Когда я только пришёл в рекрутинг, мне было страшно писать и звонить топ-менеджерам.
Каждый раз казалось, что я отвлекаю очень занятого человека от важных дел. Что ему вообще может быть нужно от студента, который работает первый месяц?
Потом коллеги подсказали мне одну простую мысль.
Я смотрел на общение как на просьбу уделить мне время. Хотя на самом деле предлагал человеку новые карьерные возможности, более интересные задачи, сильные команды и иногда совсем другой уровень дохода.
В этот момент многое встало на свои места.
Если ты действительно понимаешь, что может быть ценно для собеседника, то разговор перестаёт быть навязыванием.
С тех пор я почти не испытываю страха перед холодными сообщениями и звонками. Перед важными встречами волнение бывает до сих пор. Но оно уже не мешает начать разговор.
А что помогло вам перестать бояться сложных переговоров или важных знакомств?
#подбор #executivesearch #хедхантинг #карьера #лидерство
Каждый раз казалось, что я отвлекаю очень занятого человека от важных дел. Что ему вообще может быть нужно от студента, который работает первый месяц?
Потом коллеги подсказали мне одну простую мысль.
Я смотрел на общение как на просьбу уделить мне время. Хотя на самом деле предлагал человеку новые карьерные возможности, более интересные задачи, сильные команды и иногда совсем другой уровень дохода.
В этот момент многое встало на свои места.
Если ты действительно понимаешь, что может быть ценно для собеседника, то разговор перестаёт быть навязыванием.
С тех пор я почти не испытываю страха перед холодными сообщениями и звонками. Перед важными встречами волнение бывает до сих пор. Но оно уже не мешает начать разговор.
А что помогло вам перестать бояться сложных переговоров или важных знакомств?
#подбор #executivesearch #хедхантинг #карьера #лидерство
🔥8
Никогда не думал, что скажу это, но сегодня мне было комфортно находиться в больнице.
По работе я часто ищу врачей, заведующих отделениями, медицинских директоров и генеральных директоров для наших клиентов. Благодаря этому мне удалось побывать в разных частных медицинских учреждениях, каждое из них было сделано на славу, чего очень не хватало государственным клиникам.
На выходных я навещал свою подругу, которая лежит в больнице в Коммунарке, и был приятно удивлен.
Светлые просторные палаты, удобные лифты и навигация, современные пространства, чистота, даже небольшие выставки искусства. Всё выглядит так, как должна выглядеть современная больница - место, где комфортно и пациентам, и врачам.
Но все мы знаем, что в больнице главное не интерьер, а врачи. Благодаря работе я знаком со многими врачами, которые работают в Коммунарке и могу с уверенностью сказать, что за красивыми стенами стоят сильные врачи, настоящие профессионалы своего дела.
В итоге Коммунарка произвела на меня впечатление не только как современный медицинский центр, но и как место, где сильная команда сочетается с качественной инфраструктурой.
Надеюсь, со временем таких больниц будет становиться всё больше!
По работе я часто ищу врачей, заведующих отделениями, медицинских директоров и генеральных директоров для наших клиентов. Благодаря этому мне удалось побывать в разных частных медицинских учреждениях, каждое из них было сделано на славу, чего очень не хватало государственным клиникам.
На выходных я навещал свою подругу, которая лежит в больнице в Коммунарке, и был приятно удивлен.
Светлые просторные палаты, удобные лифты и навигация, современные пространства, чистота, даже небольшие выставки искусства. Всё выглядит так, как должна выглядеть современная больница - место, где комфортно и пациентам, и врачам.
Но все мы знаем, что в больнице главное не интерьер, а врачи. Благодаря работе я знаком со многими врачами, которые работают в Коммунарке и могу с уверенностью сказать, что за красивыми стенами стоят сильные врачи, настоящие профессионалы своего дела.
В итоге Коммунарка произвела на меня впечатление не только как современный медицинский центр, но и как место, где сильная команда сочетается с качественной инфраструктурой.
Надеюсь, со временем таких больниц будет становиться всё больше!
🔥15
Как я попал на закрытое мероприятие для топ-менеджеров российского ритейла?
На этой неделе проходит Неделя российского ритейла, одно из крупнейших отраслевых событий года: розничные сети, производители, эксперты рынка. В программе был закрытый вечер на корабле с церемонией награждения RETAIL WEEK AWARDS.
Чтобы туда попасть, я не делал ничего сверхъестественного. Просто спросил у нашего гендиректора, которая была среди приглашенных, а можно ли мне пойти в качестве +1 с ней. Оказалось, можно 😄
Звучит банально, но об этом постоянно забывают: сколько возможностей проходит мимо только потому, что мы не задаём вопрос. Иногда хватает проявить инициативу и не побояться начать разговор, задать, возможно, глупый вопрос, чтобы получить важную информацию, ценный совет или даже новую должность.
За вечер я познакомился с сильными руководителями из ритейла и производственных компаний, обсудили рынок, услышал кучу интересных мыслей от людей, которые каждый день принимают решения в крупнейших компаниях страны. И снова убедился, насколько это ценно — общаться с теми, кто смотрит на бизнес с другого уровня.
Спасибо всем, с кем удалось познакомиться и пообщаться!
На этой неделе проходит Неделя российского ритейла, одно из крупнейших отраслевых событий года: розничные сети, производители, эксперты рынка. В программе был закрытый вечер на корабле с церемонией награждения RETAIL WEEK AWARDS.
Чтобы туда попасть, я не делал ничего сверхъестественного. Просто спросил у нашего гендиректора, которая была среди приглашенных, а можно ли мне пойти в качестве +1 с ней. Оказалось, можно 😄
Звучит банально, но об этом постоянно забывают: сколько возможностей проходит мимо только потому, что мы не задаём вопрос. Иногда хватает проявить инициативу и не побояться начать разговор, задать, возможно, глупый вопрос, чтобы получить важную информацию, ценный совет или даже новую должность.
За вечер я познакомился с сильными руководителями из ритейла и производственных компаний, обсудили рынок, услышал кучу интересных мыслей от людей, которые каждый день принимают решения в крупнейших компаниях страны. И снова убедился, насколько это ценно — общаться с теми, кто смотрит на бизнес с другого уровня.
Спасибо всем, с кем удалось познакомиться и пообщаться!
🔥19
Универ оставил привычку, от которой уже не избавиться. Лезть в исследования там, где можно просто поверить на слово.
Недавно наткнулся на исследование про найм и нейросети.
Учёные взяли больше 2000 резюме, попросили разные ИИ переписать их, не меняя опыт и образование, а затем дали этим же моделям оценить результат.
И оказалось, что в большинстве случаев нейросеть выбирала именно свою версию. Более того, если кандидат использовал ту же модель, что и работодатель для первичного отбора, шанс пройти первый фильтр вырастал на 23–60%.
Полез смотреть детали исследования.
Топ-менеджеров в выборке не было. И это логично. На уровне Executive Search резюме редко является главным фактором. Репутация, рекомендации и личные встречи значат гораздо больше.
А вот для специалистов и особенно для молодых кандидатов история выглядит совсем иначе. Когда резюме единственный шанс попасть на первое интервью, такие исследования уже имеют вполне практическое значение.
Остаётся только один вопрос.
Если компании используют разные модели, какой из них адаптировать своё резюме? Пока универсального ответа нет.
Похоже, скоро появится ещё один рынок аналитики - выяснять, какие ИИ используют компании для первичного отбора.
Интересно, через пару лет это станет обычной практикой или всё-таки останется любопытным эффектом исследований?
Недавно наткнулся на исследование про найм и нейросети.
Учёные взяли больше 2000 резюме, попросили разные ИИ переписать их, не меняя опыт и образование, а затем дали этим же моделям оценить результат.
И оказалось, что в большинстве случаев нейросеть выбирала именно свою версию. Более того, если кандидат использовал ту же модель, что и работодатель для первичного отбора, шанс пройти первый фильтр вырастал на 23–60%.
Полез смотреть детали исследования.
Топ-менеджеров в выборке не было. И это логично. На уровне Executive Search резюме редко является главным фактором. Репутация, рекомендации и личные встречи значат гораздо больше.
А вот для специалистов и особенно для молодых кандидатов история выглядит совсем иначе. Когда резюме единственный шанс попасть на первое интервью, такие исследования уже имеют вполне практическое значение.
Остаётся только один вопрос.
Если компании используют разные модели, какой из них адаптировать своё резюме? Пока универсального ответа нет.
Похоже, скоро появится ещё один рынок аналитики - выяснять, какие ИИ используют компании для первичного отбора.
Интересно, через пару лет это станет обычной практикой или всё-таки останется любопытным эффектом исследований?
arXiv.org
AI Self-preferencing in Algorithmic Hiring: Empirical Evidence and Insights
As artificial intelligence (AI) tools become widely adopted, large language models (LLMs) are increasingly involved on both sides of decision-making processes, ranging from hiring to content...
🔥10
За последние два года я, наверное, раз 400 был самым молодым человеком в комнате))
Вот пара наблюдений.
По телефону возраста просто не существует. Обсуждаем рынок, кандидатов, чьи-то карьерные переходы, и никому в голову не приходит прикинуть, сколько мне лет. Голос как голос, главное, что по делу.
А потом мы идём знакомиться в Zoom. И вот тут пару раз я ловил то самое удивлённое лицо в момент, когда включается камера. Человек будто ждал кого-то лет на десять постарше хахаха
Но удивление живёт секунды три, а дальше всем снова всё равно. Им важно другое, послушать, что творится на рынке, найти сильного руководителя, свести с нужным человеком. Никто из клиентов или кандидатов ни разу не сказал: «Мы не будем с вами работать, потому что вы молодой». (Хотя ещё бы они мне сказали 😶)
И тем не менее, мне кажется, если от тебя есть реальная польза, возраст перестаёт кого-либо волновать. Скорее всего, он смущает нас самих больше, чем наших собеседников.
Что думаете на этот счёт?
Вот пара наблюдений.
По телефону возраста просто не существует. Обсуждаем рынок, кандидатов, чьи-то карьерные переходы, и никому в голову не приходит прикинуть, сколько мне лет. Голос как голос, главное, что по делу.
А потом мы идём знакомиться в Zoom. И вот тут пару раз я ловил то самое удивлённое лицо в момент, когда включается камера. Человек будто ждал кого-то лет на десять постарше хахаха
Но удивление живёт секунды три, а дальше всем снова всё равно. Им важно другое, послушать, что творится на рынке, найти сильного руководителя, свести с нужным человеком. Никто из клиентов или кандидатов ни разу не сказал: «Мы не будем с вами работать, потому что вы молодой». (Хотя ещё бы они мне сказали 😶)
И тем не менее, мне кажется, если от тебя есть реальная польза, возраст перестаёт кого-либо волновать. Скорее всего, он смущает нас самих больше, чем наших собеседников.
Что думаете на этот счёт?
🔥11
После последней встречи нашего клуба по теме советов директоров собрал выжимку главных выводов.
Первый. Компании стали слишком сложными, чтобы управлять ими в одиночку. Дефицит людей, дорогой капитал, технологические сдвиги, международные ограничения. Чем сложнее среда, тем дороже обходятся решения, принятые в одиночку. Отсюда и растущая роль советов директоров.
Второй. Совет директоров это не орган контроля. Его ценность не в статусе, а в способности задавать неудобные вопросы, спорить с очевидными решениями и держать в голове долгосрочные интересы бизнеса. По сути, интеллектуальный центр компании, а не надзор.
Третий. Независимый директор ценен не тем, что «независимый», а опытом, которого внутри команды просто нет. Другой рынок, другие кризисы, другие способы решать похожие задачи. За эту внешнюю экспертизу его и зовут.
Четвёртый. Сильный совет нужен не когда у компании проблемы, а когда бизнес растёт и хочется не повторять чужих ошибок. И сам набор ролей расширяется. Рядом с финансами, стратегией и аудитом появляются эксперты по ИИ, оргструктуре и трансформации бизнеса.
В совет зовут не тех, кто со всем соглашается, а тех, кто готов спорить и расширять взгляд на ситуацию.
Полную версию выводов собрали на сайте https://kontakt.ru/sovet_direktorov_osnovnii_postylati_dlya_teh_kto_ishet_expertizu
Первый. Компании стали слишком сложными, чтобы управлять ими в одиночку. Дефицит людей, дорогой капитал, технологические сдвиги, международные ограничения. Чем сложнее среда, тем дороже обходятся решения, принятые в одиночку. Отсюда и растущая роль советов директоров.
Второй. Совет директоров это не орган контроля. Его ценность не в статусе, а в способности задавать неудобные вопросы, спорить с очевидными решениями и держать в голове долгосрочные интересы бизнеса. По сути, интеллектуальный центр компании, а не надзор.
Третий. Независимый директор ценен не тем, что «независимый», а опытом, которого внутри команды просто нет. Другой рынок, другие кризисы, другие способы решать похожие задачи. За эту внешнюю экспертизу его и зовут.
Четвёртый. Сильный совет нужен не когда у компании проблемы, а когда бизнес растёт и хочется не повторять чужих ошибок. И сам набор ролей расширяется. Рядом с финансами, стратегией и аудитом появляются эксперты по ИИ, оргструктуре и трансформации бизнеса.
В совет зовут не тех, кто со всем соглашается, а тех, кто готов спорить и расширять взгляд на ситуацию.
Полную версию выводов собрали на сайте https://kontakt.ru/sovet_direktorov_osnovnii_postylati_dlya_teh_kto_ishet_expertizu
👍7
Хэдхантер в 20
Я В ДРУГИХ СОЦСЕТЯХ: 📱 Facebook 📱 LinkedIn #️⃣ Сетка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯6👏5👍3
-Как подружиться с директором ФОМ?
-Написать ей когда она сама попросила.
На моей защите диплома, председателем ГЭК была
Лариса Паутова – управляющий директор ФОМ. Всем авторам работ, что ей понравились, она давала свою почту и просила прислать презентацию. Потом подошла после защиты, сказала пару теплых слов и ещё раз попросила отправить работы, мол, пишите, будем знакомиться.
Как мне кажется, работы отправили человека два-три, включая меня. Лариса Александровна не сразу всем ответила, но так как, мне было ужасно интересно, я нашел ее канал и написал в комментарии, что моя работа, лежит у нее в личных сообщениях))
Из моей заинтересованности вылилось следующее - Лариса Александровна позвала меня на книжный клуб ФОМ, я пришел и притащил с собой друга и вечер вышел неожиданно классный.
Я не знаю, во что это перерастёт через пару лет, но если человек сам протягивает руку, глупо её не пожать.
К чему это все.
В жизни нам часто попадаются такие возможности, приглашения, "давай на связи". Однако, большинство из них мы игнорируем, учтиво киваем и... ничего не делаем. А ведь если реально написать, показать заинтересованность и действительно прийти (или сделать что-то другое), то это может вылиться во что-то очень интересное.
Ты никогда не знаешь заранее, выгорит или нет, но попробовать точно стоит!
Пишите в комментарии ваши истории, которые случились с одного случайного сообщения или разговора, а потом переросли в нечто неожиданное.
-Написать ей когда она сама попросила.
На моей защите диплома, председателем ГЭК была
Лариса Паутова – управляющий директор ФОМ. Всем авторам работ, что ей понравились, она давала свою почту и просила прислать презентацию. Потом подошла после защиты, сказала пару теплых слов и ещё раз попросила отправить работы, мол, пишите, будем знакомиться.
Как мне кажется, работы отправили человека два-три, включая меня. Лариса Александровна не сразу всем ответила, но так как, мне было ужасно интересно, я нашел ее канал и написал в комментарии, что моя работа, лежит у нее в личных сообщениях))
Из моей заинтересованности вылилось следующее - Лариса Александровна позвала меня на книжный клуб ФОМ, я пришел и притащил с собой друга и вечер вышел неожиданно классный.
Я не знаю, во что это перерастёт через пару лет, но если человек сам протягивает руку, глупо её не пожать.
К чему это все.
В жизни нам часто попадаются такие возможности, приглашения, "давай на связи". Однако, большинство из них мы игнорируем, учтиво киваем и... ничего не делаем. А ведь если реально написать, показать заинтересованность и действительно прийти (или сделать что-то другое), то это может вылиться во что-то очень интересное.
Ты никогда не знаешь заранее, выгорит или нет, но попробовать точно стоит!
Пишите в комментарии ваши истории, которые случились с одного случайного сообщения или разговора, а потом переросли в нечто неожиданное.
👍10👏8💯5
Если бы год назад меня спросили, что такое успешная карьера, я бы, скорее всего, ответил: высокая должность, хорошая зарплата и движение вверх по карьерной лестнице.
Но за последний год я пообщался с большим количеством руководителей и поймал себя на интересной мысли.
Практически никто из них не говорит о должностях как о главном достижении. Вместо этого они рассказывают о проектах, которые запустили, командах, которые построили, или о том, как повлияли на развитие бизнеса. Должность для них скорее следствие, чем цель.
С деньгами похожая история. Конечно, они важны, но почти никто не ставит их на первое место. Гораздо чаще говорят о масштабе задач и ответственности.
Ещё удивило, как они принимают решения. Раньше мне казалось, что чем выше должность, тем дольше человек всё анализирует. На практике многие сильные руководители принимают решения довольно быстро. Не потому, что не боятся ошибиться, а потому что понимают: иногда бездействие обходится дороже ошибки.
Мне 21 год, и, наверное, я ещё не до конца избавился от мысли, что должность имеет значение. Но после таких разговоров всё чаще ловлю себя на том, что намного интереснее становится не название позиции, а то, какие задачи она позволяет решать.
А вы помните момент, когда для вас содержание работы стало важнее её названия?
Но за последний год я пообщался с большим количеством руководителей и поймал себя на интересной мысли.
Практически никто из них не говорит о должностях как о главном достижении. Вместо этого они рассказывают о проектах, которые запустили, командах, которые построили, или о том, как повлияли на развитие бизнеса. Должность для них скорее следствие, чем цель.
С деньгами похожая история. Конечно, они важны, но почти никто не ставит их на первое место. Гораздо чаще говорят о масштабе задач и ответственности.
Ещё удивило, как они принимают решения. Раньше мне казалось, что чем выше должность, тем дольше человек всё анализирует. На практике многие сильные руководители принимают решения довольно быстро. Не потому, что не боятся ошибиться, а потому что понимают: иногда бездействие обходится дороже ошибки.
Мне 21 год, и, наверное, я ещё не до конца избавился от мысли, что должность имеет значение. Но после таких разговоров всё чаще ловлю себя на том, что намного интереснее становится не название позиции, а то, какие задачи она позволяет решать.
А вы помните момент, когда для вас содержание работы стало важнее её названия?
👍5
Почему компании не всегда выбирают самого сильного кандидата?
Когда я только начинал работать в Executive Search, меня это искренне удивляло.
Мы с командой могли найти кандидата, который, казалось бы, идеально подходит под запрос: сильный опыт, нужная индустрия, отличные результаты, хорошие рекомендации. А заказчик в итоге выбирал совсем другого человека. Иногда даже того, кого мы сами не считали главным фаворитом.
Со временем понял, что подбор топ-менеджеров редко сводится к сравнению опыта в резюме.
На этом уровне почти у всех финалистов сильный бэкграунд. Поэтому всё чаще решают вещи, которые невозможно оценить по CV: совпадает ли стиль управления, комфортно ли людям общаться, есть ли доверие, разделяют ли они одинаковый взгляд на развитие бизнеса.
По сути, финальная встреча это уже не столько проверка компетенций, сколько ответ на вопрос: «Сможем ли мы вместе строить компанию в ближайшие годы?»
Наверное, именно поэтому в поиске руководителей невозможно предсказать результат на 100%. Иногда побеждает не тот, у кого самое сильное резюме, а тот, с кем возникает тот самый мэтч.
А вы всё ещё строите ожидания от людей и их решений? Или уже давно поняли, что они почти всегда способны удивить?
Когда я только начинал работать в Executive Search, меня это искренне удивляло.
Мы с командой могли найти кандидата, который, казалось бы, идеально подходит под запрос: сильный опыт, нужная индустрия, отличные результаты, хорошие рекомендации. А заказчик в итоге выбирал совсем другого человека. Иногда даже того, кого мы сами не считали главным фаворитом.
Со временем понял, что подбор топ-менеджеров редко сводится к сравнению опыта в резюме.
На этом уровне почти у всех финалистов сильный бэкграунд. Поэтому всё чаще решают вещи, которые невозможно оценить по CV: совпадает ли стиль управления, комфортно ли людям общаться, есть ли доверие, разделяют ли они одинаковый взгляд на развитие бизнеса.
По сути, финальная встреча это уже не столько проверка компетенций, сколько ответ на вопрос: «Сможем ли мы вместе строить компанию в ближайшие годы?»
Наверное, именно поэтому в поиске руководителей невозможно предсказать результат на 100%. Иногда побеждает не тот, у кого самое сильное резюме, а тот, с кем возникает тот самый мэтч.
А вы всё ещё строите ожидания от людей и их решений? Или уже давно поняли, что они почти всегда способны удивить?
💯6👍5👏3
Действительно ли после выпуска становится легче?
Прошло чуть больше месяца с момента, как я получил диплом.
Если честно, я ожидал, что жизнь изменится сильнее. Казалось, появится больше свободного времени: можно будет больше читать, развиваться и наконец заняться тем, на что раньше постоянно не хватало времени.
Но всё получилось немного иначе.
Свободного времени больше не стало его место заняла работа))) Если раньше основной фокус был на учёбе в университете, то теперь он полностью сместился на профессиональное развитие. Например, именно после выпуска я наконец начал вести свой профессиональный блог.
При этом учёба для меня не закончилась. Впереди ещё два года магистратуры, а значит, совсем скоро к полноценной работе добавятся вечерние занятия и новые дедлайны.
Если честно, пока даже не представляю, как всё это совмещать.
Коллеги, поделитесь лайфхаками: как вы организовываете своё время?) Уверен, среди вас есть те, кто совмещал работу, магистратуру и другие обучения. Есть ли какой-то секрет успеха?
P.S. На фотографии мой неофициальный выпускной, где я подписываю открытки друзьям.
Прошло чуть больше месяца с момента, как я получил диплом.
Если честно, я ожидал, что жизнь изменится сильнее. Казалось, появится больше свободного времени: можно будет больше читать, развиваться и наконец заняться тем, на что раньше постоянно не хватало времени.
Но всё получилось немного иначе.
Свободного времени больше не стало его место заняла работа))) Если раньше основной фокус был на учёбе в университете, то теперь он полностью сместился на профессиональное развитие. Например, именно после выпуска я наконец начал вести свой профессиональный блог.
При этом учёба для меня не закончилась. Впереди ещё два года магистратуры, а значит, совсем скоро к полноценной работе добавятся вечерние занятия и новые дедлайны.
Если честно, пока даже не представляю, как всё это совмещать.
Коллеги, поделитесь лайфхаками: как вы организовываете своё время?) Уверен, среди вас есть те, кто совмещал работу, магистратуру и другие обучения. Есть ли какой-то секрет успеха?
P.S. На фотографии мой неофициальный выпускной, где я подписываю открытки друзьям.
💯7👏4🔥2
Друзья, подсмотрел у одного из кандидатов и мне таааак понравилось, что стал сам постоянно использовать! Делюсь с вами
Когда вам кто-то не отвечает дольше обычного, можно бесконечно долго думать что не так, а можно аккуратно напомнить о себе:
"Фёдор, доброе утро! Боюсь, что сообщение моё затерялось в потоке, вот, поднимаю его выше 😊"
И любые другие формулировки)
Если у вас тоже есть такие лайфхаки, жду в комментарии)
Когда вам кто-то не отвечает дольше обычного, можно бесконечно долго думать что не так, а можно аккуратно напомнить о себе:
"Фёдор, доброе утро! Боюсь, что сообщение моё затерялось в потоке, вот, поднимаю его выше 😊"
И любые другие формулировки)
Если у вас тоже есть такие лайфхаки, жду в комментарии)
🔥6👏1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как не утонуть в потоке новостей, если следить за рынком часть твоей работы?📰🧐
На защите квартальных планов как раз рассказывал коллегам про инструмент, которым пользуюсь практически каждый день. Небольшой фрагмент этого выступления в видео.
Этим инструментом является автоматический дайджест новостей. Очень простая, но при этом очень полезная вещь!
Вместе с Claude я написал скрипт, который собирает новости из всех Telegram-каналов, за которыми я слежу.
Казалось бы, зачем, если я и так их читаю?
Во-первых, невозможно заметить всё. Какие-то новости пролистываешь, какие-то недооцениваешь.
Во-вторых, самое ценное это не сами новости, а связи между ними. Скрипт помогает собрать всё в одном месте: компании, кандидатов, клиентов, изменения на рынке и потенциальные сигналы для Business Development, а Claude строит между ними связи! В итоге информация не теряется, а сохраняется в удобной базе в Obsidian.
Для меня это уже стало частью ежедневной работы.
Обещаю, позже сделать отдельный пост где подробнее покажу, как всё устроено!😊
А какими интересными инструментами пользуетесь вы в своей работе?
На защите квартальных планов как раз рассказывал коллегам про инструмент, которым пользуюсь практически каждый день. Небольшой фрагмент этого выступления в видео.
Этим инструментом является автоматический дайджест новостей. Очень простая, но при этом очень полезная вещь!
Вместе с Claude я написал скрипт, который собирает новости из всех Telegram-каналов, за которыми я слежу.
Казалось бы, зачем, если я и так их читаю?
Во-первых, невозможно заметить всё. Какие-то новости пролистываешь, какие-то недооцениваешь.
Во-вторых, самое ценное это не сами новости, а связи между ними. Скрипт помогает собрать всё в одном месте: компании, кандидатов, клиентов, изменения на рынке и потенциальные сигналы для Business Development, а Claude строит между ними связи! В итоге информация не теряется, а сохраняется в удобной базе в Obsidian.
Для меня это уже стало частью ежедневной работы.
Обещаю, позже сделать отдельный пост где подробнее покажу, как всё устроено!😊
А какими интересными инструментами пользуетесь вы в своей работе?
🔥3❤1👏1