Всем ку
Если ты шаришь в дизайне - реально шаришь, а не просто пиксели двигаешь - напиши в ЛС.
Работы море: брендинг, UI/UX, продуктовый дизайн, сайты.
Ищу ребят, которые делали живые проекты и хотят влится в хай енд.
Даю юридическое оформление, стабильную крепкую зп, топовые проекты.
Кто хочет в команду - влетайте в личку, пишите о себе как о человеке и дизайнере.
Если есть возможность распространите. буду благодарен
@hakowsky1 контакт
Если ты шаришь в дизайне - реально шаришь, а не просто пиксели двигаешь - напиши в ЛС.
Работы море: брендинг, UI/UX, продуктовый дизайн, сайты.
Ищу ребят, которые делали живые проекты и хотят влится в хай енд.
Даю юридическое оформление, стабильную крепкую зп, топовые проекты.
Кто хочет в команду - влетайте в личку, пишите о себе как о человеке и дизайнере.
Если есть возможность распространите. буду благодарен
@hakowsky1 контакт
❤1
Важно, кто вы?
Anonymous Poll
50%
Дизайнер
17%
Кодер
4%
Владелец проекта/продукта
8%
Маркетолог
21%
Просто чел
0%
Темщик
За этот год реально очень много всего произошло. От курсов от гугла до поездки в дубай и встречи с шейхами.
Этот год был реально тяжкий, но очень продуктивный.
Год после которого я реально почувствовал жесткую прокачку, и понял что я иду туда куда нужно.
Всех с новым годом! С наступающим!
Желаю тебе что бы 2026 год был годом который изменит все в лучшую сторону. Надеюсь что ты упорно работал в 2025 году, и будешь пожинать плоды. Всем добра.
Этот год был реально тяжкий, но очень продуктивный.
Год после которого я реально почувствовал жесткую прокачку, и понял что я иду туда куда нужно.
Всех с новым годом! С наступающим!
Желаю тебе что бы 2026 год был годом который изменит все в лучшую сторону. Надеюсь что ты упорно работал в 2025 году, и будешь пожинать плоды. Всем добра.
2❤🔥4
Всем привет. Так как большая часть моей аудитории - дизайнеры, даю вам два вектора на 2026 год.
На рынке очень много дизайнеров, но специалистов из них - пару процентов.
Бизнесы борются за реально сильных людей, и речь не только про хард-скиллы, но и про софт.
Бизнесу не нужны мега-профессиональные руки.
Ему нужны реальные, интересные люди с целями.
Владелец бизнеса охотнее возьмёт молодого таланта, который хочет расти, чем 40-летнего суперкорпоративного дизайнера, который 10 лет проработал в одной конторе.
Но при этом важно понимать:
дизайнер сегодня - это не просто человек, который рисует картинки.
Ваша задача как дизайнера - сделать из себя человека, в котором нуждаются.
У меня всегда была мысль:
блин, вот бы мне человека, который просто берёт и приводит клиентов.
Человек-ключ, так сказать.
Так вот, дизайнер может выступать таким человеком для владельца бизнеса.
И здесь есть два пути.
Разные по формату, но с одинаковым импактом.
Один - про стабильность, второй - про перспективу.
По факту, оба этих пути сейчас сходятся в одну точку.
И там, и там дизайнер перестаёт быть просто исполнителем
и становится человеком, который влияет на рост.
Я для себя чётко выбрал второй путь.
Почему:
мне ближе софт-скиллы,
я вижу больше перспектив именно в этом направлении,
ты автоматически попадаешь в хай-обойму,
становишься связующим звеном между бизнесом и CEO,
ты и руководитель, и исполнитель одновременно.
Плюс часто появляется возможность зайти в стартап за долю.
И самое главное - с таким набором навыков тебе несложно основать что-то своё.
Мораль простая:
Такие дела!
Оставаться просто графом, просто вебом, просто кем-то - плохая стратегия.
2026 год продолжает инициативу 2025, и расклад такой.
На рынке очень много дизайнеров, но специалистов из них - пару процентов.
Бизнесы борются за реально сильных людей, и речь не только про хард-скиллы, но и про софт.
Бизнесу не нужны мега-профессиональные руки.
Ему нужны реальные, интересные люди с целями.
Владелец бизнеса охотнее возьмёт молодого таланта, который хочет расти, чем 40-летнего суперкорпоративного дизайнера, который 10 лет проработал в одной конторе.
Но при этом важно понимать:
дизайнер сегодня - это не просто человек, который рисует картинки.
Дизайнер - это человек, который решает проблемы.
Ваша задача как дизайнера - сделать из себя человека, в котором нуждаются.
У меня всегда была мысль:
блин, вот бы мне человека, который просто берёт и приводит клиентов.
Человек-ключ, так сказать.
Так вот, дизайнер может выступать таким человеком для владельца бизнеса.
И здесь есть два пути.
Разные по формату, но с одинаковым импактом.
Один - про стабильность, второй - про перспективу.
1. Дизайн-инженер
В Сан-Франциско уже давно не берут просто дизайнеров.
Берут дизайн-инженеров.
Это специалисты, которые не просто дизайнят, но и могут запустить полноценный MVP.
Это широкие специалисты с экспертизой в дизайне и no-code.
Вы должны уметь круто дизайнить всё диджитальное - от сайтов до iOS-приложений,
и при этом иметь базу по коду:
немного понимать бэк и хорошо понимать фронт.
Плюс уметь вайбкодить и работать с low-code инструментами.
Лучший вариант - Webflow.
Это специалист, который может прийти, взять идею, полностью её реализовать, протестировать и улучшить.
Универсальный человек для запуска бизнесов.
Основные навыки и инструменты:
Figma, After Effects, Webflow, база по коду, сильные хард-скиллы.
Путь для тех, кто любит техничку.
2. Продуктовый дизайнер high level
Это дизайнер, который стоит на границе UI, UX, CX, маркетинга и бизнес-операций.
Это человек, который умеет почти всё:
от дизайна (брендинг, сайты, приложения, десктоп, мобайл)
до глубокой работы с маркетингом, воронками и бизнес-метриками.
Growth-дизайн, user-centered подход, аналитика.
Это человек, который умеет общаться и с клиентами, и с владельцами бизнеса на одном языке.
Такой дизайнер может прийти практически в любой бизнес и максимально эффективно его развивать.
Основные инструменты и особенности:
софт-скиллы, лидерство, анализ, стратегическое мышление, маркетинг, growth-подход,
Figma, Illustrator, After Effects, дизайн-системы, понимание интернет-маркетинга.
По факту, оба этих пути сейчас сходятся в одну точку.
И там, и там дизайнер перестаёт быть просто исполнителем
и становится человеком, который влияет на рост.
Я для себя чётко выбрал второй путь.
Почему:
мне ближе софт-скиллы,
я вижу больше перспектив именно в этом направлении,
ты автоматически попадаешь в хай-обойму,
становишься связующим звеном между бизнесом и CEO,
ты и руководитель, и исполнитель одновременно.
Плюс часто появляется возможность зайти в стартап за долю.
И самое главное - с таким набором навыков тебе несложно основать что-то своё.
Мораль простая:
чтобы вырасти самому -
сделай себя точкой роста для других.
Такие дела!
1❤6
Forwarded from hakowsky portfolio
кейс братли в сети
всем ставить лайки
https://www.behance.net/gallery/241655945/Bartly-Mobile-App-UIUX
всем ставить лайки
https://www.behance.net/gallery/241655945/Bartly-Mobile-App-UIUX
Behance
Bartly - Mobile App UI/UX - Max Hakowsky
A creator-business matching platform that helps brands discover, evaluate, and collaborate with creators through a clean, data-driven experience.
10❤5
я кстати думаю начать проводить тут дизайн хакатоны с денежными призами + ребят которые хорошо себя показали будем добавлять в закрытое сообщество и давать офферы. инвайтите своих дизайн братиков по ссылке
https://t.me/+pt__24hSuvcxMTJi
март будет много грязи
https://t.me/+pt__24hSuvcxMTJi
март будет много грязи
Telegram
hakowsky.
Телеграм канал Маскима Хаковского, фаундер by.studio, CDO в boostlab и продуктовый дизайнер с 4+ лет опыта
💬 Портфолио в телеге — @hakowsky1
🌍 Мой контакт — @hakowsky
💬 by.studio — @bystudio
💬 Портфолио в телеге — @hakowsky1
🌍 Мой контакт — @hakowsky
💬 by.studio — @bystudio
Forwarded from by.studio
#Mouse: как продукт в кризисе вырос в 15 раз
Роль: Head of Product. Формат: Telegram Mini App, крипто-экономика на TON.
Mouse - класическая тапалка. Когда я туда пришёл, продукт был не просто "в застое", а именно в кризисе: юзеры проседали, конверсия еле дышала, а стандартная тапалка (зашёл - тапаешь - монеты - квест - жди дроп) уже откровенно выдохлась. Рынок был завален такими же клонами один в один.
Меня взяли продактом с полным карт-бланшем на реабилитацию - и по визуалу, и по механикам, и по экономике.
Первым делом сделал редизайн, просто чтобы приложение перестало быть неотличимым от соседних тапалок в ленте. Это была необходимая, но не главная часть работы.
Главное - я пересобрал саму логику вовлечения. Первыми на рынке ввели механику с переменным вознаграждением: юзеры тратят монеты или TON на попытки, получают предметы разной редкости, из них собираются коллекции, которые потом меняются на бонусы, монеты или реальный TON с выводом. Детали архитектуры этой механики я не расписываю публично - это часть методологии, которую я обычно обсуждаю уже под конкретную задачу.
Второе - ушёл от концепции единственной "фантиковой" валюты. В приложении появился прямой свап монет в TON и обратно, прямо в интерфейсе. Это меняет отношение юзера к валюте - она перестаёт быть абстрактными циферками и начинает восприниматься как актив, который реально что-то стоит.
Плюс добавил слой вторичных механик - круговорот монет, лимитированные ивенты - чтобы у людей были регулярные поводы возвращаться между "большими" действиями, а не только ждать дроп.
В моменте пика - 3 000 000+ пользователей и ~$4 000 в день прибыли. Рост показателей - примерно в 15 раз к точке входа, без смены ниши, просто за счёт перестройки воронки вовлечения и монетизации.
Скажу честно, без розовых очков: подобные проекты в этой нише изначально делаются под быстрый и максимальный сбор денег с аудитории, и Mouse не был исключением. Это не оправдание, а контекст - он объясняет, почему KPI здесь были именно рост и монетизация, а не retention любой ценой или репутация бренда.
Что я для себя из этого вынес: переменное вознаграждение - один из самых сильных рычагов вовлечения, который я видел на практике, и применять его надо осознанно, понимая, на какую аудиторию он давит сильнее всего. Прозрачная связь виртуальной и реальной ценности резко меняет отношение к продукту. А у быстрого роста таких проектов короткий жизненный цикл - это стоит закладывать в стратегию с самого начала, а не постфактум.
Если у вас продукт в похожей ситуации - просевшие метрики, устаревшая механика, рынок забит типовыми решениями - разберу воронку и предложу план роста.
Кейс на бехансе
Портфолио · Заказать дизайн
Роль: Head of Product. Формат: Telegram Mini App, крипто-экономика на TON.
Mouse - класическая тапалка. Когда я туда пришёл, продукт был не просто "в застое", а именно в кризисе: юзеры проседали, конверсия еле дышала, а стандартная тапалка (зашёл - тапаешь - монеты - квест - жди дроп) уже откровенно выдохлась. Рынок был завален такими же клонами один в один.
Меня взяли продактом с полным карт-бланшем на реабилитацию - и по визуалу, и по механикам, и по экономике.
Первым делом сделал редизайн, просто чтобы приложение перестало быть неотличимым от соседних тапалок в ленте. Это была необходимая, но не главная часть работы.
Главное - я пересобрал саму логику вовлечения. Первыми на рынке ввели механику с переменным вознаграждением: юзеры тратят монеты или TON на попытки, получают предметы разной редкости, из них собираются коллекции, которые потом меняются на бонусы, монеты или реальный TON с выводом. Детали архитектуры этой механики я не расписываю публично - это часть методологии, которую я обычно обсуждаю уже под конкретную задачу.
Второе - ушёл от концепции единственной "фантиковой" валюты. В приложении появился прямой свап монет в TON и обратно, прямо в интерфейсе. Это меняет отношение юзера к валюте - она перестаёт быть абстрактными циферками и начинает восприниматься как актив, который реально что-то стоит.
Плюс добавил слой вторичных механик - круговорот монет, лимитированные ивенты - чтобы у людей были регулярные поводы возвращаться между "большими" действиями, а не только ждать дроп.
В моменте пика - 3 000 000+ пользователей и ~$4 000 в день прибыли. Рост показателей - примерно в 15 раз к точке входа, без смены ниши, просто за счёт перестройки воронки вовлечения и монетизации.
Скажу честно, без розовых очков: подобные проекты в этой нише изначально делаются под быстрый и максимальный сбор денег с аудитории, и Mouse не был исключением. Это не оправдание, а контекст - он объясняет, почему KPI здесь были именно рост и монетизация, а не retention любой ценой или репутация бренда.
Что я для себя из этого вынес: переменное вознаграждение - один из самых сильных рычагов вовлечения, который я видел на практике, и применять его надо осознанно, понимая, на какую аудиторию он давит сильнее всего. Прозрачная связь виртуальной и реальной ценности резко меняет отношение к продукту. А у быстрого роста таких проектов короткий жизненный цикл - это стоит закладывать в стратегию с самого начала, а не постфактум.
Если у вас продукт в похожей ситуации - просевшие метрики, устаревшая механика, рынок забит типовыми решениями - разберу воронку и предложу план роста.
Кейс на бехансе
Портфолио · Заказать дизайн
Есть одна ошибка, которую я вижу постоянно.
Допустим, у вас есть продукт. Вы запускаете рекламу, настраиваете таргет, покупаете трафик. Люди действительно приходят. И в этот момент большинство начинает смотреть только на стоимость лида, CPM, CPC и остальные метрики.
Хотя самый интересный момент начинается после клика.
Человек попадает на ваш сайт. Или в Telegram Mini App. Или в App Store. Или вообще в профиль Instagram. И буквально за несколько секунд решает, останется он здесь или закроет страницу.
Потому что реклама приводит людей.
А вот место, куда она их приводит, должно эти деньги отбивать.
Есть классный кейс Drexel University. У них уже работала реклама, уже был хороший поток трафика, но заявок было значительно меньше, чем ожидалось. Вместо того чтобы просто увеличить рекламный бюджет, команда начала изучать, что именно происходит после клика. Они переработали посадочную страницу, убрали лишние отвлекающие элементы, перестроили структуру и сделали путь пользователя проще. В результате конверсия выросла примерно в 4,7 раза. Не потому что начали покупать "лучший" трафик, а потому что перестали терять людей уже внутри продукта.
Именно поэтому я всегда говорю одну вещь.
Плохой лендинг - это налог на вашу рекламу.
И нет, под лендингом я не имею в виду только сайт.
Это может быть что угодно.
За последние несколько лет я постоянно сталкивался с одной и той же историей. Иногда достаточно посмотреть на продукт 15-20 минут, чтобы найти несколько мест, где пользователи начинают массово отваливаться.
Если у вас есть продукт, сайт, приложение или миниапп - напишите мне.
За 20 минут разберем точки где у вас теряются клиенты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Есть одна вещь, которую очень часто не понимают владельцы продуктов.
Когда говорят "нужно улучшить онбординг", большинство сразу представляет три красивых экрана после регистрации.
Но это вообще не онбординг.
На самом деле онбординг начинается намного раньше.
Человек увидел рекламу > Перешел по ссылке > Попал на сайт > Попал на сайт > Перешел в Продукт > Открыл приложение > Зарегистрировался
> Попал на главный экран > Попробовал первую функцию > Получил первую пользу.
И если на любом из этих этапов человек не понимает, что происходит, зачем ему это или что делать дальше - вы его теряете.
Причем самое интересное в том, что большинство начинает искать проблему не там.
"Нужно больше рекламы"
"Нужно больше подписчиков"
"Нужно больше трафика"
Хотя иногда проблема вообще не в трафике.
Проблема в том, что человек просто не дошел до момента, где понял ценность продукта.
Именно поэтому хороший онбординг влияет сразу на несколько вещей.
🩵 Конверсию - потому что больше людей доходят до нужного действия.💙 Ретеншн - потому что человек понял продукт и с большей вероятностью вернется.💜 Монетизацию - потому что пользователь не ушел раньше времени.
Это одна из самых дешевых точек роста.
Вам не нужно покупать новый трафик.
Сначала нужно перестать терять тот, который уже приходит.
За последние несколько лет я разбирал десятки продуктов.
И почти в каждом находились места, где люди массово отваливались буквально за первые минуты использования.
Причем иногда проблема была вообще не в дизайне.
А в логике.
В последовательности экранов.
В одном лишнем шаге.
Или в том, что продукт задавал вопрос раньше, чем успевал показать свою ценность.
И как же должен работать хороший онбординг?
1. Человек сразу понимает, куда он попал.
Без абстрактных слоганов.
За первые несколько секунд должно быть понятно, что это за продукт, для кого он и какую проблему он решает.
2. Пользователь как можно быстрее получает первую пользу.
Не заставляйте его сначала заполнить десять полей, пройти KYC, подписаться на канал и подтвердить почту.
Сначала покажите ценность.
Потом просите действия.
3. На каждом этапе понятно, что делать дальше.
Хороший онбординг не заставляет думать.
Он ведет пользователя шаг за шагом.
4. Никаких лишних действий.
Каждый дополнительный экран, каждое лишнее поле и каждое ненужное решение - это место, где часть пользователей просто уйдет.
5. Онбординг заканчивается не регистрацией, а первой ценностью.
Большинство считает, что онбординг закончился, когда человек создал аккаунт.
На самом деле он заканчивается тогда, когда пользователь говорит: "Окей, теперь я понял, зачем мне этот продукт."
Только после этого можно считать, что онбординг сработал.
✍ Онбординг заканчивается не тогда, когда пользователь зарегистрировался. Он заканчивается тогда, когда он понял, зачем ему ваш продукт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Первый день вы решили потратить на описание целевой аудитории:
Петя, 20 лет, дизайнер.
Живет в большом городе.
Любит технологии и кофе.
Поздравляю. Вы только что красиво оформили информацию, которая почти никак не помогает построить продукт.
Петя не купит продукт потому, что ему 20 и он дизайнер. Вика не купит его потому, что ей 30 и она мама в декрете.
Они "наймут" продукт, когда у них появится конкретная задача, которую нужно решить.
Вот это и есть Jobs To Be Done.
Вместо вопроса:
Кто наша целевая аудитория?
Задайте другие:
В какой момент человеку становится нужен наш продукт?
Какую работу он пытается выполнить?
Чем он решает эту задачу сейчас?
Почему текущее решение его не устраивает?
За какой результат он готов заплатить?
Потому что один и тот же продукт могут нанять абсолютно разные люди.
Дизайнер Петя, владелец агентства Андрей и мама в декрете Вика могут пользоваться одним VPN. У них разный возраст, доход и жизнь - но в конкретной ситуации они нанимают продукт на одну и ту же работу.
И наоборот: два одинаковых 25-летних дизайнера могут быть вообще разной аудиторией. Одному VPN нужен для работы с зарубежными сервисами. Второму - чтобы смотреть контент. Триггеры, требования и причины платить будут разными.
Поэтому если у вас есть всего семь дней, я бы не тратил первый день на персонажей из презентации.
Не кто ваш пользователь, а что он пытается сделать и в какой ситуации.
Формула простая:
Когда происходит [ситуация], я хочу [мотивация], чтобы получить [результат].
Например:
Когда я нахожу новый криптоактив, я хочу быстро проверить его и купить с одного экрана, чтобы не потерять точку входа.
Это уже дает основу для функций, интерфейса, текста, рекламы и оффера.
Кто платит, за какой результат, сколько и как часто.
Не "сделаем подписку за $9.99", потому что так делает весь SaaS-зоопарк. Сначала нужно понять, какую ценность человек получает регулярно и почему продолжает за нее платить.
Откуда человек узнает о продукте, куда попадает, какое действие совершает первым, когда получает ценность, где платит и почему возвращается.
Не можете нарисовать этот путь одной линией - значит, в продукте пока больше тумана, чем системы.
Не 25 функций для "полноценного MVP".
Один сценарий, ради которого продукт нанимают. Пользователь должен пройти его от начала до результата без созвона с фаундером и инструкции на 14 минут.
Вот теперь дизайн и разработка. Не для того, чтобы "нарисовать приложение", а чтобы реализовать конкретную работу пользователя максимально коротким путем.
Сколько людей дошли до продукта? Сколько начали главный сценарий? Сколько получили результат? Где отвалились? Сколько вернулись?
Без этого после запуска вы получите не данные, а коллективное гадание команды.
Не доказать всему миру, что вы гений. Проверить, нанимают ли люди продукт на ту работу, которую вы определили в первый день.
Потому что продукт начинается не с логотипа, интерфейса или кода.
Он начинается с понимания:
Какую работу человек готов доверить вашему продукту вместо привычного решения?
Если ответа нет, у вас пока не продукт. У вас набор функций с красивым названием.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1