«Большое произведение всегда больше своего автора».

Так говорил Юрий Лотман, подразумевая, что великая литература обладает современностью. Все так. Да и кто мы, чтобы оспаривать слова великого советского культуролога и литературоведа.

Книгу «Бегство от свободы» Эриха Фромма («Escape from Freedom», 1941) я прочла в прошлом году, сейчас же открыла ее и перелистала, читая свои заметки. И у меня как-то по-другому расставились фокусы книги.

Мой вывод — такая вроде бы небольшая книга, а тем в себе содержит ох как немало: одиночество, невроз, глубинная неуверенность, концепция социального характера, жажда славы как средство заглушить собственные сомнения, сверх-личностная сила, конкуренция, принадлежность к группе, садизм, мазохизм, псевдомышление, феномен принятия решений, критический анализ, феномен изобилия.

Автор — немецко-американский философ, социолог и психоаналитик. Его работы соединяют идеи психоанализа Зигмунда Фрейда о бессознательном и социологические теории Карла Маркса о влиянии общества и экономики на человека.

Книга для размышлений над вопросами:

- Может ли свобода сделаться обузой, слишком тяжелой для человека, чем-то, от чего он старается избавиться?
- Не существует ли также, помимо врожденного стремления к свободе, инстинктивного желания подчиняться?
- Что порождает в человеке ненасытное желание власти. Проявляется ли в этом жизненная энергия или основополагающая слабость и неспособность воспринимать жизнь спонтанно и с любовью?
- Каковы пределы приспособляемости?
- Что такое личность?

Цитаты из книги, над которыми я еще не один раз подумаю:

«Большинство человечества еще не достигло зрелости, позволяющей быть независимым, рациональным, объективным. Людям требуются мифы и идолы, чтобы примириться с тем, что не существует авторитета, придающего жизни смысл, кроме него самого».

«Методы воспитания чрезвычайно важны, поскольку они — тот механизм, при помощи которого характеру индивида придается нужная форма».

«Эта зависимость самоуважения от успеха «личности» есть причина того, что для современного человека так чрезвычайно важна популярность. От нее зависит не только то, преуспевает ли человек в практических вещах, но и сможет ли он сохранить самоуважение или окажется жертвой комплекса неполноценности».

«Жизнь обладает собственным внутренним динамизмом; она имеет тенденцию расти, быть выраженной, быть прожитой. Стремление к жизни и стремление к разрушению не являются взаимно независимыми факторами, но состоят в обратной взаимозависимости. Чем больше препятствий встречает стремление к жизни, тем сильнее становится стремление к разрушению; чем полнее реализуется жизнь, тем слабее разрушительность. Разрушительность — это результат непрожитой жизни».

«Самореализация достигается не только актом мышления, но реализацией человеческой личности полностью, активным выражением эмоциональных и интеллектуальных способностей. Эти способности становятся реальными только в той степени, в какой выражаются. Позитивная свобода состоит в спонтанной активности полной, целостной личности».

«Спонтанная активность есть
свободная активность личности: латинский корень sponte дословно означает «по своей свободной воле». Под активностью мы пониманием не «делание чего-то», а творческие проявления в эмоциональной, интеллектуальной, чувственной сфере, происходящие по собственной воле. Предпосылкой, так понимаемой спонтанности, является принятие целостной личности и устранение разрыва между «разумом» и «природой»; спонтанная активность возможна, только если человек не подавляет основополагающие составляющие своего «я», если он прозрачен для себя, если только различные сферы жизни достигли фундаментального единства».

«Личность сильна настолько, насколько она активна. Имеет значение активность как таковая, процесс, а не результат».

«Истинный рост личности всегда есть рост конкретной основы — рост органический, рост ядра, характерного для данного человека и только для него. Человек является центром и целью своей жизни».

«Примитивный уровень человеческого существования характеризуется нуждой».

Существуют настоятельные потребности, которые должны удовлетворяться прежде всего остального. Только когда у человека остается время и энергия после удовлетворения первичных потребностей, может развиваться культура и вместе с ней те устремления, которые касаются феномена изобилия. Свободные (спонтанные) действия всегда феномен изобилия».

#книжная_полка

Мечты о помощи.

Недавно вспоминала, как я, будучи прилежной студенткой математического факультета, в глубине души надеялась, что мне обязательно помогут с устройством на работу. В голове мелькали мысли: меня увидят, заметят, выделят, именно мне дадут шанс, и я его уж точно оправдаю.

Не помогли. Ни друзья семьи, ни преподаватели, ни знакомые.

Я до сих пор помню это ощущение, когда примерно на третьем курсе пришло понимание, что никто меня никуда не устроит. Никому не нужен «сырой» специалист — пусть даже перспективный, амбициозный и полный энергии.

В итоге математиком я не стала. Первую работу нашла сама — в маркетинговых исследованиях. Тогда международные компании активно выходили на российский рынок. Им нужны были данные о конкурентах, ассортименте, ценах и покупателях. Именно так начался мой карьерный путь в маркетинге.

Ближе к окончанию университета я все-таки сходила на собеседование на позицию аналитика данных — близкую моей специальности, так как преподаватели настаивали, что «математики — это белая кость института». Но все быстро встало на свои места: предложенная зарплата оказалась в три раза ниже той, которую я уже получала в маркетинге.

Сейчас я понимаю: осознание, что «никто не поможет», стало мощной точкой личностного роста и заставило сосредоточиться на главной цели — финансовой независимости и возможности самостоятельно строить свою жизнь.

Достигаторы — они такие.

#жизнестойкость

Мы все выбираем не отсутствие минусов, а наличие плюсов.

Клиент, сотрудник или партнёр всегда делает выбор в пользу того, что даёт ему положительные эмоции и ощутимые выгоды, а не просто отсутствие проблем.

#словарь

Нужно меняться не в лучшие времена, а когда есть время.

В моих заметках в телефоне эта фраза принадлежит Герману Грефу и датирована ноябрем 2017 года. Видимо, я была на каком-то мероприятии и зафиксировала.

Ее можно трактовать как один из законов стратегического менеджмента. В ней заложен глубокий парадокс человеческой и корпоративной психологии: мы чувствуем наибольшую потребность в переменах именно тогда, когда нас прижимает кризис, но именно в этот момент у нас меньше всего ресурсов (времени, денег, эмоциональной стабильности) для качественных изменений.

Что лучше?
• Временной люфт со спокойным тестированием гипотез vs быстрые высокорискованные решения;
• Финансовая подушка vs сжатие лимитов (нет ресурсов на «перестройки»);
• Спокойный ум с возможностью стратегически мыслить vs срочная необходимость не создавать, а ампутировать лишнее.

Выбор всегда за руководителем и командой. Выглядит все вроде бы очевидно, но это отнюдь не так.
Для меня всегда была рабочая модель Today-Tomorrow, которую я использую для стратегического планирования.

Today: это понимание того, на чем мы сейчас зарабатываем деньги здесь и сейчас. Держим фокус, работаем максимально точно и эффективно.

Tomorrow: трансформация, которая может не приносить денег в моменте, но обеспечивает выживание в горизонте примерно трех лет. Раньше было 3–5 лет. Но время ускоряется, значит, и горизонт Tomorrow сжимается. Это тренды, обучение и развитие команды, постоянная калибровка глобальной рыночной ситуации.

#жизнестойкость

В продолжение про спорт.
Читаю этот пост и узнаю себя. Ту себя, которая считала, что время на тренировки — это кража у всего важного, а тело это просто приложение к голове, которое должно молча таскать мои амбиции.

Возможно, самые токсичные отношения в жизни женщины — это отношения с телом

• Недостаточно плоский живот.
• Слишком широкие бедра.
• Бесящая носогубка.
• Недостаточно густые волосы.
• Тело слишком плохо восстанавливается после 6 часов сна!

Тем временем наше тело служит нам каждую секунду:

✔️ Дышит
✔️ Доставляет витамины в клетки
✔️ Переваривает
✔️ Убирает токсичный мусор за нами
✔️ Рожает
✔️ Восстанавливается
Заставляет мозг работать
✔️ Учится и мечтает с нами

Как часто мы отделяем тело от себя и стыдимся?

• убиваем в зале
• убиваем косметикой
• заедаем от стыда

Такой «недостойный» персонаж в нашей жизни всегда на втором плане. Всё важнее тела:

1. работа
1. дети
1. муж
1. культурная жизнь
проблемы
2. тело

А ведь экстреные ситуаций, когда свое здоровье можно поставить на втрой план — не так много. Остальные ситуации — это рутина, в который мы привыкли выбирать всех, кроме него.

Тем временем тело — союзник.

• Здоровый мозг ясно думает, помогает идти к целям.

• Здоровое тело умеет многое и успевать просыпаться бодрым и воодушевленным.

• Здоровая мама — это мама, которая доживет до внуков.

• Здоровая жена — жена, которая медленно стареет, от которой пахнет сексом, мозг которой видит хорошее, а не ищет брошенный на пол носок.

Надеть маску на себя — так банально звучит, что не хочется практиковать. Не будет тела — не будет меня.
Оно было и будет со мной каждый день моей жизни. Пока не умрет.

Мотивировать сотрудника должно, в первую очередь, содержание работы.

Почему это первично?
Подлинная мотивация рождается внутри человека, когда он видит смысл в том, что делает, когда задача бросает ему вызов и позволяет реализовать свои способности. Зарплата — это лишь «билет на стадион», но играть на поле заставляет азарт.

Добавим к этому немного теории от Фредерика Герцберга. Он разделил факторы, влияющие на удовлетворенность работой, на две группы:

• Гигиенические факторы (внешние): зарплата, условия труда, политика компании, отношения с коллегами. Это просто есть. Это как воздух: когда он есть, мы его не замечаем.

• Мотиваторы (внутренние): достижение, признание, ответственность, возможность роста и, главное, интерес к процессу и содержанию работы.

На своем примере скажу: вырастали у меня те ребята, которые приходили на собеседование с «папочкой» своих работ — будь то реальная папка с примерами разного вида анализа, исследований и т.д., блокнотом с рисунками от дизайнера или же портфолио в электронном виде. Интерес к своей работе был виден как в подготовке ко встрече, так и в том, как они говорили о ней. Они сразу проходили своеобразный скрининг на внутреннюю мотивацию.
И в итоге внутри команды присутствует важный элемент — сотворчество, и именно эта сопричастность позволяет расти на длинной дистанции.

#смыслохакинг

«И я подхожу к грамотею,
который сидит на полу, и говорю: “Кого вы хотите в институт председателей земного шара?”» — Д. Хармс.

Люблю такие фразы, которые можно образно применять к целым группам лиц и ситуациям. Но ценность здесь — в понимании исторического контекста возникновения таких фраз. Кто знает, тот знает. И по такому знанию мы узнаём тех, кто в контексте, а кто нет.

#словарь

Притчи, коаны, истории, отрывки из исследований или размышлений из книг — поле для инсайтов колоссальное.
Самое главное — вырастить в себе внутреннего исследователя, который, как ищейка, будет сканировать периметр и находить ответы на вопросы, которые интересуют в текущий момент.

Вот одна из притч:

— Мастер, ты говорил, что если я познаю, кто я, то стану мудрым. Но как это сделать?

— Для начала забери у людей право решать, кто ты.

— Как это, мастер?

— Один тебе скажет, что ты плохой, — ты поверишь ему и расстроишься. Другой тебе скажет, что ты хороший, — ты обрадуешься. Тебя хвалят или ругают, верят тебе или предают. Пока у них есть право решать, кто ты или какой ты, тебе не найти себя.
Забери у них это право. И у меня тоже.

#смыслохакинг

Один из распространённых сюжетов строился так:
• Коломбина (жена Полишинеля) изменяет ему с Арлекином;
• все персонажи знают об измене, но молчат — ведь и так всем всё ясно;
• только сам Полишинель не в курсе, потому что даже не догадывается ни у кого спросить.

Таким образом, «секрет Полишинеля» — это ситуация, когда:
• тайна фактически не является тайной;
• все делают вид, что это секрет;
• лишь один (обычно самый недалёкий) персонаж не знает того, что известно остальным.

Некоторые особенности смысла:
• выражение помогает обозначить ситуацию притворной скрытности: все всё понимают, но соблюдают ритуал «не говорить вслух»;
• у оборота есть два распространённых оттенка: ироничный («все знают, но зачем-то шепчутся») и критический («формальная тайна используется как инструмент прикрытия очевидного»);
• выражение указывает на коллективность знания: не «моя догадка», а «то, что давно циркулирует в поле общих сведений».

Как пример, «секрет Полишинеля» в бизнесе — это иногда разрыв между официальной версией и реальным положением дел, который все видят, но предпочитают не вербализировать, чтобы сохранить работу или избежать конфликта.

#словарь