Gastbeitrag: Warum Verlernen in Zukunft wichtiger ist als Lernen
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Ein einmal erlernter Beruf reicht heute nicht mehr aus, findet unsere Gastautorin Nicole Neubauer. Wie man sich auf die neue Arbeitswelt einstellt.

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Personalberatung: Der Robo-Headhunter wird noch belächelt – Personaler setzen auf menschliche Kontakte
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Fachkräfte sind rar und werden von vielen Firmen gejagt. Damit floriert auch das Geschäft der Personalberater. Statt auf Software setzen diese noch auf persönliche Kontakte.

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Zahlen des Innenministeriums: Mehr Frauen sind bei der Bundespolizei in Führungspositionen
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Der Frauenanteil in Polizei-Führungspositionen ist leicht gestiegen. Offizielle Zahlen zeigen aber auch: Die Topjobs sind nach wie vor fest in Männerhand.

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Führungskräfte-Umfrage: Deutsche Unternehmen fühlen sich noch nicht fit für die Digitalisierung
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Eine neue Studie zeigt: Führungskräfte aus der deutschen Wirtschaft sehen bei ihren Unternehmen noch Nachholbedarf in Sachen Digitalisierung․

Diversity: Warum das Outing für Top-Manager in Deutschland noch immer heikel ist
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Die Stiftung Prout at Work ehrt erfolgreiche geoutete Führungskräfte in Deutschland․ Das Ziel: Mut machen zu Offenheit auf jedweder Hierarchieebene․

Cristina Stenbeck: Warum die Zalando-Chefkontrolleurin eine Frauenquote einführt
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In den obersten sechs Managementebenen gibt es beim Online-Modehaus künftig eine 40-Prozent-Quote․ Doch es gibt auch Kritik․

Verkürzte Arbeitszeiten: Warum sich kaum noch jemand für die Karriere krumm machen will
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Immer mehr Menschen entscheiden sich dazu, weniger zu arbeiten․ Zeit zu haben, ist das neue Statussymbol․ Warum?

Weniger arbeiten: Agenda Freizeit: Warum sich kaum noch jemand für die Karriere krumm machen will
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Immer mehr Menschen entscheiden sich dazu, weniger zu arbeiten․ Zeit zu haben, ist das neue Statussymbol․ Woher kommt dieser Trend, und was macht er mit Wirtschaft und Gesellschaft?

Motivation am Arbeitsplatz: Gallup-CEO Jim Clifton: „Ein Manager kann maximal zehn Leute führen“
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Was macht einen guten Manager aus? Jim Clifton erklärt seine Antwort auf diese Frage – und warum Tischtennisplatten im Büro kontraproduktiv sind․

Nach Gewinneinbruch: Manager-Boni bei Mercedes sinken deutlich
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Wie interne Berechnungen zeigen, spüren die Führungskräfte von Daimler die Krise des Autobauers am eigenen Gehalt․ Ihre Vergütung schrumpft․

Wirtschaftsprofessor im Interview: Warum kein Topmanager ohne Finanzwissen auskommt
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Wer auf der Karriereleiter nach oben will, braucht keine Führungsseminare, sondern Finanzverständnis, sagt Wirtschaftsprofessor Otto Randl․ Ein Gespräch․

Führungstipps: „Zu viele Manager in Schockstarre“ – So meistern Führungskräfte die Coronakrise
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Unterbrochene Lieferketten, fallende Aktienkurse und verunsicherte Mitarbeiter: Führungskräfte sind in diesen Tagen besonders gefordert․ Vier Ratschläge․

Agiles Management: Vier Tipps für Führungskräfte: Wie der Kulturwandel gelingen kann
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Ein Forschungsprojekt zeigt: In großen Unternehmen gibt es meist nicht eine, sondern mehrere Unternehmenskulturen․ Was bedeutet diese Erkenntnis für Manager?

Management nach Corona: So machen Führungskräfte die Rückkehr aus dem Homeoffice zum Erfolg
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Nach Monaten des Ausnahmezustands müssen Führungskräfte ihre Mitarbeiter aus dem Motivationstief holen․ Was bei der Rückkehr ins Büro zu beachten ist․

Infektionsschutz im Unternehmen: „Führungskräfte sollten Gelegenheiten schaffen, mit gutem Beispiel voranzugehen“
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Juliane Sommer hat beim TÜV Süd Auditkonzepte für Infektionsschutz im Betrieb entwickelt․ Ihr Rat: klare Verantwortlichkeiten und viel Kommunikation․

Arbeitsbedingungen: Führungskräfte plädieren für eingeschränktes Recht auf Homeoffice
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Der Führungskräfteverband ULA will mobiles Arbeiten über die Corona-Pandemie hinaus etablieren․ Einen allgemeinen Rechtsanspruch auf Homeoffice lehnt er ab․