Привет всем, кто подписался с сегодняшней конференции!
Сегодня были оч крутые вопросы и полный зал - это прямо вау!
Очень рекомендую начать читать отсюда:
Hack your mindset - мой любимый способ мышления
Хоторнский эффект - здесь
Эксперимент Дэна Ариэли описан тут
А еще есть способы борьбы с прокрастинацией
А еще вы можете поучаствовать в нашем эксперименте и почитать о его результатах
Ну и жду вас в своем стартапе mindsafe.ru - буду благодарна за ваше мнение!
Сегодня были оч крутые вопросы и полный зал - это прямо вау!
Очень рекомендую начать читать отсюда:
Hack your mindset - мой любимый способ мышления
Хоторнский эффект - здесь
Эксперимент Дэна Ариэли описан тут
А еще есть способы борьбы с прокрастинацией
А еще вы можете поучаствовать в нашем эксперименте и почитать о его результатах
Ну и жду вас в своем стартапе mindsafe.ru - буду благодарна за ваше мнение!
Telegram
Hack your mindset
Прямо сейчас вы находитесь под действием когнитивных искажений. И я тоже нахожусь под их влиянием.
У них довольно скучное определение: «под когнити́вными искаже́ниями понимаются систематические ошибки в мышлении или шаблонные отклонения, которые возникают…
У них довольно скучное определение: «под когнити́вными искаже́ниями понимаются систематические ошибки в мышлении или шаблонные отклонения, которые возникают…
❤4🔥3
Forwarded from MassOn Club
Новости интеллектуального мира #102
Новости о мозге, его здоровье, развитии, интеллекте и интеллектуальных играх.
1.🥳Каков простой путь к успеху?
Психолог и создатель курса в Гарвардском Университете Шон Ачор считает, что счастье - это радость, которую мы испытываем, стремясь к реализации своего потенциала. И добавляет, что это отнюдь не беспричинный оптимизм, нельзя обмануть себя и стать счастливым вопреки реальности. Но исследование за исследованием показывает, что оптимизм приводит к успеху. Счастливые сотрудники получают более высокое жалование, имеют больше гарантий занятости.
2.🧘♂️Как можно прибавить оптимизма?
Согласно курсу по изучению счастья в Гарвардском Университете существуют простые способы для прибавления оптимизма — ежедневные медитации, регулярные физические упражнения (как минимум прогулки), выработка планов на будущее (определение целей и задач намути к ним) и трата денег на что-то приятное (но не на еду - это самые простые и быстроуходящие эмоции).
3.👂🏼Что такое эмпатичное общение?
Психолог Маршалл Розенберг сформулировал принципы эмпатичного общения:
-Полное присутствие в моменте и коммуникациях.
-Фокусирование на чувствах и потребностях другого человека.
-Не декларирование понимания, а демонстрация его.
-Нахождение рядом физически и эмоционально.
Интересный факт:
😵💫За одно опьянение человек теряет 30000 нейронов.
😉Будьте оптимистами и счастье найдется
📰 Новости интеллектуального мира (Архив)
🗞 Следующие новости выйдут в ближайшее воскресенье
#новостиинтеллекта
Новости о мозге, его здоровье, развитии, интеллекте и интеллектуальных играх.
1.🥳Каков простой путь к успеху?
Психолог и создатель курса в Гарвардском Университете Шон Ачор считает, что счастье - это радость, которую мы испытываем, стремясь к реализации своего потенциала. И добавляет, что это отнюдь не беспричинный оптимизм, нельзя обмануть себя и стать счастливым вопреки реальности. Но исследование за исследованием показывает, что оптимизм приводит к успеху. Счастливые сотрудники получают более высокое жалование, имеют больше гарантий занятости.
2.🧘♂️Как можно прибавить оптимизма?
Согласно курсу по изучению счастья в Гарвардском Университете существуют простые способы для прибавления оптимизма — ежедневные медитации, регулярные физические упражнения (как минимум прогулки), выработка планов на будущее (определение целей и задач намути к ним) и трата денег на что-то приятное (но не на еду - это самые простые и быстроуходящие эмоции).
3.👂🏼Что такое эмпатичное общение?
Психолог Маршалл Розенберг сформулировал принципы эмпатичного общения:
-Полное присутствие в моменте и коммуникациях.
-Фокусирование на чувствах и потребностях другого человека.
-Не декларирование понимания, а демонстрация его.
-Нахождение рядом физически и эмоционально.
Интересный факт:
😵💫
😉Будьте оптимистами и счастье найдется
📰 Новости интеллектуального мира (Архив)
🗞 Следующие новости выйдут в ближайшее воскресенье
#новостиинтеллекта
❤5👍1💋1
Forwarded from Мы и Жо / медиа и журналистика
Офигенно: исследователи выяснили, что всего 2107 американских избирателей, в основном это белые пожилые женщины, ответственны за распространение 80% фейков в твиттере в ходе предвыборной гонки 2020 года.
Всего в ходе исследования изучили активность 664391 избирателя (им были сопоставлены аккаунты в твиттере).
Каждый двадцатый американский избиратель был фолловером одного из этих суперраспространителей. В среднем в день всего 7% политических новостей приходило с сайтов-фейкометов, но 80% из этих 7% попадали в твиттер благодаря суперраспространителям.
На картинке — демография суперраспространителей.
Вся панель — серый;
Распространители не-фейков — желтый;
Обычные распространители фейков — малиновый;
Суперраспространители — фиолетовый.
Всего в ходе исследования изучили активность 664391 избирателя (им были сопоставлены аккаунты в твиттере).
Каждый двадцатый американский избиратель был фолловером одного из этих суперраспространителей. В среднем в день всего 7% политических новостей приходило с сайтов-фейкометов, но 80% из этих 7% попадали в твиттер благодаря суперраспространителям.
На картинке — демография суперраспространителей.
Вся панель — серый;
Распространители не-фейков — желтый;
Обычные распространители фейков — малиновый;
Суперраспространители — фиолетовый.
❤1
Forwarded from Энергия. Ирина Баржак
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2🤡1
Власти префектуры Ямагата в Японии приняли постановление, призывающее жителей смеяться по крайней мере один раз в день для улучшения физического и психического здоровья. Инициативу предложила Либерально-демократическая партия, известная своим серьезным отношением к вещам, сообщает South China Morning Post.
В законе рекомендуется гражданам ежедневно хихикать, смеяться или гоготать, а работодателям — «создавать на рабочих местах атмосферу, наполненную смехом». Восьмой день каждого месяца администрация объявила днем, когда «жители должны укреплять здоровье посредством смеха».
С предложением о смехе партия выступила после результатов исследований медицинского факультета местного вуза, которые нашли взаимосвязь смеха с улучшением здоровья и увеличением продолжительности жизни. Ученые Университета Ямагата изучили 17 тыс. человек старше 40 лет и определили, что «смертность и заболеваемость сердечно-сосудистыми заболеваниями были значительно выше у тех, кто мало смеялся».
А вы смеетесь хотя бы раз в день?
В законе рекомендуется гражданам ежедневно хихикать, смеяться или гоготать, а работодателям — «создавать на рабочих местах атмосферу, наполненную смехом». Восьмой день каждого месяца администрация объявила днем, когда «жители должны укреплять здоровье посредством смеха».
С предложением о смехе партия выступила после результатов исследований медицинского факультета местного вуза, которые нашли взаимосвязь смеха с улучшением здоровья и увеличением продолжительности жизни. Ученые Университета Ямагата изучили 17 тыс. человек старше 40 лет и определили, что «смертность и заболеваемость сердечно-сосудистыми заболеваниями были значительно выше у тех, кто мало смеялся».
А вы смеетесь хотя бы раз в день?
South China Morning Post
No joke: Japanese prefecture’s new ordinance asks residents to laugh daily
The law is based on research that giggles promotes good health, but critics call it a violation of the human right not to laugh.
❤4😁2🤩2
Одна из новостей - я связалась с Дэном Ариэли, профессором университета Дюка, автором книги «Предсказуемая иррациональность». Он заинтересовался экспериментом, который мы проводили. С тех пор я еще несколько раз повторила эксперимент и он показал интересные результаты. Профессор заинтересовался нашими результатами. У нас весь ход эксперимента меняет слово «команда».
❤8👍5🔥4😁2🤩1
Тайная жизнь треугольников
Образы не просто передают информацию.
Они непосред- ственно влияют на наше восприятие: то, что мы видим, зависит от того, что мы чувствуем. Наш мозг постоянно достраивает недостающие элементы в окружающем мире, стремясь создать целостную картину. Это помогает нам ориентироваться в сложной реальности. Но иногда в стрем- лении заполнить все пробелы мы слишком увлекаемся и видим то, чего нет.
В 1944 году психолог Фриц Хайдер и его студентка Марианна Зиммель исследовали, как интенция (целенаправ- ленность сознания) влияет на восприятие причинно-след- ственных связей между явлениями. Они сняли короткий анимационный фильм о геометрических фигурах, в ко- тором большой и маленький треугольники, а также круг перемещались внутри контура, похожего на дом с дверью.
Только один из зрителей описал происходящее в геометри- ческих терминах.
Остальные интерпретировали движения геометрических фигур как действия живых существ. Двое участников описали птиц, но большинство увидели в них людей. Причем больше половины зрителей рассказали связ- ную историю.
Например, они видели, как агрессивный мужчина (большой треугольник) угрожал женщине (маленький треугольник), а другой мужчина (круг) испуганно метался, пытаясь попасть в комнату. Затем маленький треугольник и круг объединились и победили обидчика.
Смысл и эмоции этого фильма воспринимаются всеми оди- наково, кроме людей с аутизмом, которые могут не ощу- щать их. Хотя все это происходит только в голове зрителей, ведь на самом деле они видят лишь перемещение геомет- рических фигур и ничего больше. Однако мышление стре- мится опознать персонажей, приписать им черты характера и определенные намерения.
Кроме намеренной причинности, по моему мнению, этот эксперимент также показывает, что с самого рождения мы готовы видеть знакомые образы во всем, даже в гео- метрических фигурах. Потому что так нам проще понимать происходящее. Поэтому использование образов — самый естественный способ повлиять на собеседника, направив его внимание в нужное русло. Ведь сознание людей с готовностью подыграет вам, достроив нужный образ. Только дайте воображению строительный материал.(с) подсознательное влияние
Образы не просто передают информацию.
Они непосред- ственно влияют на наше восприятие: то, что мы видим, зависит от того, что мы чувствуем. Наш мозг постоянно достраивает недостающие элементы в окружающем мире, стремясь создать целостную картину. Это помогает нам ориентироваться в сложной реальности. Но иногда в стрем- лении заполнить все пробелы мы слишком увлекаемся и видим то, чего нет.
В 1944 году психолог Фриц Хайдер и его студентка Марианна Зиммель исследовали, как интенция (целенаправ- ленность сознания) влияет на восприятие причинно-след- ственных связей между явлениями. Они сняли короткий анимационный фильм о геометрических фигурах, в ко- тором большой и маленький треугольники, а также круг перемещались внутри контура, похожего на дом с дверью.
Только один из зрителей описал происходящее в геометри- ческих терминах.
Остальные интерпретировали движения геометрических фигур как действия живых существ. Двое участников описали птиц, но большинство увидели в них людей. Причем больше половины зрителей рассказали связ- ную историю.
Например, они видели, как агрессивный мужчина (большой треугольник) угрожал женщине (маленький треугольник), а другой мужчина (круг) испуганно метался, пытаясь попасть в комнату. Затем маленький треугольник и круг объединились и победили обидчика.
Смысл и эмоции этого фильма воспринимаются всеми оди- наково, кроме людей с аутизмом, которые могут не ощу- щать их. Хотя все это происходит только в голове зрителей, ведь на самом деле они видят лишь перемещение геомет- рических фигур и ничего больше. Однако мышление стре- мится опознать персонажей, приписать им черты характера и определенные намерения.
Кроме намеренной причинности, по моему мнению, этот эксперимент также показывает, что с самого рождения мы готовы видеть знакомые образы во всем, даже в гео- метрических фигурах. Потому что так нам проще понимать происходящее. Поэтому использование образов — самый естественный способ повлиять на собеседника, направив его внимание в нужное русло. Ведь сознание людей с готовностью подыграет вам, достроив нужный образ. Только дайте воображению строительный материал.(с) подсознательное влияние
❤4🤔3👍1
Выше Дэн Ариэли, профессор, автор книг, прокомментировал серию экспериментов, которые мы провели и где слово «команда» меняло мотивацию.
Об этом скоро в новой книге. А пока насладитесь комментарием Дэна.
Об этом скоро в новой книге. А пока насладитесь комментарием Дэна.
Telegram
Hack your mindset
Опровержение эксперимента?
Мы повторили знаменитый эксперимент Дэна Ариэли, в котором люди сдавали написанные ими буквы алфавита экспериментаторам. Один из них уничтожал результаты у них на глазах, другой - молча складывал в пачку, третий говорил «ага»…
Мы повторили знаменитый эксперимент Дэна Ариэли, в котором люди сдавали написанные ими буквы алфавита экспериментаторам. Один из них уничтожал результаты у них на глазах, другой - молча складывал в пачку, третий говорил «ага»…
👍3❤1
В дальнейшем я повторила этот эксперимент сознательно и каждый раз результаты не зависели от экспериментатора, если появлялось слово “команда”.
Я решила закрепить результат на незнакомых друг другу людях, поскольку все предыдущие эксперименты проводились мной в рамках одной компании, где люди знали друг друга и понимали уровень компетенций других участников.
Провела эксперимент в рамках мастер-класса “Повышение эффективности команды” на конференции ЛАФ (летний аналитический фестиваль). Где в командах собирались не знакомые друг с другом люди - это было одним из ключевых условий формирования команд.
Множество раз употребив слово команда, я сказала, что и результаты будем оценивать как результаты команды. Затем разделила их рандомно, каждая команда имела разнородный гендерный состав - количество мужчин и женщины было у всех примерно 50/50. И снова команды повели себя не так, как тогда, когда каждый работает сам за себя.
Одна из команд начала писать буквы не сразу, а какое-то время они совещали по поводу стратегии. И приступили к эксперименту только через минуту с небольшим. “Стратегию, мы правда, так и не выбрали, решили действовать “как получится” - поделились они потом. И через минуту с небольшим эта команда начала сдавать буквы. Им достался самый лояльный приемщик: она внимательно рассматривала каждую букву, уделяла времени каждому листку даже больше, чем у них уходила на написание. Однако, команду это не интересовало. Они бросали буквы одну за одной на стол, порой даже не поворачиваясь лицом к экспериментатору и первыми сказали “стоп”. Такой низкой роли экспериментатора в процессе я до этого не встречала.
Следующая команда сдавала свою работу тому, кто уничтожал каждый листок и бросал в мусорное ведро. “Мы изначально хотели сдать по одному листочку, но потом вдруг решили устроить челлендж и решили проверить экспериментатора - сколько листков он сможет порвать одновременно и как долго он будет с ними возиться, - рассказали участники. Они очень веселились своему розыгрышу, очень активно и бурно придумывали новые «издевательства» для экспериментатора - сворачивали листки максимально плотно. Потом потеряли к этому интерес и тоже сказали «стоп».
Третьей команде попался равнодушный экспериментатор, у которого не получалось оставаться равнодушным. Это была беременная женщина, она все время хихикала и улыбалась членам команды. В итоге, именно эта команда продержалась дольше всех и они были самыми доброжелательными. Несмотря на то, что у них не было какой-либо стратегии изначально.
Мы сделали еще несколько промежуточных выводов из этого эксперимента: роль команды может оказаться значительно важнее, чем обратная связь. Энергия процесса всегда падает во второй части эксперимента. Если не дать людям смыслы - то, они найдут их сами.
Здесь мы переходим к тому, что из людей, которые управляли цифрами, KPI или ресурсами руководитель все больше превращается в того, кому нужно управлять смыслами и предлагать их командам.
Как в той притче: что ты делаешь?
- Я кладу кирпичи
- Я строю ровную стену
- Я строю дом для хороших людей (в других версиях храм)
Я решила закрепить результат на незнакомых друг другу людях, поскольку все предыдущие эксперименты проводились мной в рамках одной компании, где люди знали друг друга и понимали уровень компетенций других участников.
Провела эксперимент в рамках мастер-класса “Повышение эффективности команды” на конференции ЛАФ (летний аналитический фестиваль). Где в командах собирались не знакомые друг с другом люди - это было одним из ключевых условий формирования команд.
Множество раз употребив слово команда, я сказала, что и результаты будем оценивать как результаты команды. Затем разделила их рандомно, каждая команда имела разнородный гендерный состав - количество мужчин и женщины было у всех примерно 50/50. И снова команды повели себя не так, как тогда, когда каждый работает сам за себя.
Одна из команд начала писать буквы не сразу, а какое-то время они совещали по поводу стратегии. И приступили к эксперименту только через минуту с небольшим. “Стратегию, мы правда, так и не выбрали, решили действовать “как получится” - поделились они потом. И через минуту с небольшим эта команда начала сдавать буквы. Им достался самый лояльный приемщик: она внимательно рассматривала каждую букву, уделяла времени каждому листку даже больше, чем у них уходила на написание. Однако, команду это не интересовало. Они бросали буквы одну за одной на стол, порой даже не поворачиваясь лицом к экспериментатору и первыми сказали “стоп”. Такой низкой роли экспериментатора в процессе я до этого не встречала.
Следующая команда сдавала свою работу тому, кто уничтожал каждый листок и бросал в мусорное ведро. “Мы изначально хотели сдать по одному листочку, но потом вдруг решили устроить челлендж и решили проверить экспериментатора - сколько листков он сможет порвать одновременно и как долго он будет с ними возиться, - рассказали участники. Они очень веселились своему розыгрышу, очень активно и бурно придумывали новые «издевательства» для экспериментатора - сворачивали листки максимально плотно. Потом потеряли к этому интерес и тоже сказали «стоп».
Третьей команде попался равнодушный экспериментатор, у которого не получалось оставаться равнодушным. Это была беременная женщина, она все время хихикала и улыбалась членам команды. В итоге, именно эта команда продержалась дольше всех и они были самыми доброжелательными. Несмотря на то, что у них не было какой-либо стратегии изначально.
Мы сделали еще несколько промежуточных выводов из этого эксперимента: роль команды может оказаться значительно важнее, чем обратная связь. Энергия процесса всегда падает во второй части эксперимента. Если не дать людям смыслы - то, они найдут их сами.
Здесь мы переходим к тому, что из людей, которые управляли цифрами, KPI или ресурсами руководитель все больше превращается в того, кому нужно управлять смыслами и предлагать их командам.
Как в той притче: что ты делаешь?
- Я кладу кирпичи
- Я строю ровную стену
- Я строю дом для хороших людей (в других версиях храм)
Telegram
Hack your mindset
Опровержение эксперимента?
Мы повторили знаменитый эксперимент Дэна Ариэли, в котором люди сдавали написанные ими буквы алфавита экспериментаторам. Один из них уничтожал результаты у них на глазах, другой - молча складывал в пачку, третий говорил «ага»…
Мы повторили знаменитый эксперимент Дэна Ариэли, в котором люди сдавали написанные ими буквы алфавита экспериментаторам. Один из них уничтожал результаты у них на глазах, другой - молча складывал в пачку, третий говорил «ага»…
👍4❤1
Как попасть на Олимпиаду, хакнув систему?
Пример Элизабет Суэни - просто показатель этого метода.
33-летняя американка Элизабет Суэни всю жизнь мечтала поучаствовать в Олимпийских играх, притом в лыжном фристайле. Только катается она очень плохо, фигуры делать не умеет, и шансы у нее попасть на Олимпиаду, а тем более в сборную США по фристайлу у нее не были не просто ноль, а минусовые.
Но она умеет обхитрять системы. И вместо того, чтобы тренировать трюки, она придумала хитрую комбинацию, как попасть на Олимпиаду.
Во во-первых, она выбрала не самую густонасёленную страну, чтобы представлять ее на первенстве. Она родом из Венгрии и заявилась от них. Но как она прошла отбор?
Туда берут только тех спортсменов, кто несколько раз попадал в 30ку сильнейших на крупных первенствах.
И тогда она… стала выступать на соревнованиях, где было меньше 30 участников. И так сформировала себе довольно неплохой рейтинг. И ее взяли в сборную. И она выступила на Олимпиаде.
Правда она не смогла сделать ни одной фигуры на соревнованиях, и тогда эту историю узнал весь мир. Ее, конечно, назвали худшей спортсменкой мира, но какая разница, если она исполнила свою мечту?
Любая система имеет свои уязвимости.
Пример Элизабет Суэни - просто показатель этого метода.
33-летняя американка Элизабет Суэни всю жизнь мечтала поучаствовать в Олимпийских играх, притом в лыжном фристайле. Только катается она очень плохо, фигуры делать не умеет, и шансы у нее попасть на Олимпиаду, а тем более в сборную США по фристайлу у нее не были не просто ноль, а минусовые.
Но она умеет обхитрять системы. И вместо того, чтобы тренировать трюки, она придумала хитрую комбинацию, как попасть на Олимпиаду.
Во во-первых, она выбрала не самую густонасёленную страну, чтобы представлять ее на первенстве. Она родом из Венгрии и заявилась от них. Но как она прошла отбор?
Туда берут только тех спортсменов, кто несколько раз попадал в 30ку сильнейших на крупных первенствах.
И тогда она… стала выступать на соревнованиях, где было меньше 30 участников. И так сформировала себе довольно неплохой рейтинг. И ее взяли в сборную. И она выступила на Олимпиаде.
Правда она не смогла сделать ни одной фигуры на соревнованиях, и тогда эту историю узнал весь мир. Ее, конечно, назвали худшей спортсменкой мира, но какая разница, если она исполнила свою мечту?
Любая система имеет свои уязвимости.
🔥12😁3❤1💯1
Forwarded from ТОПЛЕС
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ловите одну из любимых наших видео иллюзий. Если долго посмотреть на негативную картинку с черной точной по центру, а потом посмотреть на черно-белую версию, то вы увидите настоящие цвета. Ненадолго, но все же.
Это из-за усталости наших фоторецепторов. Цвет ненадолго как бы впечатывается.
Это из-за усталости наших фоторецепторов. Цвет ненадолго как бы впечатывается.
❤5
Почему не всех людей заряжает спорт? Разбирались в видео:
https://youtu.be/DUBj6Z5LBJU?si=Nlc90K3kfaKWDYHA
https://youtu.be/DUBj6Z5LBJU?si=Nlc90K3kfaKWDYHA
YouTube
Почему ты ненавидишь спорт? Можно ли это изменить?
В этом выпуске социальный #психолог Ирина Баржак раскрывает важные аспекты связи спорта и энергии, объясняя, почему для одних занятия физической активностью приносят радость и заряд бодрости, а для других становятся источником разочарования и даже выгорания.…
👍7😁3😱1🤝1🙊1
Forwarded from Стартаперная
🥶 Кринж дня: заморозить свой труп за 20 млн рублей, чтобы воскреснуть из мертвых «ЕСЛИ и КОГДА появятся технологии, способные оживлять людей».
Такую услугу предоставляет берлинский стартап Tomorrow Bio. После заключения врача о смерти клиента, его тело оперативно доставляют в лабораторию, все жидкости заменяют на медицинский «антифирз», затем тело помещают в контейнер с жидким азотом и отправляют на хранение.
Контракт нужно подписать еще при жизни. Он стоит €200 000, ежемесячный взнос на поддержание температуры составляет €50. Если хотите заморозить только мозг, то договор обойдется всего в €75 000.
Компания уже заморозила 6 человек и 5 домашних животных. В листе ожидания 650 человек.
Делаем ставки: через сколько лет появятся технологии воскрешения.
Стартаперная
Такую услугу предоставляет берлинский стартап Tomorrow Bio. После заключения врача о смерти клиента, его тело оперативно доставляют в лабораторию, все жидкости заменяют на медицинский «антифирз», затем тело помещают в контейнер с жидким азотом и отправляют на хранение.
Контракт нужно подписать еще при жизни. Он стоит €200 000, ежемесячный взнос на поддержание температуры составляет €50. Если хотите заморозить только мозг, то договор обойдется всего в €75 000.
Компания уже заморозила 6 человек и 5 домашних животных. В листе ожидания 650 человек.
Делаем ставки: через сколько лет появятся технологии воскрешения.
Стартаперная
🤣3❤2