Молодость не понимает шуток (по мнению IT-директора)

Пью свой воскресный кофе и вспоминаю историю этой недели. На рабочей встрече, участниками которой был маркетинг, ecom и IT, я обратилась к сотруднику IT, которого не знала, уточнить его имя и попросить зафиксировать один из тезисов обсуждения. Сказала я следующее: «Привет, меня зовут Лена, мы с тобой не знакомы. Сейчас мы с тобой, красавчик, познакомимся, и я попрошу тебя записать такую-то мысль в итоги встречи». Далее мы продолжили встречу.

Через пару часов ко мне заглянул IT-директор и со смехом попросил так не шутить с молодым поколением, чтобы «оно не уволилось».

Вот сижу и думаю, что я пропустила: это вопросы профессии в IT, это вопрос в возрасте или у меня плохие шутки и так себе чувство юмора, и надо пересматривать подход и вокабуляр. Есть идеи как жить дальше?

Полезные привычки начинаются не с силы воли.

Мы часто ругаем себя за то, что не идём в спортзал, заказываем еду вместо готовки или снова выбираем диван и сериал. Но привычка — это не только дисциплина. Иногда привычное «ничего не делать» — самый доступный для нервной системы способ восстановиться, спрятаться, почувствовать хоть какую-то опору.

Поэтому новая привычка не приживается там, где она переживается как очередное насилие над собой.

Можно сказать так: мы усваиваем ровно столько полезных привычек, сколько безопасности способны себе создать.

Именно так я начала заниматься спортом — и постепенно перестала ненавидеть сам процесс.

Два года назад я начала с получаса. Уже примерно через двадцать минут я смотрела на часы и считала, сколько осталось до конца. Но ещё на десять минут меня хватало — и этого было достаточно.

Я не требовала от себя «полюбить спорт», не обещала себе новую жизнь и не обесценивала маленький результат. Я просто хвалила себя за то, что пришла, сделала, не бросила на середине.

Со временем тренировка перестала быть наказанием. Она стала пространством, где я могу поддержать себя.

Не «соберись».
А «как сделать этот шаг менее тяжёлым?»
Не час изнурительной тренировки.
А тридцать минут движения, после которых можно искренне сказать себе: «Я молодец».

Полезная привычка должна быть не наказанием за прошлую жизнь, а формой заботы о себе.

#смыслохакинг

Безопасность — тоже часть дисциплины.

В прошлом посте я писала: здоровые привычки плохо приживаются там, где человек живёт в постояненном напряжении.

Поэтому перед тем как требовать от себя «новую жизнь с понедельника», стоит проверить среду.

Есть ли дома еда, которую легко приготовить?
Есть ли движение, которое не страшно начать?
Есть ли время на сон?
Есть ли рядом люди, которые поддержат, а не будут стыдить за «срыв»?

Нам часто предлагают мотивацию через давление: счётчики калорий и жёсткие челленджи. Но устойчивее работает среда, где можно ошибиться, вернуться и продолжить.

Не заставлять себя сильнее, а организовать жизнь так, чтобы забота о себе стала возможной.

#смыслохакинг

Управленческая яркость — не про громкость.

В управлении легко выбрать «бежевый» режим: не спорить, не
рисковать, не ставить амбициозных целей, не давать честную обратную связь.

Это безопасно. Но если долго жить в такой логике, команда теряет энергию: встречи становятся отчётами, стратегия — набором привычных действий, а сильные люди — просто исполнителями.

Яркость руководителя не в постоянной эмоциональности и не в громких лозунгах. Это способность ясно назвать важное: куда мы идём, зачем это нужно и что уже получилось.

Один точный приоритет возвращает фокус.
Одна замеченная победа даёт силы продолжать.
Один честный разговор создаёт доверие.

Задача руководителя — не делать каждый день праздником. А не позволить рутине сделать работу бесцветной.

#смыслохакинг

«Да» и «нет» не говорите, чёрный с белым не берите. Вы поедете на бал?

В детстве это была игра на внимательность: нужно отвечать быстро, но не произнести запрещённые слова и не попасть в очевидную ловушку.

Во взрослом мире такие ситуации встречаются гораздо чаще, чем хотелось бы. Особенно в управлении, переговорах и корпоративной коммуникации:
«Вы поддерживаете решение?» «Почему вы не проявили инициативу?» «Вы ведь понимаете, что времени нет?» «Вы готовы взять это на себя?»

Иногда это не вопросы, а заранее сконструированные ловушки. Ответить «да» — значит согласиться на условия, которые не обсуждались. Ответить «нет» — выглядеть некомандным, недостаточно лояльным или неготовым брать ответственность.

В таких разговорах важно не пытаться угадать «правильный» ответ. Важно вернуть разговор к сути.
Не «да, я возьму» — а: «Готова обсудить задачу, срок, ресурсы и приоритеты». Не «нет, это невозможно» — а: «В текущих условиях есть такие-то риски; давайте определим, что мы можем изменить». Не «я поддерживаю» — а: «Я вижу логику решения, но хочу уточнить последствия и критерии успеха».

Взрослая коммуникация начинается там, где мы перестаём играть в «да» и «нет» и начинаем прояснять условия, ответственность и последствия.

Потому что в хороших управленческих отношениях вопрос «вы поедете на бал?» не должен быть экзаменом на ловкость. Он должен быть началом честного разговора.

Сколько у меня было таких разговоров, сколько раз я говорила «да» без уточняющих вопросов, сколько опыта без которого можно было бы прекрасно жить - все это теперь меня есть 🤣 иногда (или часто) все это тяжело, противоречит внутреннему состоянию, но учиться строить честный разговор является критичным лично для себя.

#смыслохакинг

«Сегодня в Сколково конференция «Будущее здесь». Главная мысль, которая звучит с разных сторон: ИИ не заменяет мышление, он делает заметным его уровень. Сильный интеллект становится сильнее, слабый остаётся один на один с готовыми ответами.

Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ:

«Как мы сумеем в экзистенциальной конкуренции (с ИИ) усовершенствовать себя?»

«Не надо бояться искусственного интеллекта, если мы способны сделать сильным естественный интеллект».

«Надо искать „новую точку опорного образования“, нужно придумать практики, развивающие память и интуицию».

Герман Греф, Сбербанк:

«Сейчас происходит исчезновение асимметричной информации: раньше компания знала всё о клиентах, а клиенты о компании — ничего. А теперь происходит инверсия: клиент за секунду может всё узнать о продукте и о конкурентах. Традиционные модели продаж требуют перестройки».

«При использовании ИИ учениками — 16% падение образовательных результатов». И здесь, по мнению Грефа, как раз неправильное использование ИИ, которое и приводит к такому. «Нужно с детства развивать навыки когнитивной сложности».

Мой вывод: в целом остаётся только исследовательская позиция для взгляда на любое событие в жизни, а уж ребенку ее прививать нужно с детства. Эмпатия, открытость новому, стремление учиться и набирать тонны опыта. Меня это не удивляет: мы именно этим путём и идём. И, как сказали на конференции, скорости снижаться не будут. Не надейтесь.
А мы и не надеялись 🤣 Как говорится, хочешь сделать что-то хорошо - сделай это сам.

#смыслохакинг

Сильное управление — в умении удерживать противоположности.

Стратегия рождается из амбициозной цели и реальных ограничений.

Ответственность команды — из свободы и ясных границ.

Развитие людей — из требовательности и поддержки.

Качество решений — из скорости и способности вовремя остановиться.

Мне кажется, управленческая зрелость не в том, чтобы выбрать одну правильную сторону, а в том, чтобы удерживать напряжение между двумя важными вещами — и превращать его в движение вперёд.

#смыслохакинг

Антиглянец: аудитория выбирает похожих на себя.

Sostav в начале года называли одним из определяющих сдвигов 2026-го стратегию антирекламы: меньше лозунгов, больше реальных людей. Аудитория устала от глянца и директивного тона, доверие смещается от идеальных героев к тем, в ком узнаешь себя.

Я писала об этом в кейсе McDonald's. Свежий пример из моей практики тоже освещала ранее, когда в соцсетях пошла волна эмоциональных обзоров из магазинов Familia в духе «Familia, вы что творите?!». Съемка на телефон, живая речь, искренний восторг от находок — в том числе поэтому видео собрали такой органический охват.

Для маркетинга это про пересборку кастинга и общего тона. Идеальная картинка теперь иногда начинает работать против бренда: она считывается как дистанция и неискренность.

Съемка на телефон, живая речь и монтаж без прикрас сейчас воспринимаются аудиторией как признаки честности, а честность продает лучше глянца, согласны?

#трендвотчинг

Культурный снобизм не обязательно про страны и континенты. Чаще всего с ним сталкиваешься, просто перейдя в новую компанию.

Три его формы с карточки-словаря — это ровно то, что подстерегает в первые недели на новом месте: взгляд на команду «сверху вниз», потому что ты уже видел, как это делают «правильно» в прошлой компании; уверенность, что твоя система координат — единственно верная; неуважение к традициям, которые здесь складывались годами и прекрасно работали без тебя.

Слабая позиция: «а вот у нас в Х было по-другому» — на первой же неделе, ещё до того как ты понял, почему здесь делают именно так. Сильная позиция: сначала признать чужую экспертизу, а уже потом показать, какую пользу приносишь именно ты.

Никто не любит варвара, который пришёл в чужой храм со своими табличками и сразу начал их развешивать. Первые месяцы в новой роли — это меньше про демонстрацию прошлого опыта и больше про контроль над собственным высокомерием.

#смыслохакинг