Как ошибки приложения мешают ему продвигаться в сторах
ASO-команда продвигает приложение в App Store и Google Play. Команда всё делает правильно, но не может поднять его со дна поисковой выдачи.
Члены команды запустили приложение на своих смартфонах и оказалось, что оно тормозит, вылетает, требует регистрацию и постоянно удаляет товары из корзины. Теперь им нужен тестировщик, разработчик и новый бюджет на продвижение.
А как этого избежать → http://l.handh.ru/ASO_mistakes.
ASO-команда продвигает приложение в App Store и Google Play. Команда всё делает правильно, но не может поднять его со дна поисковой выдачи.
Члены команды запустили приложение на своих смартфонах и оказалось, что оно тормозит, вылетает, требует регистрацию и постоянно удаляет товары из корзины. Теперь им нужен тестировщик, разработчик и новый бюджет на продвижение.
А как этого избежать → http://l.handh.ru/ASO_mistakes.
🕵️ Экосистемный дозор
Что случилось в России за неделю: Яндекс усилил свои маркетплейс и браузер, X5 увеличил онлайн-продажи, а ВК манит футболом
http://l.handh.ru/news1607
Что случилось в России за неделю: Яндекс усилил свои маркетплейс и браузер, X5 увеличил онлайн-продажи, а ВК манит футболом
http://l.handh.ru/news1607
Telegraph
Пять главных новостей недели
Яндекс.Маркет начал показывать товары в дополненной реальности Новая функция появилась в приложении маркетплейса на iOS. Теперь пользователи могут просматривать товары в 3D и в режиме дополненной реальности (AR). Так они могут оценить реальные размеры товаров…
Мобильное приложение подходит не всем
Иногда задачи решаются дешевле и эффективнее.
❌ Пример. Студия йоги хочет делать приложение, чтобы привлекать клиентов и продавать больше абонементов.
Аудит показал — ее веб-сайт не адаптируется под мобилки и 80% клиентов бронируют занятие через десктоп. Клиенты обычно не возвращаются. А еще студия дает на разработку 3 месяца.
✅ Другое дело — сеть из студий в разных городах. У них сильная бонусная программа, клиенты окупаются с первым визитом и оплачивают услуги регулярно. Они сами требуют у студии приложение.
Разобраться в таких ситуациях смогут руководители с опытом в мобильной разработке.
В первом случае опыт поможет отложить разработку и найти более эффективные и дешевые решения. Во втором — поможет выбрать мобильную платформу, заложить бюджет, утвердить техзадание и тайминг проекта.
Наш бесплатный курс «Как запустить мобильное приложение» рассказывает про все эти нюансы. Это 8 писем — по одному в неделю. Для подписки хватит электронной почты.
Иногда задачи решаются дешевле и эффективнее.
❌ Пример. Студия йоги хочет делать приложение, чтобы привлекать клиентов и продавать больше абонементов.
Аудит показал — ее веб-сайт не адаптируется под мобилки и 80% клиентов бронируют занятие через десктоп. Клиенты обычно не возвращаются. А еще студия дает на разработку 3 месяца.
✅ Другое дело — сеть из студий в разных городах. У них сильная бонусная программа, клиенты окупаются с первым визитом и оплачивают услуги регулярно. Они сами требуют у студии приложение.
Разобраться в таких ситуациях смогут руководители с опытом в мобильной разработке.
В первом случае опыт поможет отложить разработку и найти более эффективные и дешевые решения. Во втором — поможет выбрать мобильную платформу, заложить бюджет, утвердить техзадание и тайминг проекта.
Наш бесплатный курс «Как запустить мобильное приложение» рассказывает про все эти нюансы. Это 8 писем — по одному в неделю. Для подписки хватит электронной почты.
💳Что это: Revolut — финансовый суперапп.
Он одним из первых собрал разные инструменты для управления финансами в едином окне. Revolut использует открытые интерфейсы банков, чтобы подтягивать все счета пользователя и делать аналитику по ним. Revolut помогает копить и инвестировать деньги, работает с криптой, защищает от мошенников, дает настраивать интерфейс, возвращает кэшбэк, управляет подписками.
😲Что сделал: Привлек $800 млн и стал самым дорогим стартапом Великобритании. Его оценка выросла до $33 млрд.
🗣Зачем: Revolut продолжает мировую экспансию. В прошлом году сервис появился в Австралии, Японии и США. Обновил и унифицировал внешний вид своих приложений. Запустил свою платформу для обработки карт, а также запустил бета-версию эквайринг-платформы.
Новые средства пойдут на доработку платформ, повышение безопасности сервиса и интеграцию новых продуктов и услуг. Но сфокусируется Revolut на Америке, где сервис хочет привлечь 1 млн клиентов и получить банковскую лицензию.
Он одним из первых собрал разные инструменты для управления финансами в едином окне. Revolut использует открытые интерфейсы банков, чтобы подтягивать все счета пользователя и делать аналитику по ним. Revolut помогает копить и инвестировать деньги, работает с криптой, защищает от мошенников, дает настраивать интерфейс, возвращает кэшбэк, управляет подписками.
😲Что сделал: Привлек $800 млн и стал самым дорогим стартапом Великобритании. Его оценка выросла до $33 млрд.
🗣Зачем: Revolut продолжает мировую экспансию. В прошлом году сервис появился в Австралии, Японии и США. Обновил и унифицировал внешний вид своих приложений. Запустил свою платформу для обработки карт, а также запустил бета-версию эквайринг-платформы.
Новые средства пойдут на доработку платформ, повышение безопасности сервиса и интеграцию новых продуктов и услуг. Но сфокусируется Revolut на Америке, где сервис хочет привлечь 1 млн клиентов и получить банковскую лицензию.
😲Что случилось: Интернет-магазины в Малайзии и Сингапуре смогут подключать сервис рассрочки Grab PayLater в качестве оплаты на сайте и в приложении. Пользователи смогут разделить стоимость заказа на четыре равных части или оплатить его целиком через месяц.
🌏Разработчики сервиса: Экосистема Grab и платежная система Adyen, которые сотрудничают уже 5 лет.
⛓Как это работает: Grab и Adyen запустили BNPL-сервис под маркой Grab. И теперь массово открыли доступ к нему всем желающим.
Механика простая — пользователь заходит на сайт магазина или в приложение, где подключен PayLater. Во время оформления заказа он выбирает один из нескольких способов оплаты: банковскую карту, счет PayPal, наличные или Grab Wallet.
Чтобы оплатить через Grab Wallet, пользователь авторизуется в аккаунте Grab, и может сразу списать стоимость заказа со счета кошелька или оплатить ее по частям.
🏆Первые результаты: Zalora — малазийский интернет-магазин одежды подключил сервис рассрочки 1-го мая. Количество покупателей выросло на 20%. А количество тех, кто платит через GrabPay — на 15%. Магазин также увеличил оборот и средний чек за счет тех, кто платил через Grab PayLater. Средний чек таких покупателей превысил на 32% средний чек тех, кто оплачивает всю стоимость через Grab Wallet сразу.
🗣Что это значит: Популярность BNPL-сервисов в США выросла на 200% в прошлом году. А к 2025 году объем транзакций в таких сервисах вырастет в 2 раза — до $680 млрд. Adyen обслуживает большое количество магазинов в Малайзии и Сингапуре. И продавцы уже связаны с продуктами платежной системы через API. Поэтому развернуть сервис рассрочки Grab будет легко. Их сотрудничество — это просто ответ на тенденции рынка. И магазин Zalora это показал за 2,5 месяца.
Сервисы рассрочки стирают границы между покупателем и его желаниями. Покупать дорогие товары таким способом ментально проще, даже если на карте прямо сейчас нет денег. Покупатель не переплачивает как по кредитке, не передает лишний раз свои паспортные данные магазину и новому банку, не подписывает длинные договора. А если у него есть еще и бонусы от экосистемы, то он купит товар дешевле и в удобном темпе.
💬Еще по теме:
1. Apple разрабатывает Apple Pay Later
2. Тинькофф представил сервис «Долями»
3. Klarna превратился в суперапп и угрозу для банков
🌏Разработчики сервиса: Экосистема Grab и платежная система Adyen, которые сотрудничают уже 5 лет.
⛓Как это работает: Grab и Adyen запустили BNPL-сервис под маркой Grab. И теперь массово открыли доступ к нему всем желающим.
Механика простая — пользователь заходит на сайт магазина или в приложение, где подключен PayLater. Во время оформления заказа он выбирает один из нескольких способов оплаты: банковскую карту, счет PayPal, наличные или Grab Wallet.
Чтобы оплатить через Grab Wallet, пользователь авторизуется в аккаунте Grab, и может сразу списать стоимость заказа со счета кошелька или оплатить ее по частям.
🏆Первые результаты: Zalora — малазийский интернет-магазин одежды подключил сервис рассрочки 1-го мая. Количество покупателей выросло на 20%. А количество тех, кто платит через GrabPay — на 15%. Магазин также увеличил оборот и средний чек за счет тех, кто платил через Grab PayLater. Средний чек таких покупателей превысил на 32% средний чек тех, кто оплачивает всю стоимость через Grab Wallet сразу.
🗣Что это значит: Популярность BNPL-сервисов в США выросла на 200% в прошлом году. А к 2025 году объем транзакций в таких сервисах вырастет в 2 раза — до $680 млрд. Adyen обслуживает большое количество магазинов в Малайзии и Сингапуре. И продавцы уже связаны с продуктами платежной системы через API. Поэтому развернуть сервис рассрочки Grab будет легко. Их сотрудничество — это просто ответ на тенденции рынка. И магазин Zalora это показал за 2,5 месяца.
Сервисы рассрочки стирают границы между покупателем и его желаниями. Покупать дорогие товары таким способом ментально проще, даже если на карте прямо сейчас нет денег. Покупатель не переплачивает как по кредитке, не передает лишний раз свои паспортные данные магазину и новому банку, не подписывает длинные договора. А если у него есть еще и бонусы от экосистемы, то он купит товар дешевле и в удобном темпе.
💬Еще по теме:
1. Apple разрабатывает Apple Pay Later
2. Тинькофф представил сервис «Долями»
3. Klarna превратился в суперапп и угрозу для банков
Зачем X5 Group развивает бизнес в образовании
◻️Кто: Экосистема X5 Group
🎓Что делает: Разрабатывает свою образовательную платформу, где будет маркетплейс корпоративных образовательных продуктов. Платформа будет работать во всех подразделениях X5 и будет обучать, оценивать и развивать персонал.
Сейчас X5 собирает продуктовую команду и ищет архитектора образовательных программ, методолога-эксперта и владельца продукта для будущего корпоративного университета.
🗣Зачем все это: Российский EdTech-рынок взлетел в 2020 году как и любой онлайн-бизнес. За год выручка 80 крупнейших компаний выросла в 2 раза до ₽35,5 млрд. В первом квартале 2021 года выручка этих компаний превысила квартальную выручку 2020 года в 2 раза и достигла ₽11.7 млрд. При этом весь российский EdTech-рынок к концу года может вырасти до ₽70 млрд.
Российские экосистемы начали развивать бизнес в образовании несколько лет назад. Они создавали и покупали образовательные активы. А сейчас встраивают их в цепочку своих бесшовных сервисов. Предлагая быструю ID-авторизацию, оплату по клику, выгодные условия обучения по подписке или тесную интеграцию с другими сервисами.
Например, Mail.ru Group завладел университетами Skillbox (+255% за 2020 год), Geekbrains (+144%), Учи.ру (+150%) и SkillFactory (+245%). Сбер готовит к запуску маркетплейс образовательных продуктов «СберОбразование». А «СберКласс», «СберУнивесритет», «Школа 21» и «Деловая среда» успешно функционируют.
Яндекс расширяет курсы в «Яндекс.Практикуме» (+813% за 2020 год), поддерживает платформы для учителей и учеников и развивает разные узкоспециализированные школы. Кроме этого экосистемы развивают сервисы совместной работы, сервисы для поиска вакансий и деловых контактов. А еще на рынке есть Skyeng и Нетология-групп, которые хотят обучать пользователя от садика и до пенсии.
Российское правительство тоже интересуется EdTech-рынком и делает свои платформы. online.edu.ru — пока самый амбициозный проект. Платформа в режиме единого окна объединила сотни образовательных онлайн-курсов.
Подробнее про EdTech-рынок рассказывают коллеги из канала Ed vs Tech. Они следят за новыми технологиями, образовательными стартапами и изменениями в онлайн-университетах. Мы лишь скажем, что попытка X5 создать свой образовательный проект вполне понятна.
Чтобы трансформироваться и перейти на платформенную модель, нужны профессионалы и автоматизированная система подготовки кадров. Экосистема не стала партнериться с университетами. Видимо решила, что будет выгоднее создать свою продуктовую команду. Которая сможет не только разработать платформу с нуля, но и встроить ее во внутренние процессы компании, а потом масштабировать за контур экосистемы.
◻️Кто: Экосистема X5 Group
🎓Что делает: Разрабатывает свою образовательную платформу, где будет маркетплейс корпоративных образовательных продуктов. Платформа будет работать во всех подразделениях X5 и будет обучать, оценивать и развивать персонал.
Сейчас X5 собирает продуктовую команду и ищет архитектора образовательных программ, методолога-эксперта и владельца продукта для будущего корпоративного университета.
🗣Зачем все это: Российский EdTech-рынок взлетел в 2020 году как и любой онлайн-бизнес. За год выручка 80 крупнейших компаний выросла в 2 раза до ₽35,5 млрд. В первом квартале 2021 года выручка этих компаний превысила квартальную выручку 2020 года в 2 раза и достигла ₽11.7 млрд. При этом весь российский EdTech-рынок к концу года может вырасти до ₽70 млрд.
Российские экосистемы начали развивать бизнес в образовании несколько лет назад. Они создавали и покупали образовательные активы. А сейчас встраивают их в цепочку своих бесшовных сервисов. Предлагая быструю ID-авторизацию, оплату по клику, выгодные условия обучения по подписке или тесную интеграцию с другими сервисами.
Например, Mail.ru Group завладел университетами Skillbox (+255% за 2020 год), Geekbrains (+144%), Учи.ру (+150%) и SkillFactory (+245%). Сбер готовит к запуску маркетплейс образовательных продуктов «СберОбразование». А «СберКласс», «СберУнивесритет», «Школа 21» и «Деловая среда» успешно функционируют.
Яндекс расширяет курсы в «Яндекс.Практикуме» (+813% за 2020 год), поддерживает платформы для учителей и учеников и развивает разные узкоспециализированные школы. Кроме этого экосистемы развивают сервисы совместной работы, сервисы для поиска вакансий и деловых контактов. А еще на рынке есть Skyeng и Нетология-групп, которые хотят обучать пользователя от садика и до пенсии.
Российское правительство тоже интересуется EdTech-рынком и делает свои платформы. online.edu.ru — пока самый амбициозный проект. Платформа в режиме единого окна объединила сотни образовательных онлайн-курсов.
Подробнее про EdTech-рынок рассказывают коллеги из канала Ed vs Tech. Они следят за новыми технологиями, образовательными стартапами и изменениями в онлайн-университетах. Мы лишь скажем, что попытка X5 создать свой образовательный проект вполне понятна.
Чтобы трансформироваться и перейти на платформенную модель, нужны профессионалы и автоматизированная система подготовки кадров. Экосистема не стала партнериться с университетами. Видимо решила, что будет выгоднее создать свою продуктовую команду. Которая сможет не только разработать платформу с нуля, но и встроить ее во внутренние процессы компании, а потом масштабировать за контур экосистемы.
👀Собрали важные российские новости в #экосистемные_карточки
Крупные банки и Apple наконец-то заключили «Мир». ВКонтакте забирает у разработчиков 45% от продаж в миниаппах. Ozon начал делать роботов. А ВТБ вообще стал лучшей экосистемой для бизнеса 🤯
▒ Цифровые экосистемы
Крупные банки и Apple наконец-то заключили «Мир». ВКонтакте забирает у разработчиков 45% от продаж в миниаппах. Ozon начал делать роботов. А ВТБ вообще стал лучшей экосистемой для бизнеса 🤯
▒ Цифровые экосистемы
Klarna одной покупкой прихлопнет конкурентов, увеличит количество пользователей в 1,5 раза и откроет 28 стран
😯Кто: Klarna
💪🏼Что сделала: Купила Stocard — приложение для хранения банковских и дисконтных карт с собственной платежной системой.
Сервис работает в 45 странах, обслуживает 60 млн пользователей и лидирует на рынке мобильных кошельков в Европе и Австралии. Продавцы-партнеры дают пользователям скидки, а взамен собирают данные о покупках и посещениях магазинов на основе местоположения.
🗣Зачем: Началась битва BNPL-сервисов: каждый ищет свой способ завоевать рынок. Klarna в сентябре привлекла €550 млн в виде инвестиций и решила потратить на Stocard €113 млн. За эти деньги сервис получил выход в 28 новых стран и потенциальный рост платежеспособных пользователей в 1,5 раза.
До покупки у Klarna было 90 млн пользователей, а у Stocard — 60 млн. Сколько уже пользуется обоими сервисами, сказать сложно. Но благодаря данным с предпочтениями и покупками пользователей, Klarna сможет предложить на новых рынках сразу релевантные продукты и услуги.
А когда Klarna встроит Stocard в свой бренд, она станет первой опцией для новых пользователей при выборе BNPL-сервиса, программы рассрочки или кредита. Они вероятнее выберут продукт той компании, которой пользуется уже давно. Поэтому приобретение Stocard — убийственное преимущество перед конкурентами.
😯Кто: Klarna
💪🏼Что сделала: Купила Stocard — приложение для хранения банковских и дисконтных карт с собственной платежной системой.
Сервис работает в 45 странах, обслуживает 60 млн пользователей и лидирует на рынке мобильных кошельков в Европе и Австралии. Продавцы-партнеры дают пользователям скидки, а взамен собирают данные о покупках и посещениях магазинов на основе местоположения.
🗣Зачем: Началась битва BNPL-сервисов: каждый ищет свой способ завоевать рынок. Klarna в сентябре привлекла €550 млн в виде инвестиций и решила потратить на Stocard €113 млн. За эти деньги сервис получил выход в 28 новых стран и потенциальный рост платежеспособных пользователей в 1,5 раза.
До покупки у Klarna было 90 млн пользователей, а у Stocard — 60 млн. Сколько уже пользуется обоими сервисами, сказать сложно. Но благодаря данным с предпочтениями и покупками пользователей, Klarna сможет предложить на новых рынках сразу релевантные продукты и услуги.
А когда Klarna встроит Stocard в свой бренд, она станет первой опцией для новых пользователей при выборе BNPL-сервиса, программы рассрочки или кредита. Они вероятнее выберут продукт той компании, которой пользуется уже давно. Поэтому приобретение Stocard — убийственное преимущество перед конкурентами.
Почему реклама на iOS подешевела
🤥Что случилось после релиза iOS 14.5:
— Только 25% пользователей разрешили приложениям отслеживать активность.
— Из-за нехватки данных снизилась эффективность таргетинга Facebook.
— Выручка некоторых разработчиков снизилась на 20%.
— Некоторые рекламодатели отказались от таргетинга на iOS-пользователей.
— Из-за низкой эффективности и упавшего спроса реклама на iOS подешевела.
— А рекламные расходы на Android наоборот выросли на 20%.
🤷♂️Почему это произошло: Apple объявил о новой политике конфиденциальности, а разработчики и маркетологи не подготовились к ней → http://l.handh.ru/post_IDFA.
😩Что делают разработчики: Некоторые отчаялись и обиделись на Apple, а другие пытаются повысить эффективность iOS-рекламы. Они настраивают платформу SKAdNetwork и пытаются разными способами получить согласие пользователей в приложениях →
l.handh.ru/tracking_by_brands.
🤑Как получить согласие: Выполнять 8 простых правил → l.handh.ru/howtotrack.
🤥Что случилось после релиза iOS 14.5:
— Только 25% пользователей разрешили приложениям отслеживать активность.
— Из-за нехватки данных снизилась эффективность таргетинга Facebook.
— Выручка некоторых разработчиков снизилась на 20%.
— Некоторые рекламодатели отказались от таргетинга на iOS-пользователей.
— Из-за низкой эффективности и упавшего спроса реклама на iOS подешевела.
— А рекламные расходы на Android наоборот выросли на 20%.
🤷♂️Почему это произошло: Apple объявил о новой политике конфиденциальности, а разработчики и маркетологи не подготовились к ней → http://l.handh.ru/post_IDFA.
😩Что делают разработчики: Некоторые отчаялись и обиделись на Apple, а другие пытаются повысить эффективность iOS-рекламы. Они настраивают платформу SKAdNetwork и пытаются разными способами получить согласие пользователей в приложениях →
l.handh.ru/tracking_by_brands.
🤑Как получить согласие: Выполнять 8 простых правил → l.handh.ru/howtotrack.
Что за «Огонь» такой появился на рынке российских экосистем?
😯Кто: Сеть партнерств — компания бывшего вице-президента Газпромбанка Владимира Начева. Работает с 2020 года и разрабатывает платформу лояльности для клиентов Газпромбанка.
🔥Что сделала: Запустила сервис подписки «Огонь». Разные компании предлагают товары и услуги через платформу, а подписчики получают их на специальных условиях. Например, Газпромбанк снижает процентную ставку по ипотеке для подписчиков, а онлайн-кинотеатр Premier становится для них бесплатным.
Сервис пока работает в тестовом режиме. Кроме Газпромбанка и Premier к нему подключились ivi, Ситилинк, СОГАЗ, Газпромбанк Мобайл и сеть аптек «Асна». Среди партнеров скоро появятся представители beauty-ритейла, FMCG, DIY, сервисы городской мобильности и образовательные платформы. А пользователи смогут собирать собственную подписку из сервисов.
🤖Как работает: «Огонь» встраивает свой виджет с предложением о подписке в приложения и сайты партнеров — пример на сайте Асна. Пользователь переходит по нему и оформляет подписку.
Подписка стоит 99₽ до сентября и 249₽ далее. По номеру телефона можно оформить бесплатную цифровую карту Газпромбанка и получить подписку на месяц за 1₽. В личном кабинете подписчик находит промокоды, копирует их и переходит на сайты партнеров, чтобы активировать.
🗣Зачем еще одна подписка: «Огонь» запустился как платформа для независимых и равноправных партнеров, которые не получают данные о клиентах друг друга. Такая стратегия — антипод Сберу, Яндексу, Mail.ru и любым экосистемам в принципе. Потому что экосистема по своей сути строится на пользовательских данных. И на их базе сервисы внутри экосистемы формируют релевантные предложения.
«Огонь» же переложит это на плечи пользователя и позволит ему настроить оптимальную подписку под себя. В результате поставщикам будет просто незачем обмениваться данными.
Пока неизвестно как стать партнером «Огня» и какая от этого выгода. Но сейчас платформа собирает компании, которые остались за контуром крупных экосистем. И кажется, что ядром платформы все-таки станет Газпром. Который соберет там компании своей группы и будет выборочно подключать других независимых игроков.
• Цифровые экосистемы
😯Кто: Сеть партнерств — компания бывшего вице-президента Газпромбанка Владимира Начева. Работает с 2020 года и разрабатывает платформу лояльности для клиентов Газпромбанка.
🔥Что сделала: Запустила сервис подписки «Огонь». Разные компании предлагают товары и услуги через платформу, а подписчики получают их на специальных условиях. Например, Газпромбанк снижает процентную ставку по ипотеке для подписчиков, а онлайн-кинотеатр Premier становится для них бесплатным.
Сервис пока работает в тестовом режиме. Кроме Газпромбанка и Premier к нему подключились ivi, Ситилинк, СОГАЗ, Газпромбанк Мобайл и сеть аптек «Асна». Среди партнеров скоро появятся представители beauty-ритейла, FMCG, DIY, сервисы городской мобильности и образовательные платформы. А пользователи смогут собирать собственную подписку из сервисов.
🤖Как работает: «Огонь» встраивает свой виджет с предложением о подписке в приложения и сайты партнеров — пример на сайте Асна. Пользователь переходит по нему и оформляет подписку.
Подписка стоит 99₽ до сентября и 249₽ далее. По номеру телефона можно оформить бесплатную цифровую карту Газпромбанка и получить подписку на месяц за 1₽. В личном кабинете подписчик находит промокоды, копирует их и переходит на сайты партнеров, чтобы активировать.
🗣Зачем еще одна подписка: «Огонь» запустился как платформа для независимых и равноправных партнеров, которые не получают данные о клиентах друг друга. Такая стратегия — антипод Сберу, Яндексу, Mail.ru и любым экосистемам в принципе. Потому что экосистема по своей сути строится на пользовательских данных. И на их базе сервисы внутри экосистемы формируют релевантные предложения.
«Огонь» же переложит это на плечи пользователя и позволит ему настроить оптимальную подписку под себя. В результате поставщикам будет просто незачем обмениваться данными.
Пока неизвестно как стать партнером «Огня» и какая от этого выгода. Но сейчас платформа собирает компании, которые остались за контуром крупных экосистем. И кажется, что ядром платформы все-таки станет Газпром. Который соберет там компании своей группы и будет выборочно подключать других независимых игроков.
• Цифровые экосистемы
😯Что это: Сервис Stays — первый нефинансовый сервис в супераппе Revolut. Он помогает бронировать жилье в путешествиях. Доступен в Великобритании, но скоро появится в США и Европе.
🦾Как работает: Поисковой движок сервиса — туристическая компания Expedia. Revolut взял ее поисковые API и SDK и встроил в интерфейс своего супераппа. Теперь пользователи могут забронировать жилье и оплатить его сразу или при заселении. А если оплачивают его картой Revolut — получают кэшбэк до 10%.
🗣Что дальше: Revolut открыл свой лайфстайл-сегмент функциями для туристов. Он уже разрабатывает сервис для покупки авиабилетов и каршеринг. И это логично, потому что аудитория Revolut — платежеспособные мобильные пользователи. Которые много перемещаются и переводят деньги из разных стран.
Revolut сначала закрывает контур туристических сервисов — то есть самых приоритетных для аудитории. И возможно, потом добавит другие отраслевые услуги — бронь ресторанов, доставка еды и магазины.
🦾Как работает: Поисковой движок сервиса — туристическая компания Expedia. Revolut взял ее поисковые API и SDK и встроил в интерфейс своего супераппа. Теперь пользователи могут забронировать жилье и оплатить его сразу или при заселении. А если оплачивают его картой Revolut — получают кэшбэк до 10%.
🗣Что дальше: Revolut открыл свой лайфстайл-сегмент функциями для туристов. Он уже разрабатывает сервис для покупки авиабилетов и каршеринг. И это логично, потому что аудитория Revolut — платежеспособные мобильные пользователи. Которые много перемещаются и переводят деньги из разных стран.
Revolut сначала закрывает контур туристических сервисов — то есть самых приоритетных для аудитории. И возможно, потом добавит другие отраслевые услуги — бронь ресторанов, доставка еды и магазины.
Нельзя заканчивать неделю без российских новостей. Потому что:
💥 Яндекс Go показал новые возможности
💥 Карты 2ГИС можно встроить в любое приложение
💥 Альфа-Банк перешел на микросервисную архитектуру
💥 Сбер уже заработал на нефинансовых сервисах больше, чем за весь 2020 год
Подробнее:
http://l.handh.ru/news3007
💥 Яндекс Go показал новые возможности
💥 Карты 2ГИС можно встроить в любое приложение
💥 Альфа-Банк перешел на микросервисную архитектуру
💥 Сбер уже заработал на нефинансовых сервисах больше, чем за весь 2020 год
Подробнее:
http://l.handh.ru/news3007
Telegraph
Главные новости недели
Яндекс добавил экспресс-доставку из Маркета в суперапп Яндекс Go Пользователи могут заказывать товары на Маркете через суперапп Яндекс Go. Курьеры Яндекс.Доставки привозят покупки за 1-2 часа — сейчас доступно 140 тысяч наименований товаров. За заказы в…
Новый этап в управлении сервисами
😯Что случилось: Brain Technologies запустили первый генеративный компьютерный интерфейс Natural.
По сути это iOS-приложение, которое распознает голосовые и текстовые запросы, подключается к другим приложениям, достает из них нужные сервисы и показывает их пользователю в своем интерфейсе.
🦾Как это работает: Интерфейс Natural создается как ответ на голосовой или текстовый запрос пользователя.
Пример. Пользователь решил приготовить пасту на ужин. Для этого он ищет рецепт в интернете, выбирает продукты в одном или нескольких приложениях, сравнивает цены, наличие и сроки доставки. Затем оплачивает покупки и ждет.
Иногда даже легче заказать готовую пасту из ресторана.
Но если у пользователя есть Natural — достаточно сказать: «Хочу приготовить пасту на ужин». Приложение поймет запрос, синхронизируется со всеми e-grocery сервисами, найдет необходимые ингредиенты, сравнит их по ценам и условиям и покажет пользователю самые выгодные в едином интерфейсе.
Пользователю просто останется добавить в корзину спагетти из Amazon Fresh, овощи из Walmart, приправу из Instacart или заказать пасту из Uber Eats. И оплатить все это, не покидая Natural.
И это работает для любой задачи: «пойти в кино с друзьями», «купить авиабилеты к родителям», «выбрать умную колонку».
🗣Что это значит: Обычные голосовые помощники плохо понимают естественную речь и задачи пользователя. Они выполняют набор команд, делают запросы в поисковиках, запускают установленные сервисы или предлагают их в виде ссылок.
Алгоритм Natural связывается с приложениями на программном уровне. И достает из них единственный сценарий, нужный пользователю прямо сейчас. Больше не нужно помнить, какие сервисы есть в приложениях, где они находятся и сколько кнопок до выполнения задачи. Технология Natural превращает цифровое пространство в единый сервис. Где все подстраивается под желание пользователя.
😯Что случилось: Brain Technologies запустили первый генеративный компьютерный интерфейс Natural.
По сути это iOS-приложение, которое распознает голосовые и текстовые запросы, подключается к другим приложениям, достает из них нужные сервисы и показывает их пользователю в своем интерфейсе.
🦾Как это работает: Интерфейс Natural создается как ответ на голосовой или текстовый запрос пользователя.
Пример. Пользователь решил приготовить пасту на ужин. Для этого он ищет рецепт в интернете, выбирает продукты в одном или нескольких приложениях, сравнивает цены, наличие и сроки доставки. Затем оплачивает покупки и ждет.
Иногда даже легче заказать готовую пасту из ресторана.
Но если у пользователя есть Natural — достаточно сказать: «Хочу приготовить пасту на ужин». Приложение поймет запрос, синхронизируется со всеми e-grocery сервисами, найдет необходимые ингредиенты, сравнит их по ценам и условиям и покажет пользователю самые выгодные в едином интерфейсе.
Пользователю просто останется добавить в корзину спагетти из Amazon Fresh, овощи из Walmart, приправу из Instacart или заказать пасту из Uber Eats. И оплатить все это, не покидая Natural.
И это работает для любой задачи: «пойти в кино с друзьями», «купить авиабилеты к родителям», «выбрать умную колонку».
🗣Что это значит: Обычные голосовые помощники плохо понимают естественную речь и задачи пользователя. Они выполняют набор команд, делают запросы в поисковиках, запускают установленные сервисы или предлагают их в виде ссылок.
Алгоритм Natural связывается с приложениями на программном уровне. И достает из них единственный сценарий, нужный пользователю прямо сейчас. Больше не нужно помнить, какие сервисы есть в приложениях, где они находятся и сколько кнопок до выполнения задачи. Технология Natural превращает цифровое пространство в единый сервис. Где все подстраивается под желание пользователя.