Моя честная реакция на то, когда финансы ведут в тетрадке, вспоминая в конце месяца что куда ушло, а откуда пришло 😅

Друзья, в век ИИ и 5g интернета пора подходить к делу серьезно и современно.

🔗Ссылка на вебинар по дашбордам собственника «Где деньги?»

❌ Розовые очки в бизнесе: слишком дорого

В малом бизнесе собственник обычно держит всё под контролем: выручка 100-200 тысяч рублей в месяц, расходы – на виду, и любое колебание видно сразу.

Но когда бизнес выходит на миллионные обороты, контроль начинает ускользать. Множество процессов остаются за зоной видимости. В итоге собственник додумывает, а где есть догадки – там всегда искажения и иллюзии.

📉 Что происходит?

3-4 года бизнес шёл отлично. Собственник привык вытаскивать деньги, ездить на Мальдивы всей семьёй, покупать новые машины – и продолжает делать это по привычке.

⚠️ Но в это время:

– Выручка падает вдвое
– Маржинальность сделок падает втрое
– Бизнес уже в минусе

А собственник этого даже не знает. Он продолжает вытягивать деньги из оборотки, обескровливая компанию.

В итоге он понимает реальное положение дел, только когда…

– не хватает денег на зарплаты,
– начинаются кассовые разрывы,
– а на исправление ситуации нужны ещё 3 месяца.

А ведь всё могло быть иначе
Если бы был дашборд, он бы заранее увидел падение маржи и прибыли. Принял бы решения в первый же месяц, а не спустя полгода. И избежал бы убытков и нервотрёпки.

⌛️ Каждый месяц без дашборда = потеря денег и времени.

Для тех, кто НЕ ЗНАЕТ что с деньгами в его компании и ХОЧЕТ это исправить — 17 июля мы проведем вебинар по дашбордам собственника. Регистрируйтесь сейчас ⚡️

У меня есть бухгалтер, зачем мне погружаться во всю эту аналитику?

Ну, например, чтобы тебя не обкрадывали в течение нескольких лет 😅

Уже разбирал этот шумный кейс и напоминаю вам:

Бухгалтерский учет ≠ управленческий

Собственнику просто необходимо всегда знать и держать руку на пульсе в своей компании. А особенно наглядно понимать состояние финансов. Ведь деньги — кровь бизнеса.

И это не значит, что надо дотошно разбираться в миллионах табличек. Главные показатели для собственника — капитализация бизнеса и активов. Собственник, управленец, бухгалтер, каждый замеряет и управляет своими метриками. Поэтому они должны быть в удобном формате и доступе 24/7. Именно поэтому мы внедряем нашим клиентам понятные дашборды.

Подробнее буду рассказывать на вебинаре, который пройдет 17 июля, уже завтра. Регистрация еще открыта 👀