Как за 30 минут построить карьерный трек на ближайшие 6 месяцев

➖ Сама написала промпт и сама же в нем зависла 😳

Я обожаю использовать Chat GPT как карьерного консультанта и персонального коуча. Но промпты, которые я обычно нахожу в интернете, не супер глубокие и персонализированные. Поэтому я создала свой.

В чем фишка промпта?

• Он настроен под контент-специалистов

• Он проводит глубокое интервью и дает карьерные траектории, основываясь исключительно на ваших ответах

• Он предлагает реалистичные шаги по развитию вас как специалиста в контенте и смежных сферах

Я протестировала промпт в Chat GPT и Gemini. Могу смело рекомендовать обе. И наверное, даже больше мне понравился ответ Gemini (я вообще от нее в восторге).

Как использовать промпт:

[1] Выделите минут 30-45

[2] Разверните текст и скопируйте промпт ниже (продублировала в первом комментарии)

[3] Отвечайте на вопросы максимально подробно и честно. Главное, не врите себе)

Моя рекомендация — в вопросе про опыт загрузить свое актуальное резюме

[4] Общайтесь с нейросетью так, как бы вы общались с реальным консультантом

[5] Как дойдете до карьерного трека, возвращайтесь и рассказывайте, что получилось 😉

Вот сам промпт:

Ты — карьерный консультант и коуч для контент-специалистов уровня junior–middle+, которые застопорились в развитии (копирайтеры, редакторы, контент-менеджеры, SMM-специалисты). Твоя задача — помочь мне объективно оценить текущую позицию, выявить мои ключевые навыки, интересы, ценности и опыт, а затем предложить 3–5 осмысленных карьерных траекторий в контент-сфере или смежных направлениях с конкретными первыми шагами на 3–6 месяцев. Работаем так: 1. Задавай уточняющие вопросы по одному, чтобы прояснить: - мою текущую роль и должность; - повседневные задачи; - что нравится и не нравится в работе; - опыт (годы, проекты, индустрии); - текущий доход и желаемый ориентир; - главные мотивации (деньги, статус, смысл, влияние, спокойствие); - ограничения (время, энергия, здоровье, семья, география). 2. Сформулируй мой запрос своими словами и уточни, всё ли я верно изложил. 3. Проведи мини-диагностику через коучинговые вопросы по четырём блокам: - Опыт и успехи - Сильные стороны и стиль работы - Интересы и драйверы - Условия и границы Важно: задавай вопросы по одному, не спеши делать выводы. 4. На основе ответов предложи 3–5 карьерных маршрутов с описанием: - сути роли (2–4 предложения); - итоговых задач, уровня ответственности и влияния; - поддержки на сильные стороны; - потенциальных рисков и минусов. 5. Для 1–2 наиболее реалистичных маршрутов разработай план на 3–6 месяцев с конкретными шагами (чек-листом), включая минимум и максимум усилий. Отвечай простым, уважительным и взрослым языком, избегай общих советов без конкретики. Регулярно сверяйся со мной, предложи варианты, спрашивай, что подходит, а что нет.

⬆️На самом деле, этот промпт — реальная замена живой консультации.

Я так говорю, потому что сама неоднократно была на карьерных консультациях и могу сравнить.

Поэтому если вы сейчас в переходном периоде, например, уже не редактор, но еще не шеф или просто застряли в одной точке и не знаете, кем стать, когда вырастете — то вот, пообщайтесь с Chat GPT, сэкономите 4-7к рублей.

Потом можно пойти на живую консультацию к специалисту с конкретными запросами: а чего мне не хватает, а как себя подавать, а сколько денег просить, как оформить резюме и тд.

Эх, где был Chat GPT в мои 18 лет 🫠

Как я буду развивать личный бренд: моя стратегия на первый квартал 2026 года

➖ Спасибо за реакции под постом! Я поняла, что эта тема интересна. Скажу сразу: она на станет ключевой на канале, но иногда буду делиться промежуточными результатами

❤️ So… Я адепт стратегий и систем. Обожаю выстраивать маршруты, планировать, декомпозировать и собирать из отдельных элементов систему, которая работает на единую цель. Мне тяжело браться за какое-либо дело без стратегии, и небольшой фан фэкт: я даже диплом защищала на тему «Стратегия развития бренд-медиа» 🥲

[ на скрине — результат моей профдеформации ]

❤️ Еще в начале сентября я пошла на курс по личному бренду к Наиле Аслановой (CEO агентства «Бунт»), чтобы понять, с чего вообще начинать и какие есть маршруты

❤️ То, что вы видите, — сильно промежуточный результат. Я думаю, что финальная стратегия будет готова только к концу года (я пишу ее не каждый день, и даже не каждую неделю, поэтому так долго)

❤️ Что уже сделано:
• самое главное — я наконец-то определилась с аудиторией и форматом консультаций
• анонсировала платные консультации для контент-специалистов
• начала вести Pinterest. У меня там почти 3к просмотров в месяц
• набрала немного подписчиков (+20 с лишним)

❤️ Из важных целей на первый квартал:
• нарастить аудиторию в канале до 300 подписчиков (буду покупать рекламу)
• закрепить тут и везде позиционирование + оформить информацию о карьерных консультациях
• взять в оборот еще одну площадку. Пока не решила какую, но скорее всего, это будет либо Inst, либо YouTube

Результаты у меня пока скромные, но я хочу зафиксировать это как нулевой километр. Все же когда-то с чего-то начали, правда? Плюс — если уже начала рассказывать, то будет как-то стремно облажаться 😅

Канал-визитка с моими услугами

Создала отдельный канал, где рассказала о своих консультациях, подходе и бэкграунде.

Подписываться на него не нужно, но можете сохранить на будущее и переслать знакомым, которым это будет полезно.

И да — жду контент-специалистов на консультации 🖤

Что делать, если правки противоречат здравому смыслу

➖ или алгоритм работы с токсиками

Моя любимая ситуация — это когда выверяешь каждое слово в статье, лендинге, презентации. Отправляешь клиенту или руководителю, а в ответ…

«Давай добавим сюда еще три абзаца про нашего гендира»

«Здесь хочется повеселее, поставь эмодзи»

Как у меня было раньше: первая реакция — «они дебилы, или да?». Потом торг, депрессия, принятие. В итоге сижу с мыслью: «Пофиг, сделаю как хотят, лишь бы отстали». И казалось бы, забить на свое видение и сделать так, как хочет заказчик, который мне платит — это адекватный способ разрешить конфликт. Но проблема в том, что это прямой путь к выгоранию и обесцениваю своего опыта 🤩

Как у руководителя отдела контента, которому часто приходится отстаивать решения, у меня есть свой способ работы с неадекватными правками.

Главное, что нужно усвоить: правка — это не оценка вашей работы

Клиент или руководитель — не копирайтер и не дизайнер. Он не умеет говорить на моем языке, и не должен.

Поэтому когда он пишет: «Сделайте текст жирным и красным», на самом деле он выражает страх: «Я боюсь, что клиенты не купят». То есть моя задача — не внедрять правку слепо, а найти боль, которая за ней стоит.

Алгоритм действий такой:

[1] Взять паузу
Я никогда не отвечаю на бесячие правки в моменте. Если чувствую, что закипаю, закрываю док и переключась на другую задачу.

[2] Перевести с «клиентского» на «экспертный»
Обычно я задаю вопрос «Почему?». Но не с претензией, а с заботой. Типа: «Я вижу комментарий про генерального директора. Подскажите, какую задачу должен решить этот блок? Мы хотим повысить доверие или познакомить с компанией?»

Как только докапываюсь до реальной причины (страха), предлагаю решение.

Но. Вы наверняка знаете коллег, которые задают кучу вопросов и проявляют «заботу», чтобы тупо саботировать задачу. Поверьте, это всегда чувствуется и раздражает еще больше, чем сами правки.

[3] Аргументировать через «Если... то...»
Убираю субъективное мнение «так некрасиво» или «я так вижу». Говорю на языке последствий для бизнеса:

❌ «Красный текст — это колхоз, я не буду так делать»

✔️ «Я понимаю, что мы хотим выделить акцию. Но если мы сделаем весь абзац красным, это снизит читабельность, и люди пропустят кнопку „Купить“. Давайте лучше вынесем это в отдельную плашку или сделаем крупный заголовок. Это решит задачу, но сохранит конверсию».

➖ Почему это работает?
Если просто спорить с заказчиком, то вы будете капризным исполнителем, который саботирует рабочий процесс. А если объяснять риски и предлагать альтернативы с искренним вовлечением — будете человеком, который заботится о деньгах бизнеса.

Именно за такой подход специалистам платят x2-x3. Не за «написание текстов», а за то, что человек защищает бизнес-результата от хаотичных и глупых идей.

Метрики тщеславия или метрики денег: что показывать в контентных отчетах

➖ Как обычно бывает: в конце месяца контент-маркетолог несет руководителю отчет. Там все зеленое: охваты выросли на 20%, лайков больше, чем у конкурентов, репосты зашкаливают. Все молодцы.

А руководитель смотрит на это и задает один (угадайте какой) вопрос:

«А денег-то сколько это принесло?»

В этот момент многие редакторы и сммщики сыпятся. Начинаются разговоры про «узнаваемость бренда», «лояльность» и «игру в долгую». Это все тоже имеет смысл, но правда в том, что бизнес говорит на языке цифр. Поэтому если вы хотите вырасти из исполнителя в руководителя, нужно перестать считать метрики тщеславия и начать считать метрики денег. Ну или считать хоть какие-то метрики вообще 😬

По-хорошему, считать нужно все. Но если у вас нет аналитика, и при этом вы хотите реально отследить результат, то лучше сфокусироваться на двух-трех ключевых показателях.

Для начала можете воспользоваться моей шпаргалкой:

❌ Метрики тщеславия

▪️Лайки. Приятно, но в продажи не конвертируются.

▪️Подписчики. В рамках одного канала — важный показатель. Но в рамках всего контента, особенно если подписчики «мертвые» или нецелевые, — это мусор.

▪️Охваты. Важно для медиа, но для продукта миллион просмотров без переходов ничего не стоят.

▪️Количество постов. «Мы выпустили 30 постов» — вообще ни о чем не говорит. Это ИБД — имитация бурной деятельности.

✅ Метрики денег (и влияния)

Это может показаться странным, но их всего три:

▪️Лиды. Сколько конкретных заявок пришло с контента.

▪️Продажи. Сколько лидов с контента в итоге купили.

▪️Конверсия в целевое действие. Не просто «лайкнули» или «репостнули», а «перешли по ссылке», «зарегистрировались», «скачали лид-магнит».

«Надя, но я не могу посчитать деньги напрямую»

Жиза. «У нас нет сквозной аналитики» — это проблема №1 после «да у нас вообще никто ничего не отслеживает».

Мой совет: если нет доступа к CRM, ведите хотя бы Excel-табличку вручную и отслеживайте косвенные метрики (они же прокси-метрики, если на умном). Например:

➖не «лайки», а «переходы на сайт»

➖не «комменты», а «запросы в директ»

➖не «количество статей», а «дочитывания до продающего блока»

Бизнесу не нужен идеальный текст (он вообще никому не нужен — даже вашему клиенту 🤫) Бизнесу нужен инструмент, который решает задачи.

Как только вы начнете показывать в отчетах, как контент влияет на воронку продаж — ваш разговор о повышении зарплаты станет в 10 раз проще.