УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОРПОРАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Руководитель проекта, в рамках традиционных, так называемых предсказуемых, методологий (predictive – термин, впервые появившийся в PMBoK 5 издания) рассматривается как исполнитель планов, разработанных и утвержденных на момент инициации.
Гибкие и итеративные методологии, такие как Agile и Kanban, оказываются более востребованными в условиях более динамичных, когда представления о содержании проекта формируются по мере его выполнения. Но каким должно быть управление проектами в еще более динамичных условиях? Например, в таких, с которыми столкнулись многие руководители проектов в условиях COVID-19, когда приходилось руководителям самим принимать кардинальные решения по пересмотру проектных планов?
По мнению выпускника кафедры Управления проектами ГУУ, доцента С.А.Титова, в ближайшее время актуальным станет развитие предпринимательских компетенций и использование предпринимательских подходов в управлении проектами.
Действительно, практика использования таких предпринимательских подходов как, например, lean startup или customer development расширяется. А для таких актуальных проектов как проекты цифровой трансформации традиционных гибких методик как Scrum и даже Scaled Agile Framework будет уже недостаточно. Нужны навыки и инструменты предпринимательского характера, причем встраиваемые в корпоративные процедуры и системы. Управление проектами развивается в сторону корпоративного предпринимательства.
Н.В. Титова
старший преподаватель
Кафедра Управления проектом
#предпринимательство #управление_проектами
Руководитель проекта, в рамках традиционных, так называемых предсказуемых, методологий (predictive – термин, впервые появившийся в PMBoK 5 издания) рассматривается как исполнитель планов, разработанных и утвержденных на момент инициации.
Гибкие и итеративные методологии, такие как Agile и Kanban, оказываются более востребованными в условиях более динамичных, когда представления о содержании проекта формируются по мере его выполнения. Но каким должно быть управление проектами в еще более динамичных условиях? Например, в таких, с которыми столкнулись многие руководители проектов в условиях COVID-19, когда приходилось руководителям самим принимать кардинальные решения по пересмотру проектных планов?
По мнению выпускника кафедры Управления проектами ГУУ, доцента С.А.Титова, в ближайшее время актуальным станет развитие предпринимательских компетенций и использование предпринимательских подходов в управлении проектами.
Действительно, практика использования таких предпринимательских подходов как, например, lean startup или customer development расширяется. А для таких актуальных проектов как проекты цифровой трансформации традиционных гибких методик как Scrum и даже Scaled Agile Framework будет уже недостаточно. Нужны навыки и инструменты предпринимательского характера, причем встраиваемые в корпоративные процедуры и системы. Управление проектами развивается в сторону корпоративного предпринимательства.
Н.В. Титова
старший преподаватель
Кафедра Управления проектом
#предпринимательство #управление_проектами
