Сегодня была на Московской неделе моды.
Поговорили о покупателях, в первую очередь о молодых: что им интересно, какие у них покупательские предпочтения, как они выбирают бренды, на что опираются при принятии решений.
И, конечно, еще приятно видеть зал поднятых рук на вопрос: покупаете ли вы в Familia? По итогу ко мне подошли стилисты со словами о том, что в магазинах Familia они всегда находят элементы для своих клиентов ✌️
Хотела сфотографироваться на пресс-волле, но он был занят эпатажем Сергея Зверева. Хорошо, что есть стабильность в этом неустойчивом мире.
Поговорили о покупателях, в первую очередь о молодых: что им интересно, какие у них покупательские предпочтения, как они выбирают бренды, на что опираются при принятии решений.
И, конечно, еще приятно видеть зал поднятых рук на вопрос: покупаете ли вы в Familia? По итогу ко мне подошли стилисты со словами о том, что в магазинах Familia они всегда находят элементы для своих клиентов ✌️
Хотела сфотографироваться на пресс-волле, но он был занят эпатажем Сергея Зверева. Хорошо, что есть стабильность в этом неустойчивом мире.
❤8🔥6👍1
Смешай культуры — жди не сближения, а окопов.
Смешай людей из разных культур в одной команде — и жди не сближения, а окопов.
Интуиция подсказывает: посади американца, японца, русского и финна работать над одним проектом — и со временем взгляды притрутся друг к другу. Реальность работает иначе.
Значит, задача руководителя мультикультурной команды не «сделать всех одинаковыми» — такая команда рано или поздно расколется на лагеря. Задача — построить процесс, который работает при постоянном несовпадении ценностей, а не надеяться, что оно само рассосётся.
Управлять разнообразием — не мирить его. Мирить не получится. Управлять — значит проектировать систему, которая работает, даже когда согласия нет.
#смыслохакинг
Смешай людей из разных культур в одной команде — и жди не сближения, а окопов.
Интуиция подсказывает: посади американца, японца, русского и финна работать над одним проектом — и со временем взгляды притрутся друг к другу. Реальность работает иначе.
Опросы внутри транснациональных компаний фиксируют обратный эффект — поляризацию: столкнувшись с чужой культурой напрямую, люди не смягчают собственные ценности, а держатся за них крепче.
Чем ближе к тебе стоит другая система координат, тем острее ощущается своя. Это не сбой межкультурной команды — это её нормальная физика.
Значит, задача руководителя мультикультурной команды не «сделать всех одинаковыми» — такая команда рано или поздно расколется на лагеря. Задача — построить процесс, который работает при постоянном несовпадении ценностей, а не надеяться, что оно само рассосётся.
Управлять разнообразием — не мирить его. Мирить не получится. Управлять — значит проектировать систему, которая работает, даже когда согласия нет.
#смыслохакинг
🔥4⚡3❤2
Первый раз на первый подкаст 😃
Неделя с большим числом встреч и мероприятий. Стараюсь держать баланс, но иногда происходит много всего в моменте. Да и когда тебя приглашают классные люди - можно только согласиться. Был разговор про работу с потребителями в условиях неопределенности.
Участниками были:
Виктория Бухаркина — куратор курса в Британской высшей школе дизайна, консультант по развитию лидерства EVOLUTION.PLACE. Именно Вика и пригласила меня на этот разговор, потому что в рамках ее курса «Базовый маркетинг» в Британке я пообещала сделать кейс для студентов под конкретные маркетинговые задачи, которые стоят передо мной и командой в Familia.
Александра Шанина — бренд-менеджер 12 STOREEZ.
Иляна Эрднеева — медиаконсультант fashion и beauty брендов, ex- главный редактор Glamour, Афиша Daily.
Екатерина Ставенкова — преподаватель курса «Базовый маркетинг» , основатель коммуникационного агентства, ex-директор по коммуникациям Wella Professionals, P&G.
Пообещала слушателям эфира прислать список книг по управлению - сюда тоже выложу 📚
Неделя с большим числом встреч и мероприятий. Стараюсь держать баланс, но иногда происходит много всего в моменте. Да и когда тебя приглашают классные люди - можно только согласиться. Был разговор про работу с потребителями в условиях неопределенности.
Участниками были:
Виктория Бухаркина — куратор курса в Британской высшей школе дизайна, консультант по развитию лидерства EVOLUTION.PLACE. Именно Вика и пригласила меня на этот разговор, потому что в рамках ее курса «Базовый маркетинг» в Британке я пообещала сделать кейс для студентов под конкретные маркетинговые задачи, которые стоят передо мной и командой в Familia.
Александра Шанина — бренд-менеджер 12 STOREEZ.
Иляна Эрднеева — медиаконсультант fashion и beauty брендов, ex- главный редактор Glamour, Афиша Daily.
Екатерина Ставенкова — преподаватель курса «Базовый маркетинг» , основатель коммуникационного агентства, ex-директор по коммуникациям Wella Professionals, P&G.
Пообещала слушателям эфира прислать список книг по управлению - сюда тоже выложу 📚
🔥8❤4👍2
Сейчас на лекции Сергея Филоновича, профессора НИУ ВШЭ, посвященной происхождению национальных культур. Завтра восстановлю зафиксированные тезисы. Вечер пятницы с интеллектуальной разминкой 🥸
❤6👍2