Step by Step process of using ChatGPT to help with an onboarding flow
* Наконец-то что-то годное подъехало про использование ChatGPT в продуктах.
https://aatir.substack.com/p/how-chatgpt-helped-me-make-a-product
* Наконец-то что-то годное подъехало про использование ChatGPT в продуктах.
https://aatir.substack.com/p/how-chatgpt-helped-me-make-a-product
Behind Product Lines
How ChatGPT helped me make a Product Onboarding Flow
A step by step walkthrough of the prompts used.
Ловите запись вебинара от Amplitude на тему Driving Product-Led Growth Strategy & The Advantages of Experimentation. Вещает Elena Verna (Amplitude) и Chris Condo (Forrester).
Внутри найдете:
- Why a culture of learning is critical to your success
- Experimentation’s role in a PLG strategy
- Where companies don’t quite get it right and how to avoid the same mistakes
https://info.amplitude.com/driving-product-led-growth-strategy-video
Внутри найдете:
- Why a culture of learning is critical to your success
- Experimentation’s role in a PLG strategy
- Where companies don’t quite get it right and how to avoid the same mistakes
https://info.amplitude.com/driving-product-led-growth-strategy-video
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ловите еще классный темплейт для примерки креативов для всех площадок
https://www.figma.com/community/file/1178711778720011185
https://www.figma.com/community/file/1178711778720011185
🇪🇸 Я тут приехал в Барселону.. так что давайте словимся на кофе и познакомимся, если вы тоже тут
Forwarded from Love. Death. Transformers.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Фкн гении бтв
Хороший тред про предикторы успеха social apps (нравится, что он еще и на вопросы отвечает)
https://twitter.com/kirbyman01/status/1631704147648196608?s=46&t=oD1aQPoDQwUEK8Y-iRDSfw
https://twitter.com/kirbyman01/status/1631704147648196608?s=46&t=oD1aQPoDQwUEK8Y-iRDSfw
Twitter
How do you know if a social app will be a "hit?"
Predicting what goes mainstream - and what stalls out - might seem random.
But after years of leading growth @Snap & investing in consumer social at @a16z, I've found early signs of huge products 👇
Predicting what goes mainstream - and what stalls out - might seem random.
But after years of leading growth @Snap & investing in consumer social at @a16z, I've found early signs of huge products 👇
GTM strategy is ❌ NOT ❌ launch strategy
В чем разница?
Подход. Рисеч. Стратегия.
**1 ) LAUNCH STRATEGY**
Цель лонча - дать вашей целевой аудитории узнать о новом продукте и провести людей через весь пользовательский флоу.
Конечно, мы можем свести все это дело к "аварнессу" и "аквизишну", но это гораздо больше.
Это требует очень специфических сегментов, персонализированных мессаджей и потрясающего опыта от начала до конца (вплоть до адопшена).
Мы любим продуктовые лончи за то, что они короткие и всегда приятные.
Если вы привлекли нужную аудиторию к продукту, это уже победа!
2) GTM STRATEGY
Хотя вы можете строить всякие гипотезы о том, как вы собираетесь лончить и продвигать новый продукт на рынке...
...реальность такова, что вы узнаете об этом только после первого запуска.
GTM strategy всегда должна отражать успех продукта.
Новым продуктам необходимо добежать до product-market-fit.
И это не проблема маркетинга - это проблема продукта (во многом).
Если продукт не может нормально удерживать пользователей, то маркетинг надо бы попридержать.
Затем примите во внимание вашу стратегию роста:
- product led?
- sales led?
- marketing led?
Все это повлияет на ваше направление роста и продукта.
Вместе с этим вы получите более глубокое понимание своей аудитории. Как все это аффектит на монетизацию, на ретеншн, на лояльность к продукту и тд.
Это особенно очень важно для sales-led компаний - не ведитесь на рост выручки)))
Если у вас нет еще четкого PMF, то аудитория не примет ваш продукт, проблема с активацией не решится сама, и через год у вас будет та же проблема с чорн рейтом (скорее всего).
Pro tip:
- Сегментируйте целевую аудиторию (много.. очень много)
- Персонализируйте пользователя и пользовательский флоу для КАЖДОЙ персоны
- Ждите и итерируйте, пока не наберете достаточное количество даты, чтобы лучше понять, что работает, а что нет
Что я упустил? 👀
В чем разница?
Подход. Рисеч. Стратегия.
**1 ) LAUNCH STRATEGY**
Цель лонча - дать вашей целевой аудитории узнать о новом продукте и провести людей через весь пользовательский флоу.
Конечно, мы можем свести все это дело к "аварнессу" и "аквизишну", но это гораздо больше.
Это требует очень специфических сегментов, персонализированных мессаджей и потрясающего опыта от начала до конца (вплоть до адопшена).
Мы любим продуктовые лончи за то, что они короткие и всегда приятные.
Если вы привлекли нужную аудиторию к продукту, это уже победа!
2) GTM STRATEGY
Хотя вы можете строить всякие гипотезы о том, как вы собираетесь лончить и продвигать новый продукт на рынке...
...реальность такова, что вы узнаете об этом только после первого запуска.
GTM strategy всегда должна отражать успех продукта.
Новым продуктам необходимо добежать до product-market-fit.
И это не проблема маркетинга - это проблема продукта (во многом).
Если продукт не может нормально удерживать пользователей, то маркетинг надо бы попридержать.
Затем примите во внимание вашу стратегию роста:
- product led?
- sales led?
- marketing led?
Все это повлияет на ваше направление роста и продукта.
Вместе с этим вы получите более глубокое понимание своей аудитории. Как все это аффектит на монетизацию, на ретеншн, на лояльность к продукту и тд.
Это особенно очень важно для sales-led компаний - не ведитесь на рост выручки)))
Если у вас нет еще четкого PMF, то аудитория не примет ваш продукт, проблема с активацией не решится сама, и через год у вас будет та же проблема с чорн рейтом (скорее всего).
Pro tip:
- Сегментируйте целевую аудиторию (много.. очень много)
- Персонализируйте пользователя и пользовательский флоу для КАЖДОЙ персоны
- Ждите и итерируйте, пока не наберете достаточное количество даты, чтобы лучше понять, что работает, а что нет
Что я упустил? 👀
As Twitch’s founder Justin Kan once said, “A first-time founder thinks about product. A second-time founder thinks about channels.”
Be the second-time founder the first time by thinking about channels sooner, and you’ll save yourself from a lot of frustration. I’m rooting for you!
https://entrepreneurshandbook.co/is-a-lack-of-distribution-channels-stunting-your-business-growth-4e275d748434
Be the second-time founder the first time by thinking about channels sooner, and you’ll save yourself from a lot of frustration. I’m rooting for you!
https://entrepreneurshandbook.co/is-a-lack-of-distribution-channels-stunting-your-business-growth-4e275d748434
Medium
Is a Lack of Distribution Channels Stunting Your Business Growth?
Product-Market Fit is Overrated. Focus on Product-Channel Fit Instead.
Forwarded from on product (Nikita Pakutin)
https://www.theverge.com/subscriptions/command-line (интервью с CPO/CTO Спотифая про редизайн, пейволл)
> The love for Spotify is very correlated [and] hopefully causated to the amount of discoveries we drive. (...) So discovery is kind of the lifeblood of Spotify. (...) If you imagine that you have our old homepage where we would show a cover art for a song, you scroll past that. (...) It's the same algorithms with a more efficient user interface.
> We're not optimizing for time spent in the feed. We're actually optimizing for how much you listen to later or how much you save for later. (...) TikTok, YouTube, they're actually symbiotic. Most of the foreground discovery has happened there, and fortunately for us, so far, we still get almost all the background. (...) Here it is, the platform where new artists can break. You don't have to already be big to get an audience here.
> Amazon is known for parallel teams. (...) YThat also results in a consumer experience where you might see three search boxes from three different teams on the screen at the same time. (...) [Apple ships] much, much slower than Amazon, but no one gets to put their own search box there. It is centrally synchronized. So they manage to build something very complex that still feels like it was built by very few people.
> We have three horizontal layers. We have a platform layer [called] Spotify technology platform. We have an experience layer called the Spotify experience layer — which is all the applications, all the surfaces, mobile apps, cars, desktop, and so forth owned by a single person — and then a personalization layer which owns all the personalization.
> [This] actually slows things down. But then these people are forced to eat all that complexity that would otherwise end up with the end user. And so these sort of vertical businesses — the podcast business, the music business, the audiobook business — they can't actually just go and ship stuff to the user. They have to go through these synchronization functions.
> You can't both let everyone run fast in parallel and be simple at the same time. [People] ask me for, you know, more autonomy, more swim lanes. (...) “No, we're not doing competitive swimming. We're doing synchronized swimming.” (...) Much harder to execute but much more beautiful to look at when it works.
> The love for Spotify is very correlated [and] hopefully causated to the amount of discoveries we drive. (...) So discovery is kind of the lifeblood of Spotify. (...) If you imagine that you have our old homepage where we would show a cover art for a song, you scroll past that. (...) It's the same algorithms with a more efficient user interface.
> We're not optimizing for time spent in the feed. We're actually optimizing for how much you listen to later or how much you save for later. (...) TikTok, YouTube, they're actually symbiotic. Most of the foreground discovery has happened there, and fortunately for us, so far, we still get almost all the background. (...) Here it is, the platform where new artists can break. You don't have to already be big to get an audience here.
> Amazon is known for parallel teams. (...) YThat also results in a consumer experience where you might see three search boxes from three different teams on the screen at the same time. (...) [Apple ships] much, much slower than Amazon, but no one gets to put their own search box there. It is centrally synchronized. So they manage to build something very complex that still feels like it was built by very few people.
> We have three horizontal layers. We have a platform layer [called] Spotify technology platform. We have an experience layer called the Spotify experience layer — which is all the applications, all the surfaces, mobile apps, cars, desktop, and so forth owned by a single person — and then a personalization layer which owns all the personalization.
> [This] actually slows things down. But then these people are forced to eat all that complexity that would otherwise end up with the end user. And so these sort of vertical businesses — the podcast business, the music business, the audiobook business — they can't actually just go and ship stuff to the user. They have to go through these synchronization functions.
> You can't both let everyone run fast in parallel and be simple at the same time. [People] ask me for, you know, more autonomy, more swim lanes. (...) “No, we're not doing competitive swimming. We're doing synchronized swimming.” (...) Much harder to execute but much more beautiful to look at when it works.
The Verge
Subscribe to Command Line - The Verge
The Verge is about technology and how it makes us feel. Founded in 2011, we offer our audience everything from breaking news to reviews to award-winning features and investigations, on our site, in video, and in podcasts.