Уже все видели фото своего коллеги и друга из 2016?

Сейчас в соц. сетях повальный тренд: 2016 VS 2026.
Кстати, становление самих по себе трендов в форме челленджей пришлось на тот же период.

Еще в 2014 Цукерберг запустил флешмоб Ice Bucket Challenge, а следующим по-настоящему популярным стал Mannequin Challenge в 2016. Помните, неподвижные люди в кадре?

ТОГДА это было свежо и работало на социальный proof.
СЕГОДНЯ любой челлендж от бренда встречается скепсисом.

2016 и 2026 схожи в своем кризисном настроении. Экономический спад 2013-2016 гг. снизил покупательскую способность (особенно в сегменте luxury), привел к консолидации ритейла и необходимости для брендов срочно адаптировать маркетинговые стратегии к меняющимся потребностям аудитории. Явно подчеркивался переход к более клиентоориентированному и интегрированному подходам.

Вспомним ТОП-3 маркетинговых тренда 2016:
• омниканальность как она есть,
• бесшовный клиентский опыт (интеграция онлайн и офлайн), работа с микросегментами, персонализацией и опорой на аналитику Big Data сюда же,
• бурный рост видеомаркетинга (короткие видео, прямые эфиры и видео-контент в целом доминировали, предлагая более вовлекающий формат), а также UGC (пользовательский контент) становился всё более значимым.

Как говорил товарищ Высоцкий – "Те, кто выжил в катаклизме, – пребывают в пессимизме". Пусть даже так, зато с каким опытом!

Я в 2016 году развивала маркетинг в Gloria Jeans, запустила ряд кампаний, которые дали мощный рост продаж в 2017.

Тогда полным ходом шла громкая реклама с Екатериной Варнавой. Продажи GJ выросли на 40%, далее шансов на запланированный рост от такого скачка не было, но это уже другая история. Мой 2016 VS 2026 (с поправкой на 2 года) – Варнава VS Шейк.

Все кризисные периоды

про умение сделать интеллектуальную пересборку, сохранять инновационность и выдерживать высокий ритм производительности.

Книгой 2016 года для меня стала “На пределе. Неделя без жалости к себе”, Эрик Бертран Ларссен. Актуальна и для 2026.

#жизнестойкость

Орёл в курятнике, проводники и Данте: почему «Божественная комедия» — это про нас?

Только закрыла книгу Франко Нембрини «Данте, который видел Бога». Читала ее три года.

Нембрини 30 лет объяснял Данте школьникам и студентам. Его ключевая мысль: “Комедия” существует как живой учебник по человечности и никогда не была просто артефактом.
Она была начата в 1307 году в кризис — смену эпох и поиска ориентиров. Узнаёте наш контекст?

Книга дала мне несколько рабочих формул для жизни. Держите самые сильные:

1. О проводниках, которые «суждены».
Путь Данте — не одиночный. Вергилий (разум) ведёт его через хаос, Беатриче (красота и любовь) — к истине. Нембрини говорит: из сотни симпатичных людей ровно один может стать тем самым, кто откроет вам вас самих.
«99 остаются просто приятными знакомыми, а одному «суждено быть твоим» — тем, кто помогает прозреть».

Вопрос на вечер: узнаёте своих Вергилиев и Беатриче? Готовы ли они протянуть руку, когда внутренне просите о помощи?

2. О счастье как благодарности за «непричитающееся».
Иногда мы живём с ощущением, что мир нам что-то должен. Данте, по Нембрини, — «поэт желания». Но высшее желание исполняется, когда просыпаешься не с претензией, а с благодарностью.

«В том, чтобы открыть окно и с удивлением обнаружить, что солнце встало и этим утром, хотя это не наша безусловная привилегия, заложен секрет спокойствия и радости жизни».

Счастье — это не достижение титула, а состояние того, кто видит чудо в обыденном. В падающем снеге. В самом факте дыхания.

3. Главная метафора: мы — орлы, выросшие в курятнике.
Этот образ пронизывает всю книгу. Нам с детства говорят: «Ты курица. Живи с опущенной головой, ковыряйся в земле и довольствуйся насущным червяком».
Но стоит поднять голову — увидеть других орлов, почувствовать «орлиное сердце» — и прощай, курятник. Страшно? Да. Но иначе нельзя узнать, что тебе «суждено летать».

4. Свобода — это не своеволие, а способность изменить траекторию к счастью.
Человек, как пишет Нембрини, «запущен, как стрела из лука» к своему предназначению. Но у нас есть «таинственная способность» свернуть с этой дороги, поддавшись страху или мелким соблазнам.

«Иногда материал глух к замыслу художника».
Но наше естество — устремляться ввысь. Застыть — противоестественно. Вопрос в том, что сдвинет именно вас с места?

Что в сухом остатке?
Данте не устарел, потому что говорит на языке вечности, но сложно воспринимать то, что было написано несколько сотен лет назад.
Именно этим и крута книга Нембрини — ты можешь себе позволить разобраться в «Божественной комедии» через понятную трактовку.

#книжная_полка

Если в 2016 в маркетинге мы только осваивали новые каналы, то в 2026 мы уже проектируем с ними отдельные эко-системы.

Мой прогноз — маркетинг 2026 в общем смысле будет про жесткое рациональное управление бюджетом и захват внимания аудитории.

Кризисные периоды диктуют единый подход для всего рынка – исключение не маржинальных каналов, механик, форматов.

Если ранее звучал осмысленный призыв к мультиканальности — больше инструментов для продвижения, максимально занять инфополе, вести контент на всех возможных площадках, то 2026 про оптиканальность — все лишнее отсекаем, все силы фокусируем на самых эффективных инструментах. Это, конечно, нужно уметь и быть к этому готовым, поэтому “выживут” не все.

Необходимо сделать стратегический выбор с учетом расчета окупаемости. Теперь каждый канал должен пройти проверку.

Задача:
• определить те, которые дают бОльшую эффективность в вашем сегменте;
• сделать упор на них.

Далее оптимизируется контент. Для многих это про конец “креатив ради креатива”, потому что каждый вложенный рубль теперь нужно привязать к потенциальному результату.

Продолжение ключевых трендов 2026 ниже.

#трендвотчинг

В продолжение про офлайн-сообщества, прям в унисон.

Маркетинг — жизнь,
или почему рано или поздно приходится заниматься собственной стратегией.

Со временем начинаешь понимать, что жизнь работает по законам маркетинга: внимание ограничено, конкуренция высокая, решения принимаются быстро. Отсутствие плана в такой системе не остается нейтральным состоянием — это фактический и собственный отказ от управления жизнью, при котором образ и ценность в итоге формируются внешними обстоятельствами.

Старт жизни во многом напоминает первый выход продукта на рынок: без упаковки, ответа на вопрос кто ты (и зачем нужен) и позиционирования.

Долгое время может казаться, что это неважно: навыки и личные качества выглядят как самостоятельная ценность, а социальные сети создают ощущение присутствия. Но уникальное предложение все равно складывается — осознанно или нет, и если ты не сформулировал его сам, оно будет собрано другими из фрагментов, догадок и случайных интерпретаций.

В детстве и юности распространено убеждение, что все решают способности, интеллект и старание.

На практике же чаще решает понятность. Конкуренция присутствует в любой сфере — за образование, первую работу, внимание, выбор. Людей с навыками много, а тех, кто способен внятно объяснить в чем их ценность и логично встроиться в конкретный запрос, заметно меньше. Поэтому выигрывают не самые сильные, а те, кого проще понять.

Во взрослом возрасте эта разница становится особенно заметной.

Опыт без структуры не продается, сильные навыки без контекста не масштабируются, а резюме без кейсов остается просто перечнем фактов. Частая ошибка на этом этапе — ожидание, что кто-то разглядит потенциал. Рынок не работает с потенциалом, он выбирает готовые решения, и через отказы и игнор довольно быстро дает это понять.

Если рассматривать жизнь как проект, то сбои чаще всего происходят по одним и тем же причинам:
• отсутствует позиционирование;
• есть попытка понравиться всем сразу вместо выбора своей аудитории;
• делается ставка на навыки без умения их объяснить;
• а вместо стратегии присутствует лишь реакция на внешние обстоятельства.

Что делать, если не хочется провалить проект:

• Важно научиться формулировать свою ценность ясно и кратко.
• Упаковать опыт как продукт: результаты, решения, контекст (не рутинные задачи).
• Не путать с личным брендом присутствие в соцсетях. Бренд — это не публикации и не активности, это то, как тебя воспринимают, когда тебя нет на экране.
• Регулярно пересобирать стратегию, не принимая изменения как потерю идентичности, потому что меняться — нормально, но терять контроль — дорого.

Маркетинг — это управление вниманием и ценностью. В жизни работает ровно так же: вопрос в том, управляешь ли ты процессом или надеешься, что все сложится само.

#жизнестойкость