73% компаний продолжат размещать рекламу у Telegram-блогеров в 2027 году. Это самый высокий показатель среди российских социальных сетей.
#трендвотчинг
На втором месте по планам рекламодателей оказался VK — размещаться у блогеров в этой соцсети намерены 64% компаний. Далее идут Max с 46%, RuTube с 34% и «Дзен» с 29%. YouTube оказался на шестой позиции — его выбрали 25% опрошенных.
Сегодня Telegram остается наиболее эффективной площадкой для рекламы у блогеров: 79% рекламодателей оценили эффективность на 4−5 баллов из пяти.
Для рекламодателей в Telegram действует переходный период до конца 2026 года, в то время как власти обсуждают ограничения в отношении площадки.
#трендвотчинг
👍3❤1💯1
⚡2
Понедельник, утро - и первый маркетинг-разбор дня случился на кухне, на примере творога.
«16,5 г белка в стакане. Высокобелковый» - это не описание продукта, это уже готовая формула ценности. Смотрите, как она собрана: конкретная цифра вместо абстрактного «много белка» - она не оставляет пространства для сомнений. Слово «высоко-» перед «белковый» - усилитель, которого формально могло не быть, но именно он превращает обычный творог в решение задачи. И «в стакане» - это не про упаковку, это про контекст: ты либо уже видишь порцию, либо мысленно сверяешь её со своей нормой.
Мне утром нужно около 30 г белка - и один стакан закрывает почти половину. Кто-то на другом конце этой формулировки точно знал, какую задачу я себе ставлю, и заранее решил её за меня - одной строчкой на этикетке.
Хороший маркетинг не убеждает. Он просто узнаёт тебя раньше, чем ты сам сформулировал запрос.
А вы где в последний раз ловили себя на мысли «кто-то явно понял, что мне нужно» - на упаковке, в рекламе, в интерфейсе приложения?
#смыслохакинг
«16,5 г белка в стакане. Высокобелковый» - это не описание продукта, это уже готовая формула ценности. Смотрите, как она собрана: конкретная цифра вместо абстрактного «много белка» - она не оставляет пространства для сомнений. Слово «высоко-» перед «белковый» - усилитель, которого формально могло не быть, но именно он превращает обычный творог в решение задачи. И «в стакане» - это не про упаковку, это про контекст: ты либо уже видишь порцию, либо мысленно сверяешь её со своей нормой.
Мне утром нужно около 30 г белка - и один стакан закрывает почти половину. Кто-то на другом конце этой формулировки точно знал, какую задачу я себе ставлю, и заранее решил её за меня - одной строчкой на этикетке.
Хороший маркетинг не убеждает. Он просто узнаёт тебя раньше, чем ты сам сформулировал запрос.
А вы где в последний раз ловили себя на мысли «кто-то явно понял, что мне нужно» - на упаковке, в рекламе, в интерфейсе приложения?
#смыслохакинг
👍6❤3💯3
Кто выживает, когда мир сходит с ума.
«Первыми ломались те, кто верил, что скоро всё закончится. За ними шли те, кто не верил, что это когда-нибудь закончится. Выжили те, кто сосредоточился на своих действиях, без ожиданий того, что может произойти или не случиться» — Виктор Франкл.
Это точная карта того, что происходит с бизнесом и командами в затяжной турбулентности.
Здесь важна одна развилка. Фокус на действии — это не то же самое, что приспособленчество. Приспособленец меняет позицию и действия ради выгоды, подстраиваясь под то, откуда дует ветер — его действия определяются обстоятельствами, а не ценностями. Фокус на действии по Франклу — обратное: это сохранение свободы выбора внутри того, что нельзя изменить. Разница не в том, действуешь ты или нет, а в том, откуда идёт это действие — изнутри, от своих принципов, или снаружи, просто чтобы уцелеть.
Контролировать можно только действие. Не сроки, не обстоятельства, не то, когда «всё это закончится».
Узнаёте себя или кого-то из этих трёх? А может, у вас своя типология — какие критерии вы бы добавили или изменили?
#смыслохакинг
«Первыми ломались те, кто верил, что скоро всё закончится. За ними шли те, кто не верил, что это когда-нибудь закончится. Выжили те, кто сосредоточился на своих действиях, без ожиданий того, что может произойти или не случиться» — Виктор Франкл.
Это точная карта того, что происходит с бизнесом и командами в затяжной турбулентности.
Первая группа — те, кто ждёт, что «вот-вот всё вернётся, как было». Они не перестраиваются, держатся за старые процессы — и ломаются первыми, когда реальность в очередной раз не совпадает с прогнозом.
Вторая группа — те, кто впадает в противоположную крайность: «это никогда не закончится, смысла барахтаться нет». Выученная беспомощность в чистом виде. Энергия уходит не в действия, а в тревогу и предчувствие катастрофы.
А выживают и растут те, кто перестаёт спорить с неопределённостью вообще и фокусируется на действии здесь и сейчас.
Здесь важна одна развилка. Фокус на действии — это не то же самое, что приспособленчество. Приспособленец меняет позицию и действия ради выгоды, подстраиваясь под то, откуда дует ветер — его действия определяются обстоятельствами, а не ценностями. Фокус на действии по Франклу — обратное: это сохранение свободы выбора внутри того, что нельзя изменить. Разница не в том, действуешь ты или нет, а в том, откуда идёт это действие — изнутри, от своих принципов, или снаружи, просто чтобы уцелеть.
Сотрудник, который в кризис фокусируется на действии ради дела и своих ценностей — не приспособленец. Приспособленец — тот, кто в кризис перестаёт действовать из принципов вообще и просто говорит то, что хочет услышать текущее руководство.
Контролировать можно только действие. Не сроки, не обстоятельства, не то, когда «всё это закончится».
Узнаёте себя или кого-то из этих трёх? А может, у вас своя типология — какие критерии вы бы добавили или изменили?
#смыслохакинг
💯6❤5🔥4
Сегодня - на ежегодном саммите ритейла «Большая встреча Redis Business Class»: 500 владельцев и топ-менеджеров розничного рынка, практические кейсы, стратегии, планы действий.
Первая сессия уже прошла с аншлагом - и, кажется, так будет весь день. Тезисы и выводы соберу отдельно 🙌
Первая сессия уже прошла с аншлагом - и, кажется, так будет весь день. Тезисы и выводы соберу отдельно 🙌
❤4👍4👏4
Рост и трансформация требуют не максимального количества инициатив, а верного порядка действий.
В бизнесе есть неудобный закон: нельзя сделать «всё и сразу» — даже если стратегия идеальна, команда сильная, а рынок буквально просит перемен.
Я часто вижу десятки возможностей одновременно: запустить новый формат магазина, пересобрать программу лояльности, внедрить AI-персонализацию, сократить путь клиента, обновить ассортимент, выйти в новый регион. Но реализуются они не списком желаний, а последовательностью.
Масштабные изменения редко происходят одним героическим рывком. Я всегда воспринимала их как сильный клиентский опыт: они строятся последовательно, без разрывов и с пониманием того, что каждый следующий этап должен усиливать предыдущий.
Не спрашивайте: «Как запустить все инициативы?»
Лучше спросите: «Какое одно действие сейчас сделает следующие три возможными?»
#смыслохакинг
В бизнесе есть неудобный закон: нельзя сделать «всё и сразу» — даже если стратегия идеальна, команда сильная, а рынок буквально просит перемен.
Я часто вижу десятки возможностей одновременно: запустить новый формат магазина, пересобрать программу лояльности, внедрить AI-персонализацию, сократить путь клиента, обновить ассортимент, выйти в новый регион. Но реализуются они не списком желаний, а последовательностью.
Я работала с компаниями, которые пытались провести тотальную трансформацию за один квартал. В итоге получалось знакомое: новая CRM не связана с кассами, продавцы не понимают мотивацию, маркетинг обещает клиенту сервис, которого операционная модель ещё не может обеспечить. Формально проектов много. Фактически — ценности для покупателя мало.
Хороший пример — запуск экспресс-доставки в ритейле. На слайде это выглядит просто: «Доставим за 30 минут». Но за этим обещанием должна выстроиться цепочка:
1. Точный остаток товара в конкретном магазине.
2. Понятный ассортимент для быстрой сборки.
3. Обученная команда, для которой сборка заказа не мешает обслуживанию покупателей в торговом зале.
4. Курьерская логистика и реалистичные зоны доставки.
5. Коммуникация, которая не создаёт завышенных ожиданий.
6. И только затем — масштабная рекламная кампания.
Если начать с последнего пункта, маркетинг может обеспечить спрос, но не успех. Клиент один раз столкнётся с отменой заказа, заменой половины корзины или опозданием — и следующий рекламный бюджет будет работать уже против бренда.
В этом и состоит зрелость стратегии: не пытаться ускорить всё, а честно определить, что должно стать следующим звеном.
Я также знаю: ресурсы команды не появляются по приказу. Нельзя бесконечно требовать от людей энергии на пять трансформаций одновременно. Сначала нужно создать ясность, дать первый работающий результат, вернуть команде ощущение контроля — и тогда появляется сила для следующего шага.
Масштабные изменения редко происходят одним героическим рывком. Я всегда воспринимала их как сильный клиентский опыт: они строятся последовательно, без разрывов и с пониманием того, что каждый следующий этап должен усиливать предыдущий.
Не спрашивайте: «Как запустить все инициативы?»
Лучше спросите: «Какое одно действие сейчас сделает следующие три возможными?»
#смыслохакинг
🔥8💯5❤3