Между двумя берегами: чему мы учились на завершающем модуле
В жизни каждого человека есть две важные задачи: реализоваться в социуме и познать себя настоящего. Если первой половина жизни обычно посвящена социальной проявленности, то вторая требует более глубокого самопознания и поиска истинного качества жизни.
На завершающем модуле мы работали на стыке этих задач. С одной стороны — подводили итоги года, анализировали пройденный путь, строили планы на будущее. С другой — создавали пространство для глубинной встречи с собой через медитации, творческие практики, музыкальные ритуалы и уединенные прогулки на природе.
На природе особенно отчетливо проявляется простая истина: есть я, есть другие, и есть огромный мир вокруг. И тогда сами собой возникают главные вопросы:
Особое место в программе заняла❤️ практика благодарности. Участники благодарили себя за смелость идти вперед, друг друга — за поддержку и открытость, преподавателей — за мудрое сопровождение, само место — за создание идеальных условий для трансформации.
Впереди у группы второй год обучения — время освоения практических навыков. К глубокому самопознанию добавятся инструменты психологии, коучинга, медиации конфликтов и командной работы. В современном мире эти навыки становятся ключевыми компетенциями успешного руководителя и зрелой личности.
Но это уже совсем другая история. О ней – в следующих постах.
В жизни каждого человека есть две важные задачи: реализоваться в социуме и познать себя настоящего. Если первой половина жизни обычно посвящена социальной проявленности, то вторая требует более глубокого самопознания и поиска истинного качества жизни.
На завершающем модуле мы работали на стыке этих задач. С одной стороны — подводили итоги года, анализировали пройденный путь, строили планы на будущее. С другой — создавали пространство для глубинной встречи с собой через медитации, творческие практики, музыкальные ритуалы и уединенные прогулки на природе.
На природе особенно отчетливо проявляется простая истина: есть я, есть другие, и есть огромный мир вокруг. И тогда сами собой возникают главные вопросы:
кто я на самом деле? На какой площадке разворачивается моя игра? В чем смысл моего пути? Как говорил Виктор Франкл, мы не задаем вопрос о смысле жизни — мы отвечаем на него своей жизнью.
Особое место в программе заняла
«Я уже завидую тем, кто придет на программу в следующем учебном году», «я познакомился с собой», «этот опыт нигде с таким количеством людей получить невозможно. Мы теперь — команда, мы — спецподразделение», «спасибо группе за наш пионерский лагерь» — делятся своими впечатлениями участники программы.
Впереди у группы второй год обучения — время освоения практических навыков. К глубокому самопознанию добавятся инструменты психологии, коучинга, медиации конфликтов и командной работы. В современном мире эти навыки становятся ключевыми компетенциями успешного руководителя и зрелой личности.
Но это уже совсем другая история. О ней – в следующих постах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍7🔥3
Трансформация через принятие: итоги модуля глазами участников
Эти слова очень точно отражают путь многих наших участников. Взрослые успешные люди — настоящие мастера в самобичевании и строгости к себе. Годами они оттачивали эти инструменты, и действительно — именно жесткая самодисциплина и высокие требования к себе помогли им достичь впечатляющих результатов. Но во второй половине жизни приходит понимание: можно и хочется по-другому. Внутренний критик, который когда-то помогал достигать целей, теперь часто становится препятствием для настоящей полноты жизни.
И тогда начинается настоящее путешествие к себе.
Можно наконец-то остановиться и признать все свои достижения — не как очередную ступеньку к чему-то большему, а как самоценный опыт.
Можно встретиться с тем, что болит — с несбывшимися мечтами, с тем, что уже не случится.
Можно увидеть все свои особенности не как недостатки, требующие исправления, а как уникальные черты, достойные принятия и благодарности.
В такой атмосфере происходит настоящее преображение: люди начинают открываться, показывать свою уязвимость, видеть и не атаковать уязвимость других. И вместо привычного осуждения возникает🍀 глубокое понимание и поддержка.
☀️ «Я раньше думал, что развитие — это всегда про преодоление и жесткость. А здесь я увидел, как может быть по-другому. В атмосфере безопасности и принятия происходят самые глубокие изменения. Здесь я могу показать то, что не всегда показываю даже в семье».
Эти слова очень точно отражают путь многих наших участников. Взрослые успешные люди — настоящие мастера в самобичевании и строгости к себе. Годами они оттачивали эти инструменты, и действительно — именно жесткая самодисциплина и высокие требования к себе помогли им достичь впечатляющих результатов. Но во второй половине жизни приходит понимание: можно и хочется по-другому. Внутренний критик, который когда-то помогал достигать целей, теперь часто становится препятствием для настоящей полноты жизни.
☀️ «Спасибо за возможность быть собой и за отсутствие критики», «Я получила столько любви и заботы» — такие отзывы мы слышим от участников нашей программы, где мы создаем пространство для того, чтобы успешные люди могли наконец-то снять маску «всегда сильного» и позволить себе быть настоящими.
И тогда начинается настоящее путешествие к себе.
Можно наконец-то остановиться и признать все свои достижения — не как очередную ступеньку к чему-то большему, а как самоценный опыт.
Можно встретиться с тем, что болит — с несбывшимися мечтами, с тем, что уже не случится.
Можно увидеть все свои особенности не как недостатки, требующие исправления, а как уникальные черты, достойные принятия и благодарности.
В такой атмосфере происходит настоящее преображение: люди начинают открываться, показывать свою уязвимость, видеть и не атаковать уязвимость других. И вместо привычного осуждения возникает
Десять месяцев программы создали пространство, где можно было не только учиться новому, но и просто быть. Быть собой. Быть разным. Быть живым.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍4
Завтра, 29 июля, в нашем Институте Человека Книжный Клуб онлайн! Присоединяйтесь!
Ну, и сразу вопрос к вам: совершали ли вы когда-нибудь плохие поступки? Вели себя непристойно?
Вспомните, случалось ли с вами подобное:
Будучи «под градусом» драться, буянить, а на следующее утро раскаиваться в этом?
Ходить на рок-концерт и ловить себя на том, как вы прыгаете под музыку вместе с толпой?
Кричать и ворчать на судью или на бездарных игроков на спортивном матче?
Ощущать порыв благородного гнева?
Внезапно начать громогласно смеяться, орать или заливаться слезами?
Вам нравилось когда-нибудь быть «плохишом» в полной уверенности, что на самом деле с вами происходит нечто «замечательное»?
☝️Если да, тогда вы на своем опыте узнали, что это значит, когда Тень обладает вами.
Это тот Другой, которого мы всегда носим в себе. То самое зло в нас, в наших повседневных поступках, которые совершаем мы-хорошие.
Но мы видим в Тени врага и хотим избежать подобной встречи. А она — это тоже мы.
Так почему Тень везде следует за нами, проникает во все наши дела?
И как добраться до богатств, которые она хранит?
И что или кто та самая
«часть вечной силы, всегда желавшей зла, творившей лишь благое»?
Обсудим в Книжном Клубе:
На встрече будем обсуждать книгу Джеймса Холлиса «Почему хорошие люди совершают плохие поступки».
Ну, и сразу вопрос к вам: совершали ли вы когда-нибудь плохие поступки? Вели себя непристойно?
Вспомните, случалось ли с вами подобное:
Будучи «под градусом» драться, буянить, а на следующее утро раскаиваться в этом?
Ходить на рок-концерт и ловить себя на том, как вы прыгаете под музыку вместе с толпой?
Кричать и ворчать на судью или на бездарных игроков на спортивном матче?
Ощущать порыв благородного гнева?
Внезапно начать громогласно смеяться, орать или заливаться слезами?
Вам нравилось когда-нибудь быть «плохишом» в полной уверенности, что на самом деле с вами происходит нечто «замечательное»?
☝️Если да, тогда вы на своем опыте узнали, что это значит, когда Тень обладает вами.
Это тот Другой, которого мы всегда носим в себе. То самое зло в нас, в наших повседневных поступках, которые совершаем мы-хорошие.
Но мы видим в Тени врага и хотим избежать подобной встречи. А она — это тоже мы.
Так почему Тень везде следует за нами, проникает во все наши дела?
И как добраться до богатств, которые она хранит?
И что или кто та самая
«часть вечной силы, всегда желавшей зла, творившей лишь благое»?
Обсудим в Книжном Клубе:
Когда?
29 июля, 18:00-20:00
Встреча Онлайн
✍️Регистрация здесь
🔥8❤5👍4
Сила сказочных метафор: как оттаивают сердца
В детстве мы все читали сказку про Снежную Королеву, но только став взрослыми, начинаем понимать ее настоящий смысл.
Осколок волшебного зеркала в сердце Кая — это метафора той брони, которую мы выстраиваем годами. Как и герой сказки, многие из нас в какой-то момент перестают видеть красоту мира, становятся рациональными и холодными. Это помогает справляться с вызовами, достигать целей, быть эффективными. Но цена такой защиты – утрата способности чувствовать жизнь во всей ее полноте.
Или возьмем другую метафору — Железного Дровосека из страны Оз. Чтобы не чувствовать боль, он заменил свое живое тело на железное. Стал сильным, неуязвимым... и перестал чувствовать. Сколько современных руководителей узнают себя в этом образе?
И тогда открывается новое качество жизни. Краски становятся ярче, отношения — глубже, радость — искреннее.
Возвращается способность получать удовольствие от простых вещей: от вкусной еды, от прогулки в лесу, от искреннего разговора с близкими.
Это и есть настоящая 💫трансформация — возвращение к себе живому. Потому что успех не должен стоить нам способности чувствовать, а сила не обязательно требует железных доспехов.
Поделитесь, какая сказочная метафора лучше всего описывает ваш путь?
«Я чувствую себя Каем, у которого растаяла в груди льдинка» — эти слова одного из участников программы удивительно точно отражают суть глубинной трансформации.
В детстве мы все читали сказку про Снежную Королеву, но только став взрослыми, начинаем понимать ее настоящий смысл.
Осколок волшебного зеркала в сердце Кая — это метафора той брони, которую мы выстраиваем годами. Как и герой сказки, многие из нас в какой-то момент перестают видеть красоту мира, становятся рациональными и холодными. Это помогает справляться с вызовами, достигать целей, быть эффективными. Но цена такой защиты – утрата способности чувствовать жизнь во всей ее полноте.
Или возьмем другую метафору — Железного Дровосека из страны Оз. Чтобы не чувствовать боль, он заменил свое живое тело на железное. Стал сильным, неуязвимым... и перестал чувствовать. Сколько современных руководителей узнают себя в этом образе?
В нашей программе происходит удивительная вещь — люди «оттаивают». Без драматичного спасения Гердой, без волшебных событий. Просто в пространстве безопасности и принятия становится возможным снять броню, позволить сердцу снова быть живым.
И тогда открывается новое качество жизни. Краски становятся ярче, отношения — глубже, радость — искреннее.
Возвращается способность получать удовольствие от простых вещей: от вкусной еды, от прогулки в лесу, от искреннего разговора с близкими.
Это и есть настоящая 💫трансформация — возвращение к себе живому. Потому что успех не должен стоить нам способности чувствовать, а сила не обязательно требует железных доспехов.
Поделитесь, какая сказочная метафора лучше всего описывает ваш путь?
🔥8❤7👍4
Одиночество в принятии решений: почему даже опытным руководителям нужна поддержка
Каждый руководитель знает это чувство: когда нужно принять важное решение, а посоветоваться по-настоящему не с кем. С советом директоров обсудишь стратегию, с командой — тактику, но есть вопросы, которые остаются в одиночестве.
❓
Как поступить с партнером, который начал тянуть компанию назад?
Что делать с талантливым сотрудником, который создает токсичную атмосферу?
Как действовать, когда интуиция противоречит логике?
Классические форматы здесь часто не работают. Коучинг слишком индивидуален. Мастермайнды часто скатываются в поверхностные советы. Консультанты предлагают готовые решения, не учитывающие уникальный контекст.
Главное отличие — здесь нет места советам и оценкам. Вместо этого — глубокое исследование ситуации, помогающее увидеть те грани проблемы, которые обычно остаются в слепой зоне. Это безопасное пространство, где можно исследовать свои сомнения и находить решения, основанные на более объемном понимании ситуации.
Потому что иногда, чтобы найти верное решение, нужно не столько получить совет, сколько увидеть полную картину происходящего.
#управленческаясупервизия
Каждый руководитель знает это чувство: когда нужно принять важное решение, а посоветоваться по-настоящему не с кем. С советом директоров обсудишь стратегию, с командой — тактику, но есть вопросы, которые остаются в одиночестве.
Как поступить с партнером, который начал тянуть компанию назад?
Что делать с талантливым сотрудником, который создает токсичную атмосферу?
Как действовать, когда интуиция противоречит логике?
Классические форматы здесь часто не работают. Коучинг слишком индивидуален. Мастермайнды часто скатываются в поверхностные советы. Консультанты предлагают готовые решения, не учитывающие уникальный контекст.
Именно поэтому мы создали формат управленческой супервизии — пространство, где руководители могут обсуждать сложные бизнес-вопросы в среде равных. Это не просто площадка для обмена опытом, а структурированный процесс, который мы назвали «Мастермайнд 2.0».
Главное отличие — здесь нет места советам и оценкам. Вместо этого — глубокое исследование ситуации, помогающее увидеть те грани проблемы, которые обычно остаются в слепой зоне. Это безопасное пространство, где можно исследовать свои сомнения и находить решения, основанные на более объемном понимании ситуации.
Потому что иногда, чтобы найти верное решение, нужно не столько получить совет, сколько увидеть полную картину происходящего.
#управленческаясупервизия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍3
Впереди — новые горизонты
Завершающий модуль — это не только подведение итогов, но и взгляд в будущее.
Впереди у группы второй год обучения, и он обещает быть не менее насыщенным и трансформационным.
К глубокому самопознанию первого года добавится освоение практических навыков. Если первый год был про встречу с собой, то второй — про то, как этот опыт конвертируется в новое качество жизни и профессиональной деятельности.
Участников ждет погружение в инструменты психологии и коучинга, практики медиации конфликтов и навыки командной работы. В современном мире, где технологии развиваются стремительно, а искусственный интеллект берет на себя все больше задач, именно эти «мягкие» навыки становятся ключевыми компетенциями успешного руководителя.
И мы уже видим, как опыт первого года обучения начинает проявляться в жизни наших участников: в том, как они строят отношения с близкими, как ведут свои команды, как принимают важные решения.
Завершающий модуль — это не только подведение итогов, но и взгляд в будущее.
Впереди у группы второй год обучения, и он обещает быть не менее насыщенным и трансформационным.
К глубокому самопознанию первого года добавится освоение практических навыков. Если первый год был про встречу с собой, то второй — про то, как этот опыт конвертируется в новое качество жизни и профессиональной деятельности.
Участников ждет погружение в инструменты психологии и коучинга, практики медиации конфликтов и навыки командной работы. В современном мире, где технологии развиваются стремительно, а искусственный интеллект берет на себя все больше задач, именно эти «мягкие» навыки становятся ключевыми компетенциями успешного руководителя.
Но главное — это возможность развиваться не через преодоление и жесткость, а через принятие и интеграцию. Продолжать путь к себе в безопасном пространстве группы, где каждый может быть собой, где уязвимость — это сила, а не слабость.
И мы уже видим, как опыт первого года обучения начинает проявляться в жизни наших участников: в том, как они строят отношения с близкими, как ведут свои команды, как принимают важные решения.
Ведь настоящее лидерство в современном мире — это не только про достижение целей. Это про создание пространства, где люди могут раскрывать свой потенциал. Про способность быть чутким к себе и другим. Про умение создавать команды, где каждый чувствует свою ценность.
❤5👍3🙏3
12 августа приглашаем вас на вторую открытую встречу в Институте Человека по теме «Тень руководителя: какие мотивы и инстинкты движут вами?»
Тень может стать источником страхов, нерешаемых проблем, неспособности принять решение, предвидеть и планировать, находить правильных людей, выстраивать эффективную структуру управления, формировать команду и многое другое. Или когда состоявшиеся бизнесмены говорят мне, что не видят смысла в своих достижениях, устали и не понимают жизнь, то на сцену, вероятно, вышла она — Тень.
На встрече мы исследуем Тень с точки зрения четырех архетипов. Воин, Маг, Король и Любовник — архетипы, предложенные психологами Робертом Муром и Дугласом Жиллетом, опираясь на которые можно описать четыре базовых инстинкта и четыре базовые эмоции, которые формируют руководителя. А тот из них, что превалирует — определяет большинство ваших решений и действий.
Ведущие встречи
🗣Юлия Тертышная, executive-коуч, основатель Института Человека, фасилитатор Shadow Work
🗣Мария Богомолова, коуч-консультант, профессиональный управленец, медиатор конфликтов, обучающийся фасилитатор Shadow Work
🗣Михаил Каланчекаев, предприниматель, коуч, обучающийся фасилитатор Shadow Work
📍Локация:
Москва, Столовый переулок, д. 6, 2 этаж оф. 200
✍️Бесплатное участие по предварительной регистрации здесь
Тень может стать источником страхов, нерешаемых проблем, неспособности принять решение, предвидеть и планировать, находить правильных людей, выстраивать эффективную структуру управления, формировать команду и многое другое. Или когда состоявшиеся бизнесмены говорят мне, что не видят смысла в своих достижениях, устали и не понимают жизнь, то на сцену, вероятно, вышла она — Тень.
На встрече мы исследуем Тень с точки зрения четырех архетипов. Воин, Маг, Король и Любовник — архетипы, предложенные психологами Робертом Муром и Дугласом Жиллетом, опираясь на которые можно описать четыре базовых инстинкта и четыре базовые эмоции, которые формируют руководителя. А тот из них, что превалирует — определяет большинство ваших решений и действий.
🔺Какой тип руководства соответствует вашим текущим задачам и ежедневной управленческой деятельности?
🔺Какие инстинкты на вашу способность выстраивать эффективную структуру управления, находить правильных людей и формировать команду?
🔺Как научиться балансировать в каждой из четырех ролей через осмысление себя: «кто я, какой я и каким руководителем хочу быть»?
Ведущие встречи
🗣Юлия Тертышная, executive-коуч, основатель Института Человека, фасилитатор Shadow Work
🗣Мария Богомолова, коуч-консультант, профессиональный управленец, медиатор конфликтов, обучающийся фасилитатор Shadow Work
🗣Михаил Каланчекаев, предприниматель, коуч, обучающийся фасилитатор Shadow Work
Когда?
12 августа, 19:00-21:00
📍Локация:
Москва, Столовый переулок, д. 6, 2 этаж оф. 200
✍️Бесплатное участие по предварительной регистрации здесь
❤3🔥3👍2
Как расширить границы управленческого мышления?
У каждого руководителя есть своя «архитектура мышления» — уникальный способ видеть ситуацию, обрабатывать информацию и принимать решения. Это как операционная система, которая определяет, какие данные мы замечаем, а какие автоматически фильтруем, какие решения считаем возможными, а какие даже не рассматриваем.
И часто именно эта архитектура, а не недостаток информации или опыта, становится главным ограничением.
В управленческой супервизии происходит нечто большее, чем просто обмен опытом. Здесь создается особое пространство глубокого интеллектуального контакта, где каждый участник становится зеркалом для других. Без советов и готовых решений, через точные вопросы и внимательное наблюдение, раскрывается новое измерение управленческого мышления.
Вы начинаете замечать,
как один руководитель виртуозно работает с системными связями,
другой — мастерски считывает динамику отношений,
третий — молниеносно видит скрытые ресурсы.
☝️И эти паттерны мышления постепенно становятся доступными и вам, расширяя границы возможного в принятии решений.
#управленческаясупервизия
У каждого руководителя есть своя «архитектура мышления» — уникальный способ видеть ситуацию, обрабатывать информацию и принимать решения. Это как операционная система, которая определяет, какие данные мы замечаем, а какие автоматически фильтруем, какие решения считаем возможными, а какие даже не рассматриваем.
И часто именно эта архитектура, а не недостаток информации или опыта, становится главным ограничением.
Успешный в продажах руководитель может не замечать системных проблем.
Сильный стратег — упускать человеческий фактор.
Талантливый операционист — не видеть возможностей за пределами отлаженных процессов.
В управленческой супервизии происходит нечто большее, чем просто обмен опытом. Здесь создается особое пространство глубокого интеллектуального контакта, где каждый участник становится зеркалом для других. Без советов и готовых решений, через точные вопросы и внимательное наблюдение, раскрывается новое измерение управленческого мышления.
Вы начинаете замечать,
как один руководитель виртуозно работает с системными связями,
другой — мастерски считывает динамику отношений,
третий — молниеносно видит скрытые ресурсы.
☝️И эти паттерны мышления постепенно становятся доступными и вам, расширяя границы возможного в принятии решений.
Это не просто обучение новым подходам. Это погружение в другие способы осмысления реальности, которые постепенно интегрируются в вашу собственную управленческую практику, делая ее более объемной и эффективной.
#управленческаясупервизия
🔥4❤3👍2👌2
20 августа приглашаем вас на 📌 открытый вебинар «Как превратить кризис середины жизни в трансформацию? Ценность возраста 40+».
В какой-то момент в 35-40 лет нам становится не очень, и мы все чаще начинаем задаваться вопросом:
Привычный способ действий и отдыха, который вчера еще работал, сегодня перестает срабатывать. Старых смыслов почти нет, а новые еще не найдены.
Когда мы не понимаем смысл происходящего, то часто пытаемся убежать — в зависимости, смену работы или партнера. Но каждый следующий виток повторения будет только короче. А если вникнуть в ситуацию глубже, то можно увидеть, что таким образом жизнь побуждает нас к росту. Мы испытываем кризис не для страдания, а чтобы создать новую версию себя и новую подходящую реальность.
После разрушения всегда наступит обновление — это естественные циклы жизни. И пусть эта мысль будет поддерживать вас в серые дни.
🔴20 августа приглашаем вас на онлайн-встречу поговорить:
Когда?
20 августа, 18:00-20:00
Онлайн
Регистрация по ссылке здесь
В какой-то момент в 35-40 лет нам становится не очень, и мы все чаще начинаем задаваться вопросом:
«А что дальше? У меня все есть: успешная карьера/семья/достаток, я могу позволить себе все, что хотел(а), но с каждым днем интереса и удовольствия все меньше. А усталости и серости все больше. Что теперь? В чем смысл?».
Привычный способ действий и отдыха, который вчера еще работал, сегодня перестает срабатывать. Старых смыслов почти нет, а новые еще не найдены.
Когда мы не понимаем смысл происходящего, то часто пытаемся убежать — в зависимости, смену работы или партнера. Но каждый следующий виток повторения будет только короче. А если вникнуть в ситуацию глубже, то можно увидеть, что таким образом жизнь побуждает нас к росту. Мы испытываем кризис не для страдания, а чтобы создать новую версию себя и новую подходящую реальность.
После разрушения всегда наступит обновление — это естественные циклы жизни. И пусть эта мысль будет поддерживать вас в серые дни.
🔴20 августа приглашаем вас на онлайн-встречу поговорить:
✔ о том, как превратить кризис в источник силы через обретение новых смыслов и найти собственный вид успеха;
✔ о ценности возраста 40+;
✔ о том, как осознанно выбрать свой новый путь и определить формулу счастья на вторую половину жизни
Когда?
20 августа, 18:00-20:00
Онлайн
Регистрация по ссылке здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3🕊2🥰1
Календарь ближайших событий
(❗️ новые даты киноклуба и новый вебинар)
⬇️⬇️
20 августа, онлайн — Вебинар «Как превратить кризис середины жизни в трансформацию? Ценность вораста 40+» в Институте Человека
✏️ Регистрация здесь
1 сентября, онлайн — Практикум медитации «Времена года. Самонастройка»
✏️ Регистрация здесь
10 сентября, офлайн — Новоселье в Институте Человека
✏️ Регистрация здесь
24 сентября, офлайн — Открытый Киноклуб в Институте Человека:
к/ф «Черный лебедь»
✏️ Регистрация здесь
(
⬇️⬇️
20 августа, онлайн — Вебинар «Как превратить кризис середины жизни в трансформацию? Ценность вораста 40+» в Институте Человека
1 сентября, онлайн — Практикум медитации «Времена года. Самонастройка»
10 сентября, офлайн — Новоселье в Институте Человека
24 сентября, офлайн — Открытый Киноклуб в Институте Человека:
к/ф «Черный лебедь»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🤩2
Джеймс Дайсон: путь человека, который не боится ошибаться
История Джеймса Дайсона, основателя всемирно известного бренда бытовой техники — это не просто путь к успеху. Это рассказ о человеке, для которого каждая неудача стала шагом к цели.
Первый прорыв начался с личного раздражения: его пылесос постоянно терял мощность. Вместо того чтобы смириться, он решил создать что-то новое. 15 лет и 5127 прототипов – такова цена его упорства.
, — говорил Дайсон, создавая очередную версию пылесоса. Когда решение наконец было найдено, производители отказались от революционной идеи — она угрожала их бизнесу на сменных мешках. Тогда Дайсон начал свое дело.
Но главное в этой истории — не технический прорыв, а характер человека, который не побоялся бросить вызов целой индустрии. Позже этот же подход он применил к разработке фена Supersonic. Снова — 600 прототипов, 71 миллион долларов инвестиций в исследования, готовность идти против устоявшихся представлений.
В мире, одержимом быстрыми результатами, история Дайсона напоминает: настоящие прорывы требуют времени и готовности ошибаться. За каждым успешным проектом стоят годы проб и неудач. Но главное — сохранять веру в свою идею и помнить, что каждая ошибка приближает к цели.
Сегодня Джеймс Дайсон — не просто успешный предприниматель. Он создал фонд, поддерживающий инженерное образование, и продолжает верить, что технологии могут менять мир к лучшему. Но не технологии ради технологий, а решения, которые делают жизнь людей лучше.
А вы помните момент, когда ваши неудачи привели к важному прорыву?
История Джеймса Дайсона, основателя всемирно известного бренда бытовой техники — это не просто путь к успеху. Это рассказ о человеке, для которого каждая неудача стала шагом к цели.
Первый прорыв начался с личного раздражения: его пылесос постоянно терял мощность. Вместо того чтобы смириться, он решил создать что-то новое. 15 лет и 5127 прототипов – такова цена его упорства.
«Каждая неудача – это новое знание о том, как не надо делать»
, — говорил Дайсон, создавая очередную версию пылесоса. Когда решение наконец было найдено, производители отказались от революционной идеи — она угрожала их бизнесу на сменных мешках. Тогда Дайсон начал свое дело.
Но главное в этой истории — не технический прорыв, а характер человека, который не побоялся бросить вызов целой индустрии. Позже этот же подход он применил к разработке фена Supersonic. Снова — 600 прототипов, 71 миллион долларов инвестиций в исследования, готовность идти против устоявшихся представлений.
«Меня всегда интересовало не как сделать что-то лучше, а как сделать это совершенно иначе», – эти слова отражают суть философии Дайсона. Он не пытается улучшить существующее – он ставит под сомнение базовые принципы и ищет новые пути.
В мире, одержимом быстрыми результатами, история Дайсона напоминает: настоящие прорывы требуют времени и готовности ошибаться. За каждым успешным проектом стоят годы проб и неудач. Но главное — сохранять веру в свою идею и помнить, что каждая ошибка приближает к цели.
Сегодня Джеймс Дайсон — не просто успешный предприниматель. Он создал фонд, поддерживающий инженерное образование, и продолжает верить, что технологии могут менять мир к лучшему. Но не технологии ради технологий, а решения, которые делают жизнь людей лучше.
А вы помните момент, когда ваши неудачи привели к важному прорыву?
🔥9❤4👍3
Спасибо всем, кто разделил с нами вчерашний вечер в Институте Человека. Мы говорили о Тени руководителя с точки зрения четырех архетипов:
Маг, Король, Воин и Любящий.
О том, как эти энергии проявляют себя в стилях лидерства;
Что происходит с командой, когда руководитель, например, превращается в «раздутого» Монарха или становится Визионером, который улетает в облако своего видения?
Работа с Тенью часто становится поворотной точкой в развитии лидера.
Имея доступ внутри к разным качествам, мы тонко распознаем: вот, например, здесь нужно быть продуктивным, но при этом великодушным — и тогда нам нужен союз Короля и Мага. А здесь нужно действовать решительно и мужественно, но не теряя глубокую связь с людьми — союз Воина и Любящего.
Благодаря работе с Тенью, мы становимся целостными и аутентичными, чувствуем собственную уникальную связь с миром, и то, как именно мы можем выразить ее через действия, выборы, через саму жизнь. И мы можем использовать наши знания во благо человека и для улучшения мира.
#теньмойресурс #трансформация
Маг, Король, Воин и Любящий.
О том, как эти энергии проявляют себя в стилях лидерства;
Что происходит с командой, когда руководитель, например, превращается в «раздутого» Монарха или становится Визионером, который улетает в облако своего видения?
Работа с Тенью часто становится поворотной точкой в развитии лидера.
Интеграция теневых частей дает бóльшую свободу выбора.
Имея доступ внутри к разным качествам, мы тонко распознаем: вот, например, здесь нужно быть продуктивным, но при этом великодушным — и тогда нам нужен союз Короля и Мага. А здесь нужно действовать решительно и мужественно, но не теряя глубокую связь с людьми — союз Воина и Любящего.
Благодаря работе с Тенью, мы становимся целостными и аутентичными, чувствуем собственную уникальную связь с миром, и то, как именно мы можем выразить ее через действия, выборы, через саму жизнь. И мы можем использовать наши знания во благо человека и для улучшения мира.
#теньмойресурс #трансформация
❤15🔥6👍5⚡1
Как глубина отношений влияет на качество управленческих решений?
Есть существенная разница между «знать, как надо» и «уметь это делать». Особенно когда речь идет о выстраивании отношений в бизнесе. Можно прочитать десятки книг о переговорах и коммуникации, но реальные изменения происходят только через опыт.
Управленческая супервизия создает уникальное пространство для такого опыта.
В дальнейшем этот опыт взаимодействия естественным образом переносится в ежедневную практику участников. Меняется качество их управленческих отношений — с командой, с партнерами, с советом директоров. Потому что группа супервизии становится живой моделью того, как можно строить эффективные профессиональные отношения, не теряя человечности.
Это пространство,
где конкуренция за внимание и ресурсы (неизбежная часть любой групповой динамики) не исключает глубокого профессионального диалога.
Где можно быть одновременно сильным и открытым.
Где уважение не противоречит честности обратной связи.
Узнать подробнее о программе управленческой супервизии можно посмотреть здесь
Есть существенная разница между «знать, как надо» и «уметь это делать». Особенно когда речь идет о выстраивании отношений в бизнесе. Можно прочитать десятки книг о переговорах и коммуникации, но реальные изменения происходят только через опыт.
Управленческая супервизия создает уникальное пространство для такого опыта.
✅ Здесь собираются зрелые профессионалы из разных сфер бизнеса — люди, которые ежедневно принимают сложные решения и несут за них ответственность.✅ В этой среде равных естественным образом возникает то, что сложно создать искусственно — сочетание интеллектуальной остроты и психологической безопасности.✅ Здесь ценятся точные формулировки и глубина наблюдений, но нет места поучениям и непрошеным советам. Уважение к опыту друг друга создает особое качество диалога.
В дальнейшем этот опыт взаимодействия естественным образом переносится в ежедневную практику участников. Меняется качество их управленческих отношений — с командой, с партнерами, с советом директоров. Потому что группа супервизии становится живой моделью того, как можно строить эффективные профессиональные отношения, не теряя человечности.
Это пространство,
где конкуренция за внимание и ресурсы (неизбежная часть любой групповой динамики) не исключает глубокого профессионального диалога.
Где можно быть одновременно сильным и открытым.
Где уважение не противоречит честности обратной связи.
Узнать подробнее о программе управленческой супервизии можно посмотреть здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👌2👍1
Тень руководителя: почему ваши сильные стороны однажды становятся слабостью
В психологии лидерства есть парадоксальный феномен: чем сильнее развито определенное качество, тем вероятнее оно станет точкой торможения на следующем этапе роста. Этот феномен тесно связан с понятием Тени — той частью нашей личности, которая одновременно является источником силы и причиной ограничений.
Работая с первыми лицами бизнеса более 20 лет, мы наблюдаем одну и ту же закономерность: кризис роста наступает не от недостатка компетенций. Он приходит, когда привычные способы достижения результата перестают работать.
Проблема в том, что эти контракты часто остаются неосознанными. Мы просто действуем согласно им, даже когда ситуация требует совсем другого подхода. Результат? Успешный предприниматель не может делегировать, сильный управленец задавливает инициативу команды, талантливый стратег увязает в операционке.
Интеграция Тени — это не устранение этих качеств, а обретение большей свободы выбора. Это способность осознанно использовать свои сильные стороны, не становясь их заложником. Это возможность пересмотреть старые контракты и написать новые, более соответствующие текущему этапу вашего развития.
В следующих публикациях мы исследуем четыре архетипа лидерской Тени: Маг, Воин, Любовник и Король. Каждый из них несет свой потенциал и свои ловушки в развитии руководителя.
P.S. В программе «Трансформация» мы отводим работе с Тенью отдельный модуль. Потому что истинное лидерство начинается там, где мы выходим за пределы привычных стратегий успеха.
В психологии лидерства есть парадоксальный феномен: чем сильнее развито определенное качество, тем вероятнее оно станет точкой торможения на следующем этапе роста. Этот феномен тесно связан с понятием Тени — той частью нашей личности, которая одновременно является источником силы и причиной ограничений.
Тень — это не темная сторона личности, как принято считать. Это глубинный паттерн, который в свое время стал основой выживания и успеха. Сверхконтроль, перфекционизм, гиперответственность — за каждой из этих стратегий стоит мощный адаптивный механизм.
Работая с первыми лицами бизнеса более 20 лет, мы наблюдаем одну и ту же закономерность: кризис роста наступает не от недостатка компетенций. Он приходит, когда привычные способы достижения результата перестают работать.
За каждой такой стратегией стоит определенный внутренний договор с собой.
Мы называем его контрактом. Что это такое? Это неписаное соглашение с самим собой, часто заключенное еще в детстве или на раннем этапе карьеры. «Если я буду контролировать каждую мелочь — я не допущу ошибок». «Только работая больше всех, я могу быть успешным». «Нельзя показывать слабость — иначе перестанут уважать». Эти убеждения формируют наше поведение, принятие решений, стиль управления.
Проблема в том, что эти контракты часто остаются неосознанными. Мы просто действуем согласно им, даже когда ситуация требует совсем другого подхода. Результат? Успешный предприниматель не может делегировать, сильный управленец задавливает инициативу команды, талантливый стратег увязает в операционке.
Интеграция Тени — это не устранение этих качеств, а обретение большей свободы выбора. Это способность осознанно использовать свои сильные стороны, не становясь их заложником. Это возможность пересмотреть старые контракты и написать новые, более соответствующие текущему этапу вашего развития.
В следующих публикациях мы исследуем четыре архетипа лидерской Тени: Маг, Воин, Любовник и Король. Каждый из них несет свой потенциал и свои ловушки в развитии руководителя.
P.S. В программе «Трансформация» мы отводим работе с Тенью отдельный модуль. Потому что истинное лидерство начинается там, где мы выходим за пределы привычных стратегий успеха.
❤10🔥6👍3