Сегодня поделюсь с вами знаниями о субсидиарной ответственности 🔥

По официальной статистике количество случаев взыскания субсидиарной ответственности с 2016 по 2022 год выросло в 10 раз.
Получается руководители каждой второй компании, которой начисляли дополнительные налоги, отвечали собственным имуществом.

Что делать в условиях такой практики сейчас? 🤔

Прежде всего сделать так, чтобы налоговая не заинтересовалась вашим бизнесом.

Пройдите тест, в безопасности ли ваше дело, привлекательное ли оно для налоговой и захочет ли налоговая в ближайшее время обратить на него внимание.

Было полезно? Ставьте реакции ✨

📊 Отвечу сегодня на один из самых популярных вопросов в моей практике.

Сколько денег можно забирать из бизнеса?

Для ответа на этот вопрос необходимо разделить роли, которые вы занимаете в своем деле:

1️⃣ Управленец.
Именно он получает заработную плату, уровень которой должен соответствовать рынку. Простой вопрос «Сколько платить за те функции, которые выполняет управленец?». И уже от этого будет понятна заработная плата.

2️⃣ Акционер.
Акционер получает дивиденды из бизнеса. Их размер определяется просто.
Вы можете выводить деньги из бизнеса так, чтобы остатка хватило на следующие 2 месяца и не появился кассовый разрыв.
Именно так рассчитывается разумный объем дивидендов.

Надеюсь теперь у вас не будет возникать вопроса о своей же зарплате в бизнесе 😉

Более подробный пост на эту тему в моем Дзене 🔗

Друзья, пока я в отпуске, делюсь полезностью 💡

А именно, ответом на вопрос, чем бухгалтер отличается от финансиста? ⬇️

Чем же все таки бухгалтер отличается от финансиста?

📌Бухгалтер — это специалист, который работает в вашей компании на государство. В основном он обрабатывает прошлые данные, собирает их и показывает государству в виде отчетов сколько вы заработали денег, чтобы государство четко знало, каким количеством денег вы должны поделиться.

📌А финансист анализирует ваши данные и пристраивает через фин модели, через платежные календари и иные прогнозы ваше будущее. И непосредственно, руководителю, управленцу, начальнику демонстрирует, что будет, если пойти влево, вправо, вперед или назад. Насколько компания вырастет и какие у нее есть точки роста.

📝 Итак, бухгалтер это — про прошлое и про государство, финансист — это про будущее и работает четко на компанию.

❗️Владимир Владимирович подписал новый закон обо всех изменениях налоговой реформы с 2025 года.

Теперь НДС будут платить даже те, кто раньше не платил. Если у вас оборот более 60 млн в год, то вы будете платить НДС.

Если вы хотите облегчить свое налоговое бремя и уменьшить платеж НДС, то один из вариантов для вас — это получить статус резидента Сколково. Так вы получите нулевую ставку НДС, нулевую ставку налога на прибыль, в 2 или в 4 раза уменьшите платежи во внебюджетные фонды и освободитесь от налогов на 10 лет.

✍️ Мы можем помочь с получением статуса резидента Сколково, записывайтесь на консультацию через наш сайт.

Также для всех подписчиков моего канала я даю ссылку на бесплатный онлайн-тест для проверки безопасности своего бизнеса 👥

Топ-5 советов по работе с СМЗ ⬇️

▪️Заключайте договора с текущими работниками, как с самозанятыми

▪️Заключайте договора как с самозанятыми бывшими работниками, которые работали у вас менее, чем 2 года назад

▪️Не заключайте договора с самозанятыми

▪️Не получайте от СМЗ чеки

▪️Не подписывайте с СМЗ акты выполненных работ

Выполняйте все эти 5 правил, и тогда налоговая обязательно до начислит вам налоги и попросит заплатить страховые взносы по самозанятым, как по работникам.

Друзья, ну конечно это была рубрика вредных советов для предпринимателей, а как правильно работать с СМЗ я делился в этом посте. 🔗

❔ Зачем малому бизнесу управленческий учет?

Малый бизнес, он хоть и малый, но все же бизнес. Здесь управленческий учет решает не так много вопросов. Просто эти вопросы могут становиться все больше и больше, в зависимости от размеров предприятия.

В малом бизнесе, как и в большом и среднем, первое, что нужно решать с помощью управленческого учета — это контроль денег. Банальное воровство или расходы, осуществление которых не несут никакого продвижения вперед — это первая задача, которую решает управленческий учет.

Даже внедрив малую часть управленческого учета в малом бизнесе, собственник всегда начинает спать спокойно. Потому что он четко понимает что с его деньгами, есть ли они сейчас в достаточном размере и будут ли они в достаточном размере завтра.

О важности управленческого учета в любом бизнесе можно говорить бесконечно, но лучше это покажут кейсы нашей компании. Переходите по ссылке 🔗

Какие отчеты и финансовые инструменты нужно внедрять в ваш бизнес?

▫️В любом бизнесе, как Отче наш, должна быть финансовая модель. Она покажет, куда вы идете и что вы получите в результате роста вашего бизнеса.

▫️Отчет «Где деньги?», который будет ежедневно показывать, сколько у вас денег, на каких кошельках и куда вы их тратите.

▫️Платежный календарь, который позволит планировать расходование и поступление денежных средств на неделю, месяц и квартал.

▫️Отчет о прибылях и убытках, в котором есть вся юнит-экономика, показывающая маржинальность и выгодность ваших товаров и каждой сделки.

▫️В товарном бизнесе обязательно нужен отчет по оборачиваемости, товарным запасам и остаткам готовой продукции и материалов. Он покажет, сколько у вас замороженных денег, где они заморожены и с какой прибыльностью вы реализуете те или иные товары.

▫️И в завершении – отчет баланс, который в целом показывает ваши активы, где у вас какие есть денежные ресурсы и кому вы сколько должны.

Эти 6 отчетов не нужно внедрять сразу, их стоит внедрять по мере роста и развития бизнеса.

📊 Оставьте в комментариях «+», и я отправлю вам в личные сообщения файл с точками роста вашего бизнеса. В нем я делюсь практическими рекомендациями, которые помогут вам повысить эффективность и прибыльность вашего бизнеса.

🚴‍♂️ С какими проблемами сталкивается малый бизнес при самостоятельном внедрении управленческого учета?

Представьте, что вы решили самостоятельно собрать велосипед. Что может пойти не так?

🔧 Сборка может быть неправильной: в результате вы получите велосипед, который не едет так, как нужно.

💸 Сборка может обойтись дороже покупки нового велосипеда.

⏳ Вы потратите много времени: к тому моменту, когда вы закончите, велосипед может уже не быть актуален.

Точно так же и в малом бизнесе. У компаний часто нет возможности нанять финансового директора, и поэтому им не хватает компетенций для внедрения управленческого учета. Хотя на самом деле, это можно сделать за 1,5-2 месяца.

Самостоятельное внедрение учета часто затягивается на 6-12 месяцев, и мотивации обычно не хватает, чтобы довести дело до конца. Всё это откладывается в долгий ящик.

📈 Не изобретайте велосипед – доверяйте профессионалам.

💬 Оставьте комментарий «+», и получите бесплатную консультацию по внедрению управленческого учета в вашем бизнесе.