#финансы
I место – команда «Без воды»
✔️Социальный проект «Я ЕСТЬ ГРАНТ» заключает в себе создание TikTok-аккаунта @rosmolgrant, который станет современной площадкой для знакомства молодого поколения (от 14 до 35 лет) с грантовой платформой Росмолодёжи.
👉🏼Концепция:
TikTok-аккаунт, как система эффективного распространения информации о грантовых конкурсах с разделением на 2 части:
1) Завлекающий и яркий формат роликов (до 15-30 секунд);
2) Образовательный контент (до 1 минуты) для обучения молодёжи грамотному написанию проектов на доступном языке.
I место – команда «Без воды»
✔️Социальный проект «Я ЕСТЬ ГРАНТ» заключает в себе создание TikTok-аккаунта @rosmolgrant, который станет современной площадкой для знакомства молодого поколения (от 14 до 35 лет) с грантовой платформой Росмолодёжи.
👉🏼Концепция:
TikTok-аккаунт, как система эффективного распространения информации о грантовых конкурсах с разделением на 2 части:
1) Завлекающий и яркий формат роликов (до 15-30 секунд);
2) Образовательный контент (до 1 минуты) для обучения молодёжи грамотному написанию проектов на доступном языке.
#финансы
II место – команда «GRANAT»
✔️В настоящее время существует две ключевые проблемы в системе грантовой поддержки - низкий уровень информированности о возможности принять участие (и, как следствие, недостаточное количество участников грантовых конкурсов) и низкое качество проектов-участников грантовых конкурсов. Мы предлагаем не ломать полностью уже существующие элементы, а исходить из позиции того, что существующие механизмы необходимо модернизировать.
II место – команда «GRANAT»
✔️В настоящее время существует две ключевые проблемы в системе грантовой поддержки - низкий уровень информированности о возможности принять участие (и, как следствие, недостаточное количество участников грантовых конкурсов) и низкое качество проектов-участников грантовых конкурсов. Мы предлагаем не ломать полностью уже существующие элементы, а исходить из позиции того, что существующие механизмы необходимо модернизировать.
👉🏼Для решения этой проблемы необходимо внедрить комплексную систему информирования молодых людей в возрасте от 18 до 30 лет, проживащих на территории Российской Федерации, о возможностях и условиях предоставления грантовой поддержки Росмолодежи через внедрение AR-технологий и CRM-систем в 5 форматов работы с 6 000 потенциальных участников грантовых конкурсов:
- презентационные материалы,
- социальные сети,
- догрантовое сопровождение,
- образовательные мероприятия, - постгрантовое сопровождение.
Помимо этого, нами предложены 3 варианта универсальных форматов имиджевых мероприятий:
- интенсивная внутрирегиональная работа с победителями грантовых конкурсов
- организация площадок на традиционных офлайн/онлайн мероприятиях
- социальные сети (марафоны в социальных сетях, интерактивные посты, AR-маски)
По итогам реализации проекта планируется увеличение количества участников грантовых конкурсов на 25% минимум - это 6 000 человек, а также улучшение качества проектов-участников конкурсов.
- презентационные материалы,
- социальные сети,
- догрантовое сопровождение,
- образовательные мероприятия, - постгрантовое сопровождение.
Помимо этого, нами предложены 3 варианта универсальных форматов имиджевых мероприятий:
- интенсивная внутрирегиональная работа с победителями грантовых конкурсов
- организация площадок на традиционных офлайн/онлайн мероприятиях
- социальные сети (марафоны в социальных сетях, интерактивные посты, AR-маски)
По итогам реализации проекта планируется увеличение количества участников грантовых конкурсов на 25% минимум - это 6 000 человек, а также улучшение качества проектов-участников конкурсов.
#финансы
III место – команда «Expovision»
✔️Разработка программы "Росмолодежь.Возможности" по двум направлениям:
👉🏼Ряд кейс-чемпионатов и хакатонов, направленных на привлечение молодежи к деятельности Росмолодежи. 2 кейс-чемпионата и 2 хакатона в 2021 году смогут привлечь около 300 000 новых участников в систему АИС Молодежь России.
👉🏼Доработка платформы АИС Молодежь России. Добавление системы тегов, на основании которых участникам автоматически будет приходить уведомление о грантах. Раздел "Нетворкинг" для поиска команды. Добавление видеораздела с инструкциями по заполнению грантов от победителей грантовых конкурсов.
III место – команда «Expovision»
✔️Разработка программы "Росмолодежь.Возможности" по двум направлениям:
👉🏼Ряд кейс-чемпионатов и хакатонов, направленных на привлечение молодежи к деятельности Росмолодежи. 2 кейс-чемпионата и 2 хакатона в 2021 году смогут привлечь около 300 000 новых участников в систему АИС Молодежь России.
👉🏼Доработка платформы АИС Молодежь России. Добавление системы тегов, на основании которых участникам автоматически будет приходить уведомление о грантах. Раздел "Нетворкинг" для поиска команды. Добавление видеораздела с инструкциями по заполнению грантов от победителей грантовых конкурсов.
#политика
1 место – команда «Отдел массового поражения»
✔️Сфера ГМП охватывает 16 направлений деятельности. Для укрупнения
разработана концепция «Я – МЫ – СТРАНА», исследование группы “МЫ”.
👉🏼Гипотеза: молодежь тяготеет к командному взаимодействию и чаще вливаются в совместную деятельность.
1 место – команда «Отдел массового поражения»
✔️Сфера ГМП охватывает 16 направлений деятельности. Для укрупнения
разработана концепция «Я – МЫ – СТРАНА», исследование группы “МЫ”.
👉🏼Гипотеза: молодежь тяготеет к командному взаимодействию и чаще вливаются в совместную деятельность.
Результаты:
77, 8% опрошенных предпочитают командную работу над проектами. 82,6% опрошенных положительно относятся к возможности работать в общественной организации, 46% респондентов отметили, что важнейший критерий достижение результата - способность работать в команде.
Анализ позволил составить карту компетенций молодого человека (МЧ). Карта состоит из 5-ти этапов.
1. МЧ имеет желание принимать участие в совместной работе/реализации проекта.
2. МЧ принимает ситуационное участие в совместной деятельности/реализации проекта.
3. МЧ включается в совместную деятельность/работу над проектом.
4. Этап управления командой/совместным проектом.
5. Этап формирования взаимодействия на уровне “Мы+Мы”
✔️Результат всей работы - 2 дорожные карты:
1 – для молодежи из 5 этапов. Цель - развитие компетенций молодежи в направлении МЫ.
2 – для организаторов включает шаги, этапы, риски и показатели результативности.
77, 8% опрошенных предпочитают командную работу над проектами. 82,6% опрошенных положительно относятся к возможности работать в общественной организации, 46% респондентов отметили, что важнейший критерий достижение результата - способность работать в команде.
Анализ позволил составить карту компетенций молодого человека (МЧ). Карта состоит из 5-ти этапов.
1. МЧ имеет желание принимать участие в совместной работе/реализации проекта.
2. МЧ принимает ситуационное участие в совместной деятельности/реализации проекта.
3. МЧ включается в совместную деятельность/работу над проектом.
4. Этап управления командой/совместным проектом.
5. Этап формирования взаимодействия на уровне “Мы+Мы”
✔️Результат всей работы - 2 дорожные карты:
1 – для молодежи из 5 этапов. Цель - развитие компетенций молодежи в направлении МЫ.
2 – для организаторов включает шаги, этапы, риски и показатели результативности.
#политика
II место – команда «ОСО ЮУрГУ»
👤Целевая группа концепции - молодежь в возрасте от 14 до 35 лет.
✔️Проблема, решаемая в концепции, – отсутствие комплексного взаимодействия на уровне формального и неформального образовательного процесса с карьерными предпочтениями молодежи с их потребностями в самоуправлении.
Для решения данной проблемы разработана система состоящая из 4 этапов, на которые мы поделили её на основе нашего представления о развитии карьеры, начиная от школьной скамьи и заканчивая уже специалистом своего дела.
Также при составлении учитывали возрастные психологические особенности молодежи на каждом из этапов.
С учетом особенностей развития на каждом из этапов и изучении актуальных исследований молодежи определены ключевые компетенции молодого человека на период с 2021-2030 года. Создана дорожная карта развития данных навыков, которая коррелируется с дорожной картой изменений карьерного направления.
II место – команда «ОСО ЮУрГУ»
👤Целевая группа концепции - молодежь в возрасте от 14 до 35 лет.
✔️Проблема, решаемая в концепции, – отсутствие комплексного взаимодействия на уровне формального и неформального образовательного процесса с карьерными предпочтениями молодежи с их потребностями в самоуправлении.
Для решения данной проблемы разработана система состоящая из 4 этапов, на которые мы поделили её на основе нашего представления о развитии карьеры, начиная от школьной скамьи и заканчивая уже специалистом своего дела.
Также при составлении учитывали возрастные психологические особенности молодежи на каждом из этапов.
С учетом особенностей развития на каждом из этапов и изучении актуальных исследований молодежи определены ключевые компетенции молодого человека на период с 2021-2030 года. Создана дорожная карта развития данных навыков, которая коррелируется с дорожной картой изменений карьерного направления.
#политика
II место – Команда Талантов
✔️Формирование координационного центра по развитию проектного творчества в районах и регионах Российской Федерации для школьников, студентов ссузов и вузов, молодых специалистов от 14 до 35 лет. Это центр, отвечающий за проведение тренингов, мастер-классов и иных образовательных событий для развития компетенций у молодежи, взаимодействие с сообществами наставников (менторов, тьюторов, тренеров) и экспертов.
II место – Команда Талантов
✔️Формирование координационного центра по развитию проектного творчества в районах и регионах Российской Федерации для школьников, студентов ссузов и вузов, молодых специалистов от 14 до 35 лет. Это центр, отвечающий за проведение тренингов, мастер-классов и иных образовательных событий для развития компетенций у молодежи, взаимодействие с сообществами наставников (менторов, тьюторов, тренеров) и экспертов.
👉🏼Создание, развитие новых и совершенствование текущих форм взаимодействия молодых людей с образовательными организациями (школы, ссузы , вузы, центры дополнительного образования и др.), представителями бизнеса (малого, среднего и крупного, предприятия и др.), государственными органами в целях решения локальных задач, формирование механизмов для трудоустройства активных представителей молодёжи в органах реализации государственной молодежной политики в их городе (районе)
Прописана карта компетенций, ориентированная на модель прорывных компетенций Университета Талантов, сформирована «дорожная» карта реализации проекта.
Прописана карта компетенций, ориентированная на модель прорывных компетенций Университета Талантов, сформирована «дорожная» карта реализации проекта.
#политика
III место – команда «НАУКАСПАС»
Проект «Платформа»
👉🏼Проблематика: недостаточная информированность молодежи о компетенциях, необходимых специалистам в предпринимательской и научно-инновационной деятельности
✔️Цель проекта: разработка информационной платформы для повышения уровня информированности молодежи о компетенциях, необходимых специалистам в предпринимательской и научно-инновационной деятельности.
III место – команда «НАУКАСПАС»
Проект «Платформа»
👉🏼Проблематика: недостаточная информированность молодежи о компетенциях, необходимых специалистам в предпринимательской и научно-инновационной деятельности
✔️Цель проекта: разработка информационной платформы для повышения уровня информированности молодежи о компетенциях, необходимых специалистам в предпринимательской и научно-инновационной деятельности.
Результат: в ходе исследования был выявлен низкий уровень информированности молодежи о компетенциях, необходимых специалистам в предпринимательской и научно-инновационной деятельности.
Основное решение: разработать информационную платформу в виде веб-ресурса, обладающего функционалом:
● перечень актуальных профессий, связанных с инновационной деятельностью;
● карта компетенций по каждой из профессий, составленная на основе анализа компетенций экспертов;
● дорожная карта к достижению указанных компетенций;
● портфолио пользователя, на основе которого будет составляться его диаграмма компетенций;
● раздел “Форум”, для публикации интервью с успешными представителями отрасли, их требования к компетенциям молодых сотрудников и советы по их достижению, проводимые мероприятия в указанной сфере;
● раздел “Кейс-площадка”, в котором будут размещаться различные кейсы от работодателей, в ходе решения которых компании смогут отбирать наиболее успешных кандидатов по стеку их компетенций.
Основное решение: разработать информационную платформу в виде веб-ресурса, обладающего функционалом:
● перечень актуальных профессий, связанных с инновационной деятельностью;
● карта компетенций по каждой из профессий, составленная на основе анализа компетенций экспертов;
● дорожная карта к достижению указанных компетенций;
● портфолио пользователя, на основе которого будет составляться его диаграмма компетенций;
● раздел “Форум”, для публикации интервью с успешными представителями отрасли, их требования к компетенциям молодых сотрудников и советы по их достижению, проводимые мероприятия в указанной сфере;
● раздел “Кейс-площадка”, в котором будут размещаться различные кейсы от работодателей, в ходе решения которых компании смогут отбирать наиболее успешных кандидатов по стеку их компетенций.
III место – команда «Формула М»
👉🏼Мы структурировали основные направления ГМП в три укрупненные группы.
Выбрали одну укрупненную группировку ГМП и провели исследование/опрос с целью выявления основных потребностей, проблем молодежи в процессе цифровизации.
✔️На основании полученных результатов исследования произвели анализ укрупненной группы и разработали карту компетенций/навыков молодого человека для его успешной самореализации в выбранном направлении, представив их в дорожной карте в перспективе до 2030 года.
👉🏼Мы структурировали основные направления ГМП в три укрупненные группы.
Выбрали одну укрупненную группировку ГМП и провели исследование/опрос с целью выявления основных потребностей, проблем молодежи в процессе цифровизации.
✔️На основании полученных результатов исследования произвели анализ укрупненной группы и разработали карту компетенций/навыков молодого человека для его успешной самореализации в выбранном направлении, представив их в дорожной карте в перспективе до 2030 года.
#развитие
I место – команда #Областьсмелых
✔️«Колаба» – это образовательный проект, направленный на формирование
молодежных сообществ на территориях.
👉🏼Почему это актуально? В значительной части городов России нет достаточных условий для развития молодёжи. В свою очередь молодому человеку легче развиваться именно в том, что ему действительно интересно, но такие возможности у него не всегда есть. А проект «Колаба» помогает найти единомышленников, сформировать команды по интересам и дать инструментарий для развития в интересующем направлении.
I место – команда #Областьсмелых
✔️«Колаба» – это образовательный проект, направленный на формирование
молодежных сообществ на территориях.
👉🏼Почему это актуально? В значительной части городов России нет достаточных условий для развития молодёжи. В свою очередь молодому человеку легче развиваться именно в том, что ему действительно интересно, но такие возможности у него не всегда есть. А проект «Колаба» помогает найти единомышленников, сформировать команды по интересам и дать инструментарий для развития в интересующем направлении.
Планируется провести 5 мероприятий в формате форума по созданию молодежных сообществ на территории Свердловской области в 2021 году. Проект будет реализован для 500 участников и в рамках проекта будет создано более 30 сообществ. Создание условий для развития молодого человека позволит обеспечить снижение процента молодежи, считающей, что самореализация и проживание в небольшом городе взаимоисключающие понятия, с 38% до 28% (в городах проведения форума).
Примечательно, что опыт реализации данного проекта можно будет транслировать на другие регионы Российской Федерации и возрастные группы. А в среднесрочной перспективе, полученный опыт проведение форума и привлечения ресурсов можно тиражировать в другие территории: муниципалитеты, регионы и округа.
Мы не просто объединяем молодежь – мы создаем сообщества.
Примечательно, что опыт реализации данного проекта можно будет транслировать на другие регионы Российской Федерации и возрастные группы. А в среднесрочной перспективе, полученный опыт проведение форума и привлечения ресурсов можно тиражировать в другие территории: муниципалитеты, регионы и округа.
Мы не просто объединяем молодежь – мы создаем сообщества.
#регионы
II место – команда Агентство «Инноватор»
✔️Социальная значимость проекта определена как создание и поддержка условий для творческой деятельности, самореализации молодежи в малых населенных пунктах, по средствам обучения современным видам креативного досуга для молодежи, удовлетворения потребности молодежи в творческом самовыражении.
👉🏼В настоящее время наблюдается недостаточность материально-технической базы в сельских поселениях, молодежь чаще всего проводит свой досуг «на улице». Данную ситуацию возможно решить посредством интересного для молодежи креативного пространства.
💡Цель – Открыть единое креативное пространство граффити, фотографии и блогерства «ArtПровинция» в одном малом населенном пункте Волгоградской области к декабрю 2021 года для организации пространства, способствующего обучению сельской молодежи современным видам креативного досуга.
II место – команда Агентство «Инноватор»
✔️Социальная значимость проекта определена как создание и поддержка условий для творческой деятельности, самореализации молодежи в малых населенных пунктах, по средствам обучения современным видам креативного досуга для молодежи, удовлетворения потребности молодежи в творческом самовыражении.
👉🏼В настоящее время наблюдается недостаточность материально-технической базы в сельских поселениях, молодежь чаще всего проводит свой досуг «на улице». Данную ситуацию возможно решить посредством интересного для молодежи креативного пространства.
💡Цель – Открыть единое креативное пространство граффити, фотографии и блогерства «ArtПровинция» в одном малом населенном пункте Волгоградской области к декабрю 2021 года для организации пространства, способствующего обучению сельской молодежи современным видам креативного досуга.
#регионы
III место – «У вас на Вокзальной»
✔️Продукт - бумажное пособие (для самых отдаленных уголков России, где нет
интернета, но обязательно есть школа) в формате квест-журнала
👉🏼Как решает проблему?
Этот выпуск квест-журналов позволит школьнику расставить приоритеты, осознать, хотя бы примерно, чем бы он хотел заниматься в будущем и что уже сегодня он может сделать для этого.
👉🏼Такой челлендж позволит
- задать темп на саморазвитие
- в определенном направлении и продолжить самостоятельное погружение в тему уже без помощи журнала Распространение. Журнал будет распространяться среди школ РФ. Основной уклон на учащихся 8-11 классов. Проверку выполнения заданий и распространение журнала-квеста будет выполнять ответственное лицо (тьютор)
III место – «У вас на Вокзальной»
✔️Продукт - бумажное пособие (для самых отдаленных уголков России, где нет
интернета, но обязательно есть школа) в формате квест-журнала
👉🏼Как решает проблему?
Этот выпуск квест-журналов позволит школьнику расставить приоритеты, осознать, хотя бы примерно, чем бы он хотел заниматься в будущем и что уже сегодня он может сделать для этого.
👉🏼Такой челлендж позволит
- задать темп на саморазвитие
- в определенном направлении и продолжить самостоятельное погружение в тему уже без помощи журнала Распространение. Журнал будет распространяться среди школ РФ. Основной уклон на учащихся 8-11 классов. Проверку выполнения заданий и распространение журнала-квеста будет выполнять ответственное лицо (тьютор)
#коммуникации
I место – команда «АГУОГОНЬ»
✔️В рамках проекта «РМ-SMM» мы предлагаем рекомендации по улучшению ведения соцсетей с проработкой рубрик на основании социологического исследования в фокус-группах, разработку и отрисовку стикерпака по форумной кампании Росмолодежи, организацию и проведение голосования за, например, Молодежную столицу России в обсуждениях группы ВК.
👉🏼Главные этапы количественного привлечения:
1. Создание стикерпака для ВК и Телеграма, который ненавязчиво расскажет о ключевых проектах РМ.
2. Проведение голосования за важный статус или право для молодежи региона, который увеличит группу минимум на 20 000 человек единовременно.
👉🏼Главные этапы качественных результатов:
1. Создание взаимосвязанной концепции ведения аккаунтов в 4 соцсетях.
2. Создание 4 контент-планов на 4 месяца ведения аккаунтов.
I место – команда «АГУОГОНЬ»
✔️В рамках проекта «РМ-SMM» мы предлагаем рекомендации по улучшению ведения соцсетей с проработкой рубрик на основании социологического исследования в фокус-группах, разработку и отрисовку стикерпака по форумной кампании Росмолодежи, организацию и проведение голосования за, например, Молодежную столицу России в обсуждениях группы ВК.
👉🏼Главные этапы количественного привлечения:
1. Создание стикерпака для ВК и Телеграма, который ненавязчиво расскажет о ключевых проектах РМ.
2. Проведение голосования за важный статус или право для молодежи региона, который увеличит группу минимум на 20 000 человек единовременно.
👉🏼Главные этапы качественных результатов:
1. Создание взаимосвязанной концепции ведения аккаунтов в 4 соцсетях.
2. Создание 4 контент-планов на 4 месяца ведения аккаунтов.
II место – команда «Digital cats»
🤖Чат-бот Росмол - инструмент повышения охвата и привлечения пользователей в сообщество Росмолодежи Вконтакте. Чат-бот содержит удобный каталог мероприятий агентства, из которого можно быстро перейти на сайт для записи на мероприятие, информацию об агентстве, возможность пользователю присоединиться к коммьюнити Росмолодёжи, получать персонализированную рассылку и бонусы.
🤖Чат-бот Росмол - инструмент повышения охвата и привлечения пользователей в сообщество Росмолодежи Вконтакте. Чат-бот содержит удобный каталог мероприятий агентства, из которого можно быстро перейти на сайт для записи на мероприятие, информацию об агентстве, возможность пользователю присоединиться к коммьюнити Росмолодёжи, получать персонализированную рассылку и бонусы.
👉🏼Чат-бот реализует реферальную систему (пригласи друга) за бонусы - фирменные стикерпаки, чек-листы, гайдлайны, проходки на мероприятия.
С чат-ботом можно пройти квест (поиск "пасхалок" в постах сообщества), который повышает информированность пользователя о мероприятиях и деятельности агентства и увеличивает охват сообщества.
👉🏼Также чат-бот содержит коммуникационный блок, где можно оставить обратную связь или обращение к агентству прямо из мессенджера; кабинет администратора для модерации контента, запуска рассылок и просмотра статистики.
✔️Уникальность решения: Чат-бот является виртуальным персонажем - символом Росмолодёжи, чем вызывает дополнительный интерес. Бот наполнен геймификацией, за счёт чего поддерживается активность сообщества, постоянно растёт охват постов, количество лайков, а за счёт реферальной системы - и количество подписчиков.
Возможна интеграция с АИС или сайтом Росмолодёжи, а также внедрение бота в Telegram.
С чат-ботом можно пройти квест (поиск "пасхалок" в постах сообщества), который повышает информированность пользователя о мероприятиях и деятельности агентства и увеличивает охват сообщества.
👉🏼Также чат-бот содержит коммуникационный блок, где можно оставить обратную связь или обращение к агентству прямо из мессенджера; кабинет администратора для модерации контента, запуска рассылок и просмотра статистики.
✔️Уникальность решения: Чат-бот является виртуальным персонажем - символом Росмолодёжи, чем вызывает дополнительный интерес. Бот наполнен геймификацией, за счёт чего поддерживается активность сообщества, постоянно растёт охват постов, количество лайков, а за счёт реферальной системы - и количество подписчиков.
Возможна интеграция с АИС или сайтом Росмолодёжи, а также внедрение бота в Telegram.
#коммуникации
III место – команда «Шестигранный уникальник»
✔️Комплексный метод активации существующего канала связи - #Хочуврек
👉🏼По данным социологического опроса большая часть участников знакома с деятельностью Росмолодежи, но не подписана на его социальные сети.
Основные причины:
1) пользователи рассматривают Instagram и Tik Tok как развлекательную платформу;
2) пользователи используют в качестве источников информации о предстоящих мероприятиях рассылки и официальный сайт;
3) пользователи подписаны на одну из страничек, поэтому нет необходимости подписываться на другие.
Цель - внедрить методы активации #Хочуврек в информационную политику агентства и способствовать повышению популярности, увеличению количества подписчиков на каналы коммуникации (Вконтакте, Instagram, Tik Tok), а также качественных показателей охватов социальных сетей не менее чем на 30% до мая 2021 года.
III место – команда «Шестигранный уникальник»
✔️Комплексный метод активации существующего канала связи - #Хочуврек
👉🏼По данным социологического опроса большая часть участников знакома с деятельностью Росмолодежи, но не подписана на его социальные сети.
Основные причины:
1) пользователи рассматривают Instagram и Tik Tok как развлекательную платформу;
2) пользователи используют в качестве источников информации о предстоящих мероприятиях рассылки и официальный сайт;
3) пользователи подписаны на одну из страничек, поэтому нет необходимости подписываться на другие.
Цель - внедрить методы активации #Хочуврек в информационную политику агентства и способствовать повышению популярности, увеличению количества подписчиков на каналы коммуникации (Вконтакте, Instagram, Tik Tok), а также качественных показателей охватов социальных сетей не менее чем на 30% до мая 2021 года.