Академик РАН
С.Ю. Глазьев
д.э.н., профессор
Зав. кафедрой экономической политики и экономических измерений ГУУ
Обращение Президента расставляет акценты в поиске вариантов ответа на экономические вызовы, с которыми столкнулась не только Россия, но весь мир. По словам Президента - "эпидемия нанесла сильнейший удар по мировой экономике. Торговля, работа предприятий, кооперационные связи словно наткнулись на стену карантинов и ограничений. Так, по оценкам, в апреле, ВВП России снизился на 12%. По сути, началась глобальная рецессия, спад мировой экономики".
Надо отметить, что кризис только усугубляет уже имеющиеся болезни нашей экономики. Их лечение должно строиться на системной, комплексной основе. Нам нельзя допустить фрагментарных мер, как это было с ликвидацией последствий кризиса 2008-2009 гг.
В.В.Путин: "Все последствия, глубину этого кризиса ещё только предстоит оценить. Но уже очевидно, в мире формируется новая реальность. Процессы глобализации и интеграции проходят сложное испытание, а ведущие страны делают выбор в пользу технологической, промышленной самостоятельности".
Наша стратегия должна включать опережающий рост нового технологического уклада, который должен кредитовать "безлимитно", то есть насколько позволяют мощности и возможности научно-технического потенциала. Необходимо проводить динамическое наверстывание в областях, где мы близки к передовому фронту научно-технического прогресса. Например, можно создать условия, чтобы российские авиакомпании в обозримый срок осуществили переход на отечественный парк самолетов. Кроме того, необходимо увеличить глубину переработки сырья, ускорить догоняющее развитие в части импорта важных технологий, предпринять меры по стимулированию инновационной активности бизнеса. Каждое из этих направлений должно иметь свой канал рефинансирования со стороны денежных властей. Мегапроекты в этих сферах можно запустить достаточно быстро, поскольку правовые формы уже существуют – это и специнвестконтракты, и механизм предоставления государственных гарантий. Если такая программа будет развернута до конца 2020 года, то мы сможем остановить не только падение доходов населения, но и выйти на экономический рост на уровне около 9% и прироста инвестиций в 15%.
#Глазьев #кризис #стратегия
С.Ю. Глазьев
д.э.н., профессор
Зав. кафедрой экономической политики и экономических измерений ГУУ
Обращение Президента расставляет акценты в поиске вариантов ответа на экономические вызовы, с которыми столкнулась не только Россия, но весь мир. По словам Президента - "эпидемия нанесла сильнейший удар по мировой экономике. Торговля, работа предприятий, кооперационные связи словно наткнулись на стену карантинов и ограничений. Так, по оценкам, в апреле, ВВП России снизился на 12%. По сути, началась глобальная рецессия, спад мировой экономики".
Надо отметить, что кризис только усугубляет уже имеющиеся болезни нашей экономики. Их лечение должно строиться на системной, комплексной основе. Нам нельзя допустить фрагментарных мер, как это было с ликвидацией последствий кризиса 2008-2009 гг.
В.В.Путин: "Все последствия, глубину этого кризиса ещё только предстоит оценить. Но уже очевидно, в мире формируется новая реальность. Процессы глобализации и интеграции проходят сложное испытание, а ведущие страны делают выбор в пользу технологической, промышленной самостоятельности".
Наша стратегия должна включать опережающий рост нового технологического уклада, который должен кредитовать "безлимитно", то есть насколько позволяют мощности и возможности научно-технического потенциала. Необходимо проводить динамическое наверстывание в областях, где мы близки к передовому фронту научно-технического прогресса. Например, можно создать условия, чтобы российские авиакомпании в обозримый срок осуществили переход на отечественный парк самолетов. Кроме того, необходимо увеличить глубину переработки сырья, ускорить догоняющее развитие в части импорта важных технологий, предпринять меры по стимулированию инновационной активности бизнеса. Каждое из этих направлений должно иметь свой канал рефинансирования со стороны денежных властей. Мегапроекты в этих сферах можно запустить достаточно быстро, поскольку правовые формы уже существуют – это и специнвестконтракты, и механизм предоставления государственных гарантий. Если такая программа будет развернута до конца 2020 года, то мы сможем остановить не только падение доходов населения, но и выйти на экономический рост на уровне около 9% и прироста инвестиций в 15%.
#Глазьев #кризис #стратегия
СНИЖЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭНЕРГЕТИКУ: НА ГРАНИ ОПАСНОСТИ
В 2020 году ожидается серьезное снижение инвестиций энергетических компаний. Снижение отразится на сокращении расходов на НИОКР, приведет к сокращению и приостановке реализации планов компаний по модернизации их производственных фондов.
По данным Международного Энергетического Агентства, мировой уровень инвестиций в отрасли в 2020 году сократится на 20%. Так, если на протяжении последних лет уровень инвестиций в этой отрасли был стабилен и сохранялся в пределах 2 трлн. долларов в год, то в 2020 году он сократится до 1,5 трлн. долл. и это на фоне ожиданий о том, что в 2020 году должно было произойти увеличение инвестиций в сферы освоения шельфовой добычи, развития возобновляемых источников получения электроэнергии, строительства новых коммуникаций в электроэнергетике.
Ожидаемое снижение инвестиций затронет все сферы энергетики: инвестиции в нефтегазовой отрасли сократятся на 32%, в угольной промышленности на 15%, электроэнергетике на 10%.
Причиной сокращения является снижение доходов компаний вследствие падения спроса на продукцию энергетики в период карантинных мер и имеет далеко идущие последствия, в том числе и связанные с тем, что к середине текущего десятилетия цена на нефть увеличится до 130 долл. за баррель и более. И причиной станет как раз дефицит, спровоцированный в 2020 году коронакризисом.
Опасность данной ситуации состоит в том, что снижение инвестиций в НИОКР, обновление производственных мощностей может привести к повышению рисков техногенных катастроф и к инновационной стагнации в отрасли.
Я.С. Матковская
д.э.н., доцент
г.н.с. НИИ Управления цифровой трансформацией экономики
#инвестиции #энергетика #кризис
В 2020 году ожидается серьезное снижение инвестиций энергетических компаний. Снижение отразится на сокращении расходов на НИОКР, приведет к сокращению и приостановке реализации планов компаний по модернизации их производственных фондов.
По данным Международного Энергетического Агентства, мировой уровень инвестиций в отрасли в 2020 году сократится на 20%. Так, если на протяжении последних лет уровень инвестиций в этой отрасли был стабилен и сохранялся в пределах 2 трлн. долларов в год, то в 2020 году он сократится до 1,5 трлн. долл. и это на фоне ожиданий о том, что в 2020 году должно было произойти увеличение инвестиций в сферы освоения шельфовой добычи, развития возобновляемых источников получения электроэнергии, строительства новых коммуникаций в электроэнергетике.
Ожидаемое снижение инвестиций затронет все сферы энергетики: инвестиции в нефтегазовой отрасли сократятся на 32%, в угольной промышленности на 15%, электроэнергетике на 10%.
Причиной сокращения является снижение доходов компаний вследствие падения спроса на продукцию энергетики в период карантинных мер и имеет далеко идущие последствия, в том числе и связанные с тем, что к середине текущего десятилетия цена на нефть увеличится до 130 долл. за баррель и более. И причиной станет как раз дефицит, спровоцированный в 2020 году коронакризисом.
Опасность данной ситуации состоит в том, что снижение инвестиций в НИОКР, обновление производственных мощностей может привести к повышению рисков техногенных катастроф и к инновационной стагнации в отрасли.
Я.С. Матковская
д.э.н., доцент
г.н.с. НИИ Управления цифровой трансформацией экономики
#инвестиции #энергетика #кризис
УГРОЗЫ И ВОЗМОЖНОСТИ КРИЗИСА
Начало активного восстановления деятельности организаций малого и среднего бизнеса в наиболее подверженных кризису отраслях, по данным Министерства труда и социального развития, показывает 20% сокращения рабочих мест. Это нарушает условие сохранения 90% численности персонала работающих, определенное индикатором получения компенсационных выплат в связи с ограничениями, установленными программой преодоления последствий пандемии «COVID-19».
Что же вынудило бизнес пойти на превышение установленного предела сокращения персонала, вопреки обеспечению возможности получения, предусмотренных правительством компенсационных выплат?
Анализ ряда организаций, что в них происходит не простое сокращение, но в той или иной степени, конструктивная реструктуризация. Максимальная цифровизация взаимодействия персонала организаций выявила реальную загруженность каждой должностной позиции, обозначила несовершенство нормирования трудозатрат, вскрыла конструктивные возможности сокращения параллелизма и дублирования процедур должностных коммуникаций. Это позволило выявить скрытые ресурсы оптимизации затрат, на основе перераспределения обязанностей персонала, рационализации функционального взаимодействия, максимально полной цифровизации документооборота.
Подобные реструктуризации ожидают практически все организации после завершения программ преодоления последствий кризиса, по результатам проведения функционального анализа эффективности взаимодействия персонала управления.
А.В. Райченко
д.э.н., профессор
Кафедра теории и организации управления
#кризис #угрозы #возможности
Начало активного восстановления деятельности организаций малого и среднего бизнеса в наиболее подверженных кризису отраслях, по данным Министерства труда и социального развития, показывает 20% сокращения рабочих мест. Это нарушает условие сохранения 90% численности персонала работающих, определенное индикатором получения компенсационных выплат в связи с ограничениями, установленными программой преодоления последствий пандемии «COVID-19».
Что же вынудило бизнес пойти на превышение установленного предела сокращения персонала, вопреки обеспечению возможности получения, предусмотренных правительством компенсационных выплат?
Анализ ряда организаций, что в них происходит не простое сокращение, но в той или иной степени, конструктивная реструктуризация. Максимальная цифровизация взаимодействия персонала организаций выявила реальную загруженность каждой должностной позиции, обозначила несовершенство нормирования трудозатрат, вскрыла конструктивные возможности сокращения параллелизма и дублирования процедур должностных коммуникаций. Это позволило выявить скрытые ресурсы оптимизации затрат, на основе перераспределения обязанностей персонала, рационализации функционального взаимодействия, максимально полной цифровизации документооборота.
Подобные реструктуризации ожидают практически все организации после завершения программ преодоления последствий кризиса, по результатам проведения функционального анализа эффективности взаимодействия персонала управления.
А.В. Райченко
д.э.н., профессор
Кафедра теории и организации управления
#кризис #угрозы #возможности
КАК БЫСТРО БУДЕТ ВОССТАНАВЛИВАТЬСЯ БАНКОВСКОЙ СЕКТОР В 2021 ГОДУ
Если в середине весны, американские банки, например, сообщая о своих кредитных потерях, заявляли, что в недалеком времени они ожидают не только снижения уровня убытков, но и рассчитывают на прибыль, то сегодня экспертами прогнозируются уже только долгосрочные и только негативные последствия влияния коронакризиса на доходы банковской сферы в ковидной экономике.
Большой резонанс в банковских, финансовых и экспертных кругах вызвала публикация агентством S&P аналитического обзора о потерях банковского сектора вследствие пандемии COVID-19. Согласно прогнозам S&P кредитные потери банковского сектора в результате COVID-19 в 2020 году составят 1,3 трлн. долл. Для осознания объемов ожидаемых кредитных потерь банковским сектором в 2020 году, надо отметить, что данные показатели сопоставимы с мартовскими прогнозами снижения мирового ВВП (в результате пандемии).
Таким образом, S&P в 2020 году прогнозирует более, чем двукратный (почти в 2,3 раза) рост кредитных потерь банковского сектора по сравнению с 2019 годом.
Но, несмотря на это, прогноз S&P не такой уж пессимистичный, ведь в 2021 году агентством прогнозируется снижение кредитных потерь банков до уровня в 825 млрд. долл., хотя этот показатель и будет выше более, чем на 27% показателя 2019 года. При благоприятном развитии событий в 2022 году следует ожидать нормализации кредитных потерь банковского сектора.
Оптимизм убавляет географическое распределение кредитных потерь. И дело не только в том, что значительные потери понесет банковский сектор отдельных регионов (например, КНР (и всего АТР), что объясняется, например, российскими экспертами, величиной абсолютных объемов китайской экономики), а в том, что не все страны будут располагать необходимым потенциалом выхода из коронакризисной ситуации, а это может привести как к еще большей дифференциации регионов мира, так и к новым слияниям и поглощения в банковском секторе.
Я.С. Матковская
д.э.н., г.н.с. НИИ Управление цифровой трансформацией экономики
#неравномерность #кризис #кредиты
Если в середине весны, американские банки, например, сообщая о своих кредитных потерях, заявляли, что в недалеком времени они ожидают не только снижения уровня убытков, но и рассчитывают на прибыль, то сегодня экспертами прогнозируются уже только долгосрочные и только негативные последствия влияния коронакризиса на доходы банковской сферы в ковидной экономике.
Большой резонанс в банковских, финансовых и экспертных кругах вызвала публикация агентством S&P аналитического обзора о потерях банковского сектора вследствие пандемии COVID-19. Согласно прогнозам S&P кредитные потери банковского сектора в результате COVID-19 в 2020 году составят 1,3 трлн. долл. Для осознания объемов ожидаемых кредитных потерь банковским сектором в 2020 году, надо отметить, что данные показатели сопоставимы с мартовскими прогнозами снижения мирового ВВП (в результате пандемии).
Таким образом, S&P в 2020 году прогнозирует более, чем двукратный (почти в 2,3 раза) рост кредитных потерь банковского сектора по сравнению с 2019 годом.
Но, несмотря на это, прогноз S&P не такой уж пессимистичный, ведь в 2021 году агентством прогнозируется снижение кредитных потерь банков до уровня в 825 млрд. долл., хотя этот показатель и будет выше более, чем на 27% показателя 2019 года. При благоприятном развитии событий в 2022 году следует ожидать нормализации кредитных потерь банковского сектора.
Оптимизм убавляет географическое распределение кредитных потерь. И дело не только в том, что значительные потери понесет банковский сектор отдельных регионов (например, КНР (и всего АТР), что объясняется, например, российскими экспертами, величиной абсолютных объемов китайской экономики), а в том, что не все страны будут располагать необходимым потенциалом выхода из коронакризисной ситуации, а это может привести как к еще большей дифференциации регионов мира, так и к новым слияниям и поглощения в банковском секторе.
Я.С. Матковская
д.э.н., г.н.с. НИИ Управление цифровой трансформацией экономики
#неравномерность #кризис #кредиты
КРЕДИТНАЯ ПОДДЕРЖКА И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ГАРАНТИИ В ЕВРОЗОНЕ ОКАЗАЛИСЬ НЕДОЛГОВРЕМЕННЫМИ
В период карантинных мер значительная часть европейского бизнеса существенно сократила масштабы производства или вовсе простаивала. Но благодаря правительственным программам государственных гарантий были облегчены стандарты кредитования, что позволило многим европейским предприятиям сохранить свою ликвидность.
Еврогруппой, в результате длительных переговоров, в апреле были определены масштабы поддержки малого и среднего бизнеса в размере 200 млрд. евро. Общий размер помощи составил 450 млрд. евро (включая средства на здравоохранение и на социальные пособия оставшимся без работы гражданам). Но важное подспорье для поддержания европейского бизнеса оказывали именно государственные гарантии в сфере кредитования.
Однако в июле ЕЦБ принял решение до конца этого квартала ужесточить стандарты кредитования, что снизит кредитные возможности для развития бизнеса. Это, конечно, может быть объяснено ожиданиями снижения рентабельности банков в Еврозоне в 2020 году с 5,4% до 2,4% и будет только способствовать сокращению экономики Еврозоны почти на 9% в 2020 году.
Я.С. Матковская
д.э.н., г.н.с. НИИ Управление цифровой трансформацией экономики
#кризис #кредиты
В период карантинных мер значительная часть европейского бизнеса существенно сократила масштабы производства или вовсе простаивала. Но благодаря правительственным программам государственных гарантий были облегчены стандарты кредитования, что позволило многим европейским предприятиям сохранить свою ликвидность.
Еврогруппой, в результате длительных переговоров, в апреле были определены масштабы поддержки малого и среднего бизнеса в размере 200 млрд. евро. Общий размер помощи составил 450 млрд. евро (включая средства на здравоохранение и на социальные пособия оставшимся без работы гражданам). Но важное подспорье для поддержания европейского бизнеса оказывали именно государственные гарантии в сфере кредитования.
Однако в июле ЕЦБ принял решение до конца этого квартала ужесточить стандарты кредитования, что снизит кредитные возможности для развития бизнеса. Это, конечно, может быть объяснено ожиданиями снижения рентабельности банков в Еврозоне в 2020 году с 5,4% до 2,4% и будет только способствовать сокращению экономики Еврозоны почти на 9% в 2020 году.
Я.С. Матковская
д.э.н., г.н.с. НИИ Управление цифровой трансформацией экономики
#кризис #кредиты
КРИПТОВАЛЮТЫ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
Мировой финансовый кризис стал катализатором перехода большинства инвесторов из сделок с использованием классических активов на сделки с использованием криптовалюты.
Криптовалюта стала дополнительным объектом для инвестирования, что дало возможность ее развития в условиях современной экономики, это стало причиной роста капитализации и повышения курса биткойна, на фоне постоянного снижения основных биржевых котировок.
Если капитализация биткойна продолжится (сегодня это цифра составляет $208 913 773 200), то число сделок с использованием альтернативных цифровых валют продолжит увеличиваться так как различные процедурные операции позволяют увеличить портфель инвестиций по реализуемым проектам, а цена биткойна на сегодняшний день стала составлять $11 322,72.
В Российской Федерации законодательство в сфере криптовалютных операций все еще находится в сфере разработки и требует совершенствования многих правовых аспектов.
Н.Г. Малышкин
к.э.н., доцент
Кафедра Управления проектом
#криптовалюты #кризис
Мировой финансовый кризис стал катализатором перехода большинства инвесторов из сделок с использованием классических активов на сделки с использованием криптовалюты.
Криптовалюта стала дополнительным объектом для инвестирования, что дало возможность ее развития в условиях современной экономики, это стало причиной роста капитализации и повышения курса биткойна, на фоне постоянного снижения основных биржевых котировок.
Если капитализация биткойна продолжится (сегодня это цифра составляет $208 913 773 200), то число сделок с использованием альтернативных цифровых валют продолжит увеличиваться так как различные процедурные операции позволяют увеличить портфель инвестиций по реализуемым проектам, а цена биткойна на сегодняшний день стала составлять $11 322,72.
В Российской Федерации законодательство в сфере криптовалютных операций все еще находится в сфере разработки и требует совершенствования многих правовых аспектов.
Н.Г. Малышкин
к.э.н., доцент
Кафедра Управления проектом
#криптовалюты #кризис
АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ОЦЕНКА КОРОНАКРИЗИСА
Глобальный кризис 2020 года, связанный с распространением по планете вируса SARS-CoV-2 и вызываемой им болезни COVID-19, позволяет сделать несколько замечаний и наблюдений, а именно:
➡️ многократно упоминавшийся экспертным сообществом «системный» риск глобализации – усиление взаимосвязанности и взаимозависимости стран, получил, к сожалению, свое очередное подтверждение в контексте международного распространения инфекционных заболеваний. Следует отметить, что о рисках возникновения так называемого «супермикроба», невосприимчивого к существующим препаратам (в частности, выработавшего резистентность к антибиотикам), способного вызвать пандемию, говорили уже много лет. Этиология нового коронавируса и вызванного им кризиса, конечно, несколько отличается, однако сам факт уязвимости глобазилизированного мира к подобным вспышкам бесспорен
➡️ современный кризис продемонстрировал «приоритет биологии над экономикой». В свете современного глобального кризиса тот же финансово-экономический кризис 2008-2009 гг. кажется относительно безобидным как по своим масштабам, так и последствиям. Очевидно, что вопросы безопасности и сохранности жизни людей существенно важнее экономических процессов, что в свою очередь, потребует переосмысления роли и места сферы здравоохранения в программах социально-экономического развития стран
➡️ сошел на нет некоторый ажиотаж вокруг возможностей искусственного интеллекта и машинного обучения. В контексте реакции на современный кризис этот класс методов фактически не сыграл никакой значимой роли, выявив зачаточное состояние многих ранее заявленных в порыве всеобщего энтузиазма «революционных решений» и «прорывов». Не умаляя потенциала методов искусственного интеллекта, очевидно являющегося одним из магистральных направлений развития современной науки, в условиях кризиса современное научное сообщество полностью положилось на всем известные и проверенные временем робастные статистические процедуры, теорию планирования эксперимента и, в частности, золотой стандарт – рандомизированные контролируемые испытания по двойному слепому методу.
В.В. Атурин
к.т.н., доцент
Кафедра мировой экономики и международных экономических отношений
#коронавирус #кризис #оценка
Глобальный кризис 2020 года, связанный с распространением по планете вируса SARS-CoV-2 и вызываемой им болезни COVID-19, позволяет сделать несколько замечаний и наблюдений, а именно:
➡️ многократно упоминавшийся экспертным сообществом «системный» риск глобализации – усиление взаимосвязанности и взаимозависимости стран, получил, к сожалению, свое очередное подтверждение в контексте международного распространения инфекционных заболеваний. Следует отметить, что о рисках возникновения так называемого «супермикроба», невосприимчивого к существующим препаратам (в частности, выработавшего резистентность к антибиотикам), способного вызвать пандемию, говорили уже много лет. Этиология нового коронавируса и вызванного им кризиса, конечно, несколько отличается, однако сам факт уязвимости глобазилизированного мира к подобным вспышкам бесспорен
➡️ современный кризис продемонстрировал «приоритет биологии над экономикой». В свете современного глобального кризиса тот же финансово-экономический кризис 2008-2009 гг. кажется относительно безобидным как по своим масштабам, так и последствиям. Очевидно, что вопросы безопасности и сохранности жизни людей существенно важнее экономических процессов, что в свою очередь, потребует переосмысления роли и места сферы здравоохранения в программах социально-экономического развития стран
➡️ сошел на нет некоторый ажиотаж вокруг возможностей искусственного интеллекта и машинного обучения. В контексте реакции на современный кризис этот класс методов фактически не сыграл никакой значимой роли, выявив зачаточное состояние многих ранее заявленных в порыве всеобщего энтузиазма «революционных решений» и «прорывов». Не умаляя потенциала методов искусственного интеллекта, очевидно являющегося одним из магистральных направлений развития современной науки, в условиях кризиса современное научное сообщество полностью положилось на всем известные и проверенные временем робастные статистические процедуры, теорию планирования эксперимента и, в частности, золотой стандарт – рандомизированные контролируемые испытания по двойному слепому методу.
В.В. Атурин
к.т.н., доцент
Кафедра мировой экономики и международных экономических отношений
#коронавирус #кризис #оценка
КАК РУХНУЛ ТУРОПЕРАТОР THOMAS COOK?
Старейший в мире туроператор Thomas Cook 23 сентября 2019 года объявил о принудительной ликвидации.
Одной из причин краха называли появление таких онлайн-платформ, как Booking, Expedia и др. Но вопреки расхожему мнению не они способствовали ликвидации компании. Онлайн-платформы только отчасти являются конкурентами оффлайн-сегменту.
Зато стоит отметить британский консерватизм и неспособность приспосабливаться к новым условиям на рынке. Глобальная диджитализация свойственна индустрии туризма, в том числе она является ответной реакцией на распространение онлайн-агрегаторов. Так, начало набирать обороты динамическое пакетирование, позволяющее в режиме реального времени выбрать удобный вариант авиаперелета, отель, страховку и объединить эти услуги в один заказ.
В этом аспекте у туроператоров есть преимущество, так как они способны качественно пакетировать несколько услуг, контролировать их предоставление в рамках пакета и вносить изменения при необходимости. Многие зарубежные туроператоры начали внедрять динамическое пакетирование, при этом дополняя пакет как новыми услугами, так и собственным дифференцированным продуктом. В это время компания Thomas Cook делала акцент на массовый продукт и не менялась технологически.
Другой причиной краха стали крупные долги туроператора. С 2011 года его работа была направлена на их погашение. Более того, этот долг продолжал увеличиваться ввиду экономических и политических факторов. Например, объявление о Brexit привело к падению спроса на туры в Великобритании на 10-15 %. Для стратегии компании Thomas Cook кризис в Великобритании был болезненным и усугублял её положение, в то время как для ряда других туроператоров он был смягчен за счет доходов от прочих активов, вертикальной интеграции. Thomas Cook имел только флот из более чем 100 самолетов, но это не спасло его положение, так как на рынке отмечался и продолжает отмечаться рост лоукост-модели перевозок: там, где обычный перевозчик прибавит 10%, дискаунтер вырастет на 22%. Более того, лоукостеры предлагали не только низкие цены, но и туроператорские услуги.
Общий долг компании составил 1,6 млрд фунтов стерлингов. Fosun, одна из крупнейших инвестиционных компаний Китая, готова было вложить 900 млн фунтов, чтобы спасти туроператора Thomas Cook. Но он должен был дополнительно привлечь 200 млн фунтов на случай непредвиденных расходов, что поставило сделку под сомнение. Это условие было выдвинуто в последний момент. Добиться компромисса не удалось, поэтому туроператор объявил о ликвидации.
Даже если бы сделка состоялась, то оздоровлению компании она вряд ли бы поспособствовала. Скорее всего, только бы оттянула процесс ликвидации. Самым лучшим способом, который мог помочь туроператору, явилась бы смена бизнес-модели, но он, по всей видимости, был не готов к переменам, происходящим в отрасли.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А.Жукова
д.э.н., профессор
Н.А.Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #кризис #Thomas_Cook
Старейший в мире туроператор Thomas Cook 23 сентября 2019 года объявил о принудительной ликвидации.
Одной из причин краха называли появление таких онлайн-платформ, как Booking, Expedia и др. Но вопреки расхожему мнению не они способствовали ликвидации компании. Онлайн-платформы только отчасти являются конкурентами оффлайн-сегменту.
Зато стоит отметить британский консерватизм и неспособность приспосабливаться к новым условиям на рынке. Глобальная диджитализация свойственна индустрии туризма, в том числе она является ответной реакцией на распространение онлайн-агрегаторов. Так, начало набирать обороты динамическое пакетирование, позволяющее в режиме реального времени выбрать удобный вариант авиаперелета, отель, страховку и объединить эти услуги в один заказ.
В этом аспекте у туроператоров есть преимущество, так как они способны качественно пакетировать несколько услуг, контролировать их предоставление в рамках пакета и вносить изменения при необходимости. Многие зарубежные туроператоры начали внедрять динамическое пакетирование, при этом дополняя пакет как новыми услугами, так и собственным дифференцированным продуктом. В это время компания Thomas Cook делала акцент на массовый продукт и не менялась технологически.
Другой причиной краха стали крупные долги туроператора. С 2011 года его работа была направлена на их погашение. Более того, этот долг продолжал увеличиваться ввиду экономических и политических факторов. Например, объявление о Brexit привело к падению спроса на туры в Великобритании на 10-15 %. Для стратегии компании Thomas Cook кризис в Великобритании был болезненным и усугублял её положение, в то время как для ряда других туроператоров он был смягчен за счет доходов от прочих активов, вертикальной интеграции. Thomas Cook имел только флот из более чем 100 самолетов, но это не спасло его положение, так как на рынке отмечался и продолжает отмечаться рост лоукост-модели перевозок: там, где обычный перевозчик прибавит 10%, дискаунтер вырастет на 22%. Более того, лоукостеры предлагали не только низкие цены, но и туроператорские услуги.
Общий долг компании составил 1,6 млрд фунтов стерлингов. Fosun, одна из крупнейших инвестиционных компаний Китая, готова было вложить 900 млн фунтов, чтобы спасти туроператора Thomas Cook. Но он должен был дополнительно привлечь 200 млн фунтов на случай непредвиденных расходов, что поставило сделку под сомнение. Это условие было выдвинуто в последний момент. Добиться компромисса не удалось, поэтому туроператор объявил о ликвидации.
Даже если бы сделка состоялась, то оздоровлению компании она вряд ли бы поспособствовала. Скорее всего, только бы оттянула процесс ликвидации. Самым лучшим способом, который мог помочь туроператору, явилась бы смена бизнес-модели, но он, по всей видимости, был не готов к переменам, происходящим в отрасли.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А.Жукова
д.э.н., профессор
Н.А.Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #кризис #Thomas_Cook
ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОЛИТИКИ ДОХОДОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА COVID-19
Пандемия коронавируса, охватившая мир в первой половине 2020 г., бросила вызов сложившейся за многие десятилетия системе государственного регулирования социальных процессов и потребовала ее подстройки к новым реалиям. В подавляющем большинстве стран системы социальной защиты оказались не готовы к оперативному преодолению социальных проблем, вызванных коронавирусом, что обусловило необходимость их быстрой трансформации. Пробелы в действующих ранее механизмах социальной политики были связаны с отсутствием в ряде стран систем социального страхования и социального обеспечения, охватывающих всё население; низкими размерами социальных выплат, не обеспечивающими неработающему населению уровень жизни не ниже минимальных социальных стандартов; слабой законодательной базой регулирования социально-трудовых отношений, в том числе, в отношении работников с нестандартной занятостью; большим неформальным сектором экономики, а также значительной долей работников-мигрантов.
По оценкам специалистов Всемирного банка и ЮНИСЕФ, на 10 июля 2020 г., в общей сложности 200 стран приняли дополнительные меры в области социальной защиты населения в условиях пандемии коронавируса. Денежную помощь получили свыше 1 млрд. чел., а денежную и натуральную помощь – около 1,6 млрд. чел. В 153 странах эти меры выражались в форме необусловленных или обусловленных денежных трансфертов, в 22 странах были установлены социальные пенсии для отдельных групп населения, в 88 странах населению оказывалась продовольственная помощь, в 94 странах принимались решения об отсрочке по оплате услуг ЖКХ и налогов.
Если разделить все меры социальной поддержки населения на три крупных блока – социальную помощь, социальное страхование и регулирование рынка труда, окажется, что структура расходов на эти мероприятия по регионам мира весьма неоднородна. В европейских странах средства социальной поддержки распределяются по отмеченным направлениям более или менее равномерно: 46% из них тратится на социальную помощь, 36% - на социальное страхование, 18% - на регулирование рынка труда. В то же время, в африканских странах, расположенных к югу от Сахары, 84% приходилось на социальную помощь населению и только 11% - на социальной страхование, 5% - на меры в области регулирования рынка труда. В расчете на душу населения впереди по объему социальных расходов оказались Северная Америка (295 долларов по ППС), Восточная Азия (137 долл.) и Западная Европа с Центральной Азией (57 долл.). Напротив, в Африке южнее Сахары этот показатель составлял лишь 5 долл. на чел., а в Южной Азии – 3 долл.
В среднем по странам мира, если до начала эпидемии денежные трансферты от государства по линии социальной политики получали 16% населения, то впоследствии по мере развития драматических событий эта доля достигла 38%.
В Российской Федерации объем денежных трансфертов вырос примерно в 1,5 раза. Россия оказалась в числе стран, в которых применялся наиболее широкий спектр мер социальной поддержки населения как ответ на пандемию COVID-19 (8 типов мер из 12 возможных), включая: денежные выплаты населению, школьное питание, отсрочку по уплате налогов и оплате услуг ЖКХ, увеличение пособий по безработице, меры в области медицинского и социального страхования, субсидирование зарплаты, а также регулирование рынка труда.
В.А. Остапенко
к.э.н., доцент
Кафедра экономической политики и экономических измерений
#доходы #кризис
Пандемия коронавируса, охватившая мир в первой половине 2020 г., бросила вызов сложившейся за многие десятилетия системе государственного регулирования социальных процессов и потребовала ее подстройки к новым реалиям. В подавляющем большинстве стран системы социальной защиты оказались не готовы к оперативному преодолению социальных проблем, вызванных коронавирусом, что обусловило необходимость их быстрой трансформации. Пробелы в действующих ранее механизмах социальной политики были связаны с отсутствием в ряде стран систем социального страхования и социального обеспечения, охватывающих всё население; низкими размерами социальных выплат, не обеспечивающими неработающему населению уровень жизни не ниже минимальных социальных стандартов; слабой законодательной базой регулирования социально-трудовых отношений, в том числе, в отношении работников с нестандартной занятостью; большим неформальным сектором экономики, а также значительной долей работников-мигрантов.
По оценкам специалистов Всемирного банка и ЮНИСЕФ, на 10 июля 2020 г., в общей сложности 200 стран приняли дополнительные меры в области социальной защиты населения в условиях пандемии коронавируса. Денежную помощь получили свыше 1 млрд. чел., а денежную и натуральную помощь – около 1,6 млрд. чел. В 153 странах эти меры выражались в форме необусловленных или обусловленных денежных трансфертов, в 22 странах были установлены социальные пенсии для отдельных групп населения, в 88 странах населению оказывалась продовольственная помощь, в 94 странах принимались решения об отсрочке по оплате услуг ЖКХ и налогов.
Если разделить все меры социальной поддержки населения на три крупных блока – социальную помощь, социальное страхование и регулирование рынка труда, окажется, что структура расходов на эти мероприятия по регионам мира весьма неоднородна. В европейских странах средства социальной поддержки распределяются по отмеченным направлениям более или менее равномерно: 46% из них тратится на социальную помощь, 36% - на социальное страхование, 18% - на регулирование рынка труда. В то же время, в африканских странах, расположенных к югу от Сахары, 84% приходилось на социальную помощь населению и только 11% - на социальной страхование, 5% - на меры в области регулирования рынка труда. В расчете на душу населения впереди по объему социальных расходов оказались Северная Америка (295 долларов по ППС), Восточная Азия (137 долл.) и Западная Европа с Центральной Азией (57 долл.). Напротив, в Африке южнее Сахары этот показатель составлял лишь 5 долл. на чел., а в Южной Азии – 3 долл.
В среднем по странам мира, если до начала эпидемии денежные трансферты от государства по линии социальной политики получали 16% населения, то впоследствии по мере развития драматических событий эта доля достигла 38%.
В Российской Федерации объем денежных трансфертов вырос примерно в 1,5 раза. Россия оказалась в числе стран, в которых применялся наиболее широкий спектр мер социальной поддержки населения как ответ на пандемию COVID-19 (8 типов мер из 12 возможных), включая: денежные выплаты населению, школьное питание, отсрочку по уплате налогов и оплате услуг ЖКХ, увеличение пособий по безработице, меры в области медицинского и социального страхования, субсидирование зарплаты, а также регулирование рынка труда.
В.А. Остапенко
к.э.н., доцент
Кафедра экономической политики и экономических измерений
#доходы #кризис
НАСТУПАЮЩИЙ МИРОВОЙ МНОГОУРОВНЕВЫЙ И МНОГОВЕКТОРНЫЙ МЕГА-КРИЗИС
Выбор элитами путей преодоления кризиса сабпрайм ипотеки 2008-го года, нежелание глав ключевых государств, по ряду причин, перейти к оздоровлению системы. Проблемы решались и до сих пор решаются за счёт увеличения странового долга. За 12 лет баланс ФРС США вырос почти до 4-х трлн долларов. Это привело к ослаблению рыночных механизмов. На рынках заговорили о разнице интересов и подходов высшего менеджмента и акционеров. Крупные инвестиционные банки и фонды стали покупать биржевые индексы широким фронтом или индексные ценные бумаги и получать доход от постоянного роста индексов за счёт постоянных же вливаний денег в мировую банковскую систему. Чем хуже дела в экономике - тем выше биржевые индексы. «Новая нормальность» и «необычная неопределённость» – термины, озвученные председателем ФРС США Беном Бернанке.
Торговая война США с Китаем. Имеет прямое отношение к постоянно растущему дефициту торгового баланса США и Китая. И как следствие к потере в США квалифицированных рабочих мест. В 70-80-е годы больше всего рабочих мест создавали корпорации General Motors и General Electric. Сейчас это такие корпорации, как Wallmart и McDonalds.
Ответ мировых элит на пандемию и принятые решения о локдаунах и закрытиях производств с целью борьбы с вирусом оказал катастрофическое влияние на мировую экономику. Стали реальностью вещи, давно забытые и характерные для стран с плановой экономикой. Стали возникать дефициты и нехватка комплектующих, компонентов, запчастей, материалов и изделий. В 2020-м году возник тяжелейший транспортный кризис, связанный с сильным удорожанием контейнерных перевозок, обрушением мировой торговли и сломом мировой логистики. В связи с остановкой производств в США и Европе оборот контейнеров остановился. Китай стал просто доплачивать за возврат пустых контейнеров, но это не решило проблему. Возник дефицит контейнеров. Стоимость контейнерных перевозок выросла в 3-4 раза за год при падении потребительского спроса, объёмов производства и торговли. В производстве электроники производители столкнулись с дефицитом компонентов и комплектующих. Крупные производители, в частности Samsung, создали запасы в дополнение к тому, что имеют собственные производства. В то время как небольшие и средние фабрики, выпускающие электронику, почти никогда не делали запасы компонентов по причине того, что это дорого и не имело смысла. Всё можно было заказать и быстро получить, выбор был максимально широк. Изменения произошли очень быстро.
Сегодня есть спрос на товары, но небольшие и средние фабрики не могут их произвести, так как неспособны купить компоненты. Сроки поставок увеличились до 30-52-х недель. Оплаченные и размещенные заказы производитель может отменить и не выполнять. Даже с выплатой неустоек нет никакого смысла производить оплаченный товар. Цены выросли в 2-3 раза. На рынках условия начал диктовать продавец. Наличие денег у покупателя не значит, что товар можно купить. Это то, чего не было многие годы. Люди отвыкли, а многие и даже представить себе не могли, что такое возможно. Рынок продавца потребует новых подходов в бизнесе и менеджменте, торговле и логистике.
Выход из сложившейся ситуации без потерь и последствий невозможен. Слишком много накопилось противоречий и нерешаемых годами проблем, которые были усилены многократно мерами правительств и финансовыми регуляторами.
Аржанова Кристина Александровна
к.пс.н., доцент
Кафедра маркетинга услуг и бренд-менеджмента
#кризис
Выбор элитами путей преодоления кризиса сабпрайм ипотеки 2008-го года, нежелание глав ключевых государств, по ряду причин, перейти к оздоровлению системы. Проблемы решались и до сих пор решаются за счёт увеличения странового долга. За 12 лет баланс ФРС США вырос почти до 4-х трлн долларов. Это привело к ослаблению рыночных механизмов. На рынках заговорили о разнице интересов и подходов высшего менеджмента и акционеров. Крупные инвестиционные банки и фонды стали покупать биржевые индексы широким фронтом или индексные ценные бумаги и получать доход от постоянного роста индексов за счёт постоянных же вливаний денег в мировую банковскую систему. Чем хуже дела в экономике - тем выше биржевые индексы. «Новая нормальность» и «необычная неопределённость» – термины, озвученные председателем ФРС США Беном Бернанке.
Торговая война США с Китаем. Имеет прямое отношение к постоянно растущему дефициту торгового баланса США и Китая. И как следствие к потере в США квалифицированных рабочих мест. В 70-80-е годы больше всего рабочих мест создавали корпорации General Motors и General Electric. Сейчас это такие корпорации, как Wallmart и McDonalds.
Ответ мировых элит на пандемию и принятые решения о локдаунах и закрытиях производств с целью борьбы с вирусом оказал катастрофическое влияние на мировую экономику. Стали реальностью вещи, давно забытые и характерные для стран с плановой экономикой. Стали возникать дефициты и нехватка комплектующих, компонентов, запчастей, материалов и изделий. В 2020-м году возник тяжелейший транспортный кризис, связанный с сильным удорожанием контейнерных перевозок, обрушением мировой торговли и сломом мировой логистики. В связи с остановкой производств в США и Европе оборот контейнеров остановился. Китай стал просто доплачивать за возврат пустых контейнеров, но это не решило проблему. Возник дефицит контейнеров. Стоимость контейнерных перевозок выросла в 3-4 раза за год при падении потребительского спроса, объёмов производства и торговли. В производстве электроники производители столкнулись с дефицитом компонентов и комплектующих. Крупные производители, в частности Samsung, создали запасы в дополнение к тому, что имеют собственные производства. В то время как небольшие и средние фабрики, выпускающие электронику, почти никогда не делали запасы компонентов по причине того, что это дорого и не имело смысла. Всё можно было заказать и быстро получить, выбор был максимально широк. Изменения произошли очень быстро.
Сегодня есть спрос на товары, но небольшие и средние фабрики не могут их произвести, так как неспособны купить компоненты. Сроки поставок увеличились до 30-52-х недель. Оплаченные и размещенные заказы производитель может отменить и не выполнять. Даже с выплатой неустоек нет никакого смысла производить оплаченный товар. Цены выросли в 2-3 раза. На рынках условия начал диктовать продавец. Наличие денег у покупателя не значит, что товар можно купить. Это то, чего не было многие годы. Люди отвыкли, а многие и даже представить себе не могли, что такое возможно. Рынок продавца потребует новых подходов в бизнесе и менеджменте, торговле и логистике.
Выход из сложившейся ситуации без потерь и последствий невозможен. Слишком много накопилось противоречий и нерешаемых годами проблем, которые были усилены многократно мерами правительств и финансовыми регуляторами.
Аржанова Кристина Александровна
к.пс.н., доцент
Кафедра маркетинга услуг и бренд-менеджмента
#кризис
ПУТИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ APIJ РЕГИОНА
По всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, включая Японию (APIJ) с марта прошлого года строительная отрасль пострадала, поскольку строительные площадки остановились из-за COVID-19. С самого начала кризиса компании строительной отрасли обеспечивали непрерывность бизнеса за счет более широкого использования программного обеспечения и онлайн-инструментов, перехода к виртуальному сотрудничеству и делая все возможное, чтобы оставаться работоспособными и конкурентоспособными.
Поскольку неопределенность сохраняется, строительные работы остаются ограниченными из-за текущих проблем со здоровьем и безопасностью, а также мер социального дистанцирования, что приводит к нехватке рабочей силы и задержкам выполнения строительных проектов. Несмотря на это сокращение активности, высокие затраты в строительстве остаются неизменными, и компании ищут способы продолжить работу, чтобы уменьшить убытки, соблюдая при этом соблюдение требований по охране труда и технике безопасности.
Поскольку трудно предсказать, когда кризис будет полностью разрешен, компании должны предпринять необходимые шаги для повышения устойчивости в будущем за счет использования цифровых технологий. Строительная отрасль все еще находится в процессе внедрения этих цифровых технологий, но очевидно, что компании, инвестирующие в цифровую трансформацию (ЦТ), становятся более устойчивыми и способны адаптировать свой бизнес к будущему.
До пандемии 80% строительных компаний APIJ находились на самых ранних стадиях ЦТ, но большинство инициатив носили в основном стратегический характер и имели краткосрочную направленность. COVID-19 усугубил проблемы отрасли, и компании, принявшие ЦТ, оказались лучше подготовлены к противостоянию кризису.
Рассматривая ситуацию подробнее, можно отметить, что:
• Около 50% строительных компаний APIJ пытаются обеспечить непрерывность бизнеса, сосредотачиваясь на сокращении затрат в ответ на снижение доходов, и переживают длительное снижение доходов.
• 31% строительных компаний постепенно начинают получать прибыль и активно инвестируют в новые технологии, чтобы ускорить их применение.
• 19% строительных компаний успешно адаптировались и стабилизировали свой бизнес, поскольку до начала пандемии инвестировали в цифровые технологии.
Шемякина Т.Ю.
к.э.н., профессор
Кафедра экономики и управления в строительстве
#строительство #кризис #APIJ
По всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, включая Японию (APIJ) с марта прошлого года строительная отрасль пострадала, поскольку строительные площадки остановились из-за COVID-19. С самого начала кризиса компании строительной отрасли обеспечивали непрерывность бизнеса за счет более широкого использования программного обеспечения и онлайн-инструментов, перехода к виртуальному сотрудничеству и делая все возможное, чтобы оставаться работоспособными и конкурентоспособными.
Поскольку неопределенность сохраняется, строительные работы остаются ограниченными из-за текущих проблем со здоровьем и безопасностью, а также мер социального дистанцирования, что приводит к нехватке рабочей силы и задержкам выполнения строительных проектов. Несмотря на это сокращение активности, высокие затраты в строительстве остаются неизменными, и компании ищут способы продолжить работу, чтобы уменьшить убытки, соблюдая при этом соблюдение требований по охране труда и технике безопасности.
Поскольку трудно предсказать, когда кризис будет полностью разрешен, компании должны предпринять необходимые шаги для повышения устойчивости в будущем за счет использования цифровых технологий. Строительная отрасль все еще находится в процессе внедрения этих цифровых технологий, но очевидно, что компании, инвестирующие в цифровую трансформацию (ЦТ), становятся более устойчивыми и способны адаптировать свой бизнес к будущему.
До пандемии 80% строительных компаний APIJ находились на самых ранних стадиях ЦТ, но большинство инициатив носили в основном стратегический характер и имели краткосрочную направленность. COVID-19 усугубил проблемы отрасли, и компании, принявшие ЦТ, оказались лучше подготовлены к противостоянию кризису.
Рассматривая ситуацию подробнее, можно отметить, что:
• Около 50% строительных компаний APIJ пытаются обеспечить непрерывность бизнеса, сосредотачиваясь на сокращении затрат в ответ на снижение доходов, и переживают длительное снижение доходов.
• 31% строительных компаний постепенно начинают получать прибыль и активно инвестируют в новые технологии, чтобы ускорить их применение.
• 19% строительных компаний успешно адаптировались и стабилизировали свой бизнес, поскольку до начала пандемии инвестировали в цифровые технологии.
Шемякина Т.Ю.
к.э.н., профессор
Кафедра экономики и управления в строительстве
#строительство #кризис #APIJ
