И таких вопросов к справедливости мира много.
Foxconn, благодаря которому живет Apple. Тут просто без комментариев.
Что далеко ходить: давайте сравним международные сети отелей и более мелкие рестораны. Почему первые платят в ~два раза меньше, зарабатывая больше? Потому что это выгоднее.
Или перейдем к более личному мне примеру с моими одногруппницами, которые работали в потогонном предприятии ака Моремания. Почитайте про условия работы, зарплаты сотрудников и внутреннюю иерархию этой компании, которая существует где-то на грани с религиозным культом. Основной рабочей силой являются привезенные из регионов мигранты, то есть это чистый заработок на информационной асимметрии.
Все эти примеры иллюстрируют, что в этом мире есть только два пути: быть эсплуатируемым или эксплуататором.
Не поймите меня неправильно, я не занимаюсь критикой "дряного и проклятого" капитализма. Это критика общества. Люди наживались за счет чужого труда на протяжение всей истории от зарождения государства, просто эксплуатация меняла свои формы.
И если хочется развиваться, то выбора не остается только как быть над. И в этом случае тоже два пути: быть эксплуататором, будучи молодым и несдерживаемым рамками морали, или стремиться к этому статусу по карьерной лестнице.
Все остальное развитие - иллюзия.
Так что мои размышления сводятся к тому, что лучше: "корить" себя за ошибки "глупого молодого" или заниматься конвертацией своей совести годами.
Назовем вещи своими именами. Я воровал из карманов гостей, работая в пабе. И эти гости возвращались снова и снова.
Жалею ли об этом? На самом деле считаю своим лучшим опытом.
Foxconn, благодаря которому живет Apple. Тут просто без комментариев.
Что далеко ходить: давайте сравним международные сети отелей и более мелкие рестораны. Почему первые платят в ~два раза меньше, зарабатывая больше? Потому что это выгоднее.
Или перейдем к более личному мне примеру с моими одногруппницами, которые работали в потогонном предприятии ака Моремания. Почитайте про условия работы, зарплаты сотрудников и внутреннюю иерархию этой компании, которая существует где-то на грани с религиозным культом. Основной рабочей силой являются привезенные из регионов мигранты, то есть это чистый заработок на информационной асимметрии.
Все эти примеры иллюстрируют, что в этом мире есть только два пути: быть эсплуатируемым или эксплуататором.
Не поймите меня неправильно, я не занимаюсь критикой "дряного и проклятого" капитализма. Это критика общества. Люди наживались за счет чужого труда на протяжение всей истории от зарождения государства, просто эксплуатация меняла свои формы.
И если хочется развиваться, то выбора не остается только как быть над. И в этом случае тоже два пути: быть эксплуататором, будучи молодым и несдерживаемым рамками морали, или стремиться к этому статусу по карьерной лестнице.
Все остальное развитие - иллюзия.
Так что мои размышления сводятся к тому, что лучше: "корить" себя за ошибки "глупого молодого" или заниматься конвертацией своей совести годами.
Назовем вещи своими именами. Я воровал из карманов гостей, работая в пабе. И эти гости возвращались снова и снова.
Жалею ли об этом? На самом деле считаю своим лучшим опытом.
Сходил на вьюшки.
Интервью в риксосе оказалось интереснее, чем думал. Но пройдясь по Дубай Марине меня начали преследовать флешбеки, будто в Москву приехал: такой же плотный траффик и на английском можно вообще не говорить, там одни русские.
Так вот, у риксоса большой холл и в нем расположен этот ресторан-полуклуб с арабско-турецкой кухней, так что чаюха там энивей должна нормальная капать.
Потом приехал в итальяшку: они не доходят до такого разъеба, но у них есть бизнес-ланчи, на которых нужно пахать. Плюсом, лично для меня, является, что с гостями нужно работать лично: бартендеры сервируют столики около баров.
Обои Оба реста сказали, что ответят после выходных, когда на работу эйчары выйдут. То есть они реально нуждаются в сотрудниках, а не прост базу кандидатов набирают.
Ждем-с.
Интервью в риксосе оказалось интереснее, чем думал. Но пройдясь по Дубай Марине меня начали преследовать флешбеки, будто в Москву приехал: такой же плотный траффик и на английском можно вообще не говорить, там одни русские.
Так вот, у риксоса большой холл и в нем расположен этот ресторан-полуклуб с арабско-турецкой кухней, так что чаюха там энивей должна нормальная капать.
Потом приехал в итальяшку: они не доходят до такого разъеба, но у них есть бизнес-ланчи, на которых нужно пахать. Плюсом, лично для меня, является, что с гостями нужно работать лично: бартендеры сервируют столики около баров.
Ждем-с.
Еще мне позвонил коллега с прошлой работы, позвал в недвижку. Там типа авансом 3 месяца накидывают, потом эти деньги из комиссии вычитают. Вообще, с одной стороны не плохо, а с другой стороны это прямой путь в долговую кабалу, так что нахуй.
И жду своего бар-менеджера с Катаром. Но места, в которые сходил на вьюшки, вполне себе занимательные тем, что могут удовлетворить мою денежную хотелку.
И жду своего бар-менеджера с Катаром. Но места, в которые сходил на вьюшки, вполне себе занимательные тем, что могут удовлетворить мою денежную хотелку.
Ща репостну базу про мотивацию сотрудников. Аккуратно, очень много букав, но материал однозначно стоит прочтения.
Forwarded from Mart Ustinov
Мотивация.
Попробуйте угадать загадку. Всем известный кнут и пряник. Что тут мотивация?
Многие менеджеры с богатым багажом знаний с легкостью угадают, что пряник это мотивация. Во многих компаниях, вместо: система начисления ежемесячной ЗП, принято говорить мотивация. Этим словом специалисты называют KPI, хорошие чаевые, бонусы, %% с продаж и тд. Все они конечно же НЕ ПРАВЫ.
Внимание, говорю полностью серьезно, если вы, когда нибудь сможете замотвировать своих сотрудников вам не придётся больше слушать оправданий, почему задача была не выполнена. Все целиком и полностью будут погружены в выполнение задач для достижения целей.
#мотивация это внутренняя побуждающая сила.
Стимуляция это внешняя побуждающая сила. Кнут и пряник это стимуляция. ЗП это стимуляция. Штрафы, выговоры, премии. Тоже.
Мотивация бывает пяти видов.
1. Инструментальная;
3. Хозяйственная;
4. Патриотическая;
5. Профессиональная;
6. Люмпенская.
Попробуйте угадать загадку. Всем известный кнут и пряник. Что тут мотивация?
Многие менеджеры с богатым багажом знаний с легкостью угадают, что пряник это мотивация. Во многих компаниях, вместо: система начисления ежемесячной ЗП, принято говорить мотивация. Этим словом специалисты называют KPI, хорошие чаевые, бонусы, %% с продаж и тд. Все они конечно же НЕ ПРАВЫ.
Внимание, говорю полностью серьезно, если вы, когда нибудь сможете замотвировать своих сотрудников вам не придётся больше слушать оправданий, почему задача была не выполнена. Все целиком и полностью будут погружены в выполнение задач для достижения целей.
#мотивация это внутренняя побуждающая сила.
Стимуляция это внешняя побуждающая сила. Кнут и пряник это стимуляция. ЗП это стимуляция. Штрафы, выговоры, премии. Тоже.
Мотивация бывает пяти видов.
1. Инструментальная;
3. Хозяйственная;
4. Патриотическая;
5. Профессиональная;
6. Люмпенская.
Forwarded from Mart Ustinov
Мотивация часть 2
Тип мотивации Профессиональная.
Скажу сразу вашей команде повезло иметь в команде таких людей. Скорее всего это Вы. Сотрудники ориентированные на профессиональную мотивацию - крутые. Склонные к постоянному совершенствованию своих навыков, они знают первыми все передовые технологии своей должности. Настоящие профессионалы своего дела. Лучше них никто не справится с работой.
👉🏼Плюсы таких сотрудников эксперты своего дела, интересные для них задачи они будут решать до того, как о проблеме узнал руководитель, И ещё один плюс им достаточно средней ЗП по региону. Ну разве не прелесть? ☺️
👉🏼Не стоит расслабляться есть и минусы: например из своей должности они будут выбирать только ту работу, которая им интересна. И не будут выполнять второстепенную работу, ту которая не ведёт их к вечной славе.
👉🏼Как влиять. Штрафы или премии только раздражают профессионалов. Они скорее карьеристы. Попробуйте совместно составить четкий план действий, чтобы никто не забыл, например составить, авансовый отчёт. Или ещё какое-нибудь рутинное дело.
Доска почета это для них.
☝🏼 во-первых она должна быть;
✌🏼 во-вторых она должна быть актуальна.
Не поручайте работу по ведению доски почёта оператору или дворнику. Вешать фото и оглашать фамилии и имена орденоносецев должен сам менеджер.
А профессионал, посмотрев вокруг себя скажет всем: «Видали, кто висит на доске, понятно, кто Я?»
…И пойдёт дальше совершать для вас подвиги.
Тип мотивации Профессиональная.
Скажу сразу вашей команде повезло иметь в команде таких людей. Скорее всего это Вы. Сотрудники ориентированные на профессиональную мотивацию - крутые. Склонные к постоянному совершенствованию своих навыков, они знают первыми все передовые технологии своей должности. Настоящие профессионалы своего дела. Лучше них никто не справится с работой.
👉🏼Плюсы таких сотрудников эксперты своего дела, интересные для них задачи они будут решать до того, как о проблеме узнал руководитель, И ещё один плюс им достаточно средней ЗП по региону. Ну разве не прелесть? ☺️
👉🏼Не стоит расслабляться есть и минусы: например из своей должности они будут выбирать только ту работу, которая им интересна. И не будут выполнять второстепенную работу, ту которая не ведёт их к вечной славе.
👉🏼Как влиять. Штрафы или премии только раздражают профессионалов. Они скорее карьеристы. Попробуйте совместно составить четкий план действий, чтобы никто не забыл, например составить, авансовый отчёт. Или ещё какое-нибудь рутинное дело.
Доска почета это для них.
☝🏼 во-первых она должна быть;
✌🏼 во-вторых она должна быть актуальна.
Не поручайте работу по ведению доски почёта оператору или дворнику. Вешать фото и оглашать фамилии и имена орденоносецев должен сам менеджер.
А профессионал, посмотрев вокруг себя скажет всем: «Видали, кто висит на доске, понятно, кто Я?»
…И пойдёт дальше совершать для вас подвиги.
Forwarded from Mart Ustinov
Мотивация часть 3
Тип мотивации Инструментальный.
Сотрудники с инструментальным типом мотивации это «солдаты наемники».
Они не чураются никакой работы. Надо значит надо. У них нет любимого типа работы они не выбирают. Однако конкретно завязаны на деньги. Они будут у вас усердно работать, если уровень ЗП выше среднего по региону.
➕ Плюсы:
1. Ими достаточно легко управлять, если руководитель определяет их доход. Нужно сделать сверх нормы получите премию. Не будешь делать этого получишь штраф;
2. Зарплата должна быть прозрачна и в начале месяца нужно определиться так сказать «на берегу» что они должны сделать, что за это получат;
3. Они будут безукоризненно работать, сплетни слухи в коллективе это не про них. Они выше этого.
➖ Минусы:
1. Они всегда знают стоимость своего труда. Это те кто мониторит рынок вакансий постоянно. Там платят столько, там столько это про них;
2. Если такой сотрудник получит предложение со стороны он не будет советоваться с руководителем и примет решение самостоятельно;
3. Доска почета и прочие командообразующие мероприятия это мимо них.
👉🏼Как влиять:
1. Прозрачная сетка начисления зп;
2. ЗП выше среднего по региону;
3. При трудоустройстве каждый должен отмечать сколько ему нужно;
4. Менеджер самостоятельно начисляет зп. Не делегируйте этот вопрос бухгалтеру. Одна ошибка и сотрудник уже нашёл себе работу.
Иметь такого сотрудника выгодно их обиды проходят быстро, работают они хорошо они понимают ценность труда и претендуют на экспертность, а эксперт в курсе что сколько стоит и почему это стоит именно столько. Сотрудник с ипотекой скорее имеет именно эту мотивацию.
Тип мотивации Инструментальный.
Сотрудники с инструментальным типом мотивации это «солдаты наемники».
Они не чураются никакой работы. Надо значит надо. У них нет любимого типа работы они не выбирают. Однако конкретно завязаны на деньги. Они будут у вас усердно работать, если уровень ЗП выше среднего по региону.
➕ Плюсы:
1. Ими достаточно легко управлять, если руководитель определяет их доход. Нужно сделать сверх нормы получите премию. Не будешь делать этого получишь штраф;
2. Зарплата должна быть прозрачна и в начале месяца нужно определиться так сказать «на берегу» что они должны сделать, что за это получат;
3. Они будут безукоризненно работать, сплетни слухи в коллективе это не про них. Они выше этого.
➖ Минусы:
1. Они всегда знают стоимость своего труда. Это те кто мониторит рынок вакансий постоянно. Там платят столько, там столько это про них;
2. Если такой сотрудник получит предложение со стороны он не будет советоваться с руководителем и примет решение самостоятельно;
3. Доска почета и прочие командообразующие мероприятия это мимо них.
👉🏼Как влиять:
1. Прозрачная сетка начисления зп;
2. ЗП выше среднего по региону;
3. При трудоустройстве каждый должен отмечать сколько ему нужно;
4. Менеджер самостоятельно начисляет зп. Не делегируйте этот вопрос бухгалтеру. Одна ошибка и сотрудник уже нашёл себе работу.
Иметь такого сотрудника выгодно их обиды проходят быстро, работают они хорошо они понимают ценность труда и претендуют на экспертность, а эксперт в курсе что сколько стоит и почему это стоит именно столько. Сотрудник с ипотекой скорее имеет именно эту мотивацию.
Forwarded from Mart Ustinov
Мотивация часть 4
Тип мотивации Хозяйственный.
Видели завсклада? Здоровенного мужика который постоянно на посту у которого все шуршат по тихой всё работает, как часы.
Сотрудники отвечающие за удаленную ограниченную территорию очень часто имеют Хозяйственный тип мотивации. Это всегда авторитет среди своих коллег.
➕Плюсы:
1. Они полностью самостоятельны. Сам увидел, сам решил, сам сделал;
2. Ресурс руководителя не тратят. Не ноют, не жалуются;
3. Руководитель может обратиться к ним за помощью, советом;
4. Имеют высокий авторитет в коллективе.
➖Минусы:
1. В целом это достаточно консервативные ребята, брутал-натурал;
2. Будут отстаивать своё мнение не стесняясь в выражениях;
3. Нововведения воспринимают, как оскорбление.
👉🏼Как влиять:
1. Особое внимание растопит его чувства;
2. Относитесь к нему, как эксперту;
3. Проверка территории, его ночей и берлоги.
В целом это ценные сотрудники, готовые работать за среднюю ЗП по региону. Это ваша правая рука в вашем отпуске. Пообещайте ему провести или не провести самую большую проверку на его территории, если он не сделает или сделает ваше поручение. Вы ничего там не найдёте там все очень точно. Просто сам факт проверки очень напрягает таких сотрудников. И ещё раз отстаивая своё мнение они не стесняются конфликтовать с руководителем. Так что хотите порядка будьте авторитетнее. Работайте над своей эффективностью и лидерством.
Тип мотивации Хозяйственный.
Видели завсклада? Здоровенного мужика который постоянно на посту у которого все шуршат по тихой всё работает, как часы.
Сотрудники отвечающие за удаленную ограниченную территорию очень часто имеют Хозяйственный тип мотивации. Это всегда авторитет среди своих коллег.
➕Плюсы:
1. Они полностью самостоятельны. Сам увидел, сам решил, сам сделал;
2. Ресурс руководителя не тратят. Не ноют, не жалуются;
3. Руководитель может обратиться к ним за помощью, советом;
4. Имеют высокий авторитет в коллективе.
➖Минусы:
1. В целом это достаточно консервативные ребята, брутал-натурал;
2. Будут отстаивать своё мнение не стесняясь в выражениях;
3. Нововведения воспринимают, как оскорбление.
👉🏼Как влиять:
1. Особое внимание растопит его чувства;
2. Относитесь к нему, как эксперту;
3. Проверка территории, его ночей и берлоги.
В целом это ценные сотрудники, готовые работать за среднюю ЗП по региону. Это ваша правая рука в вашем отпуске. Пообещайте ему провести или не провести самую большую проверку на его территории, если он не сделает или сделает ваше поручение. Вы ничего там не найдёте там все очень точно. Просто сам факт проверки очень напрягает таких сотрудников. И ещё раз отстаивая своё мнение они не стесняются конфликтовать с руководителем. Так что хотите порядка будьте авторитетнее. Работайте над своей эффективностью и лидерством.
Forwarded from Mart Ustinov
Мотивация часть 5
Тип мотивации Патриотический.
Сотрудники у которых преобладает данный тип мотивации работают ради места в котором они работают. Они испытывают чувство гордости за компанию в которой работают. Дорожат коллективом.
➕Плюсы:
1. Когда все отвернутся останутся только эти;
2. Партия сказала: «НАДО», значит надо;
3. Готовы к дополнительной работе.
➖Минусы:
1. Тусовщики. Их постоянно нужно выгонять из курилки.
👉🏼Как влиять:
1. Особенно не нужно они и так за родину за флаг;
2. Ежедневно проговаривать, что твои достижения являются частью общего дела.
Это тот тип мотивации который нужно воспитывать в каждом сотруднике. Они привязываются к коллективу, к конкретной компании. Карьера не особо интересует. Достаточно платить среднюю ЗП по региону. И хотел бы добавить, это основа в вашей компании.
Тип мотивации Патриотический.
Сотрудники у которых преобладает данный тип мотивации работают ради места в котором они работают. Они испытывают чувство гордости за компанию в которой работают. Дорожат коллективом.
➕Плюсы:
1. Когда все отвернутся останутся только эти;
2. Партия сказала: «НАДО», значит надо;
3. Готовы к дополнительной работе.
➖Минусы:
1. Тусовщики. Их постоянно нужно выгонять из курилки.
👉🏼Как влиять:
1. Особенно не нужно они и так за родину за флаг;
2. Ежедневно проговаривать, что твои достижения являются частью общего дела.
Это тот тип мотивации который нужно воспитывать в каждом сотруднике. Они привязываются к коллективу, к конкретной компании. Карьера не особо интересует. Достаточно платить среднюю ЗП по региону. И хотел бы добавить, это основа в вашей компании.
Forwarded from Mart Ustinov
Мотивация часть 6
Тип мотивации Люмпенский.
Люмпен нем. Lumpen — «лохмотья», Lump - «оборванец»
По факту это отсутствие мотивации. Им что бы делать лишь бы ничего.
➕Плюсы:
1. Их много и толпами стоят в очередь на раб оту;
2. Поставьте их на скучную рутинную работу, где не велика цена ошибки;
3. Можно временно закрыть вакансию и расстаться без сожаления.
➖Минусы:
1. Они не работают;
2. Работают, так что потом переделываешь;
3. Всегда чем то занят не тем…
👉🏼Как влиять:
1. Постоянный промежуточный Контроль;
2. При постановки задачи переспрашивать: «Как понял?»;
3. Штрафы;
4. Видео наблюдение за рабочим местом;
Напрашивается вопрос, а зачем такие вообще нужны? Но позвольте, заказы отдаются? И очередь в поликлинике двигается. Между тем людей с ярко выраженным Люмпенским типом мотивации 35%! Каждый третий! И они скрываются интересный собеседник, как правило люмпен. Вместо результата вы получаете интересную историю? Ок перед вами люмпен.
Тип мотивации Люмпенский.
Люмпен нем. Lumpen — «лохмотья», Lump - «оборванец»
По факту это отсутствие мотивации. Им что бы делать лишь бы ничего.
➕Плюсы:
1. Их много и толпами стоят в очередь на раб оту;
2. Поставьте их на скучную рутинную работу, где не велика цена ошибки;
3. Можно временно закрыть вакансию и расстаться без сожаления.
➖Минусы:
1. Они не работают;
2. Работают, так что потом переделываешь;
3. Всегда чем то занят не тем…
👉🏼Как влиять:
1. Постоянный промежуточный Контроль;
2. При постановки задачи переспрашивать: «Как понял?»;
3. Штрафы;
4. Видео наблюдение за рабочим местом;
Напрашивается вопрос, а зачем такие вообще нужны? Но позвольте, заказы отдаются? И очередь в поликлинике двигается. Между тем людей с ярко выраженным Люмпенским типом мотивации 35%! Каждый третий! И они скрываются интересный собеседник, как правило люмпен. Вместо результата вы получаете интересную историю? Ок перед вами люмпен.
Forwarded from Mart Ustinov
Мотивация часть 7
Подводя итог хотел бы отметить, что не бывает людей с ярко выраженной одной мотивацией. За частую это две.
Например:
Патриотическо-хозяйственная
Инструментально-профессиональная.
Знаете кто такие чиновники и депутаты? За частую патриотическо-люмпенская. Всем все рассказать на субботник позвать, лопаты раздать и слиться по тихой.
Настоятельно рекомендую Руководителю знать мотивацию своих сотрудников. Что заставляет людей работать более эффективно? Ответ: Кого как.
Вот кто то ответит деньги, а кто то готов пока и бесплатно поработать, чтобы нарастить профессионализм.
Зная мотивацию своих сотрудников вы сможете полностью завлечь их в выполнение задач для достижения целей.
Это было коротко о плюсах работы в 7лет в крупной торговой компании. Лишь малая часть того что необходимо знать в жизни!
Спасибо, тренерам компании SMART за тексты, базу, знания
Подводя итог хотел бы отметить, что не бывает людей с ярко выраженной одной мотивацией. За частую это две.
Например:
Патриотическо-хозяйственная
Инструментально-профессиональная.
Знаете кто такие чиновники и депутаты? За частую патриотическо-люмпенская. Всем все рассказать на субботник позвать, лопаты раздать и слиться по тихой.
Настоятельно рекомендую Руководителю знать мотивацию своих сотрудников. Что заставляет людей работать более эффективно? Ответ: Кого как.
Вот кто то ответит деньги, а кто то готов пока и бесплатно поработать, чтобы нарастить профессионализм.
Зная мотивацию своих сотрудников вы сможете полностью завлечь их в выполнение задач для достижения целей.
Спасибо, тренерам компании SMART за тексты, базу, знания
Всем привет, с вами рыцарь прокрастинации, и сегодня я покажу вам, как вылезать из постели 3 часа.
Думаю, что пора переставать строить из себя пусси и соглашусь на любую вакансию, где платят денег.
В понедельник получил отрицательный ответ от Риксоса, итаяльянский рест продолжает рекрутинговый процесс до пятницы, когда я и услышу их вердикт.
Еще меня пригласили в пятницу на интервью в мариотт, обещали по почте приглашение выслать, но че-т я ниче не получил.
Сегодня (непонятно с какого вообще канала) написала девушка из рекрутингового агенства по вакансии в Бахрейн, скинул туда сиви, жду приглашения на интервью.
Шо еще. Раскидываю сиви на новые вакансии потихоньку,
В понедельник получил отрицательный ответ от Риксоса, итаяльянский рест продолжает рекрутинговый процесс до пятницы, когда я и услышу их вердикт.
Еще меня пригласили в пятницу на интервью в мариотт, обещали по почте приглашение выслать, но че-т я ниче не получил.
Сегодня (непонятно с какого вообще канала) написала девушка из рекрутингового агенства по вакансии в Бахрейн, скинул туда сиви, жду приглашения на интервью.
Шо еще. Раскидываю сиви на новые вакансии потихоньку,
Спать хочу.
Вчера на такой мощный артхаус в своем интернет-путешествии наткнулся, очень забористая вещь.
https://youtu.be/_PkAyRysiRs
Кроме стеба, если отсмотреть минут 5 и подпривыкнуть, то можно увидеть неплохой себе сюжет, даже эффекты, и уровень съемки. Это не высокое искусство, но далеко не шлак.
ЗЫ: вообще не поклонник марвел и дс, но мне вполне себе вкатило. Жалко ютуб сам по себе пацанов не будет продвигать из-за обилия матершины.
Вчера на такой мощный артхаус в своем интернет-путешествии наткнулся, очень забористая вещь.
https://youtu.be/_PkAyRysiRs
Кроме стеба, если отсмотреть минут 5 и подпривыкнуть, то можно увидеть неплохой себе сюжет, даже эффекты, и уровень съемки. Это не высокое искусство, но далеко не шлак.
ЗЫ: вообще не поклонник марвел и дс, но мне вполне себе вкатило. Жалко ютуб сам по себе пацанов не будет продвигать из-за обилия матершины.
YouTube
Я - БЭТМЕН
https://t.me/kurazh_team - Наш чат с подписчиками ( задайте любой вопрос Бэтмену или Майки)
Поддержать творчество можно здесь:
https://www.donationalerts.com/r/komanda_kurazh
Поддержать творчество можно здесь:
https://www.donationalerts.com/r/komanda_kurazh
Сходил в мариотт. Во-первых, неплохо.
Попиздели мальца и сразу к делу, у них там опен дей типа и дали поработать за подготовленным баром, чтобы посмотреть сразу в деле. Интервьюер сказал, что у резорта (одного!) 12 заведений и даже если по скилам куда-то не пройду, то залететь в принципе легко.
Ответ дадут на следующей неделе.
Мне даже понравилось больше, чем я думал. Думаю, это реально сейф боат.
Попиздели мальца и сразу к делу, у них там опен дей типа и дали поработать за подготовленным баром, чтобы посмотреть сразу в деле. Интервьюер сказал, что у резорта (одного!) 12 заведений и даже если по скилам куда-то не пройду, то залететь в принципе легко.
Ответ дадут на следующей неделе.
Мне даже понравилось больше, чем я думал. Думаю, это реально сейф боат.