Поиск начинается дальше, но это уже совсем другая история. Продолжение судьба Николая будет завтра, не переключайтесь ;)
❤15🕊2
Итак, судьба Николая, часть 2
Наш герой — выпускник физтеха, который всю жизнь жил, как ему сказали. И все было окей, пока он это не осознал.
Осознать можно, например, в работе с помогающим практиком. Как это выглядит: он приходит к коучу с запросом «я стал тимлидом, но ничего не чувствую по этому поводу». Или «поступил в аспирантуру, но не понимаю, зачем это надо».
Слово «надо» здесь ключевое. В предрешенной идентичности много слияния со значимыми фигурами и чужими представлениями о себе, поэтому первый шаг — это увидеть.
Следующий этап — сепарация. И убеждение «я должен сделать академическую карьеру» превращается в «окей, мам, я должен быть профессором по твоему мнению, потому что это некое социальное подтверждение интеллекта и успешности, но я себе это не беру». Коля берет из этого убеждения ресурс, например «я ценю интеллектуальное развитие, поэтому буду делать крутые инновационные штуки в своем стартапе и регулярно читать статьи про AI safety» и оставляет за скобками то, что ему не подходит (собственно, академический трек развития).
В этой точке уже расчищается пространство для встречи с собой. Можно увидеть свои способности, сильные стороны, интересы, желания. Свои ограничения. И выстраивать дальнейшую стратегию в соответствии с этими открытиями.
Схема выше — короткий путь из предрешенной идентичности в новую, достигнутую. Понятный и максимально безболезненный: из одного представления о себе быстренько перепрыгнуть в другое, сформированное лично и более настоящее.
Но могло быть и по-другому. Допустим, Николай поехал на фестиваль «Огонек», а потом его уволили с работы…
/продолжение завтра/
Наш герой — выпускник физтеха, который всю жизнь жил, как ему сказали. И все было окей, пока он это не осознал.
Осознать можно, например, в работе с помогающим практиком. Как это выглядит: он приходит к коучу с запросом «я стал тимлидом, но ничего не чувствую по этому поводу». Или «поступил в аспирантуру, но не понимаю, зачем это надо».
Слово «надо» здесь ключевое. В предрешенной идентичности много слияния со значимыми фигурами и чужими представлениями о себе, поэтому первый шаг — это увидеть.
Следующий этап — сепарация. И убеждение «я должен сделать академическую карьеру» превращается в «окей, мам, я должен быть профессором по твоему мнению, потому что это некое социальное подтверждение интеллекта и успешности, но я себе это не беру». Коля берет из этого убеждения ресурс, например «я ценю интеллектуальное развитие, поэтому буду делать крутые инновационные штуки в своем стартапе и регулярно читать статьи про AI safety» и оставляет за скобками то, что ему не подходит (собственно, академический трек развития).
В этой точке уже расчищается пространство для встречи с собой. Можно увидеть свои способности, сильные стороны, интересы, желания. Свои ограничения. И выстраивать дальнейшую стратегию в соответствии с этими открытиями.
Схема выше — короткий путь из предрешенной идентичности в новую, достигнутую. Понятный и максимально безболезненный: из одного представления о себе быстренько перепрыгнуть в другое, сформированное лично и более настоящее.
Но могло быть и по-другому. Допустим, Николай поехал на фестиваль «Огонек», а потом его уволили с работы…
/продолжение завтра/
❤9🥰1
А пока не наступило завтра, хочу поделиться нашим с Ваней эфиром про мою любимую тему ;)
Ваня — СЕО tutgood.com, предприниматель, коуч и профессиональный вдохновитель (как выяснилось в видосе ниже). Он невероятно восхищает меня своей энергией, скоростью, искренностью и способностью действовать.
В эти выходные мы делаем тренинг, где будем разбираться с ценностями, талантами, смыслами и поможем собрать более полную и главное — прикладную картинку себя. Приходите, буду вам рада)
А эфир получился очень теплым и прикольным. Там есть и глубина, и разгоны, и даже маленькое демо про ценности — в общем, приглашаю к просмотру)
Ваня — СЕО tutgood.com, предприниматель, коуч и профессиональный вдохновитель (как выяснилось в видосе ниже). Он невероятно восхищает меня своей энергией, скоростью, искренностью и способностью действовать.
В эти выходные мы делаем тренинг, где будем разбираться с ценностями, талантами, смыслами и поможем собрать более полную и главное — прикладную картинку себя. Приходите, буду вам рада)
А эфир получился очень теплым и прикольным. Там есть и глубина, и разгоны, и даже маленькое демо про ценности — в общем, приглашаю к просмотру)
Телеграм пока даётся сложнее, чем я думала
В эфире моя любимая рубрика «неадекватные ожидания». В рамках этой рубрики я надеялась, что если заведу канал, то буду писать в него каждый день. Экспертные посты, которые будут интересными, полезными, с шуточками и чтобы их еще хотелось разослать куче людей.
И сразу замахнулась на серию постов со сложной темой, сторителлом через жизнь персонажа и вбросами про «продолжение завтра»
Еще думала, что если выложу в инсту и комьюнити, что теперь у меня есть канал, все друзья на него подпишутся
Ага)))))
За скобками осталось, что только за последнюю неделю я: жестко болела, выступала на конференции, готовила 10-часовой тренинг, внепланово улетела в Россию (!) ночным рейсом, попрощалась с другом, уезжающим в штаты и познакомилась со всеми родственниками партнера. А еще не вела блог уже много месяцев, то есть разучилась регулярно делать контент, но это так, мелочи.
Не мелочи — что я требовала от себя и мира какой-то идеальности, не вписывалась в критерии, чувствовала тяжесть, еще меньше хотела что-то делать в плане блога и сталкивалась с разочарованием в себе. Такой вот замес.
Как я из него выхожу: в первую очередь, вижу и называю, что происходит. Дальше — говорю об этом открыто. Плюс смотрю в свои стратегии и эмоции, которые за ними спрятаны. Ну и выхожу из навешанных собой же рамок, что надо только быть неебаца экспертом, чтобы меня читали — добавляю себе свободы, посмотрим, что будет) Надеюсь, что писать буду чаще 🌝
В эфире моя любимая рубрика «неадекватные ожидания». В рамках этой рубрики я надеялась, что если заведу канал, то буду писать в него каждый день. Экспертные посты, которые будут интересными, полезными, с шуточками и чтобы их еще хотелось разослать куче людей.
И сразу замахнулась на серию постов со сложной темой, сторителлом через жизнь персонажа и вбросами про «продолжение завтра»
Еще думала, что если выложу в инсту и комьюнити, что теперь у меня есть канал, все друзья на него подпишутся
Ага)))))
За скобками осталось, что только за последнюю неделю я: жестко болела, выступала на конференции, готовила 10-часовой тренинг, внепланово улетела в Россию (!) ночным рейсом, попрощалась с другом, уезжающим в штаты и познакомилась со всеми родственниками партнера. А еще не вела блог уже много месяцев, то есть разучилась регулярно делать контент, но это так, мелочи.
Не мелочи — что я требовала от себя и мира какой-то идеальности, не вписывалась в критерии, чувствовала тяжесть, еще меньше хотела что-то делать в плане блога и сталкивалась с разочарованием в себе. Такой вот замес.
Как я из него выхожу: в первую очередь, вижу и называю, что происходит. Дальше — говорю об этом открыто. Плюс смотрю в свои стратегии и эмоции, которые за ними спрятаны. Ну и выхожу из навешанных собой же рамок, что надо только быть неебаца экспертом, чтобы меня читали — добавляю себе свободы, посмотрим, что будет) Надеюсь, что писать буду чаще 🌝
❤11🔥2❤🔥1
Мы слили запуск: начало
Две недели назад мы с Ваней Шишкиным провели тренинг про идентичность — помогали участникам исследовать их таланты, сильные стороны, ценности и собрать внутренний фундамент.
Было классно: много глубины и работы ребят друг с другом, много конкретики (я не просто узнаю что-то про себя, но и приземляю это в действия), отличная атмосфера. Мы с Ваней легко сработались, поделили зоны ответственности и, мне кажется, хорошо дополняли друг друга
Но…
У нас почти никто не купил))
С точки зрения моего внутреннего продакта и предпринимателя, мы с самого начала делали все неправильно: не исследовали спрос, не разговаривали с людьми, не думали над ценообразованием — просто сделали то, что нам самим в кайф. Но главный проеб — не продумали воронку продаж.
Мы понадеялись на свои активы (тг-канал, моя инста, фейсбук + несколько чатов), написали там по посту, сделали суммарный охват около 1000 и получили 8 заявок по $200, из которых до тренинга дошли 4 человека 😢
Я считаю, что это провал (и классный опыт).
Если бы мы делали тренинг чисто для денег, можно было бы признать попытку неудавшейся и все отменить. Если бы я делала одна, так бы и поступила — не потому что дело в деньгах, а потому что заиграла моя история про отверженность (типа на фан-встречу никто не пришел, поэтому пока).
Но мы поставили во главу угла не деньги и травмы, а опыт, поэтому провели. 2 дня по 5 часов работали для 3, а потом и 2 человек (да, у нас был еще -1 перед стартом и во второй день). И это было очень круто. Очень!
Главное, что я узнала: можно делать вещи в такой легкости. Это реально самое легкое и приятное, что я делала. План мы написали за 1 звонок + пару часов моей работы, контентная часть была готова заранее, потому что я собираю все техники и фреймворки в одном месте, нужно было просто грамотно их расставить. Сам процесс тоже прошел отлично: пригодился большой опыт групповой работы.
Самой сложной оказалась работа с головой — расскажу в следующем посте, а этот написала, чтобы ввести в контекст + публично поделиться опытом провала (редко так делаю, немного не по себе). Stay tuned!
Две недели назад мы с Ваней Шишкиным провели тренинг про идентичность — помогали участникам исследовать их таланты, сильные стороны, ценности и собрать внутренний фундамент.
Было классно: много глубины и работы ребят друг с другом, много конкретики (я не просто узнаю что-то про себя, но и приземляю это в действия), отличная атмосфера. Мы с Ваней легко сработались, поделили зоны ответственности и, мне кажется, хорошо дополняли друг друга
Но…
У нас почти никто не купил))
С точки зрения моего внутреннего продакта и предпринимателя, мы с самого начала делали все неправильно: не исследовали спрос, не разговаривали с людьми, не думали над ценообразованием — просто сделали то, что нам самим в кайф. Но главный проеб — не продумали воронку продаж.
Мы понадеялись на свои активы (тг-канал, моя инста, фейсбук + несколько чатов), написали там по посту, сделали суммарный охват около 1000 и получили 8 заявок по $200, из которых до тренинга дошли 4 человека 😢
Я считаю, что это провал (и классный опыт).
Если бы мы делали тренинг чисто для денег, можно было бы признать попытку неудавшейся и все отменить. Если бы я делала одна, так бы и поступила — не потому что дело в деньгах, а потому что заиграла моя история про отверженность (типа на фан-встречу никто не пришел, поэтому пока).
Но мы поставили во главу угла не деньги и травмы, а опыт, поэтому провели. 2 дня по 5 часов работали для 3, а потом и 2 человек (да, у нас был еще -1 перед стартом и во второй день). И это было очень круто. Очень!
Главное, что я узнала: можно делать вещи в такой легкости. Это реально самое легкое и приятное, что я делала. План мы написали за 1 звонок + пару часов моей работы, контентная часть была готова заранее, потому что я собираю все техники и фреймворки в одном месте, нужно было просто грамотно их расставить. Сам процесс тоже прошел отлично: пригодился большой опыт групповой работы.
Самой сложной оказалась работа с головой — расскажу в следующем посте, а этот написала, чтобы ввести в контекст + публично поделиться опытом провала (редко так делаю, немного не по себе). Stay tuned!
❤18
Мы слили запуск или как мои загоны чуть все не испортили
В предыдущих сериях: мы с партнером сделали классный тренинг, на который пришло мало людей
Сложнее всего в продаже тренинга лично для меня оказалось, что с моей стороны была пара заинтересовавшихся людей, которые не купили. Когда время до встречи почти закончилось и это стало понятно, меня начало перекрывать.
Помню вечер, когда я стояла в магазине и говорила Егору, что со мной точно что-то не так, если это происходит. Что может я не такой классный эксперт, как я думаю. Что то, что я делаю, никому неинтересно.
Что происходит на самом деле: есть некоторые обстоятельства. Сами по себе они нейтральны; при этом у меня в голове сидит мысль, что я недостаточно хороша, и я интерпретирую факты так, что они подтверждают эту мысль, и упускаю другую часть реальности.
Это нормально: мы состоим из интерпретаций. Вопрос в том, будут интерпретации нашими палачами или друзьями.
В этом кейсе мысли были такими неприятными, что будь это только мой ивент, я бы все отменила и признала опыт неудачным.
Что помогло видеть реальность без перекосов?
Во-первых, сделать шаг назад и выделить в ситуации только факты — то, что можно подтвердить физическими артефактами, свидетелями, измерить по понятным критериям, можно проверить или доказать. Например, вес 80 килограмм можно подтвердить, встав на весы (то есть это факт), а утверждение, что это много или мало — чистая оценка.
Во-вторых, обычно первого шага уже достаточно)) Если недостаточно, можно почелленджить свои интерпретации + простроить причинно-следственные связи.
В моем примере 2 заявки на тренинг — следствие того, что я не вкладывалась в медийку, продвижение своего продукта:
— несколько месяцев не вела инстаграм и только-только начала с телеграм-каналом;
— в среднем написала по одному посту с приглашением на тренинг вместо цепочки писем;
— не покупала рекламу;
— не объясняла, почему на наш ивент стоит прийти.
При этом у меня большой опыт, меня рекомендуют и клиенты, и коллеги, я выступаю на конференциях и постоянно повышаю квалификацию — много учусь и работаю с супервизором. В таком сеттинге очень сложно быть хуевым специалистом, и поддаваться глубокому и тяжелому убеждению, что я не очень = проиграть.
В этой ситуации мне повезло, что рядом был Егор, который умеет рационально раскладывать такие штуки: я пожаловалась, быстро получила фидбек, смогла абстрагироваться от эмоций и хорошо сделать свою часть работы — написать программу тренинга и подготовить все материалы.
Так у нас рождается третий шаг: глядя на факты и причины, задать себе вопрос: «а что я могу сделать, чтобы было по-другому?» И сделать — например, начать регулярно вести тг-канал))
И во имя регулярного контента — если интересно поразбираться с фактами и интерпретациями, поставьте огонечек, выложу небольшой тест, поучимся отличать одно от другого ;)
В предыдущих сериях: мы с партнером сделали классный тренинг, на который пришло мало людей
Сложнее всего в продаже тренинга лично для меня оказалось, что с моей стороны была пара заинтересовавшихся людей, которые не купили. Когда время до встречи почти закончилось и это стало понятно, меня начало перекрывать.
Помню вечер, когда я стояла в магазине и говорила Егору, что со мной точно что-то не так, если это происходит. Что может я не такой классный эксперт, как я думаю. Что то, что я делаю, никому неинтересно.
Что происходит на самом деле: есть некоторые обстоятельства. Сами по себе они нейтральны; при этом у меня в голове сидит мысль, что я недостаточно хороша, и я интерпретирую факты так, что они подтверждают эту мысль, и упускаю другую часть реальности.
Это нормально: мы состоим из интерпретаций. Вопрос в том, будут интерпретации нашими палачами или друзьями.
В этом кейсе мысли были такими неприятными, что будь это только мой ивент, я бы все отменила и признала опыт неудачным.
Что помогло видеть реальность без перекосов?
Во-первых, сделать шаг назад и выделить в ситуации только факты — то, что можно подтвердить физическими артефактами, свидетелями, измерить по понятным критериям, можно проверить или доказать. Например, вес 80 килограмм можно подтвердить, встав на весы (то есть это факт), а утверждение, что это много или мало — чистая оценка.
Во-вторых, обычно первого шага уже достаточно)) Если недостаточно, можно почелленджить свои интерпретации + простроить причинно-следственные связи.
В моем примере 2 заявки на тренинг — следствие того, что я не вкладывалась в медийку, продвижение своего продукта:
— несколько месяцев не вела инстаграм и только-только начала с телеграм-каналом;
— в среднем написала по одному посту с приглашением на тренинг вместо цепочки писем;
— не покупала рекламу;
— не объясняла, почему на наш ивент стоит прийти.
При этом у меня большой опыт, меня рекомендуют и клиенты, и коллеги, я выступаю на конференциях и постоянно повышаю квалификацию — много учусь и работаю с супервизором. В таком сеттинге очень сложно быть хуевым специалистом, и поддаваться глубокому и тяжелому убеждению, что я не очень = проиграть.
В этой ситуации мне повезло, что рядом был Егор, который умеет рационально раскладывать такие штуки: я пожаловалась, быстро получила фидбек, смогла абстрагироваться от эмоций и хорошо сделать свою часть работы — написать программу тренинга и подготовить все материалы.
Так у нас рождается третий шаг: глядя на факты и причины, задать себе вопрос: «а что я могу сделать, чтобы было по-другому?» И сделать — например, начать регулярно вести тг-канал))
И во имя регулярного контента — если интересно поразбираться с фактами и интерпретациями, поставьте огонечек, выложу небольшой тест, поучимся отличать одно от другого ;)
🔥9❤4❤🔥4😁1
Факты vs интерпретации: интерактив ;)
Мы с вами уже поговорили о том, что есть обстоятельства, а есть значения, которые мы им придаем (и потом страдаем от этого).
Путь к выходу из страданий — научиться отделять одно от другого :)
Предлагаю немного поиграть: ниже 10 утверждений. Какие-то из них относятся к фактам — тому, что можно измерить и подтвердить. Какие-то — к интерпретациям, то есть нашим оценкам и трактовкам фактов.
Пишите, какие факты вы нашли, а позже в комментах я поделюсь своей позицией и сделаю небольшой разбор, почему именно так)
1. У меня тяжелая работа
2. Он говорит глупости
3. По закону ты не должен ехать по тротуару
4. Я плохо говорю по-английски
5. У телефона разбит экран
6. У него некрасивое тело
7. Мистер Х — злой
8. Он на меня накричал
9. Девятого ноября мы уехали из Тбилиси
10. Это очень красивый город
Мы с вами уже поговорили о том, что есть обстоятельства, а есть значения, которые мы им придаем (и потом страдаем от этого).
Путь к выходу из страданий — научиться отделять одно от другого :)
Предлагаю немного поиграть: ниже 10 утверждений. Какие-то из них относятся к фактам — тому, что можно измерить и подтвердить. Какие-то — к интерпретациям, то есть нашим оценкам и трактовкам фактов.
Пишите, какие факты вы нашли, а позже в комментах я поделюсь своей позицией и сделаю небольшой разбор, почему именно так)
1. У меня тяжелая работа
2. Он говорит глупости
3. По закону ты не должен ехать по тротуару
4. Я плохо говорю по-английски
5. У телефона разбит экран
6. У него некрасивое тело
7. Мистер Х — злой
8. Он на меня накричал
9. Девятого ноября мы уехали из Тбилиси
10. Это очень красивый город
❤7🔥2👏1🌚1
OpenAI как пруф статистики
За этими новостями, кажется, следит весь мир, но на всякий случай: с пятницы в OpenAI 4 раза поменялся СЕО (и была куча других кадровых перестановок и скандалов). В итоге Альтман вернется, а в компании будет новый борд. Но дело не в этом.
Больше всего меня заинтересовала формулировка — Альтмана уволили за то, что он был «not consistently candid in his communications» (недостаточно искренним с бордом). То есть конфликт был настолько жестким, что из всех возможных вариантов чуваки не придумали ничего лучше такого исхода. Учитывая уровень внимания к компании, громко, эмоционально и внезапно увольнять СЕО = создавать большой репутационный скандал.
Эта ситуация — еще один плюс к статистике из книги Founders’ dilemma: по версии автора, 65% стартапов распадаются по причине конфликтов фаундеров.
Понятно, что не будучи внутри, нельзя рассуждать о корне проблемы и альтернативных решениях. Но какой урок дает эта ситуация: любой бизнес в том числе построен на отношениях. Поэтому лидеру вне зависимости от уровня и масштаба проекта важно уметь выстраивать открытую коммуникацию, качать эмоциональный интеллект, гибкость и адаптивность, синхронизироваться с партнерами — а все это растет из глубокого понимания себя.
GPT предложил закончить этот текст так: «этот случай не просто страница в книге корпоративных скандалов, он – урок, который каждый лидер и основатель должен усвоить: в бизнесе, как и в жизни, самые важные баталии происходят в поле человеческих взаимоотношений». Так и запишем, а завтра поговорим про конфликты — не переключайтесь)
За этими новостями, кажется, следит весь мир, но на всякий случай: с пятницы в OpenAI 4 раза поменялся СЕО (и была куча других кадровых перестановок и скандалов). В итоге Альтман вернется, а в компании будет новый борд. Но дело не в этом.
Больше всего меня заинтересовала формулировка — Альтмана уволили за то, что он был «not consistently candid in his communications» (недостаточно искренним с бордом). То есть конфликт был настолько жестким, что из всех возможных вариантов чуваки не придумали ничего лучше такого исхода. Учитывая уровень внимания к компании, громко, эмоционально и внезапно увольнять СЕО = создавать большой репутационный скандал.
Эта ситуация — еще один плюс к статистике из книги Founders’ dilemma: по версии автора, 65% стартапов распадаются по причине конфликтов фаундеров.
Понятно, что не будучи внутри, нельзя рассуждать о корне проблемы и альтернативных решениях. Но какой урок дает эта ситуация: любой бизнес в том числе построен на отношениях. Поэтому лидеру вне зависимости от уровня и масштаба проекта важно уметь выстраивать открытую коммуникацию, качать эмоциональный интеллект, гибкость и адаптивность, синхронизироваться с партнерами — а все это растет из глубокого понимания себя.
GPT предложил закончить этот текст так: «этот случай не просто страница в книге корпоративных скандалов, он – урок, который каждый лидер и основатель должен усвоить: в бизнесе, как и в жизни, самые важные баталии происходят в поле человеческих взаимоотношений». Так и запишем, а завтра поговорим про конфликты — не переключайтесь)
❤9🔥6
Конфликты в стартапе: причины
Иногда ко мне приходят фаундеры, которые считают, что в бизнесе нет места эмоциям и хотят всегда действовать трезво, с холодной головой и без конфликтов.
Но мы живые. В любом проекте, где больше одного человека, кто-то будет с кем-то не согласен, а значит, будут столкновения. При этом в самих конфликтах нет ничего плохого. Мы разные, наши взгляды могут отличаться, и противоречия могут помочь нам стать ближе, если мы готовы слушать и понимать друг друга.
Знаю по себе, что это непросто: мой первый проект был закрыт во многом из-за огромного количества конфликтов и неумения с ними справляться.
В этом посте мы поговорим про причины, а дальше — про стадии и пути разрешения конфликтов.
Итак, почему люди ругаются?)
1️⃣ Несовпадение по стратегическим вопросам
В 2016 году мы с партнером делали доставку еды (кухню на районе до кухни на районе), росли х5 каждый месяц и уперлись в первое разногласие: я хотела быстро расширяться и привлекать инвестиции, партнер хотел развиваться медленно и на свои.
2️⃣ Не поделены зоны ответственности — кто главный, кто принимает решение. Тут, думаю, объяснять не надо)
3️⃣ Неумение переключаться между ролями; как следствие, происходит смешение личного и бизнесового.
Это особенно актуально для друзей и романтических партнеров — первый бизнес я делала с бывшим парнем, мы были молодыми и вспыльчивыми, и многие ссоры по проекту перетекали в выяснение отношений.
4️⃣ Конфликт интересов: например, СЕО хочет джет за счет компании, а скучные кофаундеры — дожить до следующего раунда (тут личного примера нет, но от джета я бы не отказалась))
5️⃣ Разные управленческие стили
Допустим, я забочусь о состоянии команды и решаю проблемы спокойным разговором, а моему партнеру ок орать на людей. Классная иллюстрация разных подходов — в фильме "Кто убил Blackberry"
6️⃣ Культурные особенности (актуально для международных проектов)
7️⃣ Иии мое любимое: столкновение эго основателей и любой другой психологический невывоз
Про это можно писать годами (чем я наверное и займусь в следующих постах))
А пока — подведем итог: конфликты неизбежны, но их можно предотвращать и грамотно разруливать. С первой задачей поможет этот пост, со второй — тот, который выйдет на днях. Спасибо, что читаете ❤️🩹
Иногда ко мне приходят фаундеры, которые считают, что в бизнесе нет места эмоциям и хотят всегда действовать трезво, с холодной головой и без конфликтов.
Но мы живые. В любом проекте, где больше одного человека, кто-то будет с кем-то не согласен, а значит, будут столкновения. При этом в самих конфликтах нет ничего плохого. Мы разные, наши взгляды могут отличаться, и противоречия могут помочь нам стать ближе, если мы готовы слушать и понимать друг друга.
Знаю по себе, что это непросто: мой первый проект был закрыт во многом из-за огромного количества конфликтов и неумения с ними справляться.
В этом посте мы поговорим про причины, а дальше — про стадии и пути разрешения конфликтов.
Итак, почему люди ругаются?)
В 2016 году мы с партнером делали доставку еды (кухню на районе до кухни на районе), росли х5 каждый месяц и уперлись в первое разногласие: я хотела быстро расширяться и привлекать инвестиции, партнер хотел развиваться медленно и на свои.
Это особенно актуально для друзей и романтических партнеров — первый бизнес я делала с бывшим парнем, мы были молодыми и вспыльчивыми, и многие ссоры по проекту перетекали в выяснение отношений.
Допустим, я забочусь о состоянии команды и решаю проблемы спокойным разговором, а моему партнеру ок орать на людей. Классная иллюстрация разных подходов — в фильме "Кто убил Blackberry"
Про это можно писать годами (чем я наверное и займусь в следующих постах))
А пока — подведем итог: конфликты неизбежны, но их можно предотвращать и грамотно разруливать. С первой задачей поможет этот пост, со второй — тот, который выйдет на днях. Спасибо, что читаете ❤️🩹
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27🔥9
Привет!) За последние сутки аудитория канала выросла на 38% (офигеть!) , а значит, пора возвращаться))
Новеньким: я Тея, психолог предпринимателей, интро можно найти тут :)
Вероятно, вы подписались, чтобы посмотреть лекцию. Наслаждайтесь просмотром, делитесь фидбеком, для записи на установочную встречу пишите @alteya_c
Пережившим 2 года моего отсутствия: во-первых, огромное спасибо, что вы еще здесь!) Я по-прежнему занимаюсь ментальным здоровьем фаундеров и оживляю канал, чтобы писать про психотерапиюи себя
В честь возвращения записала лекцию о том, как травма основателя влияет на бизнес. Приходите смотреть 🌚
Новеньким: я Тея, психолог предпринимателей, интро можно найти тут :)
Вероятно, вы подписались, чтобы посмотреть лекцию. Наслаждайтесь просмотром, делитесь фидбеком, для записи на установочную встречу пишите @alteya_c
Пережившим 2 года моего отсутствия: во-первых, огромное спасибо, что вы еще здесь!) Я по-прежнему занимаюсь ментальным здоровьем фаундеров и оживляю канал, чтобы писать про психотерапию
В честь возвращения записала лекцию о том, как травма основателя влияет на бизнес. Приходите смотреть 🌚
🔥12❤11👏6🥰1
Проживаю удивительные вещи в плане проф развития
У меня есть 2 большие области интереса — работа с травмой (травматерапия) и психология в бизнесе
С обеими я в плотном контакте: у меня в терапии много фаундеров, занимаюсь трекингом, владею передовыми инструментами по работе с травмой, учусь в магистратуре по бизнес-психологии
Но сейчас у меня next level
Во-первых, еще раз учусь EMDR, теперь по американским стандартам у тренера из мирового топ-10. Первый модуль позади, остался второй + супервизии
Во-вторых, завершила обучение ImTT у автора метода (он тоже из США), вступила в международную ассоциацию
В-третьих, только что получила финальное «да» на обучение стратегированию. Ждала с замиранием сердца, там долгое обучение, очень камерный формат, нестандартный отбор. По ощущениям, в сентябре пойду в Хогвартс)
И так это все красиво складывается вместе! Пока ощущается как близкие кусочки пазла, и везде мэтч и понимание «да, это мое» ♥️
У меня есть 2 большие области интереса — работа с травмой (травматерапия) и психология в бизнесе
С обеими я в плотном контакте: у меня в терапии много фаундеров, занимаюсь трекингом, владею передовыми инструментами по работе с травмой, учусь в магистратуре по бизнес-психологии
Но сейчас у меня next level
Во-первых, еще раз учусь EMDR, теперь по американским стандартам у тренера из мирового топ-10. Первый модуль позади, остался второй + супервизии
Во-вторых, завершила обучение ImTT у автора метода (он тоже из США), вступила в международную ассоциацию
В-третьих, только что получила финальное «да» на обучение стратегированию. Ждала с замиранием сердца, там долгое обучение, очень камерный формат, нестандартный отбор. По ощущениям, в сентябре пойду в Хогвартс)
И так это все красиво складывается вместе! Пока ощущается как близкие кусочки пазла, и везде мэтч и понимание «да, это мое» ♥️
🔥14❤12💯5
В рамках исследования дисциплины я вписалась в мини-челлендж: 2 недели аштанга-йоги
аштанга — это самая хардкорная йога, которой надо заниматься каждый день + там одна и та же последовательность асан
Я ненавижу рутину и все одинаковое, и тут открывается идеальное поле для исследования
Например, на днях пришла девочка-тренер, и она легко делала элементы, до которых мне пахать полгода-год. Раньше я бы смотрела-сравнивала-расстраивалась, а сейчас поймала себя только на восхищении и любовании
Она сказала, что занимается спортом всю жизнь. И тут есть 2 варианта реакций:
— расстроиться, что у меня не так и я никогда ее не догоню
или
— да, я никогда ее не догоню, но это значит, что у меня впереди долгий красивый путь, и я за него благодарна
Мой базовый паттерн до терапии точно был первый, а тут я думаю про все это и понимаю:
Классно, что есть куда идти дальше.
Классно, что мои амбиции обеспечивают мне движение еще на десятилетия вперед.
Классно, что я могу качаться физически, интеллектуально, социально, финансово, и там вообще нет потолка.
what a life ✨
Я ненавижу рутину и все одинаковое, и тут открывается идеальное поле для исследования
Например, на днях пришла девочка-тренер, и она легко делала элементы, до которых мне пахать полгода-год. Раньше я бы смотрела-сравнивала-расстраивалась, а сейчас поймала себя только на восхищении и любовании
Она сказала, что занимается спортом всю жизнь. И тут есть 2 варианта реакций:
— расстроиться, что у меня не так и я никогда ее не догоню
или
— да, я никогда ее не догоню, но это значит, что у меня впереди долгий красивый путь, и я за него благодарна
Мой базовый паттерн до терапии точно был первый, а тут я думаю про все это и понимаю:
Классно, что есть куда идти дальше.
Классно, что мои амбиции обеспечивают мне движение еще на десятилетия вперед.
Классно, что я могу качаться физически, интеллектуально, социально, финансово, и там вообще нет потолка.
❤21🔥6
Существует 2 вещи, которые кажутся мне самыми интересными в мире — бизнес и психология. Это логично соединяется в решение бизнес-проблем через психику основателя.
Конечно, я опираюсь на науку, потому что именно она помогает делать терапию эффективнее. Сегодня у вас есть уникальный шанс науке помочь)
Я делаю большое научное исследование о связи детского опыта и успешности предпринимателей
Идея такая: события детства закладывают в нас установки о себе и о мире, это выливается в определенное поведение и влияет на успешность
Мне очень нужны респонденты — люди, которые работают на себя или строят свое дело (предприниматели, фрилансеры, самозанятые)
Опрос примерно на 20 минут; чтобы было удобнее проходить, я навайбкодила бота, который в конце выдаст вам отчет.
Ссылка на бота тут: @childhood_business_success_bot
(если у вас плохо работает телеграм, можно пройти тест на сайте)
Почему это важно? Если мы установим корреляцию между успешностью и определенным поведением и/или детством, терапевты смогут эффективнее работать с бизнес-запросами (потому что будет понятнее, с чем работать). Или наоборот — окажется, что никаких взаимосвязей нети тогда ваще непонятно, что делать
В общем, нам предстоит это узнать, поэтому каждый ваш голос очень важен! Пожалуйста, проходите: @childhood_business_success_bot
Конечно, я опираюсь на науку, потому что именно она помогает делать терапию эффективнее. Сегодня у вас есть уникальный шанс науке помочь)
Я делаю большое научное исследование о связи детского опыта и успешности предпринимателей
Идея такая: события детства закладывают в нас установки о себе и о мире, это выливается в определенное поведение и влияет на успешность
Мне очень нужны респонденты — люди, которые работают на себя или строят свое дело (предприниматели, фрилансеры, самозанятые)
Опрос примерно на 20 минут; чтобы было удобнее проходить, я навайбкодила бота, который в конце выдаст вам отчет.
Ссылка на бота тут: @childhood_business_success_bot
(если у вас плохо работает телеграм, можно пройти тест на сайте)
Почему это важно? Если мы установим корреляцию между успешностью и определенным поведением и/или детством, терапевты смогут эффективнее работать с бизнес-запросами (потому что будет понятнее, с чем работать). Или наоборот — окажется, что никаких взаимосвязей нет
В общем, нам предстоит это узнать, поэтому каждый ваш голос очень важен! Пожалуйста, проходите: @childhood_business_success_bot
❤13